1、C O N T E N T S工程項目管理目標工程項目管理程序菲迪克職業道德準則 道德行為準則工程項目管理模式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設計采購施工 （Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包 （Lump Sum Key,簡稱LSTK）設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程

2、項目的設 計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足 使用功能、具備使用條件的工程項目。2設計施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設計施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計采購總承包（Engineering-Procurement簡稱E-P） 、 采購一施工總承包 （Procurement-Construction,簡稱P-C）等方式。

3、工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業 主委托,按照合同規定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服 務。工程項目管理主要有如下方式：1項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決 策階段,為業主進行規劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行 可行性分析；在工程項目準備階段,為業主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資 格進行預審、起草合同文本、協助業主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段,為業 主

4、提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階 段,為業主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業主對 工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業一 般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。2項目管理服務（Project Management,簡稱PM）項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干 內容組合的咨詢服務。項目管理服務企業只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建設一經營一轉讓模式（Build Operate transfe

5、r,簡稱BOT）是政府將一個基礎 設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團） 。承包商在特許期內負責項目設計、融資、 建設和運營,并回收成本、償還債務、賺取利潤,特許期結束后將項目所有權移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比如，BOO（建設一擁有一運營），BTO（建設一轉讓一經營），BOOS（建設一擁有一運營一出售），BT（建設一轉讓），OT（運營 一轉讓）等都屬于BOT方式。根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目建設管理模式。工程質量目標工期進度目標工程項目管理目成本控制目標安全管理目標Gongcheng xiangmu guanlimubiao文明施工

6、目標工程項目管理總流程 招標工作程序 監理工作程序 質量控制程序 工期控制程序成本控制程序 重要材料控制程序 設計變更程序 隱蔽工程驗收程序 竣工驗收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序工程項目管理目工程項目管理目標Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理前期工程部 辦理前期手續 項目勘察、設計、方案評審概、預、決算編制審查工程管理部工程監理 施工管理 質量鑒定試運行 竣工驗收 后評價招標采購部招投標代理 采購管理投資咨詢部規劃咨詢融資咨詢編制項目建議書 編制項目可研報告計劃財務部專項賬戶 用款計劃 資金撥付 財務審

7、計H7二理管場現責負咅冃項工程項目管理總流程資格預審發出資格預審合格通知書出售招標文件現場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止評標疋標-發出中標通知簽訂合同招標工作程序招標前期準備工作編制資格預審文件、招標文件發布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件監理工作程序協助業主簽訂承包合同， 組織專業監理工程師審 查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位 現場項目管理機構的質 量管理體系、技術管理體 系和質量保證體系。參加業主組織的設計技術交底會 參加業主主持召開的第一次工地會議實施工程監理積累監理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收1審核、簽署開工報告；2.對施工單

8、位報送的施工 測量放線成果進行復驗和并提出工程質量評估報告確認；3工程材料、構配件及設參加竣工驗收、交付使用備審核、檢驗；4.工程質量控制；5.工程進度控制；監理實施階段工作總結6.工程投資控制；7.定期召開監理例會；建立監理任務完成后8.督促施工單位安全生向業主提交工程監理檔案資料產、文明施工。總監理工程師建立項目監理部編制項目監理部監理規劃進駐施工現場按工程進度分專業編制監理實施細則質量達標、移交工期控制程序編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）簽訂承包合同（業主與施工單位）- 基礎工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）_安裝工程_裝飾裝修工程 審查施工進度計劃（項目

9、管理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位） 審查施工措施_ 檢查材料、施工設施一檢查勞動力落實情況一組織協調各方關系實際值與計劃值對比（項目管理部） - 偏離否S No否YE意IY同審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃ES否Y意同檢查計劃實施情況（項目管理部）動態管理跟蹤控制重要材料控制程序成本控制程序成本預控（事先）優化設計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優選擇承建單位審查合同價分解審查竣工決算動態控制（事中）審查設計變更工程更改審查材料、設備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠扣保修金實現成本控制目標材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告申報

