1、一人力資源經(jīng)理工作說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理En glishSommelier所屬部門人力資源部上級主管管理總監(jiān)崗位職能負責公司的人力資源規(guī)劃，職工招聘選拔，績效考核，職工激 勵，培訓(xùn)開發(fā)與溝通，協(xié)調(diào)能力，保證公司人力資源供給和人力提 咼效率。主導(dǎo)公司各部門進行 SWOT分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營方案及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計 劃。參與公司重大決策事項的討論根本職能職責一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)：1根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2參與公司重大人事決策；3定期組織收集職工想法和建議；4定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬

2、等方面的信 息，為公司重大人事決策提供信息支持。5建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或 聯(lián)盟建立等，比方烽火獵聘等國內(nèi)知名獵頭公司的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的 建立等等。當然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的人力資源形象也占據(jù)著 人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。職責二：催促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)：1根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考 核制度、人事檔案管理制度、職工手冊等規(guī)章制度、實施細那么和工 作程序，并組織實施；2負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和 崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。職責三：負責建立暢通的溝通渠道和有效的鼓勵機制工作任

3、務(wù)：1負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解職工意 見和想法；2積極聽取和采納職工合理化建議，并反應(yīng)給相關(guān)部門；3受理職工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決；4負責建立有效的鼓勵機制，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。職責四：全面負責人力資源部門的工作工作任務(wù)：1組織制定公司年度人力資源需求方案；2組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求適宜的人才；3組織制定公司培訓(xùn)方案，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；4負責組織公司職工的考核，處理職工針對考核結(jié)果的申訴；5依據(jù)公司工資總額，編制公司年度新資調(diào)整方案，審核公司職 工每月的薪酬；6負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。職責五：其他工作工作任務(wù)：1負

4、責對公司部門工作的考核；2負責公司人力資源信息的上傳下達工作；3代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。職責六：內(nèi)部組織管理工作任務(wù)：1負責將部門工作方案分解到個人，并監(jiān)督方案完成情況；2評價考核下屬職工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。資格要求1、有3以上的工作經(jīng)驗，2年以上的管理經(jīng)驗2、精通人力資源管理知識，掌握行政管理，法律等知識。3、熟練使用自動化辦公室自動化軟件，具備根本網(wǎng)絡(luò)知識，一定 的英語能力。組織結(jié)構(gòu) 分析對專業(yè)工作有比擬深入的理解，熟悉實際工作環(huán)節(jié)和工作流 程，了解相關(guān)法律標準和政策，與外部工作單位有比擬良好的合作 關(guān)系。在了解公司各部門人事需求的根底上，按照人力資源

5、招聘方案 和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告，測試，面試和初審 工作。二觀察記錄表序號工作任務(wù)職務(wù)與工作任務(wù)專業(yè)性備注1人力資源 各項事務(wù)負責公司內(nèi)部人員調(diào) 配2負責其他 人事事物負責受理職工與公司 勞動爭議事宜并解決 問題。三訪談分析表職位名稱人力資源部經(jīng)理En glishSommelier所屬部門人力資源部上級主管管理總監(jiān) 工作地點建筑單位一、職位設(shè)置的目的1、構(gòu)建標準化人力資源管理系統(tǒng)能力；2、實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理 手冊設(shè)計、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、 人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)；3、扮演好企業(yè)的四種

6、角色公司戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手；4、精通中國勞動法法律、法規(guī)。二、職責完成該任務(wù)所費的時間的百分比完成該任務(wù)所費的時間的百分比1、每日必做的工作1日常管理制度擬定2績效考核2、一定時期內(nèi)必做的工作周、月、季度1人員培訓(xùn)2 3、偶爾要做的工作完成該任務(wù)所費的時間的百分比季度、年1 招聘2制定一定的管理制度3 三、教育要求對于人力資源部經(jīng)理來說，必須接受過管理相關(guān)專業(yè)的知識培訓(xùn)并且獲得一 定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗方可正式上崗， 上崗之前還需一段時間的實習經(jīng)歷。 請 確定以下教育或知識中哪些是必要的，并在每條前面的橫線上打“標記。能夠精通人力資源管理知識；能夠有一

7、定的工作經(jīng)驗；能夠在需要合作的時候與他人關(guān)系融洽；能夠熟練使用自動化辦公軟件，一定的英語能力; 具備專業(yè)的心理素質(zhì)；其他方面的要求：四、經(jīng)驗人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備哪些經(jīng)驗？請確定以下哪些經(jīng)驗是必需的 需要3個月的工作實習期或在職培訓(xùn)期；需要46個月的工作實習期或在職培訓(xùn)期；需要710個月的工作實習期或在職培訓(xùn)期；需要13年的工作實習期或在職培訓(xùn)期；需要46年的工作實習期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗要求：五、工作關(guān)系人力資源部有哪些聯(lián)系？在描述這些聯(lián)系時，要考慮這些聯(lián)系是怎樣建立 的。在部門內(nèi)還是部門外部？聯(lián)系是否頻繁？以什么形式進行聯(lián)系？哪些聯(lián)系對 部門有用？這里的聯(lián)系對象包括本部門與外部門的所

