1、X物業(yè)公司職員手冊(cè)：學(xué)習(xí)與發(fā)展 物業(yè)公司職員手冊(cè)：學(xué)習(xí)與進(jìn)展 在物業(yè)公司，善用全部的學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與進(jìn)展的重要途徑之一。為此，你需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源- 1. 學(xué)習(xí)資源 1.1 資源供應(yīng)者 (1)在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力氣，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。 (2)公司各級(jí)人力資源部門。 (3)外部專家/學(xué)者/特地培訓(xùn)(訓(xùn)練)機(jī)構(gòu)。 1.2 資源形式 (1) 特地課程： A、公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程; B、外部特地培訓(xùn)/訓(xùn)練機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。 (2) 在職輔導(dǎo)：你的上司或資深同事會(huì)通過制定工作方案、安排工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)

2、、推動(dòng)工作改善、關(guān)心解決問題等途徑在日常工作中對(duì)你進(jìn)行培育、指導(dǎo)。 (3)網(wǎng)上研修：公司將不斷完善并推廣E-LEARNING培訓(xùn)方式，你可以自主支配時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)研習(xí)各類課程。 (4)雙向溝通：無論你在集團(tuán)總部，還是一線公司，你都有可能被支配到集團(tuán)內(nèi)其他單位學(xué)習(xí)熬煉或?qū)嶋H參加工作0.5-6個(gè)月，以利你進(jìn)一步系統(tǒng)了解集團(tuán)、一線公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作閱歷，從而加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)的溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。 (5)外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績(jī)優(yōu)異的職員赴境內(nèi)外考察。 (6)公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是珍貴的學(xué)習(xí)資源。 (7)參加不同形式的

3、學(xué)習(xí)需依循詳細(xì)規(guī)定，請(qǐng)查詢集團(tuán)或所在單位的相關(guān)規(guī)定。 1.3 個(gè)人進(jìn)修資助 職員個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參與外部特地機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位(歷)等，可在順當(dāng)結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)肯定金額的進(jìn)修資助。詳細(xì)資助方法請(qǐng)查詢個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定。 2. 學(xué)習(xí)(資源)管理 2.1培訓(xùn)積分制度 (1)職員參與各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可向所在單位的人力資源部門申報(bào)積分，積分將作為職員在公司參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的最全面記錄。 (2)職員的年度累計(jì)積分是職員薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。 2.2 內(nèi)部師資認(rèn)證制度 公司致力于培育內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。詳細(xì)請(qǐng)查詢師資管理規(guī)定。 2.3 學(xué)習(xí)(資源)信息公

4、布和查詢 (1) 人力資源部門將收集、整理并實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息及培訓(xùn)積分，職員可以登錄集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站(萬網(wǎng)景)查詢或詢問所在單位人力資源部門; (2) 學(xué)問管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)(資源)傳承、共享的重要方式，每一個(gè)物業(yè)公司人都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、樂于共享。 3. 特殊提示：愛護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)政策 3.1 公司敬重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，你在共享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必需遵守關(guān)于愛護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。 3.2 公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上供應(yīng)的各類課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供本公司職員內(nèi)部使用，不對(duì)外開放。 (1)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)供應(yīng)的全部音像課程及相關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬，未經(jīng)權(quán)利人書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)

5、制、仿造、轉(zhuǎn)載、求，并有愿望擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。 4.4 內(nèi)部流淌 (1)公司可以依據(jù)你的力量、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個(gè)人意愿后，支配你在本單位乃至集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行流淌，以更好地關(guān)心你發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)進(jìn)展的必要技能; (2)若你有在本單位內(nèi)部流淌的意愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn); (3)若你有在集團(tuán)內(nèi)跨單位流淌的意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動(dòng)辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由集團(tuán)或區(qū)域中心人力資源部門統(tǒng)一發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函確認(rèn)，請(qǐng)交接好工作后，依據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到; (4)人力資源部門將準(zhǔn)時(shí)公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，你可以直接報(bào)名也可推舉外部人才，集團(tuán)人力資源部及相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)詳細(xì)協(xié)調(diào)工作; (5)詳細(xì)請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。 5. 特殊提示 公司不主見職員過于頻繁地調(diào)換工作崗位： 5.1 若你入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受你的調(diào)動(dòng)申請(qǐng); 5.2 公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng); 5.