1、精選優質文檔-傾情為你奉上假如我是主管在一個企業里，“主管”這個名詞并不陌生，顧名思義就是掌管主事的，是一個小部門的領導，一個部門的人不多，最多5、6個人。可就因為這個小小的主管，他在整個公司的影響是最大的，特別在我們生產部門中，如有一點的失誤將會影響公司產品的上市及銷售。這個月初領導布置了一個作業假如我是主管，面對這個題目我想了許多。我是去年大學畢業后加入公司的，已有一年多，可是我所學的專業并不是紡織，當時進公司的時候可以說是一竅不通，但通過一年多的學習我從中也受益匪淺。以前聽說做領導可以享受高工資，一天到晚座在辦公室里發號施令，可是這一切“聽說”與我看到的一切并不一樣，因為我們頂呱呱的每一

2、個領導都是粗兵強將。“假如”是多么虛幻，如有現實生活中有那么多“假如”，就不會有許多不順人心的事。面對這個話題，我闡述一下自己的觀點：1、 首先主管要有過硬的專業知識，這樣才能取信于人，其次對事要有責任心，明確自身的職責，以身作則，給下屬一個好的榜樣；2、 不定期的對跟單員進行培訓，交公司經營理念、規章制度及時傳達給下屬。上級與下屬之間要經常溝通，一起控索、學習；3、 優秀的員工要充分利用，讓他們發揮自己的特長，為公司創造更多的利益。4、 帶領下屬不定期的對外協幫進行考查，這樣不但能學習到他人的長處，也增長了自己的見識；5、 每一位員工要提高自身素質，把公司的利益放在第一位。以上是我的一點淺見

3、，因為我認為，要做一名好的領導必須從基本做起、腳踏實地。我們做每一件事也是這樣！ 生產計劃部：朱玉健041020假如我是主管我加入頂呱呱彩棉服飾公司8個月有余，對于這個全外發性的企業，在逐步的了解和實踐過程中，已經慢慢地適應了公司的經營理念和管理體制。作為生產計劃部的計劃調度員，本著原有的工作經驗,漸漸融入了頂呱呱的生產方式。在工作過程中,積極地與各部門主管溝通，能不厭其煩，通過敏銳的觀察，發現問題、提出總題，在反饋給相關的部門的同時并及時報告給領導。對于工作過程中棘手的內空、曾經因疏忽遺漏的、給后道造成不便的問題，以書面的形式記錄下來，認真反醒，時刻提醒自己，不容再犯。生產計劃是個統籌的概念

4、，貫穿整個生產過程，不僅要對生產周期進行嚴密的監控和跟蹤，在下計劃時，一定要對產品所屬的面、輔料有透徹的了解，包括面料的顏色、紗支配比、門幅、克重等，然后通過技術部核算出面、輔料的單耗，最終排定生產計劃。特別是輔料也不容忽視，產品到手，對它的每個部位的輔料要有詳盡的識別，任何一個細小的部位也不能漏掉，哪怕是少按排一粒鈕扣，也有可能耽擱后道的生產。除此之外，面料與輔料顏色的搭配也尤為重要，特別是羅紋。彩棉與白棉混織的提花面料所搭配的羅紋一定要試驗以后才能確定它的顏色，一定不能主觀地以彩棉的顏色來決定羅紋的顏色。這是我在工作中汲取的經驗、教訓。假如我是主管，凡事都會做到有依可循，以任何事物都要有予

5、見性，充分發揮自己的超前意識，秉著前道為后道服務、后道善于發現前道問題的精神，盡心為公司服務。作為主管，對任何事都要有計劃性，統一調配，調動部門員工的積極性，相信自己也相信別人，根據各人的能力分配工作，決不能一手包攬，自己忙得手忙腳亂，手下人卻茫然不知所措。頂呱呱需要第一個主管都是帥才，是指揮官，而不僅僅是一個兵。假如我是主管，決不會因為自己的個性、心情而影響工作，殃及他人的情緒，任何一個戰戰兢兢做事的人都不能發揮自己的水平，給任何人機會就是給自己機會，要看到別人的長處從而彌補自己的不足，遇事客觀地和別人一起分析，不要憑主觀判斷而誤了大事。頂呱呱是一個整體，是一個蒸蒸日上的全新企業，我愿與大家

