1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰總則：為了使公司的工作有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行，項(xiàng)目管理進(jìn)入正軌，特設(shè)立本目標(biāo)管理考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作為考核項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的基本手段，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效率，高效益。本項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立如下考核項(xiàng)目：安全管理目標(biāo)考核、質(zhì)量目標(biāo)及考核、進(jìn)度控制目標(biāo)（計(jì)劃）考核、效益管理目標(biāo)及考核、勞動(dòng)組織制度及人事管理目標(biāo)考核、辦公后勤及對(duì)外公關(guān)目標(biāo)管理考核、技術(shù)管理目標(biāo)考核、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)考核、信息管理目標(biāo)考核、物資材料及倉庫管理目標(biāo)考核、設(shè)備管理目標(biāo)考核、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考核、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)考核。項(xiàng)目部總的獎(jiǎng)罰額根據(jù)業(yè)主及公司下達(dá)的月產(chǎn)值指標(biāo)跟

2、業(yè)主、監(jiān)理審定的項(xiàng)目實(shí)際完成產(chǎn)值情況進(jìn)行對(duì)照，計(jì)算辦法為：完成產(chǎn)值目標(biāo)95%100%，不獎(jiǎng)不罰，超過100%部分按1%獎(jiǎng)勵(lì)，低于產(chǎn)值目標(biāo)95%部分按1%罰款。最終獎(jiǎng)金額由公司組織對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合考核后確定；項(xiàng)目部根據(jù)公司的考核辦法制訂、落實(shí)各部門、崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰辦法，交公司總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。一、 安全管理目標(biāo)考核（100分）（一）安全事故定級(jí)1級(jí)：重大安全責(zé)任事故：人員死亡或重傷致殘，嚴(yán)重喪失勞動(dòng)力，生活難于自理者，直接經(jīng)濟(jì)損1萬元人民幣（以下簡(jiǎn)稱元）以上者。2級(jí)：嚴(yán)重安全責(zé)任故：重傷致殘，喪失部份勞動(dòng)力，生活可自理或直接經(jīng)濟(jì)損失大于5千元小于1萬元者。3級(jí)：較重安全責(zé)任事故；受輕

3、傷需住院治療，不至殘或直接經(jīng)濟(jì)損失大于2千元，小于5千元者4級(jí)：一般安全責(zé)任事故：受輕傷需休息療養(yǎng)或直接經(jīng)濟(jì)損失大于300元小于2千元者。5級(jí)：小事故：受輕傷或直接經(jīng)濟(jì)損失300元以下者。（二）、管理目標(biāo)1、 落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的原則，不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)教育（有安全警示標(biāo)牌、安全教育標(biāo)語、安全教育會(huì)議記錄等）。（010分）2、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理（安全作業(yè)手冊(cè)發(fā)到班組，施工日志有安全生產(chǎn)方面專項(xiàng)記錄等）。（010分）3、 有明確安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，有完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制（上墻公榜）。（010分）4、 有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施（有記錄、有落實(shí)）。（010分）（三

4、）、考核指標(biāo)優(yōu)：不出現(xiàn)事故或小事故無損失。（60分）良：出現(xiàn)5級(jí)安全事故。（0分）中：出現(xiàn)4級(jí)安全事故。（-30分）差：出現(xiàn)3級(jí)安全事故。（-50分）極差：出現(xiàn)12級(jí)安全事故者。（-100分）（四）、獎(jiǎng)罰辦法：安全考核95100分不獎(jiǎng)不罰，8594分扣總獎(jiǎng)金10%，7084分扣總獎(jiǎng)金20%，5069分扣總獎(jiǎng)金30%，50分以下扣總獎(jiǎng)金50%。二、 質(zhì)量管理目標(biāo)考核(100分)（一）、總體目標(biāo)：優(yōu)良工程，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)。（二）、管理措施、 審查設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針及政策，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙相互間有否錯(cuò)誤和矛盾。（010分）、 提前進(jìn)行各種必要的試

5、驗(yàn)、檢查、檢測(cè)工作。（05分）、 測(cè)量控制及時(shí)、準(zhǔn)確無誤。（05分）、 施工方案合理，技術(shù)交底到施工隊(duì)并有書面記錄。（05分）、 及時(shí)收集、整理各種技術(shù)資料成檔；上報(bào)資料及時(shí)、符合要求，驗(yàn)收資料、峻工資料與工程進(jìn)度同步。（05分）、 有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，有明確的組織管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制（上墻公榜）。（010分）、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（查交底記錄）。（010分）、 質(zhì)量管理有目的、有重點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自到場(chǎng)控制（調(diào)查了解）。（010分）、 有嚴(yán)格的事前（交底記錄）、事中（施工記錄）、事后（補(bǔ)救措施及辦法）控制措施。（010分）、 落實(shí)三檢制，及時(shí)進(jìn)行常規(guī)

