1、目目 錄錄 配合公司2015年度工作目標和經營理念，加強人力資源工作的計劃性，根據公司2015年各系統的發展計劃，行政人事部制定了以下年度計劃:浙江巨霸焊接設備制造有限公司浙江巨霸焊接設備制造有限公司第一部分：人力資源類工作第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計劃工作內容：第一部分、人力資源類工作計劃工作內容： 1 1、人員招聘、人員招聘 2 2、績效考核、績效考核 3 3、員工培訓、員工培訓 4 4、詳細內容概述及時間節點、詳細內容概述及時間節點 5 5、總結、總結浙江巨霸焊接設備制造有限公司浙江巨霸焊接設備制造有限公司第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招

2、聘1 1、2012016 6年起未來三年預計是公司快速發展的三年，人力需求將逐漸增加，每年的招聘年起未來三年預計是公司快速發展的三年，人力需求將逐漸增加，每年的招聘計劃的實施及執行將是最為關鍵的一步。計劃的實施及執行將是最為關鍵的一步。2 2、利用公司號召力和春節后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自電子行業尤其、利用公司號召力和春節后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自電子行業尤其是焊機行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人力資源的更替。是焊機行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人力資源的更替。3 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應未來人才增加的需

3、求。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應未來人才增加的需求。4 4、在、在20201515年內部考核的基礎上實現年內部考核的基礎上實現2012016 6年的內部培養及晉升，提拔和任用有上進心、年的內部培養及晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。不斷學習提升的內部員工。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘 公司目前正處在變革時期，公司目前正處在變革時期，2012016 6年總體目標做到三點年總體目標做到三點人力資源目標人力資源目標第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘A A、招聘方式：、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招

4、聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如：:智聯招聘、卓博網、58同城等。B B、獵頭招聘：、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式C C、人才市場現場招聘：、人才市場現場招聘：保持及臺州各大小人才市場聯系，參及大型現場招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；D D、內部提拔：、內部提拔：通過內部考核等方式提拔和任用內部員工；E E、熟人推薦：、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式；F F、學校現場招聘：、學校現場招聘：對于生產技術類崗位員工實行學校招聘，達到短期內公司此類人員的需求；G G、廠區周邊定點招聘：、廠區周邊定點招聘：前期做好調研，在周邊地區

5、人流量較大區域定點招聘，做好相應的預案。如：人員接送、接待、面試等；第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘A A、人力資源部門和行政部分離出來，前期需要增設人事助理、人力資源部門和行政部分離出來，前期需要增設人事助理1 1名，招聘培訓專員名，招聘培訓專員1 1名，分離時間計劃在名，分離時間計劃在4 4月份大量崗位招聘正式啟動之前，以適應招聘需求。月份大量崗位招聘正式啟動之前，以適應招聘需求。B B、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。C C、做好各項準備工作：及用人部門溝通，了

6、解特定需求；招聘廣告擴大公司的形、做好各項準備工作：及用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。D D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，春節前完善規范和指導部門內部各項工作的錄用決策效率提高等，春節前完善規范和指導部門內部各項工作的人力資源操作人力資源操作流程制度流程制度，作為今后人力資源部工作指導書。，作為今后人力資源部工作指導書。 第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績效考核績效考

7、核 從從20201515年的公司現有管理體系建立成果來看，把績效考核作為組織管理問題引年的公司現有管理體系建立成果來看，把績效考核作為組織管理問題引用到實際管理計劃中是可行的。能有效提升管理過程中執行力及監管力度，績效考用到實際管理計劃中是可行的。能有效提升管理過程中執行力及監管力度，績效考核本身也體現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求指標及工作目標，核心核本身也體現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求指標及工作目標，核心問題是一種管理習慣的形成。養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。績效考核問題是一種管理習慣的形成。養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。績效考核體系對應完成的任務非

