1、淺析工程施工階段造價(jià)的管理及控制一、加強(qiáng)合同管理，掌握工程造價(jià)施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同中明確了雙方的權(quán)利、義務(wù)，它受到國(guó)家法律愛(ài)護(hù)。任何一方消失違反合同中商定的狀況，就要按違約處理。因此，在簽訂合同前，施工單位要認(rèn)真推敲合同文字的用詞，保證合同條款的嚴(yán)密性、合法性。避開(kāi)簽訂不合理的、存在霸王條款或者責(zé)任安排不明顯的合同。這樣可以預(yù)防產(chǎn)生糾紛，避開(kāi)施工索賠，削減工程費(fèi)用的發(fā)生。在施工合同中，對(duì)工程價(jià)款條款、各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款都作了明確的規(guī)定，如：施工合同價(jià)款、工程預(yù)付款的的額度、建設(shè)工程的工程量、進(jìn)度款的支付、工程變更價(jià)款的確定等，這些

2、都與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益親密相關(guān)。因此，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查合同內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否全都。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算方法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地掌握工程造價(jià)。二、加強(qiáng)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好工程造價(jià)管理及掌握工作1、編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工

3、組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工預(yù)備和施工全過(guò)程的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它服務(wù)于施工預(yù)備和施工全過(guò)程。施工組織設(shè)計(jì)分為投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)，前者起到“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”的作用，滿意編制投標(biāo)書(shū)和簽訂施工合同的需要;后者起到“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的作用，滿意施工項(xiàng)目預(yù)備和施工的需要，因此施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也經(jīng)常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，為了更好的掌握質(zhì)量、工程造價(jià)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，依據(jù)施工中遇到的實(shí)際狀況對(duì)不合理的進(jìn)行修改、更正，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專項(xiàng)施工進(jìn)行特地的專項(xiàng)施工方案的編制。為了節(jié)省投資，制造更高的效益，保證工程的造價(jià)在合理的

4、范圍內(nèi)，施工單位應(yīng)高不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)省工程投資的方案。2、配備合格、高素養(yǎng)的施工人員。建設(shè)項(xiàng)目的從無(wú)到有，都是靠施工人員辛辛苦苦干出來(lái)的，因此建設(shè)工程的人工費(fèi)在工程造價(jià)中的比重是相當(dāng)大的。而人工費(fèi)又是由工程項(xiàng)目所需用工量和人工單價(jià)組成的，配備高素養(yǎng)的、有嫻熟技術(shù)的勞動(dòng)力，可以提高施工進(jìn)度，掌握施工質(zhì)量、削減鋪張、降低成本和造價(jià)。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程變更，做好索賠掌握工作1、管理好現(xiàn)場(chǎng)變更工作建設(shè)工程施工過(guò)程是把施工圖紙變成工程實(shí)體的過(guò)程，在此過(guò)程中，由于工程設(shè)計(jì)的粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)供應(yīng)的圖紙消失不相符、當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求或是建設(shè)單位

5、、施工單位、設(shè)計(jì)單位有特別新的要求等，都會(huì)引起工程的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更的消失就會(huì)引起工程造價(jià)的增加。為了把投資掌握在預(yù)定的范圍內(nèi)，必需嚴(yán)格掌握和審定工程變更，盡量削減設(shè)計(jì)變更，盡可能的不允許設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。如遇必需發(fā)生設(shè)計(jì)變更，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)核算設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的工程造價(jià)，變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行。對(duì)于費(fèi)用較高的項(xiàng)目，應(yīng)反復(fù)多次的進(jìn)行各種方案評(píng)價(jià)、對(duì)比，選擇最優(yōu)、最合理、最節(jié)省的方案進(jìn)行改造。避開(kāi)設(shè)計(jì)變更引起工程造

6、價(jià)的大幅增加，掌握好工程造價(jià)。2、做好工程實(shí)施中的索賠工作，掌握工程造價(jià)工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方為履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者消失了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)而患病損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的行為。施工單位承包工程的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，由于業(yè)主不履行合同的規(guī)定、由于不行抗力的自然災(zāi)難、或其他不是施工單位的緣由造成的經(jīng)濟(jì)、工期等的損失，施工單位應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定，提出索賠，通過(guò)索賠提高合同價(jià)格，增加收益。索賠不是靠說(shuō)的，要取得索賠勝利，施工單位的人員應(yīng)當(dāng)在索賠大事發(fā)生時(shí)，收集資料、文件，并加以整理、保存，為以后索賠工作供應(yīng)充分的事實(shí)和依據(jù)。四、加強(qiáng)建筑設(shè)備、材料的選購(gòu)，掌握工

7、程造價(jià)建筑設(shè)備、材料是建設(shè)工程的主要組成部分，它們占工程總造價(jià)的60%70%，對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，因此工程 設(shè)備、材料的價(jià)格管理是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與掌握的關(guān)鍵。1、準(zhǔn)時(shí)把握材料價(jià)格，合理選購(gòu)材料。施工材料不能盲目的選購(gòu)，不能只依據(jù)造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的信息價(jià)，就對(duì)材料價(jià)格定格，進(jìn)行選購(gòu)。不同的選購(gòu)地點(diǎn)、材料供應(yīng)單位，他們的價(jià)格都各不相同，施工單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，通過(guò)電話或者走訪的方式去主動(dòng)了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并盡可能的與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，這樣可以了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化狀況，同時(shí)，也適時(shí)把握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格狀況。通

8、過(guò)對(duì)比選擇最優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的材料設(shè)備投入到工程中去，這樣不但能掌握工程的造價(jià)，還能保證工程的質(zhì)量。2、 周轉(zhuǎn)材料的管理與合理使用。在工程施工中，會(huì)用到大量的周轉(zhuǎn)性材料如：金屬腳手架、模板等對(duì)他們的管理與合同使用，也能達(dá)到節(jié)省和掌握材料費(fèi)的目的。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度支配，合理的投入，避開(kāi)周轉(zhuǎn)材料過(guò)多的投入，積累起來(lái)，造成材料的租賃、維護(hù)費(fèi)用的增加，更使得其不能充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)使用效率，從而增加施工單位的建設(shè)成本。做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，準(zhǔn)時(shí)除銹、防銹、防腐等工作，可延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，達(dá)到降低攤銷費(fèi)用，削減建設(shè)成本的投入。所以，為了掌握好建設(shè)工程的工程造價(jià)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理、合理使用也是非常重要的