1、建筑企業(yè)資金困境成因分析與解決對策我國城鎮(zhèn)化進程加快使建筑行業(yè)進展步入快車道,建筑企業(yè)不斷增多、建設(shè)規(guī)模日益擴大,然而,一些建筑企業(yè)常常被資金困難所困擾。目前資金供應(yīng)日益趨緊的“貧血”現(xiàn)象,不僅嚴(yán)峻困擾著企業(yè)的正常經(jīng)營,成為企業(yè)生產(chǎn)進展的一個不容忽視的制約因素,同時由此也引發(fā)了大量拖欠職工工資和離退休費用的問題。建筑企業(yè)必需從實踐動身仔細(xì)解決問題,推出切實可行的對策措施。一、造成建筑施工企業(yè)資金困難的緣由(一)與宏觀調(diào)控政策相背,盲目上項目改革開放以來,我國經(jīng)濟進展速度加快,固定資產(chǎn)投資規(guī)模增大,國家實行了壓縮基建投資規(guī)模、收緊銀根的貨幣政策。但是有些建筑企業(yè)不顧財力與可行性,不顧國家宏觀經(jīng)濟

2、調(diào)控政策,盲目上項目,違反了財政量人為出的原則,導(dǎo)致有些工程項目從一開頭就存在資金先天不足,使施工企業(yè)背上沉重的資金包袱。(二)墊資施工,陷入資金短缺狀態(tài)有的建設(shè)單位利用建筑企業(yè)急于施工的心理,將建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè),迫使建筑企業(yè)大量墊資。拖欠工程款現(xiàn)象是建筑行業(yè)普遍存在的問題,近年來,清理三角債取得了較大的成果,但尚未徹底解決問題,舊的債務(wù)解決了,新拖欠又形成了,建筑施工企業(yè)的墊支施工,導(dǎo)致建筑企業(yè)資金短缺。(三)負(fù)債過多,增加企業(yè)經(jīng)營成本由于內(nèi)部的、外部的、歷史的諸多緣由,建筑企業(yè)拖欠的銀行債務(wù)越來越多,巨額的債務(wù)和利息增加了企業(yè)的建筑工程成本。企業(yè)為了生存和運營只好通過連續(xù)向

3、銀行貸款來緩解資金緊急的局面,銀行貸款的(四)企業(yè)管理不善,加劇資金逆境從建筑行業(yè)一些施工企業(yè)的資金使用狀況來看,處于高投人、低產(chǎn)出狀態(tài)的粗放型經(jīng)營,資金使用率低,虧損額較大。各個建筑企業(yè)不同程度地存在著購置設(shè)備、材料靠拉關(guān)系、搞回扣等不正之風(fēng),造成材料價格偏高。假如在存放、保管中消失貶值的現(xiàn)象,又致使資金的鋪張。有的經(jīng)營者為了連續(xù)升職和連任,忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益和國家利益,急功近利,開支無方案,亂投標(biāo)等行為,導(dǎo)致資金日趨緊急,無法擺脫資金匾乏的逆境。二、緩解建筑企業(yè)資金逆境的對策建議(一)加大市場調(diào)查力度,避開盲目上馬,導(dǎo)致資金鋪張企業(yè)承攬工程任務(wù)時肯定要對建設(shè)項目進行深人細(xì)致的調(diào)查討論,看其是

4、否經(jīng)國家正式批準(zhǔn)立項,是否列人國家基建方案,資金是否到位,是否征用建設(shè)用地,避開造成“騎虎難下”的局面。(二)規(guī)范結(jié)算行為,樂觀回收工程款1.回收工程款要實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。把資金回收與項目負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核親密聯(lián)系起來,實行一票拒絕制,凡工程款未完全收回的,不兌現(xiàn)各種嘉獎。2.為確保工程款回收順當(dāng),施工企業(yè)要把好“三關(guān)”:(1)項目審查關(guān)。在合同簽訂前肯定要充分調(diào)查了解建設(shè)單位的資金落實狀況,決不承攬墊資工程;(2)合同簽訂關(guān)。在簽訂時,肯定要仔細(xì)審核各項條款,雙方責(zé)任、義務(wù)、付款方式等,特殊是結(jié)算方式要仔細(xì)討論,做到萬無一失,不能在合同簽訂時留下尾巴;(3)中間施工環(huán)節(jié)關(guān)。建筑產(chǎn)品有自己的

