1、國際工程管理復習課題型l 判斷題 101分=10分 l 單選題 152分=30分 l 多選題 52分=10分 l 簡答題（含名詞解釋） 30分 l 案例題 20分第一章 國際工程1、國際工程的概念 ：是指一個項目的參與者來自不止一個國家和地區，并且按照國際通用的工程項目管理模式進行管理的工程。2、國際工程特點：1、具有合同主體的多國性，2、影響因素多、風險增大。3、按照嚴格的合同條件和國際慣例管理工程。4、技術標準、規范和規程龐雜。3、國際工程市場的特點與發展趨勢特點：（1）、需求變化不定；（2）、需求內容多樣，項目趨于大型化和復雜化；（3）、國際工程市場競爭激烈、風險大；（4）、受東道國地方

2、保護主義政策的影響；（5）、受發達國家壟斷的影響。 趨勢：（1）工程項目趨于大型化和復雜化（2）“設計-施工”方式的流行（3）對工程公司的科技與管理水平要求不斷提高4、國際工程商情信息渠道 5、項目管理模式：傳統、DB、BOT、EPC傳統DBB 優點：由業主方的視角而言（1）由于這種模式長期的、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟很熟悉； （2）業主可自由選擇咨詢設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較可自由選擇監理人員監理工程；（3）可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。缺點：（1）項目設計-招投標-建造的周期較長，建筑師/工程師對項目的工期不易控制；（2）管理和協調工

3、作較復雜, 業主管理費較高，前期投入較高； （3）對工程總造價不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”（constructability）考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠；（4）出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推委責任“設計-建造”模式DB 優點：（1）由單個承包商對整個項目負責，有利于在項目設計階段預先考慮施工因素，避免了設計和施工的矛盾，可減少由于設計錯誤引起的變更以及對設計文件解釋引發的爭端；（2）在選定 D/B 承包商時，把設計方案的優劣作為主要的評標因素，從而可保證業主得到高質量的工程設計；（3）在項目初期選定項目組成員，連續性好，項目責任單一；（4）總價包干（但可

4、調價），業主可得到早期的成本保證；（5）可對分包采用階段發包方式，縮短了工期，項目可以提早投產，業主能節約費用，減少利息及價格上漲的影響； 缺點：（1）業主無法參與設計人員（單位）的選擇；（2）業主對最終設計和細節（如在建筑美學方面）的控制能力降低；（3）由于造價包干可能影響設計和施工質量。BOT 優點：（1）能夠減少政府直接投資的財務負擔，避免了政府的債務風險。（2） 使急需建設而政府又無力投資的基礎設施項目提前建成發揮作用，有利于滿足社會和公眾的需要，加速生產力的發展。（3）BOT 項目通常由外國的公司承擔，他們會帶來先進的技術和管理經驗等，有利于本國承包商的成長。缺點：（1）采用 BOT

5、 模式承建的項目規模大，投資額高，建設和經營期限長，涉及各方的風險因素比較多向復雜，在建造和經營的全過程中，各方均應做好風險防范和管理。（2）采用 BOT 方式投資的項目，涉及的參與方較多，合同關系復雜，需要很高的項目管理水平。（3）項目收益的不確定性較大，政府在立項前需要做好充分的前期可研及準備工作。（4）BOT 項目的收入一般為當地貨幣，因此如果項目公司的組成成員來自國外，項目建成后會有大量外匯流出。EPC 優點(1)由單個承包商對項目的設計、采購、施工全面負責，項目責任單一，簡化了合同組織關系，有利于業主管理。(2)EPC 項目屬于總價包干（不可調價），因此業主的投資成本在早期即可得到保

6、證。 (3)可以采用階段發包方式以縮短工程工期。(4)能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起來，有利于項目綜合效益的提升。(5)業主方承擔的風險較小。 缺點：（1）能夠承擔 EPC 大型項目的承包商數量較少。（2）承包商承擔的風險較大，因此工程項目的效益、質量完全取決于 EPC 項目承包商的經驗及水平。（3）工程的造價可能較高。 第二章 國際工程招標1、招標方式：（1）公開招標（2）邀請招標（3）談判招標，除以上三種常見的招標方式外，目前國際上采用的還有兩階段招標和競爭與協議相結合招標。 2、競爭性招標的工作程序： （1）編制工作大綱（2）估算咨詢費用（3）準備短名單（4）制定評選