6、一起共同發展，共創輝煌。 生產計劃部 計劃調度：蔣麗萍假如我是主管假如我是主管，我想像公司老總們那樣努力學習，不斷進取，勇于開拓。在實踐中提升自身的業務能力，技術水平和管理水平。對“假如我是主管”，我闡述以下幾點：一：員工的培訓和質量的控制1：首先，對新員工和見習跟單員要認真學習公司的一切規章制度，在進行前期、中期工作培訓中，要求員工在實際工作過程領悟、吸納，盡快熟悉工藝和掌握工藝，獨擋一面。2：員工的技術含量與質量意識直接關系到產品的最終質量，對大貨生產過程中出現的問題應有敏銳的洞察力，處事果斷，及時調整工藝，確保質量。二：生產任務的按排1：接到上級部門下達的生產任務，立即安排生產計劃，及時

7、投入生產。2：必須掌握第一手資料，跟單員如實反饋當日的生產進度，以便做好后期安排。3：急需的品種，要求跟單員及時與外發廠相關負責人溝通，確保任務的準時完成。三：質量事故的處理1：出現質量問題，應及時與外發廠具體人聯系，能修復的必須修復，盡量避免不必要的損失。不可挽回的由雙方進行協商，按照合同規定索賠，簽定質量處理協議備案。四：外發工廠的選擇1：考察工廠的設備配置，運轉情況和工廠的技術水平，員工的質量意識，工廠的誠信度等等。作為一個企業基層的主管，除了要具備智慧與知識之外，更要具備仁與勇，要不斷地否定、不斷地創新、不斷地努力。要做好自己，用辛勤的工作地抒發感受，去贊頌頂呱呱，去描繪頂呱呱，在頂呱

8、呱彩棉的世界里留下屬于自己的一頁。 針織室：謝強20041026假 如 我 是 主 管感悟加入公司8個月中的切身感受與體會，結合實際工作中存在某些不足之處，應如何改進和完善工作方式是首要的。就實而論，在這樣充滿愉快的工作氛圍中，提升了自身的業務能力、技術水平，領悟了為人處事的真諦，明確了自已的人生觀、價值觀，可以用四個字概括受益匪淺！“假如我是*”這個題目公司領導給予每位員工一個展現自我的機會，勝任者他一定會寫，不會寫的他未必不能勝任，這在于個人的文字表達能力，而不代表他的實力。作為一個主管不能只局限于在某一個部門勝任，而是從整體的局勢來考慮是否能適應其他的崗位。以下本人按“假如我是主管”這個

9、題目，從我目前的專業角度來闡述一下自己的觀點：一：控制質量 （1） 對見習跟單員進行前期、中期工作培訓，在實際工作過程領悟、吸納，授其己所知，盡快的讓其熟悉工藝流程，獨擋一面。（2） 對于新產品未確定工藝前，投放中樣，做好相關測試，記錄備案，確定工藝后投入大貨生產。（3） 跟單員的技術含量與質量意識，直接關系到產品的最終質量，對大貨生產過程中出現的問題，應有敏銳的洞察力，處事果斷，及時調整工藝，確保質量。二： 交 期（1） 接到上級部門下達的生產任務，立即安排生產計劃，各方面條件具備后，及時投入生產。（2） 凡事預則立，不預則廢。必須掌握第一手資料。跟單員需如實反饋當日的生產狀況，每周的遞增信

10、息，以便做好后期安排。（3） 急需的品種，通知跟單員及時與外發廠相關負責人溝通，保質保量的前提下，優先生產。三 ：處理質量事故 （1） 出現質量問題，應及時與外發廠具體負責人聯系，能返修的立即返修，盡量避免不必要的損失。不可挽回的由雙方進行協商，按照合同規定索賠，簽定質量處理協議備案。（2） 應本著雙方長期友好合作的觀點，達到一個雙方都能接受的平臺。四：選擇工廠（1） 正面考察工廠的設備配置，機臺運轉情況，能否在保證交期的同時，確保提供給我司的產品質量合格率在98%以上。（2） 從側面了解工廠的技術水平含金量，員工的質量意識，工廠的信譽度等等。（3） 能否適應我司的經營理念，最終以融者取，悖者

