1、ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理1第七章第七章 庫存管理庫存管理 7.1 7.1 庫存管理概述庫存管理概述7.2 7.2 庫存分類庫存分類7.3 7.3 庫存作用庫存作用7.4 7.4 庫存補充方法庫存補充方法 7.5 庫存業務流程圖庫存業務流程圖 7.6 與其它子系統關系與其它子系統關系 7.7 庫存數據流圖庫存數據流圖 7.8 庫存庫存E-R關系圖關系圖 7.9 問題與討論問題與討論ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理27.1 7.1 庫存管理庫存管理 庫存是指物料由在流動過程中由進入等待庫存是指物料由在流動過程中由進入等待到離開等待的狀態。

2、到離開等待的狀態。 庫存管理是指企業為了生產、銷售等經營管庫存管理是指企業為了生產、銷售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。發放、存儲保管等一系列的管理活動。ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理37.2 7.2 庫存分類庫存分類按價值劃分按價值劃分 貴重物品與普通物資，如貴重物品與普通物資，如ABC分類法分類法按成型狀態劃分按成型狀態劃分 原材料庫存、半成品庫存和產品庫存原材料庫存、半成品庫存和產品庫存按形成原因劃分

3、按形成原因劃分 安全庫存、儲備庫存、在途庫存、正常周轉庫存安全庫存、儲備庫存、在途庫存、正常周轉庫存按需求的相關性劃分按需求的相關性劃分 獨立需求庫存、相關需求庫存獨立需求庫存、相關需求庫存ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理47.3 7.3 庫存作用庫存作用快速滿足用戶期望，縮短交貨期快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩定生產需求穩定生產需求分離運作過程分離運作過程防止發生缺貨防止發生缺貨利用訂貨周期利用訂貨周期防止價格上漲或爭取數量折扣防止價格上漲或爭取數量折扣ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理5合理庫存失控庫存計計劃劃不周市場需求需求不明設備故故障

4、障人員培培訓訓不足質質量量問題職職責責不清解決辦法： 領導下決心 降低庫存、暴露問題 追根究底、查明原因 徹底解決、永不發生 再次降低庫存供應商供應商 選擇 不當？庫存池庫存池庫存庫存-“眾弊之源眾弊之源”ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理67.4 7.4 庫存補充方法庫存補充方法時間時間庫庫存存量量訂貨點訂貨點RL訂貨量訂貨量Qi訂貨訂貨量量Qj提前提前期期LTi提前提前期期LTjQi= Qj0固定量系統固定量系統ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理77.5 7.5 庫存補充方法庫存補充方法這種系統的工作原理是：連續不斷地監視庫存余量這種系統的工

5、作原理是：連續不斷地監視庫存余量的變化，當庫存余量下降到重新訂貨點的變化，當庫存余量下降到重新訂貨點RLRL時，就要向時，就要向供貨廠商提出訂貨，經過一段備運時間，新訂貨到達，供貨廠商提出訂貨，經過一段備運時間，新訂貨到達，補充庫存。為了實現這種補充過程，需要為系統事先補充庫存。為了實現這種補充過程，需要為系統事先確定二個參量：重新訂貨點確定二個參量：重新訂貨點RLRL，它需考慮備運時間中，它需考慮備運時間中的庫存消耗量；訂貨量的庫存消耗量；訂貨量Q Q。它可以根據經濟訂貨批量。它可以根據經濟訂貨批量模型來確定。模型來確定。ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理87.5 7

6、.5 庫存補充方法庫存補充方法固定間隔期系統固定間隔期系統時間時間庫庫存存量量最大庫存量最大庫存量 S訂貨周期訂貨周期 t訂貨量訂貨量S-L1訂貨周期訂貨周期 t訂貨周期訂貨周期 tS-L1L1到貨到貨S-L1訂貨訂貨量量S-L2L2到貨到貨S-L2S-L2LT1LT20ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理97.5 7.5 庫存補充方法庫存補充方法在這個系統中，按規定周期檢查庫存量并隨即提出訂貨，將在這個系統中，按規定周期檢查庫存量并隨即提出訂貨，將庫存補充到目標庫存量庫存補充到目標庫存量S S。所以定期控制系統不存在固定的訂。所以定期控制系統不存在固定的訂貨點，而有固定