7、方法和標準（5）給短名單上的公司發邀請函，征求建議書（6）評價建議書（7）合同談判與簽約 3、合同計價方式幾種比較(1)單價合同 A適用范圍廣，如 FIDIC工程施工合同 B在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價的風險，即對報價(主要為單價)的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價和可調單價等形式。 C單價合同的特點是單價優先，業主在招標文件中給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。 D注意：在單價合同中應明確編制工程量清單的

8、方法和工程計量方法。(2)固定總價合同 這種合同以一次包死的總價格委托，除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。在正常情況下，可以免除業主由于要追加合同價款、追加投資帶來的麻煩。報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化。固定總價合同的應用范圍很小： 1)工程范圍必須清楚明確。 2)工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。 3)工程量小、工期短，環境因素變化小，條件穩定并合理 4)工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。 5)工程投標期相對寬裕，承包商可以詳細作準備。 6)合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。 但現在固定總價合同的

9、使用范圍有擴大的趨勢，用得較多。(3)成本加酬金合同 工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金(間接費)計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。承包商不承擔任何風險，所以他沒有成本控制的積極性，通常應用于如下情況： (1)投標階段依據不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。 (2)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。 (3)時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救，搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談。為了克服成本加酬金合同的缺點，人們對該種合同又作了許多改進，以調動承包商成本控制的積極性。(4)目標

10、合同 它是固定總價合同和成本加酬金合同的結合和改進形式。在國外,它廣泛使用于工業項目、研究和開發項目、軍事工程項目中。通常目標合同規定，承包商對工程建成后的生產能力(或使用功能)，工程總成本，工期目標承擔責任。目標合同能夠最大限度地發揮承包商工程管理的積極性。4、資格預審的內容：A基本資格預審 內容 ：基本資格是指供應商的合法地位和信譽，包括是否注冊、是否破產、是否存在違法違紀行為等。B專業資格指已具備基本資格的供應商履行擬定采購項目的能力專業資格預審的內容(1)具有獨立訂立合同的權利(2)經驗和以往承擔類似合同的業績和信譽；(3)為履行合同所配備的人員情況；(4)為履行合同任務而配備的機械、

11、設備以及施工方案等情況；(5)財務情況；(6)售后維修服務的網點分布、人員結構等。（7）沒有被處于責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態。5、招標文件的組成 包括投標邀請書、投標者須知、投標資料表、合同通用條件和合同專用條件、技術規范、投標書及投標書附錄和投標保函的格式、貨物清單或工程量表、協議書格式及履約保函格式和預付款保函格式、圖紙、說明性注解、資格后審（沒有進行資格預審的情況下）、爭端解決程序等。 6、廢標條件（1）具有響應性的最低標價大大超過標底（一般20以上）業主無力接受投標。（2）投標文件基本上不符合招標文件要求（3）投標者過少（不超過三家）沒有競爭性。 第三章 國際

12、工程投標1、投標工作程序 （1）投標準備（2）建議書編制（3）合同談判。2、技術建議書的編制 與財務建議書分別包含的內容技術建議書的編制：1、概述2、公司概況3、咨詢公司的經驗4、對本項目的理解5、對工作大綱的理解與建議6、完成任務的方法與途徑7、工作進度計劃8、咨詢人員工作安排9、需要客戶提供的支持10、附件。財務建議書的編制：1、咨詢費用估算方法及財務建議書的編制說明2、咨詢費用總金額，包括：咨詢人員的酬金、可報銷費用和不可預見費3、咨詢人員酬金的估算明細4、可報銷費用估算明細5、不可預見費估算，通常按3、4兩項費用之和的510估算6、由注冊會計師審計的公司資產負債表和損益表。3、 履約保

13、函、預付款保函、投標擔保等概念4、報價技巧 1）突然降價法2）擴大標價法3）逐步升級法4）先虧后盈法5）不平衡報價法6）增加建議方案法 直接費：人工費、材料設備費、施工機械費、分包費5、報價費用組成 工程總成本 間接費：投標費、保函手續費、保險費、稅金、業務費、臨時 設施工程費、貸款利息、施工管理費 暫定金額 上級管理費 盈余：利潤、風險費第四章 FIDIC1、四大合同文件 FIDIC合同條件：(1)土木工程施工合同條件簡稱FIDIC紅皮書(2)業主/咨詢工程師標準服務協議書簡稱白皮書(3)電氣與機械工程合同條件簡稱黃皮書(4)設計建造和交鑰匙工程合同條件簡稱桔皮書(5)土木工程分包合同條件