11、斥的原則選定或淘汰。 在其位，謀其職，盡己責，都是應盡的義務。學無止境是永遠不變的，自己的知識是任何人都無法占有的。讓工作充滿愉快固然重要，但是我認為對待工作，對待生活也應充滿熱情，熱情是打動他人的重要因素。作為一個企業基層的執行者，除了要具備智慧與知識之外，更要具備仁與勇。換句話說：要有愛護部下的“仁”，有替部門作判斷的“勇”，有使部門立于不敗之地的“智”，有了這樣的三為一體我堅信我們的產品質量一定會走上一個新的臺階，我們的企業會翻開更加輝煌的一頁！ 針織后整理：吳紅桂 041022假如我是主管假如我是主管？假如？生活中并沒有太多的假如，即使有的話那也只是一種虛構而已。但是公司領導給予了每位

12、員工這樣一個展現自我價值的機會，我沒有理由不去珍惜，把自己的想法與切身感受用文字的形式表達出來。作為一個優秀的部門主管（我從楊春芳同志的身上得到了啟發），必須有過硬的技術水平與較強的溝通能力，為人謙和，待人真誠，用最真摯的心去對待每一個人。作為一個企業基層的管理者，不僅要盡心盡職的做好本職工作，還需要通過不斷的學習，取人之長，補己之短。努力的鉆研技術，去一些有價值的展會，接觸一些新的產品，從中領悟一些新的啟發。當今社會是一個市場經濟競爭日益激烈的社會，沒有技術，沒有能力將會被這個社會淘汰出局，企業內部的競爭更是如此。在提高自身素質的同時，經常幫助自己的下屬通過日常工作不斷的吸收一些新的知識。對

13、待下屬如同對待自己的親人一樣，根據每位員工不同的特長，在安排工作時因人而異，讓每個人都盡情地充分地發揮自己的才能，體現自己的價值，盡自己最大的努力為企業賺取每一分的利潤。在這愉快的工作氛圍中我們能融如其中，我們的員工會擰成一股繩，為我們的部門，為我們的企業作出自己的貢獻！讓“不染色，更出色”的口號更加響亮！ 針織后整理：王玉春2004.10.27假 如 我 是 經 理一， 一名優秀的經理，在任何時候自己要清醒，當聽到幾聲喝彩時，就認為自己有多大本事，那肯定錯了。到底能吃幾碗老米干飯，自己心中最有數，別人心中更是一清二楚，只不過當面不說罷了。尤其是新上任的經理更不例外，更應該從各個不同角度系統分

14、析自己的 綜合能力，性格等特點來開展工作。二， 如果自己是一個大大咧咧的個性，工作中時刻提醒自己注意細節，不能讓內向性格的員工感覺被你拒絕或批評，平時要多聽員工們的意見，特別是一些素質高，能力強，實際經驗豐富，專業技術過硬，愛崗敬業員工的建議。不要怕員工超過自己，更不要用什么手段控制員工的聰明才智，摸殺員工的功勞，在自己沒有權限提拔時及時向上級領導引薦這類聰慧人才，充分發揮每位員工的特長，讓有能力有抱負的員工在工作中脫穎而出。三， 使每一位員工都專心致力于部門工作，人與人之間保持良好的關系和合作精神，每個成員都對部門目標和要求明白無誤。四， 機遇往往是許多人共同奠定的基礎，得到了這個機會，必須

15、全面了解自己現任崗位的技能，知道自己能做好做精哪些，其中的優勢和經驗是什么，只能做完，但離做好做精還有一定距離的，其中的劣勢和教訓是什么，應該采取哪些措施。總之，要學人之長，補己之短。否則，糊了自己，害了別人。要時刻牢記自己現在代表的不是個人，而是代表一個團隊，不光是為個人負責，要為團隊每個成員負責。例如：在談判方面有特長，而在技術方面卻平常，甚至只懂得皮毛，那你必須在技術方面努力向一些資深人員學習，只有懂得相關技術，了解組織環境，清楚操作過程中所需要的專業知識，因而能和部門成員就專業方面的問題進行交談，保持良好的交流。否則團隊成員就不愿意和自己交談，因為談了不懂，弄得不好還會使其尷尬而影響彼

16、此關系。五， 作為一個成功的經理，除了要有較高的能力素質之外，更要掌握一些部門管理的技巧并能夠熟練地運用，同時還要為企業培養接班人的技巧。這些技巧主要包括如下幾點：1：團隊建設技巧：用人技巧；第一， 用人之長，容人之短；第二， 對潛力大的員工，給予挑戰性的目標，使任務略大于能力，在其需要幫助時給予指導。這樣，既可以激勵其發揮潛能，為團隊工作。第三， 把目標、權力、責任同時下達給團隊成員，給予信任，不越級指揮。第四， 恰當地運用競爭機制和激勵機制，不鼓勵成員做力所不能及的事，但要給他們更多的培訓機會，提高他們的綜合能力。第五， 言必信，行必果。 不要輕易許諾，否則必須兌現，第六， 把自己多年的技