8、有人員。六、本職位受到的監(jiān)督與管理人力資源部經(jīng)理需要接受哪些監(jiān)督和管理？接受的程度如何？請對以下情 況加以確認并在每條前面的橫線上打“ d標記。直接性。人力資源部經(jīng)理的工作簡單重復(fù)進行， 工作處于明確、具體的指 導(dǎo)下，根本上每天都接受指導(dǎo)。嚴密性。這項工作要求按程序工作，接受上級部門的任務(wù)安排。一般性。人力資源部經(jīng)理可以有方案的安排自己的工作， 但需要不定期與 上級商討例外的、復(fù)雜的問題。有限性。人力資源部經(jīng)理在一定目標與指導(dǎo)下方案自己一定時期每月 內(nèi)的工作。宏觀指導(dǎo)人力資源部經(jīng)理可以獨立的方案和實施自己的主要工作，只需要 在方向上與主管者要求一致。自主性。人力資源部經(jīng)理可以自主確實定工作目標

9、， 績效標準只需與他人 協(xié)商即可，不需要征得上級同意。七、決策責任人力資源部經(jīng)理在做出與公司有關(guān)的重大決策時，獨立決策的權(quán)限與范圍有 多大？他做出的決定是否要由他人審核？如果要，應(yīng)該由誰審核？八、錯誤分析1、最易犯的錯誤有哪些？舉例說明。并指出是操作上的，還是觀念上的，或 者兩者都有。2、這些錯誤多長時間才能被發(fā)現(xiàn)？誰能發(fā)現(xiàn)？常在哪些工作環(huán)節(jié)上被發(fā)現(xiàn)?3、糾正這些錯誤存在哪些障礙？在糾正過程中可能出現(xiàn)什么枝節(jié)問題？九、心理要求為了使工作順利進行，說明對人力資源部經(jīng)理在心理方面有哪些要求。十、附加說明人力資源部經(jīng)還有哪些方面需要補充說明？請列出四人力資源部經(jīng)理工作分析調(diào)查表填表日期：年月日工作部

10、門職位名稱一、職責內(nèi)容：1、概述：2、所任工作：工作工程處理方式及程序所占每日工作時數(shù)二、責任制度1、工作復(fù)雜性：2、所受監(jiān)督：3、所循規(guī)章：4、對工作結(jié)果的負責程度：5、所需創(chuàng)造力：6、影響范圍：7、監(jiān)督對象與范圍：對上述內(nèi)容確實認填表人簽名蓋章檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請直接指正。所屬部門 上一級主管簽名蓋章所屬部門 直接主管簽名蓋章五工作分析質(zhì)量鑒定一、工作信息的質(zhì)量鑒定1、定性的工作信息特征：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。具備專業(yè)技能的專家，肩負著對企業(yè)各部門的效勞責任，平衡職工和企業(yè)利潤。學會站在企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度往履行自身的管理責任；還有像效勞意識，理性平和地圍著企業(yè)方方面面把好關(guān)、服

11、好務(wù)；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，成為企業(yè)各方利益主體關(guān)系的平衡點和穩(wěn)定器；當然還必須掌握這一專業(yè)崗位所必須的各項工作技能，保證企業(yè)的人力資源管理有序合理地進行。功能：2、定量的工作信息序號分析內(nèi)容百分比強度分析1人力資源各項事務(wù)90%強2為重大人事決策提供信息支持20%弱3參與公司重大人事決策55%強4負責公司內(nèi)部人事調(diào)配50%強5負責有關(guān)人事調(diào)動15%弱6負責職工職稱評疋工作35%中7培訓(xùn)、交流25%中8負責其他人事事物25%中綜上所述：對“人力資源經(jīng)理的調(diào)查比擬全面，內(nèi)容比擬詳細 二、工作描述的質(zhì)量鑒定1、類型鑒定定量的、非結(jié)構(gòu)化的工作描述。2、信度鑒定表1序號影響因素鑒定人數(shù)相似程度

12、%等效性1觀察記錄2090%高n2訪談2065%中等3問卷調(diào)查2080%高表2序號影響因素鑒定次數(shù)相似程度%穩(wěn)定性1觀察記錄2080%高2訪談2089%高3問卷調(diào)查2070%較高3、效度鑒定序號評價人員評價結(jié)果1任職者有人力資源管理培訓(xùn)，3年以上工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗。掌握行政管理，法律等知識。2上級主管崗位說明書能幫助上級向下級明確傳遞正確的崗位信息3專家在輔助專家工作方面起到一定作用4、精確性鑒定現(xiàn)實的操作與工作描述相比擬，二者之間的精確指數(shù)在0.20.3之間，一致性很咼。六工作評價精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司職工的凝聚力 ，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和 培養(yǎng)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策 吸引優(yōu)秀人才加盟，能籌劃良好的 培訓(xùn)