5、特別性,受各種環(huán)境、地理條件影響較大,會常常遇到各種變更,使工作量增加,要做好各種資料取證和簽證,防止合同外增加部分工程款的拖欠。施工期間必需根據(jù)合同規(guī)定準(zhǔn)時申請撥付工程款,不搞“秋后算賬”。3.施工企業(yè)要成立特地的清欠小組,樂觀追收工程款,特別狀況下,要實行法律措施愛護企業(yè)利益。(三)建立與市場經(jīng)濟適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部資金管理模式作為企業(yè)本身來說,要解決資金逆境的問題,主要應(yīng)立足于企業(yè)內(nèi)部加強資金管理,重要的是建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的資金管理模式。這一管理模式要遵循“以收定支,以支促收,合理有效”的資金管理原則,在統(tǒng)一籌集和配置資金的動態(tài)平衡中,處理好日常經(jīng)營資金投入與遠(yuǎn)期進展資金投入的平衡關(guān)系。資

6、產(chǎn)、負(fù)債與全部者權(quán)益的平衡關(guān)系,詳細(xì)講要做到“四統(tǒng)一,一盤活”:1.統(tǒng)一方案。企業(yè)的年度收支預(yù)算,不論是固定資產(chǎn),還是生產(chǎn)經(jīng)營方面的收支都必需統(tǒng)一方案,方案一經(jīng)確定不得隨便轉(zhuǎn)變,需要變動時,必需根據(jù)肯定程序,最終由企業(yè)決策層審定,樹立資金方案的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。2.統(tǒng)一收人。企業(yè)必期實行收支兩條線,企業(yè)各工程項目,各附屬經(jīng)濟單位的全部收人都必需集中到企業(yè)的賬戶上,防止收人在工程項目經(jīng)理部及附屬經(jīng)營單位資金外流。3.統(tǒng)一信貸。企業(yè)所屬二級單位一律不得與金融、信托投資部門發(fā)生信貸關(guān)系,以削減融 資風(fēng)險。4.統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)資金要依據(jù)各工程項目進度方案的需要,分別輕重緩急,統(tǒng)一平衡,統(tǒng)一調(diào)度,確保主要支

7、出。5.努力盤活和合理配置資金,發(fā)揮最佳使用效率。建筑企業(yè)必需強化資金管理、壓縮物資儲備、準(zhǔn)時清理和處置積壓物資、變賣多余或低效率的資產(chǎn),注意沉淀資在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例較大,企業(yè)應(yīng)重視物資供應(yīng)中資金支出的管理,對物資供應(yīng)做到就近選購、勤購少儲、削減中間環(huán)節(jié),降低選購成本。在資金掌握上,應(yīng)實行嚴(yán)格的審批責(zé)任制,杜絕亂批條子、亂開口子的現(xiàn)象。努力做到在不影響工程進度和質(zhì)量的前提下,盡可能地降低投人,把有限的資金按輕重、急緩進行科學(xué)安排,以較小的資金投人,獲得最大的使用效率。(四)加強工程施工的現(xiàn)場管理,降低工程成本合理支配施工方案,加快施工進度,提高工作效率,縮短工期,精簡管理人員、降低成本、提高經(jīng)濟效益,強化施工企業(yè)工程質(zhì)量管理,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)質(zhì)量效益。(五)依據(jù)進展需要,適度舉債,合理籌集資金施工企業(yè)要結(jié)合施工生產(chǎn)的切實需要,向銀行貸款或向職工集資,來彌補生產(chǎn)資金的不足,關(guān)心企業(yè)度過難關(guān),迎接市場的挑戰(zhàn)。但是,必需要留意兩個問題:一是