17、術經驗跟彩棉結合起來傳授給員工，使他們如虎添翼，邦自己分擔任務，使自己有更多精力去做新的工作，為企業培養接班人，刻不容緩（1） 要對員工有充分的信任，敢于授權，敢于重點培訓，做到用人不疑，疑人不用。（2） 要把握好授權，培訓的時機，方式及程度（3） 授權，培訓后要加強對員工工作的檢查，督促，評定。（4） 要加強對員工的指導與培訓，使員工能充分有效地行使自己的權力及技術。六、（1）否則領導整天千頭萬緒，忙得不可開交，如果任務特別多時，行使全部的管理職能，顯然是不切實際的（2）他的危害方面主要是；不利于集中精力、進行科學、合理、正確的決策，而是陷入一大堆事務性工作中，造成精力的分散，無法及時了解，

18、并迅速掌握部門工作中的重要信息，心有余而力不足。不利于調動員工的積極性，壓抑了他們的創造性，導致其工作熱情下降，變得對部門漠不關心，也使他們在工作中無法得到應有的鍛煉和提高，不利于培養員工工作主動精神和獨立精神，造成對上級的依賴性。無法建立起正常，穩定，高效的操作過程。七、自己也變成一個難以替代的人，這些危害阻礙了企業的迅猛發展， 2：化解矛盾的技巧矛盾對于部門來說是不可避免的障礙。首先要弄清楚團隊矛盾的因素，其次，定期安排情況交流會議，與各部門和團隊成員進行有效的聯絡溝通，以便及時發現矛盾，盡早化解矛盾。最后，找出矛盾的決定因素及其在部門動作中發生的規律，制定有效的項目計劃和應急措施，這樣可

19、以使矛盾在成為阻礙之前就被化解或減少到最小程度。 3：計劃調度的技巧，質量控制的技巧；第一：接到大計劃時，在最短時間內首先把信息明確到各個相關的成員。第二：在要完成的任務和有關預算、進度，質量，方面與所有的相關成員達成協議十分重要。第三：這樣在操作過程中可能遇到的問題有充分的思想準備。總之，這個計劃交期，質量，是合理的，而不是脫離實際的，是切實可行的，而不是讓員工望而生畏，士氣低落的。4：會議組織技巧第一：要反復確認召開會議的必要性及其目標。第二：會議要準備充分，哪些問題必須解決，解決到什么程度。第三：會議離題時，會議發生糾紛時，經理要冷靜聽，認真思考分析，并快速確定其中原因，再作調解發言。第

20、四：開會之后一定要有成果，要形成決議，否則將只能是浪費時間，只能導致低效。5：財務核算的基本能力技巧第一：要讓員工首先知道財務應有的手續。第二：了解財務管理的重要性，按財務制度執行所有程序。6：計算能力技巧和寫報告技巧第一：員工必須知道價格構成的幾道要點及過程。第二：寫一些報告、文件類的能力。第三：經常讓員工練練寫寫，同時提供他們的寫作能力及思維能力，讓他們感覺不學就會落后，不進則退的硬道理。公關能力技巧；談判能力技巧；創造能力技巧；想象力技巧；開發力技巧這幾點要因人制定條理，或許有些員工已具備其中的優勢。八，企業的飛速發展和市場的需要，作為一名優秀經理必須無條件的完成公司下達的各項任務，為企

21、業積累，讓員工增值，客戶賺錢盡自己最大努力。九，在選擇加工廠時，作為一名優秀的經理必須以公司利益高于一切為準，不可從中謀取非法收入，產生腐敗。十，在新品開發上，作為一名優秀經理必須經常作市場凋研，了解服裝流行趨勢，將彩棉的優點發揮淋漓盡致，做到人無我有，人有我新，人有我精。十一，資金的使用上，作為一名優秀的經理必須把握好分寸，既要讓加工廠感覺公司強大守信，又要讓他們的部分資金為我所用。確實讓每分錢用在刀刃上。 楊春芳體 會 到公司已接近兩年，體會最深的是發展，簡直是乘著飛機跑呀。但飛速發展中也存在著許多的問題，如質量、交期、資金、各部門的溝通、員工的培訓、等。作為一名優秀的經理必須吸取前面的教訓、總結前面的