1、（2012年年5月）月）陜甘區(qū)域陜甘區(qū)域 洪洪 波波產品成本核算流程產品成本核算流程成本核算基礎知識介紹成本核算基礎知識介紹成本控制、管理與分析成本控制、管理與分析 成本的概念有廣義和狹義之分，廣義的概念成本的概念有廣義和狹義之分，廣義的概念是指：是指：“企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各項耗企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各項耗費。費。”它不僅包括生產經營成本，還包括各項它不僅包括生產經營成本，還包括各項期間費用（管理費用、產品銷售費用、財務費期間費用（管理費用、產品銷售費用、財務費用）。狹義的成本概念是指：用）。狹義的成本概念是指：“直接為生產商直接為生產商品和提供勞務等發(fā)生的直接人工、直接材料和品和

2、提供勞務等發(fā)生的直接人工、直接材料和制造費用。制造費用。”我們今天所講的成本就是指的狹我們今天所講的成本就是指的狹義上的成本概念，具體來說就是企業(yè)為生產一義上的成本概念，具體來說就是企業(yè)為生產一定種類、一定數(shù)量的產品所發(fā)生的直接材料費定種類、一定數(shù)量的產品所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造成費用的總和，就是用、直接人工費用和制造成費用的總和，就是這些產品的成本，也稱為產品生產成本或產品這些產品的成本，也稱為產品生產成本或產品制造成本。制造成本。 成本是商品價值的組成部分，企業(yè)進行生成本是商品價值的組成部分，企業(yè)進行生產經營活動，為了達到一定的目的，就必須耗產經營活動，為了達到一定的目的，

3、就必須耗費一定的資源（人力、物力、財力），其所費費一定的資源（人力、物力、財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。具體資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。具體到我們的公司來說就是為生產一定數(shù)量、一定到我們的公司來說就是為生產一定數(shù)量、一定品種的水泥及熟料所發(fā)生的直接材料費用、直品種的水泥及熟料所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用以及制造費用的總和，即為水泥、接人工費用以及制造費用的總和，即為水泥、熟料的成本。熟料的成本。 按經濟職能分為制造成本和期間成本；按經濟職能分為制造成本和期間成本； 按其性態(tài)分為固定成本、變動成本；按其性態(tài)分為固定成本、變動成本； 按其可控程度分為可控成本和不可

4、控成本；按其可控程度分為可控成本和不可控成本； 按其發(fā)生的時間界限分為預算成本和實際成本；按其發(fā)生的時間界限分為預算成本和實際成本；產品成本是補償生產耗費的尺度產品成本是補償生產耗費的尺度 產品成本是企業(yè)進行經營決策的工具產品成本是企業(yè)進行經營決策的工具 產品成本是制訂產品價格的基礎產品成本是制訂產品價格的基礎。產品成本是考核經營成果的重要指標產品成本是考核經營成果的重要指標 成本計算項目成本計算項目 直接材料直接材料直接人工直接人工燃料和動力燃料和動力制造費用制造費用第一，對所發(fā)生的費用進行審核，確定哪些費用是否符合規(guī)第一，對所發(fā)生的費用進行審核，確定哪些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基

5、礎上確定應計入產品成本的費用和應定的開支范圍，并在此基礎上確定應計入產品成本的費用和應計入各項期間費用的數(shù)額。計入各項期間費用的數(shù)額。第三，將每個月應計入產品生產成本的生產費用，在各種產品第三，將每個月應計入產品生產成本的生產費用，在各種產品之間進行分配和歸集，計算各種產品成本。之間進行分配和歸集，計算各種產品成本。第二，將應計入產品成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入第二，將應計入產品成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入當月的產品成本，哪些應當由其他月份的產品成本負擔。當月的產品成本，哪些應當由其他月份的產品成本負擔。第四，將既有完工產品又有在產品的產品成本，在完工產第四，將既有完工產品又有在產