8、常明確，績效管理體系的建立概括為四大任務：體系對應完成的任務非常明確，績效管理體系的建立概括為四大任務：一、是健全完善的績效指標；一、是健全完善的績效指標；二、是抓好績效過程監控；二、是抓好績效過程監控；三、是嚴格施行考核結果反饋和應用；三、是嚴格施行考核結果反饋和應用；四、是規范橫向和縱向考核結合的考核方式，并及薪酬掛鉤。四、是規范橫向和縱向考核結合的考核方式，并及薪酬掛鉤。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績效考核績效考核 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作

9、方法和工作品質，建立公平的競的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績效考核績效考核A A、建立績效考核小組，完善、建立績效考核小組，完善績效考核管理辦法績效考核管理辦法和配套文件、表格；設立各部門和配套文件、表格；設立各部門各崗位考核指標；各崗位考核指標；B B、橫向和縱向考核制

10、度及薪資掛鉤，逐步將所有項目參及橫向考核范疇。、橫向和縱向考核制度及薪資掛鉤，逐步將所有項目參及橫向考核范疇。C C、重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結果反饋及改進情、重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結果反饋及改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；D D、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。E E、20162016年建立

11、生產部管理績效考核并實行及運行、年建立生產部管理績效考核并實行及運行、20172017年年-2018-2018年則建立公司各職年則建立公司各職能部門、及公司員工的績效管理制度；能部門、及公司員工的績效管理制度；第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績效考核績效考核A A、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核及薪酬體績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核及薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。效考核

12、改善工作、校正目標的目的。B B、 績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。C C、 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中會績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中會注意縱向及橫向的溝通，保證績效考核目標及公司發展規劃的一致性，確保績效考注意縱向及橫向的溝通，保證績效考核目標及公司發展規劃的一致性，確保績效考核工作的順

13、利進行。核工作的順利進行。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作員工培訓員工培訓 A A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付隨意安排培訓課程或者各部門根本就未提交月度培訓計劃及年度在著各部門為應付隨意安排培訓課程或者各部門根本就未提交月度培訓計劃及年度培訓計劃的情況；培訓計劃的情況；B B、未能系統化和規范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓；、未能系統化和規范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓；C C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和

14、反饋，效果不明顯；、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯；D D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成；、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成；E E、未設立專門的培訓專員、培訓講師團隊未能形成。、未設立專門的培訓專員、培訓講師團隊未能形成。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作員工培訓員工培訓 1 1、員工培訓及開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工、員工培訓及開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。忠誠度、凝聚力的方法之一。2 2、通過對員工的培訓及開發，員工的工作技能、知識層

15、次和工作效率、工作品質都、通過對員工的培訓及開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業的競爭力。將進一步加強，增強企業的競爭力。3 3、人力資源部、人力資源部2012016 6年起將對員工進行：行為規范、品質意識、工作狀態、年起將對員工進行：行為規范、品質意識、工作狀態、5S5S管理制管理制度、團隊建設等制定計劃方案，使公司在人才培養方面產生明顯提升。度、團隊建設等制定計劃方案，使公司在人才培養方面產生明顯提升。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作員工培訓員工培訓具體實施方案：具體實施方案： A A、靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定、

16、靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態靜態”和和“動態動態”培培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。B B、講師培養計劃：選拔一批內部管理人員進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓、講師培養計劃：選拔一批內部管理人員進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓課程的課題。課程的課題。C C、重點培訓內容：工作溝通、團隊建設、企業文化、職業規劃、品質意識、生產效、重點培訓內容：工作溝通、團隊建設、企業文化、職業規劃、品質意識、生產效率、新進員工入職培訓、規章制度培訓等。率、新進員工入職培訓、規章制度培訓等。D D、培訓制度建立：春節前完成、培訓

17、制度建立：春節前完成培訓管理制度培訓管理制度方案。方案。E E、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。F F、實施計劃：落實責任部門及責任人，完善公司內部培訓系統。、實施計劃：落實責任部門及責任人，完善公司內部培訓系統。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作年度工作目標年度工作目標具體工作內容：具體工作內容： 第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作工作內容工作內容第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作團隊建設團隊建設團隊建設思路：團隊建設思路：1 1、根據公司發展需要、各部門建立有效團隊的必要性

