小米創(chuàng)業(yè)思考讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖小米效率模式互聯(lián)網(wǎng)雷軍小米小米方法論模式低谷十年征程互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐技術(shù)零售爆品模型本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動(dòng)效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產(chǎn)品三大鐵律、互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。讀書筆記讀書筆記認(rèn)真讀了5天，總算是讀完了。?明確而堅(jiān)定的目標(biāo)及與之匹配的能力。魯迅先生說：“在未有天才之前，須有培養(yǎng)天才的土壤。我不是米粉，也不在小米手機(jī)的營(yíng)銷受眾里。從此我當(dāng)了9年華為黑，一家黑心企業(yè)被當(dāng)作民族之光，我是無法接受的。我始終不明白，為什么米粉叫雷軍雷布斯，我認(rèn)為他們走的是完全是不同的路線。用12小時(shí)讀完。這種營(yíng)銷方式嚴(yán)重依賴經(jīng)銷商。專注和極致，其實(shí)是爆品思維，全力打造產(chǎn)品，性能優(yōu)異，超乎想象，價(jià)格超低，以這樣的爆品贏得尖叫聲。#小曾曾讀書筆記#雷布斯新作，《小米創(chuàng)業(yè)思考》，講述了12年里小米的成長(zhǎng)歷程，以及雷總在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，總結(jié)的工作方法論。產(chǎn)品的開發(fā)迭代采用互聯(lián)網(wǎng)思維，即雷總總結(jié)的七字口訣：專注：圍繞公司核心目標(biāo)一次只做一件事；極致：心智上無限投入，無限追求最優(yōu)解；口碑：超過預(yù)期的產(chǎn)品才會(huì)帶來好的口碑；快：用高效率覆蓋低收益率，帶來高收益。從小米提煉出的小米模式，核心即為“鐵人三項(xiàng)”模式：硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)。如果沒有小米，智能手機(jī)的價(jià)格同樣還是會(huì)降下來的你只是不那么了解那段歷史而已，把所有人云亦云的東西放一起就是你這個(gè)結(jié)論，其中步不乏多數(shù)都是小米自己的話術(shù)。回過去看看，小米的這種營(yíng)銷，沒有下限的瘋狂自吹，金融集資變現(xiàn)能力，還有預(yù)售模式，大企后來也學(xué)會(huì)了，但許多沒有資金的小企無法模仿，全部倒下了。精彩摘錄精彩摘錄商業(yè)的目的是什么，如何讓商業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的現(xiàn)實(shí)意義？我的答案是：效率。它能給最多的人帶來最大化的美好幸福感。為什么要這么認(rèn)真、嚴(yán)格？因?yàn)槲覀兿胱龅氖聵I(yè)很難，光能干還不夠，一定要找有共同的愿景、有能力、有責(zé)任心的人，找不需要管理者盯著就能自驅(qū)動(dòng)、自己干的人。所以，當(dāng)遇到復(fù)雜問題時(shí)，對(duì)工程師而言，最重要的是先找到“第一把扳手”，將復(fù)雜工程高度簡(jiǎn)化是一項(xiàng)非常重要的能力。“三大鐵律”分別為技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。?清晰的使命、愿景。?深刻的洞察力，了解行業(yè)，了解用戶需求，找到機(jī)會(huì)。?明確而堅(jiān)定的目標(biāo)及與之匹配的能力。?克制貪婪，少就是多。企業(yè)最終要依靠的，仍然是完備的綜合能力、開拓韌性，以及充滿生命力、被證明行之有效的模式。為什么小米能夠擺脫銷量下滑的“死亡螺旋”？憑什么小米還能有求生的機(jī)會(huì)？拋開所謂運(yùn)氣因素，對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，自身迅速而深刻的反思、復(fù)盤、學(xué)習(xí)、迭代能力，以及與用戶的緊密團(tuán)結(jié)，讓我們?cè)谧钇D難的時(shí)刻依然擁有用戶珍貴的信任和期待。目錄分析第一章奇跡時(shí)代第二章低谷第三章重回增長(zhǎng)第四章新十年新征程第一部分小米創(chuàng)業(yè)歷程第六章互聯(lián)網(wǎng)七字訣第五章我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解第二部分小米方法論第七章技術(shù)為本第九章爆品模式第八章和用戶交朋友第三部分小米方法論的實(shí)踐第十一章新零售第十章高效率模型第三部分小米方法論的實(shí)踐第十三章智能制造第十二章生態(tài)鏈模式第四部分小米方法論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)第五部分小米方法論的演進(jìn)思考小米是誰，小米為什么而奮斗小米從哪里來，又將往哪里去