14、2、FIDIC合同條件特點 （1） 一般規定；（2） 雇主；（3） 工程師；（4） 承包商；（5） 指定的分包商；（6） 職員和勞工；（7） 設備、材料和工藝；（8） 開工、誤期與停工；（9） 竣工檢驗；（10） 雇主的接收；（11） 缺陷責任；（12） 計量與計價；（13） 變更與調整；（14） 合同價格預付款；（15） 雇主提出終止；（16） 承包商提出停工與終止；（17） 風險與責任；（18） 保險；（19） 不可抗力；（20） 索賠、爭端與仲裁。3、合同文件的優先順序 (1)合同協議書（如已完成）(2)中標函(3)投標文件(4)合同專用條件(5)合同通用條件(6）構成合同一部分的任何其

15、他文件 4、一般分包商與指定的分包商 （1）選擇分包單位的權利不同。承擔指定分包工作任務的單位由業主或工程師選定；而一般分包商則由承包商選擇。（2）分包合同的工作內容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成，不在合同約定應由承包商必須完成范圍之內的工作，因此不會損害承包商的合法權益；而一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。（3）工程款的支付開支項目不同，為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應從暫定金額內開支；而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應工作內容項內支付。（4）業主對分包商利益的保護不同。指定分包商的工程款是從暫定金額內開支，通用條款規定，承包商在每個月月末報送工程進度

16、款支付報表時，工程師有權要求其出示以前已經按指定分包合同給指定分包商付款的證明，如果承包商沒有合法理由而扣押了指定分包商的工程款，業主有權按工程師出具的證明從承包商本月應得款內扣除這筆金額直接付給指定分包商；而對一般分包商則無此類規定。（5）承包商對分包商違約行為承擔的責任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發布了錯誤的指示要承擔責任外，指定分包商任何違約行為給業主或第三者造成損害而導致索賠或訴訟，承包商不承擔責任；如果一般分包商有違約行為，業主將其視為承包商的違約行為， 按照主合同的規定追究承包商有違約責任。5、暫定金額與保留金定義 暫定金額定義：FIDIC合同條件中將暫定金額是指包括在合

17、同中，并在工程量表中以該名稱標明，供工程任何部分的施工或提供貨物、材料、設備或服務。或供不可預料事件之費用的一項金額。保留金是為預防承包商而指定的。 6、 缺陷責任期是指正式簽發的移交證書中注明的缺陷責任期開始日期（一般即通過竣工驗收的日期）后的一段時期。7、 爭端的解決途徑有許多方式，如談判、調解、仲裁、訴訟等，在工程承包合同中，應該規定爭端的解決辦法，一般均是通過工程師調解，不能解決時再訴諸仲裁。第五章 國際工程合同管理1、施工階段的合同管理內容 2、工程變更的含義 、原因、方式含義：工程變更是合同變更的表現形式，合同變更是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行時，當事人依法經過協商、

18、對合同的內容進行修訂或調整所達成的協議。原因：（1）、施工條件的變化；（2）、工程范圍發生變化；（3）、設計原因；（4）、合同文件本身缺陷，導致合同變更；（5）、工程項目所在國的法律法規的變化。方式：工程的任何變更都必須獲得工程師的批準，工程師有權要求承包商進行認為是適當的任何變更工作，承包商必須執行工程師為此發出的書面變更指示，如果工程師由于某種原因必須以口頭方式發出變更指示時，承包商應遵守該指示，并在7天內要求工程師以書面的形勢確認其口頭指示，否則，承包商可能得不到工程的支付。3、 工程支付的條件1、 質量合格是工程支付的必要條件2.符合合同條件3.變更項目必須有工程師的變更通知4.支付金

19、額必須大于期中支付證書規定的最小限額5.承包人的工作使工程師滿意4、 預付款、進度款結算 時間節點第六章 風險與保險1、國際工程風險因素分類（1）政治風險（2）經濟風險（3）管理風險（4）工程技術風險工程設計人員和咨詢工程師的能力承包商管理人員的能力損失控制和安全管理人員的資質和能力2、 索賠定義國際工程索賠中的索賠通常是指在國際工程合同履行過程中，合同當事人一方因對對方不履行或未能正確履行合同等非自身因素而受到經濟損失或權利損害時，通過一定的合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。索賠是一種正當的權利要求，它是業主方，監理工程師和承包方之間普遍存在的合同管理業務，是一種以法律和合同