6、品的產品成本，在完工產品和期末在產品之間進行分配和歸集，并計算出完工產品總品和期末在產品之間進行分配和歸集，并計算出完工產品總成本和單位成本。成本和單位成本。第五，將完工產品成本結轉至第五，將完工產品成本結轉至“產成品產成品”科目。科目。第六：結轉期間費用第六：結轉期間費用 生產成本生產成本基本生產成本：基本生產成本：按成本核算對象開設明細賬按成本核算對象開設明細賬 制造費用：制造費用：輔助生產成本：輔助生產成本： 按成本核算對象開設明細賬按成本核算對象開設明細賬 按部門設明細賬按部門設明細賬 材料費用歸集與分配材料費用歸集與分配 動力費用歸集與分配動力費用歸集與分配 人工費用歸集與分配人工費

7、用歸集與分配 輔助生產費用歸集與分配輔助生產費用歸集與分配 制造費用歸集與分配制造費用歸集與分配基本方法基本方法品種法品種法適用于大量大批適用于大量大批的單步驟生產的的單步驟生產的企業(yè)或者生產是企業(yè)或者生產是按流水線組織的，按流水線組織的，管理上不要求按管理上不要求按照生產步驟計算照生產步驟計算產品成本產品成本 分批法分批法適用于單件小批適用于單件小批類型的生產。可類型的生產。可用于一般工業(yè)企用于一般工業(yè)企業(yè)中的新產品試業(yè)中的新產品試制或試驗的生產、制或試驗的生產、在建工程以及設在建工程以及設備修理作業(yè)等備修理作業(yè)等 分步法分步法適用于大量大批適用于大量大批的多步驟生產。的多步驟生產。用于紡織

8、、冶金、用于紡織、冶金、大量大批的機械大量大批的機械制造企業(yè)及需要制造企業(yè)及需要按照生產步驟計按照生產步驟計算成本的企業(yè)算成本的企業(yè) 一、基本生產成本核算一、基本生產成本核算u 石灰石生產成本；石灰石生產成本；u 粘土、砂巖等生產成本核算；粘土、砂巖等生產成本核算；u 生料生產成本生料生產成本u 熟料生產成本熟料生產成本u 水泥生產成本水泥生產成本一、成本控制的概念：一、成本控制的概念：在管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最在管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。它是成本管理的低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切

9、降低成本的努力。同義詞，包括了一切降低成本的努力。二、成本控制的重要性：二、成本控制的重要性：1.1.成本控制是企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務于企成本控制是企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的；業(yè)的目的；2.2.成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；3.3.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。經濟原則經濟原則因地制宜原則因地制宜原則領導重視與全員參加的原則領導重視與全員參加的原則一、建立健全原始記錄制度一、建立健全原始記錄制度二、加強計量和驗收工作二、加強計量和驗收工作三、建立健全各項規(guī)章制度三、建立健全各項規(guī)章制度

10、設備使用記錄；設備使用記錄； 材料物資消耗記錄；材料物資消耗記錄； 費用開支記錄；費用開支記錄； 勞動記錄；勞動記錄； 產品生產記錄；產品生產記錄；信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)獎勵制度獎勵制度組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)考核制度考核制度一、組織系統(tǒng)一、組織系統(tǒng) 組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標而從事活動的一種方式。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織機構相適應，即企業(yè)預算是由若干分級的小預算組成的。每個小預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃。與此有關的成本控制，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告等，也都是分小單位進行的。這就是所謂的責任預算和責任會計。二、信息系統(tǒng)二、信息系統(tǒng) 成本控制系統(tǒng)的另一個組成部分是信息系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制的使用信息。責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預算、核算預算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績三個部分。通常我們分別編制銷售、生產、成本和財務等預算。這種預算主要按生產經營的領域來落實企業(yè)的總體計劃。在實際操作中，再按部門、按責任人分解預算，下達控制指標，以此控制自己的活動。二、掌握本工段成本控制項目及其標準二、掌握本工段成本控制項目及