6、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)手段。（010分）（三）、質(zhì)量評(píng)分：檢查質(zhì)量評(píng)定資料、現(xiàn)場(chǎng)考查（包括內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量），結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及責(zé)任制進(jìn)行考核。1、優(yōu)：不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，優(yōu)良率90%以上，獎(jiǎng)20分；2、良：不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，優(yōu)良率80%以上，不獎(jiǎng)不罰；3、合格：出現(xiàn)外觀質(zhì)量小事故，但有補(bǔ)救措施，對(duì)外沒造成影響，優(yōu)良率70%以上，減10分；4、差：出現(xiàn)外觀質(zhì)量事故，對(duì)外造成一定影響；工程質(zhì)量仍可達(dá)到合格者，減20分；5：極差：出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，沒有采取任何補(bǔ)救措施，在外界造成嚴(yán)重影響者，減50分；（四）、獎(jiǎng)罰辦法：質(zhì)量考核95100分，不獎(jiǎng)不罰，100分以上，每增加1分增加

7、獎(jiǎng)金1%；95分以下，每減少1分扣獎(jiǎng)金1%；80分以下1分扣2%；70分以下1分扣3%；60分以下1分扣5%。 三、工期控制目標(biāo)（計(jì)劃）及考核（100分）（一）、總工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主考核指標(biāo)，完成業(yè)主節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，總工期提前10%。（二）完成月計(jì)劃目標(biāo)：針對(duì)業(yè)主每月節(jié)點(diǎn)控制指標(biāo)，項(xiàng)目部有明確月分項(xiàng)工程完成計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃全面、細(xì)致、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)，有預(yù)見性，突發(fā)事件處理少，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作超前、落實(shí)到位。1、 月計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編制（030分）（1） 主要工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃；建筑安裝工程量準(zhǔn)確（05）；（2） 技術(shù)組織措施計(jì)劃（包括技術(shù)交底計(jì)劃）重點(diǎn)突出，落實(shí)到部門、工段，有紀(jì)錄（

8、05）；（3） 施工隊(duì)伍配置合理，滿足生產(chǎn)需要，及時(shí)簽訂合同，及時(shí)到位（05）；（4） 設(shè)備（工具）配置計(jì)劃，品種、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確（05）；（5） 物資供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)確率90%（05）；（6） 輔助生產(chǎn)計(jì)劃，材料預(yù)制品加工及混凝土需要量計(jì)劃準(zhǔn)確率90%。（05分）2、 周計(jì)劃由各工段（施工員）、部門負(fù)責(zé)編制（030）（1） 單位工程形象進(jìn)度要求（計(jì)劃到每個(gè)工序），實(shí)物工程量準(zhǔn)確（05分）；（2） 具體的勞動(dòng)力配置提前一周安排，不誤事、不誤工；（05分）；（3） 材料消耗調(diào)整計(jì)劃提前一周，明確品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需求時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)等；（05分）；（4） 設(shè)備（工具）配置計(jì)劃，品種

9、、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確，提前到位；（05）；（5） 輔助生產(chǎn)計(jì)劃，混凝土需要量計(jì)劃提前二天以上（05分）（6） 各部門工作跟現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)一致，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；（05分）3、 堅(jiān)持做到今天的事今天做完，明天的事今天安排好；（05）4、 周計(jì)劃例會(huì)、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)達(dá)到布置工作、解決問題、落實(shí)獎(jiǎng)罰的目的；（05分）5、 形象進(jìn)度計(jì)劃及完成情況上墻公榜，每日記錄；（05分）6、 形成高效的流水作業(yè)程序，工作井然有序效率高；（05分）7、 節(jié)約成本的具體辦法，要求工作安排落實(shí)到人，有檢查，有紀(jì)錄；（010分）8、 資金安排每月一計(jì)劃，每周一調(diào)整，提前上報(bào)審批。（05分）9、 及時(shí)上交公司各種報(bào)表；（05分）10、 及時(shí)