10、監理工程師發現疑問專業監理工程師審查報告- 則承包單位重新檢驗再是次申批準報告、同意材料進場 _專業監理工程師再次審查不批準承包單位用村， 指令并監督不合格材料運出現場重要材料控制程序設計變更程序設計單位提出設計變更監理工程師從質量、- 重大修改與業主磋商進度、投資控制角度審查并取得業主的認可通知 承包單 位進行造價及工期的估算否根據合 同 條款核定_承包單位的造價和工期的增減疋批準承包單位實施設計變更序監理工程師發現不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢監理人員復核認可承包單位自檢合格并提交 有質檢人員簽 字的隱 檢記錄申報否監理工程師審查隱檢記錄 _ 并進行現場隨機抽查核驗是監理工程師批準隱

11、檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后 進入下道工序施工竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料 一有問題監理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監理工程師組織專業監理工程師 對工程質量進行竣工預驗收監理工程師就存在的問題 要求承包單位及時整改總監簽暑工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監理工程師審查申請施工、監理、設計單位參加業主組織竣工驗收專項核驗（消防等）對驗收中提出的問題， 監理機構應要求 承包單位進行整改總監會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告施工階段結束，轉入保修階段總體核驗竣工驗收意見報質監站備案合同管理程序工程目標 商務談判 合同簽訂 合同實施合同

12、收尾菲迪克職業道德準則控制變更信業主代表施工單位設計單位材料設備應單位菲迪克深知工程咨詢行業的工作，對社會與環境的可持續發展的成就起著關鍵的作用為了有效地進行工作， 不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力， 而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直， 信任咨詢工 程師的判斷，并從優給予報酬。各成員協會都要為全社會信任工程咨詢專業人員而要求會員信守以下基本行為準則：1 1、接受本行業對全社會的責任。2 2、為何持續發展尋求解決辦法。3 3、始終堅持職業尊嚴、地位和名聲。4 4、保持與技術、立法、管理發展相應的學識與技能，為業主提供精心勤勉的服務。5 5、只承擔能夠勝任的任務。6 6、始終為業主的合法利益

13、而正直、精心地工作。7 7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8 8、為業主服務中可能產生的一切潛在利益沖突，都要告知業主。9 9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。1010、倡導“以質量為基礎選擇咨詢服務”的原則。1111、防止無意、有意損害他人名譽和事業的行為。1212、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。1313、在業主沒有書面通知你原先由別人承擔的業務已經結束，你也沒有預先通知原來承辦的咨詢工程師， 不要接手這個生意。1414、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當的職業品德和禮貌行為。1515、 不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a a）設法影響咨詢工程師和/ /或業主的選

14、擇和付費的過程：（b b）設法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。1616、對于任何合法組成的調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調查，要充分予以合作。中國工程咨詢業職業道德行為準則工程咨詢業是為經濟建設和工程項目的決策、 實施提供全過程咨詢的智力服務行業， 是政府投資決策部門和各類項目業 主的參謀和助手， 在社會與環境的可持續發展中， 具有十分重要的作用。 工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執業責任感， 在咨詢業務活動中誠實公正，精業進取，信守合同，以高質量的咨詢成果和優良的報務，贏得社會信任。為此，工程咨詢單 位和咨詢工程師都應模范遵守工程咨詢業職業道德行為準則。第一條 遵守國家有

15、關法律、 法規和政策， 執行行業自律性規定， 承擔本行業對社會的責任， 始終堅持職業尊嚴和聲譽。 以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續發展有解決方案。第二條 竭誠為客戶服務，始終為維護他們的合法權益而精心工作。第三條 堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素， 也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條 按工程咨詢資格等級證書規定的資格等級和咨詢服務范圍開展業務，只承擔能夠勝任的任務。第五條 靠質量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當的價格競爭。不能采取不正當的手段排擠、損害和打擊其它工 程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經受托的咨詢業務。第六條 按照國家或協會的有關規定和國際慣例， 與中外客戶簽訂咨詢服務合同， 收取合理的咨詢服務費用。 不允許直 接或間接地接受