18、是企業發展必須面、根據公司發展需要、各部門建立有效團隊的必要性是企業發展必須面臨的課題；臨的課題；2 2、各部門、各生產車間、各組別為單位建立自己的團隊；、各部門、各生產車間、各組別為單位建立自己的團隊；3 3、有明確的團隊目標、團隊口號；、有明確的團隊目標、團隊口號；4 4、定期舉辦以團隊為單位的集體活動；、定期舉辦以團隊為單位的集體活動；5 5、每年定期對各團隊進行評比，對優秀團隊進行頒獎；、每年定期對各團隊進行評比，對優秀團隊進行頒獎；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作團隊建設團隊建設團隊建設目標概述：團隊建設目標概述：1 1、打破隔閡，建立相互熟知、彼此信任的團隊氛圍；、打破隔閡

19、，建立相互熟知、彼此信任的團隊氛圍；2 2、建立統一團隊目標，統一思想；、建立統一團隊目標，統一思想；3 3、增加員工凝聚力，發揮團隊力量；、增加員工凝聚力，發揮團隊力量；4 4、提升工作效率，建立有效工作氛圍；、提升工作效率，建立有效工作氛圍；5 5、提高員工的執行力；、提高員工的執行力；6 6、幫助企業完成公司各項工作指標；、幫助企業完成公司各項工作指標；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作團隊建設團隊建設團隊建設實施方案：團隊建設實施方案：1 1、組建團隊領導班子、統一思想及目標；、組建團隊領導班子、統一思想及目標；2 2、建立有效的獎勵機制，促進團隊快速形成；、建立有效的獎勵機制，

20、促進團隊快速形成；3 3、定期舉辦有關團隊活動，增加團隊的凝聚力；、定期舉辦有關團隊活動，增加團隊的凝聚力；4 4、每月一次培訓計劃，設立課題，促進團隊成員的成長；、每月一次培訓計劃，設立課題，促進團隊成員的成長；5 5、每月、每月/ /季度季度/ /年進行優秀團隊評比；年進行優秀團隊評比；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作制度建設制度建設制度建設思路：制度建設思路：1 1、制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證；、制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證；2 2、制度是員工在職期間的行為準則，是公司經營理念的延伸；、制度是員工在職期間的行為準則，是公司經營理念的延伸；3 3、制度

21、的編寫和修訂遵循現實工作的需要，同時要有前瞻性；、制度的編寫和修訂遵循現實工作的需要，同時要有前瞻性；4 4、制度不能一蹴而就，而是一個持續改善的過程；、制度不能一蹴而就，而是一個持續改善的過程；5 5、制度管理的最終目標：建立完善、合理的管理制度體系，做到有理可依、制度管理的最終目標：建立完善、合理的管理制度體系，做到有理可依有據可查有據可查; ;第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作制度建設制度建設制度建設方案：制度建設方案：1 1、建立有效行政工作團隊；、建立有效行政工作團隊；2 2、制定完善工作計劃、根據公司實際情況在月計劃中具體落實項目；、制定完善工作計劃、根據公司實際情況在月計劃

22、中具體落實項目；3 3、規章制度的培訓、宣導、執行方案；、規章制度的培訓、宣導、執行方案；4 4、制度完善稽核機制，做到公平、公開、合理；、制度完善稽核機制，做到公平、公開、合理；5 5、定期對公司相關制度進行修訂、評估、內審，達到及公司發展、目標的、定期對公司相關制度進行修訂、評估、內審，達到及公司發展、目標的一致性、同步性；一致性、同步性；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作企業文化建設企業文化建設企業文化建設目標：企業文化建設目標：1 1、在企業內部倡導和營造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍；、在企業內部倡導和營造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍；2 2、提高員工對企業的歸屬感及員工