10、上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理各種資料；（05分）（三）、獎(jiǎng)罰辦法91分以上不獎(jiǎng)不罰，8190分扣總獎(jiǎng)金5%，7180分扣總獎(jiǎng)金10%，70分以下扣總獎(jiǎng)金15%。四、效益管理目標(biāo)及考核（100分）總則：項(xiàng)目管理中必須有高度的成本效益觀念，有明確的節(jié)約成本措施。在全面熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，由技術(shù)主管組織計(jì)劃、技術(shù)、預(yù)算人員，研究確定成本節(jié)約的具體方案，包括節(jié)約材料的技術(shù)措施（先進(jìn)工藝的使用、摻合料和添加劑的使用、替代材料的使用等）；直接節(jié)省材料可行性和方案（包括節(jié)約材料的具體部位，省料的方法、步驟，各方面的配合措施等）；材料的回收利用；節(jié)約人工費(fèi)的辦法（提高工效、減少計(jì)時(shí)工資、避免返工等）；節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)的辦法；節(jié)

11、約管理費(fèi)用的辦法和措施；有效的索賠辦法和簽證措施。（一）管理措施1、 成本節(jié)約目標(biāo)明確，有具體的辦法和措施；每一項(xiàng)措施得（05分）；2、 節(jié)約材料先進(jìn)工藝的使用；（5分）3、 摻合料和添加劑的使用節(jié)約了成本。（5分）4、 替代材料（如基礎(chǔ)拋石、低值材料代用）的使用節(jié)約了成本；（5分）5、 材料及時(shí)回收利用，無浪費(fèi)現(xiàn)象；（5分）6、 工程量計(jì)算及價(jià)格核算準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)核算程序及制度，嚴(yán)格審批制度；（5分）7、 人工工資控制嚴(yán)格（施工隊(duì)工效高，無管理造成的誤工、返工，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工，派工專人負(fù)責(zé)，手續(xù)清楚，天天記錄，當(dāng)天匯總，做到準(zhǔn)確及時(shí)）；（5分）8、 機(jī)械設(shè)備使用率高，無誤工、無怠工，外租

12、設(shè)備天天準(zhǔn)確記錄臺(tái)班及費(fèi)用；（5分）9、 管理費(fèi)用控制嚴(yán)格（管理人員精干效率高、嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支）；（5分）10、 機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具、儀器備置合理，無資源浪費(fèi)現(xiàn)象；（5分）11、 當(dāng)月工程簽證當(dāng)月辦完；（010分）12、 不斷改善生產(chǎn)工藝和手段，發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議，由此每節(jié)約成本1萬元加5分，最高加10分，并對(duì)提建議者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，由于管理或技術(shù)方面失誤造成經(jīng)濟(jì)損失，每損失1萬元減10分，最高減20分，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；13、 直接節(jié)約各種生產(chǎn)材料核算：按預(yù)算材料數(shù)量作為計(jì)劃材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，跟實(shí)際消耗量作對(duì)比分析（10分）。每節(jié)約1% 加3分，最高加10分，每超用1%減5分，最高減20

13、分；14、 綜合人工費(fèi)核算：按預(yù)算人工費(fèi)或外包工程價(jià)款作為計(jì)劃人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，跟實(shí)際人工費(fèi)消耗進(jìn)行對(duì)比分析，超支控制在3%之內(nèi)；（010分），每減少1%加10分，每增加1%扣10分；15、 綜合管理費(fèi)(包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、小車費(fèi)用、日常業(yè)務(wù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等屬于項(xiàng)目管理發(fā)生的費(fèi)用)。按3%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（10分）。每節(jié)約1%加10分，每增加1%扣20分。（二）、獎(jiǎng)罰辦法95100分不獎(jiǎng)不罰，100分以上每增加1分，增加總獎(jiǎng)金1%，95分以下每減少1分減總獎(jiǎng)金1%；五、勞動(dòng)人事及合同管理目標(biāo)考核（100分）（一）、管理措施1、 人員精干，職責(zé)明確，管理到位，協(xié)調(diào)有方，工作有序。（020分）2、

14、合同簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、周密、合理，執(zhí)行良好。（020分）3、 各項(xiàng)管理制度制訂嚴(yán)格，執(zhí)行徹底，有檢查，有落實(shí)。（020分）4、 紀(jì)律嚴(yán)明，考勤公開，有嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。（020分）5、 建立完善的評(píng)聘考核獎(jiǎng)罰制度。（020分）（二）、獎(jiǎng)罰辦法：90分以上不獎(jiǎng)不罰，低于90分，每低1分扣總獎(jiǎng)金1%。六、辦公后勤管理目標(biāo)考核（100分）（一） 管理措施1、 辦公場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，標(biāo)牌清楚劃一，工作井然有序。（010分）2、 各種宣傳工作合理到位，會(huì)議安排嚴(yán)謹(jǐn)，組織嚴(yán)密。（010分）3、 嚴(yán)格公務(wù)公章管理，服務(wù)到位。及時(shí)做好文書服務(wù)，資料匯集工作，及時(shí)做好各項(xiàng)年、季審工作。（010分）4、 辦公用具備置合理，設(shè)立