7、的訂貨周期貨點，而有固定的訂貨周期T T；每次訂貨沒有固定的訂貨量，；每次訂貨沒有固定的訂貨量，而需要補充到固定的庫存目標量而需要補充到固定的庫存目標量S S。因此目標庫存量。因此目標庫存量S S與訂貨與訂貨周期周期T T是建立該系統之前必須確定的主要參數。其中是建立該系統之前必須確定的主要參數。其中S S的確定的確定主要需考慮為庫存設定一個控制限額。訂貨量由以下規則確主要需考慮為庫存設定一個控制限額。訂貨量由以下規則確定：設訂貨時的實際庫存為定：設訂貨時的實際庫存為L L。則：當。則：當LSLS時，不訂貨；當時，不訂貨；當LSLS時，需要訂貨，訂貨量為：時，需要訂貨，訂貨量為：Q=SQ=SL

8、+RL+R，R R為備運時間內預計的為備運時間內預計的消耗量消耗量ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理10 最大最小系統：最大最小系統：是一種固定間隔期系統，只不過它需要確是一種固定間隔期系統，只不過它需要確定一個訂貨點定一個訂貨點s s。當經過時間間隔。當經過時間間隔t t時，如果庫存量降到時，如果庫存量降到s s及及以下，則發出訂貨；否則，再經過時間以下，則發出訂貨；否則，再經過時間t t后，再考慮是否發后，再考慮是否發出訂貨。出訂貨。時間庫存量最大庫存量 S訂貨周期 t訂貨量S-L1訂貨周期 t訂貨周期 tS-L1L1到貨到貨S-L1訂貨量S-L2L2到貨到貨S-L

9、2S-L2LT1LT2訂貨點 s07.5 7.5 庫存補充方法庫存補充方法ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理11檢驗檢驗發料與入庫、在制品管理發料與入庫、在制品管理財務資料財務資料物料需求計劃物料需求計劃庫存管理庫存管理采購管理采購管理財務管理財務管理車間管理車間管理采購需求與采購入庫采購需求與采購入庫質量管理質量管理JIT管理管理庫存信息庫存信息7.6 7.6 與其它子系統關系與其它子系統關系ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理12生產計劃生產計劃采采購購計計劃劃發票發票請請購購單單客戶客戶庫存庫存盤點盤點產品產品入庫入庫在制在制盤點盤點財務財務

10、部門部門供應商供應商采購采購部門部門銷售銷售部門部門倉庫倉庫部門部門生產生產發料發料請購請購處理處理檢驗檢驗接收接收生產入庫生產入庫工票工票發料出庫發料出庫提貨單提貨單付付款款采購訂單采購訂單發發貨貨發發票票訂訂單單入入庫庫銷銷售售貨貨款款發貨發貨領料單領料單調整單據調整單據生產生產部門部門調調庫庫單單計劃計劃部門部門MPSMRP信信息息生成生成出出、入入“調調庫庫憑憑單單7.7 7.7 庫存業務流程圖庫存業務流程圖ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理13業務單據業務單據倉庫倉庫部門部門庫存庫存基礎基礎數據數據物物 品品 倉倉 庫庫 庫庫 存存 文文 件件 文文 件件庫存

11、庫存處理處理財務財務部門部門計劃計劃部門部門其它其它部門部門維護維護MPS、MRP物品進出物品進出業務業務庫庫 存存 系系 統統 設設 置置 文文 件件物物 品品 貨貨 位位 庫庫 存存 文文 件件 文文 件件物物 品品 代代 碼碼 文文 件件7.8 7.8 庫存數據流圖庫存數據流圖ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理14n11n1n1nn11n1n1n1n收貨單收貨單入庫單入庫單出貨單出貨單生產工生產工單單領料單領料單物料代物料代碼碼庫 存 操庫 存 操作記錄作記錄發貨發貨參照參照2參 照參 照3操作操作提貨單提貨單過 賬 憑過 賬 憑證證n11n入庫入庫領料領料物 品 庫物 品 庫存存參 照參 照5過賬過賬1n參 照參 照1發 外 加發 外 加工單工單采 購 計采 購 計劃劃出庫出庫參 照參 照4盤點表盤點表調庫調庫完工完工1n7.9 7.9 庫存庫存E-RE-R關系圖關系圖ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理157.10 問題和討論問題和討論ERP原理與應用原理與應用 第七章第七章 庫存管理庫存管理16問題和討論問題和討論 倉庫管理有哪些業務？倉庫管理有哪些業務？ 請概要說說庫存的分類。請概要說說庫存的分類。 覺得庫存對一個企業來說重要嗎？您想過零庫存管理覺得庫存對