1、房地產開發項目年度工作總結工作總結頻道為大家整理的房地產開發項目年度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。XX年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也 是受到金融危機的很大影響， 經濟發展速度明顯放緩， 人民的生 活水平不再像之前那樣的好了。 同樣金融危機給我們國家的房地 產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時 低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難， 不過總體來說。XX年我的工作還是很好的。XX年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分 精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好 地履行了作為行政職務和作

2、為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完 成了所主管的全年工作任務。 現就本人一年中所主管的工作總結 匯報如下：一、生產任務完成情況：1開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟 18 層高樓約12萬，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來 經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。 項目的存在，樹立了集團的良好形象， 是集團公司領導的置業公 司闖進省房地產行業的標志， 是面向市場發展的第一步， 是全體 公司員工值得驕傲的顯著地標。2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司 要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們

3、還有很多東西要學 習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大 的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：技術力量改變通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求 上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌 握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可 乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃， 邊學習邊交流邊考核，以此來提 高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。第二步：思想觀念

4、改變：國有企業有其特定的生存環境， 有其獨特事務處理方式， 但 是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰， 現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干， 目前我們正一步步走向這個區域， 我們就要意識到在這個區域生 存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的 舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們 必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會 有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識 到了思想轉變的盲目和空白， 因此下一個工程開始之前， 我們就 要先給自己

5、的思想定一個位置， 這也是我們部門在逐步努力向前 轉變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理 的好與壞直接影響到公司的經濟利益。 在此項目中仍然存在老管 理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模 式，畢竟此項目是我們公司從成立以來的、 直接面向市場的項目， 無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都 需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施 新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管 理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。工作中存在的主要問題：1合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程 款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開 工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支 付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合 同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如： 基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防 盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這 類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包 和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機 構、開發商、總