20、為依據、正當的行為。 3、 索賠原因、依據 原因：（1）工程大而復雜；（2） 合同文件有缺陷；（3）環境變化；（4）工程采購方式變化等 依據：合同、合同外及道義知識點（部分）一、國際工程特點：1、具有合同主體的多國性，2、影響因素多、風險增大。3、按照嚴格的合同條件和國際慣例管理工程。4、技術標準、規范和規程龐雜。 二、競爭性招標的工作程序 1、編制工作大綱2、估算咨詢費用3、準備短名單4、制定評選方法和標準5、給短名單上的公司發邀請函，征求建議書6、評價建議書7、合同談判與簽約 三、投標工作1、投標準備2、建議書編制3、合同談判。技術建議書的編制：1、概述2、公司概況3、咨詢公司的經驗4、對

21、本項目的理解5、對工作大綱的理解與建議6、完成任務的方法與途徑7、工作進度計劃8、咨詢人員工作安排9、需要客戶提供的支持10、附件。財務建議書的編制：1、咨詢費用估算方法及財務建議書的編制說明2、咨詢費用總金額，包括：咨詢人員的酬金、可報銷費用和不可預見費3、咨詢人員酬金的估算明細4、可報銷費用估算明細5、不可預見費估算，通常按3、4兩項費用之和的510估算6、由注冊會計師審計的公司資產負債表和損益表。 四、招標方式 1、公開招標2、邀請招標3、談判招標，除以上三種常見的招標方式外，目前國際上采用的還有兩階段招標和競爭與協議相結合招標。 五、合同 國際承包工程的合同類型：分為總價合同、單價合同

22、和成本加酬金合同 六、招標文件的組成 包括投標邀請書、投標者須知、投標資料表、合同通用條件和合同專用條件、技術規范、投標書及投標書附錄和投標保函的格式、貨物清單或工程量表、協議書格式及履約保函格式和預付款保函格式、圖紙、說明性注解、資格后審（沒有進行資格預審的情況下）、爭端解決程序等。 七、廢標條件 1、具有響應性的最低標價大大超過標底（一般20以上）業主無力接受投標。2、投標文件基本上不符合招標文件要求 3、投標者過少（不超過三家）沒有競爭性。 八、fidic FIDIC合同條件：1、土木工程施工合同條件簡稱FIDIC紅皮書2、業主/咨詢工程師標準服務協議書簡稱白皮書3、電氣與機械工程合同條

23、件簡稱黃皮書4、設計建造和交鑰匙工程合同條件簡稱桔皮書5、土木工程分包合同條件 九、優先順序 合同文件的優先順序：1、合同協議書（如已完成）2、中標函3、投標文件4、合同專用條件5、合同通用條件6、構成合同一部分的任何其他文件 十、指定的分包商l 指定的分包商：指由業主和工程師挑選或指定的進行與工程實施、貨物采購等工作有關的分包商，這種對分包商的指定，可以在招標文件中指定，也可以在工程開工后指定，但是這些分包商并不直接與業主簽訂合同，而是與承包商簽訂合同，作為承包商的分包商，由承包商負責對他們的管理協調。對指定的分包商的支付是通過承包商支付的。指定的分包商對承包商承擔其分包的有關項目的全部義務

24、和責任，以便使承包商免除在這個方面對業主承擔的義務和責任以及由之引起的各類索賠、訴訟等費用 l 暫定金額定義：FIDIC合同條件中將暫定金額是指包括在合同中，并在工程量表中以該名稱標明，供工程任何部分的施工或提供貨物、材料、設備或服務。或供不可預料事件之費用的一項金額。l 保留金是為預防承包商而指定的。 十一、缺陷責任期：是指正式簽發的移交證書中注明的缺陷責任期開始日期（一般即通過竣工驗收的日期）后的一段時期。十二、爭端的解決：有許多方式，如談判、調解、仲裁、訴訟等，在工程承包合同中，應該規定爭端的解決辦法，一般均是通過工程師調解，不能解決時再訴諸仲裁。 十三、在FIDIC合同下，指定分包商與

