1、建筑工程項目管理練習題（453）單選題1、以設計業務為核心，從事工程設計、技術咨詢、小型項目的施工監督管理等咨詢服務，主要完成民用建筑工程設計咨詢工作的是。工程公司顧問公司事務所項目管理公司答案：C解析本題涉及的考點是工程設計咨詢公司（事務所）的工作內容。以設計業務為核心，從事工程設計、技術咨詢、小型項目的施工監督管理等咨詢服務，主要完成民用建筑工程設計咨詢工作。多選題2、市場風險內部模型的優點包括（）。可以將不同業務、不同類別的市場風險用一個確切的數值（VaR值）來表示是一種能在不同業務和風險類別之間進行比較和匯總的市場風險計量方法有利于進行風險監測和管理簡明易懂，適宜董事會和高級管理層了解

2、本行市場風險總體水平涵蓋了價格劇烈波動等可能對銀行造成重大損失的突發性小概率事件答案：A,B,C,DAB、GD項是市場風險內部模型的優點；E選項是市場內部模型的局限性。簡答題3、按項目實施方式對施工任務劃分的原則是什么答案：按項目實施方式對施工任務劃分的原則是:暫無解析單選題4、建筑工程管理（CM）方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于（）。組織多個設計單位完成施工圖設計組織多個施工單位完成施工任務縮短建設工期，盡早獲得收益建設項目設計、施工招標及施工的管理答案：C暫無解析多選

3、題5、總監理工程師應對項目監理機構內的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使（）。管理職能不重不漏事事有人管人人有專責人員能力互補人員性格互補答案：A,B,C暫無解析多選題6、建設工程施工合同跟蹤的含義包括（）。承包單位的合同管理職能部門對合同執行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查承包人對專業分包人合同執行情況的跟蹤、監督和檢查發包人對承包人合同執行情況的跟蹤、監督和檢查合同執行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查和對比發包人對專業分包人合同執行情況的跟蹤、監督和檢查答案：A,E暫無解析多選題7、監理工程帥控制建設工程進度的組織措

4、施包括（）落實進度控制人員及其職責審核承包商提交的進度計劃建立進度信息溝通網絡建立進度協調會議制度協調合同工期與進度計劃之間的關系答案：A,C,D暫無解析多選題8、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是（）施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設項目承包的施工任務執行方監理方答案：A,B,C,D施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務方。當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。多選題9、根據工程建設施工企業質量管理規范GB/T5043Q關于施工企業質量管理基本要求的說法，

5、正確的有（）。施工企業應制定質量方針施工企業應根據質量方針制定質量目標施工企業應建立并實施質量目標管理制度施工企業質量管理部門應對質量方針進行定期評審施工企業質量管理部門應對質量管理體系進行策劃答案：A,B,C質量方針是由施工企業的最高管理者制定的該企業總的質量宗旨和方向，對質量方針的評審和修訂是施工企業質量管理改進的重要手段之一。施工企業的最高管理者應對質量方針進行定期評審并作必要的修訂，故D選項錯誤。質量管理體系策劃應以有效實施質量方針和實現質量目標為目的，使質量管理體系的建立滿足質量管理的需要。最高管理者應對質量管理體系進行策劃，也可委托管理層中的其他人，負責質量管理體系的建立、實施和改

6、進活動，并通過適當的方式明確其責任和權利。故E選項錯誤。考點建筑工程管理相關標準單選題10、建設項目管理的管理類型指（）。實體型管理任務型管理操作型管理周期型管理答案：B考核內容建設項目管理的含義解題思路項目管理是面向項目實施全過程的一種任務型管理。單選題11、工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。施工方業主方設計方供貨方答案：B考點1Z203000建設工程項目進度控制一1Z203020建設工程項目總進度目標的論證一1Z203021熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內容。思路建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控

7、制也是總承包方項目管理的任務）。拓展詳見2004年單項選擇第33題拓展。單選題12、下列關于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是（）。工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程工程項目范圍管理的內容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制“范圍”一詞應解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是相同的答案：D由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收和總結評價階段，因此，范圍管理在工程項目

8、建設周期的各個階段的內容是不同的。單選題13、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屆于（）類型。經濟與管理風險組織風險工程環境風險技術風險答案：B解析人方面的風險應當是屆于組織風險。多選題14、建設工程項目的風險類型有很多種，下列選項中的（）屆于建設工程項目風險中的工程環境風險。自然災害火災和爆炸的發生氣候條件巖土地質條件技術事故答案：A,C,D暫無解析簡答題15、某管道安裝工程項目，有AB、C三家潛在投標人，A投標人近期施工任務已經飽和，但企業考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業增效，決定投標。B投標人投標時在確定了總價的前提下，適當調整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價

9、乂可在中標后獲得較好的經濟效益。C投標人在投標決策時，結合自身技術實力、經濟實力、管理實力和業績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。問題1.按投標的性質，投標書一般可分為哪幾種類型的標書投標人應根據什么選擇不同性質的標書A投標人的投標屆于什么性質的標書答案：按投標的性質，投標書一般分為風險標、保險標、盈利標和保本標暫無解析簡答題16、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施土估算價1000萬元，設備采購估算價1000萬元，勘察估算價43萬元，設計估算價100萬元，監理估算價57萬元。在施工招標過程中，業主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段

10、進行招標。問題：答案：1.招標投標法要求必須進行招標的是：暫無解析多選題17、施工方進度控制的組織體系包括（）。設專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表確定有關進度控制的會議組織設計編制施工進度控制的工作流程答案：A,C,D,E解析進度控制的組織體系包括設專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作、編制進度控制的任務分工表、編制進度控制的管理職能分工表、編制施工進度控制的工作流程、確定進度控制的協調機制和確定有關進度控制的會議組織設計。因此，選項ACC»E正確。單選題18、（）包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。資源管理項目資源管理工程資源管理項目管理答案：A考點1Z201084掌握施工企業人力資源管理的任務單選題19、工程管理人員（），才能以建造帥名義從事建設工程施工項目的管理工作不需取得建造帥執業資格，但必須經注冊要取得建造帥執業資格，但不必經注冊要取得建造帥執業資格，并經注冊后要具有一級項目經理的資格，并擔任過大型建設項目的項目經理答案：C暫無解析單選題20、施工任