23、忠誠感、能共富貴也能共患難；、提高員工對企業的歸屬感及員工忠誠感、能共富貴也能共患難；3 3、提供員工除了功利要求之外，帶入更多的愉快、尊重、自豪和溫暖的感、提供員工除了功利要求之外，帶入更多的愉快、尊重、自豪和溫暖的感受；營造企業為家的理念；受；營造企業為家的理念；4 4、企業及員工之間建立互相忠誠、互相尊重、互相理解、互相幫助的效果、企業及員工之間建立互相忠誠、互相尊重、互相理解、互相幫助的效果5 5、企業文化是企業的思想、信仰及追求，對內起到聚合員工知心、對外起、企業文化是企業的思想、信仰及追求，對內起到聚合員工知心、對外起到聚合客戶知心；到聚合客戶知心；6 6、幫助企業員工對自身職業生

24、涯進行規劃、并幫助其實現目標；、幫助企業員工對自身職業生涯進行規劃、并幫助其實現目標；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作企業文化建設企業文化建設具體實施方案：具體實施方案：1 1、建立企業文化建設團隊、制定三年內企業文化實施方案、明確到月計劃項目中，明確責、建立企業文化建設團隊、制定三年內企業文化實施方案、明確到月計劃項目中，明確責任人；任人；2 2、運用內刊板報、企業文化宣傳欄、微信群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。、運用內刊板報、企業文化宣傳欄、微信群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。3 3、公司利用各種形式的學習和培訓，對各種報告進行強化宣導，通過濃重的氛圍讓員工

25、真、公司利用各種形式的學習和培訓，對各種報告進行強化宣導，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望；切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望；4 4、階段性活動的強化及渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞、階段性活動的強化及渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司

26、文化主題。5 5、結合講臺培訓，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚、結合講臺培訓，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力；力；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作5S體系建設體系建設5S5S體系建設目標：體系建設目標：1 1、加強部門內部管理，規范現場物料、設備的整理整頓；、加強部門內部管理，規范現場物料、設備的整理整頓；2 2、創造一目了然的工作環境，實現目視化管理目標；、創造一目

27、了然的工作環境，實現目視化管理目標；3 3、培養員工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象；、培養員工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象；4 4、提升工作效率和全體員工素養，保證公司產品質量和生產安全；、提升工作效率和全體員工素養，保證公司產品質量和生產安全；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作5S體系建設體系建設5S5S體系建設實施方案：體系建設實施方案：1 1、行政部下設、行政部下設5S5S工作小組，由人事行政經理為組長、行政助理、各部門負責人共工作小組，由人事行政經理為組長、行政助理、各部門負責人共同參及團隊工作的開展同參及團隊工作的開展 ；2 2、編制完善、編制完善5S5S管理制度管理

28、制度5S5S現場管理方案；現場管理方案；3 3、成立獨立、成立獨立5S5S稽核小組；稽核小組；4 4、定期培訓、宣導，設立項目定期整改并落實；定期培訓、宣導，設立項目定期整改并落實； 5 5、完善的獎懲機制，最終及公司績效掛鉤；、完善的獎懲機制，最終及公司績效掛鉤；6、將、將5S考評作為員工、部門管理，職務轉正、調薪、晉升的考評范圍；考評作為員工、部門管理，職務轉正、調薪、晉升的考評范圍；第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作文控體系建設文控體系建設文控體系建設思路：文控體系建設思路：1 1、行政部下新設立、行政部下新設立“文控組文控組”，由人事行政經理帶頭、人事助理協助工作，由人事行政經理帶頭、人事助理協助工作 ；2 2、編制、編制公司文控管理辦法公司文控管理辦法；3 3、將所有重要制度、信函和圖紙等進行管控，對所有輸出資料進行管控；、將所有重要制度、信函和圖紙等進行管控，對所有輸出資料進行管控；4 4、主要注意力放在對管理體系的有效輔助及績效改善上，而不能降低效率；主要注意力放在對管理體系的有效輔助及績效改善上，而不能降低效率； 第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作文控體系建設文控體系建設文控體系建設方案