25、一般分包商的區別。（1）選擇分包單位的權利不同。承擔指定分包工作任務的單位由業主或工程師選定；而一般分包商則由承包商選擇。（2）分包合同的工作內容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成，不在合同約定應由承包商必須完成范圍之內的工作，因此不會損害承包商的合法權益；而一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。（3）工程款的支付開支項目不同，為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應從暫定金額內開支；而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應工作內容項內支付。（4）業主對分包商利益的保護不同。指定分包商的工程款是從暫定金額內開支，通用條款規定，承包商在每個月月末報送工程進度款支付報表時，工程師

26、有權要求其出示以前已經按指定分包合同給指定分包商付款的證明，如果承包商沒有合法理由而扣押了指定分包商的工程款，業主有權按工程師出具的證明從承包商本月應得款內扣除這筆金額直接付給指定分包商；而對一般分包商則無此類規定。（5）承包商對分包商違約行為承擔的責任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發布了錯誤的指示要承擔責任外，指定分包商任何違約行為給業主或第三者造成損害而導致索賠或訴訟，承包商不承擔責任；如果一般分包商有違約行為，業主將其視為承包商的違約行為， 按照主合同的規定追究承包商有違約責任。簡答1、 什么是不平衡報價？施工投標中如何進行不平衡報價？ 不平衡報價是指在工程項目的總價基本確定后，

27、根據招標文件的付款條件，合理的調整工程量清單中各分項單價，不提高總價，不影響中標，能夠盡早的回收資金和工程款，縮小投資風險，以期最終取得較好的經濟效益。 （1）對能早期結帳收回工程款的項目的單價可報以比較高價，以利于資金周轉；對后期項目單價可適當降低。（2）估計依據工程量可能增加的項目，其單價可以提高；而工程量可能減少的項目，其單價應降低。（3）圖紙內容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可以提高；否則單價可以降低。（4）沒有工程量而只需填報單價的項目，其單價宜高，這樣既不影響總的報價，又可以多獲利。（5）對于暫定項目，其實施的可能性大的可定高價，估計該工程不一定實施的則可定低價。

28、 二、什么是暫定金額?一般用于什么方面的支付? 暫定金額是包括在合同內，且在工程量表中指明將用于工程任何一部分的施工或提供物資、材料、設備、技術服務，以及供意外用途的金額。 正常的單價合同投標書的報價單中常列為計日工和意外事件兩項。 暫定金額在合同的要求中給承包商帶來了不定因素。僅在十分必要時才使用，一般用于以下幾方面： 如何支付？（1）在招標時還不能對工程的某個部分作出足夠詳細的規定，從而不能使投標人開出確定的費率和價格；（2）招標時不能確定某一具體工作項目是否包括在合同之內；（3）給指定分包商工作的付款。暫定金額由監理工程師控制，他可以部分或全部使用，也可以完全不用。 三、分析引起工程合同

29、索賠的主要原因？(1)建設項目的特殊性。現代工程規模大、技術性強、投資多、工期長、材料設備價格變化快，工程在實踐過程中有許多不確定性。而合同是在工程開始前簽訂的，它不可能對所有的問題作出預見和規定；業主也會有許多新的決策。這一切都使得在工程實踐過程中合同變更極為頻繁，而合同變更必然會導致工期的延長和成本的增加。(2)建設項目內外部環境的復雜性及多變性。工程的技術、經濟、社會和法律環境的變化，會在工程實施過程中經常發生，使得工程的計劃實施過程與實際情況不一致，這些因素同樣會導致工程工期和費用的變化。四、工程引起索賠的原因概要？(3)參與工程建設的多元性。由于工程參與單位多，各方面的經濟、技術關系

30、錯綜復雜，相互聯系又相互影響，只要一方失誤，不僅會造成自己的損失，而且殃及其它合作者，造成他人損失，從而導致索賠和爭執。 (4)工程合同的復雜性及其易出錯性。工程合同文件多而復雜，經常會出現措詞不當、缺陷、圖紙錯誤，以致前后自相矛盾或者可作不同解釋等問題，容易造成合同雙方對合同理解不一致，從而出現索賠。 以上這些問題會隨著工程的逐步開展而暴露出來，使工程必然受到影響，這就是索賠形成的根源。 五、試述合同成立與合同生效之區別和聯系？ 答：（1）兩者性質不同； （2）兩者的評判標準與構成要件不同； （3）兩者的時間起點不盡相同； （4）兩者的后果不同。案例分析示范 一、某業主擬建設一個工廠項目，與