15、臺(tái)帳，嚴(yán)格管理，有嚴(yán)格報(bào)損制度。（010分）5、 交通車輛管理嚴(yán)格，建立派車計(jì)劃管理制度。（010分）6、 建立小車管理檔案，有行車記錄，維修保養(yǎng)及時(shí)有記錄。（010分）7、 認(rèn)真做好各種接待工作，待客熱情有禮，無投訴。（010分）8、 處理好相關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)助做好各項(xiàng)公關(guān)工作。（010分）9、 認(rèn)真做好各項(xiàng)安全保安、防火、防盜工作。（010分）10、 做好后勤保障工作，職工生活滿意，意見少；組織豐富多彩的文娛體育活動(dòng)。（010分）（二）、獎(jiǎng)罰辦法：80分以上，不獎(jiǎng)不罰，低于80分，每減5分扣總獎(jiǎng)金1%。七、物資管理目標(biāo)與考核（100分）（一）、管理措施1. 按照施工計(jì)劃、施工需求及市場(chǎng)情況

16、提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃，包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、應(yīng)急補(bǔ)充計(jì)劃。所有物資均必須提前準(zhǔn)備，有應(yīng)急措施及補(bǔ)救措施。（010分）2. 施工前必須有2人以上對(duì)當(dāng)?shù)刂饕牧鲜袌?chǎng)，進(jìn)行必要的市場(chǎng)了解包括貨物來源，質(zhì)量情況，價(jià)格情況，運(yùn)輸問題，付款問題。資料收集整理成冊(cè)，建立客戶聯(lián)系檔案。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，每個(gè)月上報(bào)一份市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)情況表。（010分）3. 嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理制度，主要物資材料（包括：鋼材、水泥、沙石料、木材、油料、鋼模板、鋼板樁、方樁、鐵絲、鐵釘、電焊條、粉煤灰、添加劑等）及大宗材料（單位采購萬元以上的產(chǎn)品）必須進(jìn)行采購論證，集體研究決定。（010分）4. 建立物資材料采購競(jìng)爭(zhēng)制，主要物資材料建

17、立五家以上供應(yīng)商，次要商品建立三家以上供應(yīng)商，擇優(yōu)錄用。必要時(shí)實(shí)行采購招標(biāo)，盡量做到物美價(jià)廉。（010分）5. 合理控制庫存，減少資金占用，盡量采用賒購方式采購。（010分）6. 有嚴(yán)格的倉管制度，做到清晰、整潔、無發(fā)霉變質(zhì)。（010分）7. 材料驗(yàn)收及時(shí)，保證品種、數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)倉。（010分）8. 嚴(yán)格材料發(fā)放管理制度，任何材料出庫都必須有審批，辦理（或補(bǔ)辦）領(lǐng)料手續(xù)。（010分）9. 有嚴(yán)密的保安措施，防火、防盜措施得力，無事故、無損失，有完善的物資材料核算制度，庫存物資每月盤點(diǎn)一次；建立完善的臺(tái)帳，做到日清月結(jié)。 （010分）10. 材料及時(shí)回收利用，盡量修舊

18、利廢。鋼模板、腳手架回收率95%，完好率90%以上；鋼管回收率90%完好率80%以上下；電纜回收率90%完好率80%以上；拉筋條利用2次以上。（010分）（二） 、獎(jiǎng)罰辦法90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分以下每低1分扣獎(jiǎng)金1%。八、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與考核（100分）（一）、管理目標(biāo)、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不拘私情，帳目清楚，報(bào)表及時(shí)。（020分）、 做好每月資金平衡及收支計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，每月進(jìn)行使用情況及效果分析，做好分期結(jié)算、預(yù)結(jié)算、增減帳目峻工結(jié)算工作。（020分）、 及時(shí)反映材料、設(shè)備備件耗用動(dòng)態(tài)，建立完備的臺(tái)帳，保證數(shù)據(jù)完整、正確。（020分）、 及時(shí)回收工程款，分包項(xiàng)目預(yù)付款不超過實(shí)際完成工程量的。（020分）、 處理好稅收部門的關(guān)系，合理避稅。處理好銀行關(guān)系，方便資金調(diào)動(dòng)。（020分）（二）、獎(jiǎng)罰辦法90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分以下每減1分扣總獎(jiǎng)金1%。九、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理與考核 （100分）（一）、管理措施、 各