31、施工單位按建設工程施工合同文本簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。但在工程施工過程中受到臺風不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位在合同規定的有效期內提出了索賠要求，并附有索賠有關的資料和證據。施工單位提出的索賠要求如下： 1 已建分部工程遭受不同程度的破壞，損失合計20萬元，應由業主承擔修復的經濟責任，施工單位不再承擔。 2 施工單位進場的正在使用機械，設備受到損害，造成損失合計10萬元；由于停工造成臺班損失5萬元，業主應負擔賠償和修復的經濟責任，工人窩工費4萬元，業主應予支付。 3 施工單位人員因此而有人受傷，醫療及補償金合計5萬元，此外工程還造成一路人受傷，醫療及補償金合計3萬元，業

32、主都應該予以賠償。 4 因風災造成現場停工7天，要求合同工期順延7天。 5 由于工程破壞，施工單位按業主要求清理現場，費用合計3萬元，業主應予以支付。 問題就施工單位以上提出的各項索賠，監理工程師應如何處理？為什么？ 回答要點1業主承擔修復所需的費用20萬元，因為工程本身的損害應由業主承擔。(2.0 ) 2施工單位機械設備，臺班，窩工損失合計19萬元業主不予以賠償，因為不可抗力造成施工單位的損失應由施工單位自己承擔。(2.0 ) 3施工單位的人員傷亡不予以賠償，路人的醫療及補償金合計3萬元應由業主支付，因為施工單位的人員傷亡應由施工單位自己承擔，第三方人員傷亡應由業主承擔。(2.0 ) 4同意

33、工期順延7天，因為因不可抗力導致的延誤工期應予以順延。(2.0 ) 5同意業主支付清理費用3萬元，因為合同法規定工程所需清理，修復費用，由發包人承擔。二、某鋼筋混凝土結構住宅，業主與施工單位，監理單位分別簽訂了施工合同，監理合同。施工單位將土方開挖，外墻涂料與防水工程分別分包給專業性公司，并分別簽訂了分包合同。合同規定2003年3月1號開工，2004年4月1號竣工，工程造價3000萬元。問題（1）總包單位于2月25號進場，進行開工前準備工作，電力部門通知施工用變壓器要到3月8號才能安裝完畢，施工單位因此要求工期順延七天。此項要求是否成立？根據是什么？（2）土方公司在基礎開挖中遇到地下文物，采取

34、了必要的保護措施。為此總包單位請他們向業主索賠，是否恰當？為什么？（3）在結構施工過程中，總包單位按監理工程師批準的施工組織設計進行施工，由于施工組織設計本身的缺陷導致現場一度失控，導致封頂時間延誤了七天。總包單位以工程師的同意為由，要求給予七天的工期補償。是否恰當？為什么？ 回答概要 （1） 成立。(1.0 )因為此責任屬于業主責任，將施工所需的電接至專用條款約定地點是業主應該做的工作，并非承包商的責任(1.0 ) （2）不恰當(1.0 )因為土方公司是分包單位，與業主沒有合同關系，只能向總包商索賠。（3）不恰當(1.0 )因為工程師對施工組織設計的確認或提出修改意見，并不能免除承包商對施工

35、組織設計本身的缺陷所應承擔的責任。(2.0 )三、某國際承包工程，經監理工程師核實后的承包商代表報送的本月報表內包括：該月完成永久工程價值12萬美元，計日工資0.3萬美元，運到工地的材料設備應預支款額3萬美元。按投標書附件規定，滯留金百分比為10。本月工程預付款元扣還2萬美元，工程師簽發月度付款證書的最小金額為15萬美元。根據合同中規定計算的價格調整系數為0.12，試問監理工程師本月將如何簽發付款證書?答：監理工程師接到承包商的月結算報表后，首先審核其申報的款項內容的合理性和計算的準確性后，再扣除應償付的預付款額，除去調價計算款之外算出的保留金，以及所有因承包商未履行或未全面履行義務而應扣除的款額，則為承包商本月的應自付款。 承包商本月完成的工程價值為：