1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“崗位練兵”實(shí)施方案依據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案總要求，為進(jìn)一步推動(dòng)各事業(yè)部“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入展開(kāi)，提高各工種崗位人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全體員工勤學(xué)苦練、奮勇?tīng)?zhēng)先的品質(zhì)作風(fēng)，營(yíng)造出崗位練兵，人人爭(zhēng)先的良好氛圍。特制定“崗位練兵”實(shí)施方案如下：一、崗位大練兵總體目標(biāo)：“面向全員，人人參與；獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，提升過(guò)程”二、適用部門： 生產(chǎn)系統(tǒng)各事業(yè)部門、客服系統(tǒng)一線崗位人員三、具體實(shí)施方案：1. 崗位理論學(xué)習(xí)大練兵（計(jì)劃時(shí)間5月1日-5月30日）各部門結(jié)合自身實(shí)際情況，分普機(jī)加工、.數(shù)控加工、焊接、裝配、噴涂及調(diào)試維修類等六大工種類別組織進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，理論提升大練兵活

2、動(dòng)： 第一階段（5月4日-10日）：制定崗位練兵實(shí)施計(jì)劃表和成立實(shí)施小組 各事業(yè)部門按工種類別先制定“部門崗位練兵實(shí)施計(jì)劃”此計(jì)劃包含理論培訓(xùn)和崗位實(shí)操安排兩方面內(nèi)容，“計(jì)劃”應(yīng)包含工種人員名單、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師名單、崗位實(shí)操內(nèi)容、實(shí)操練習(xí)方式、活動(dòng)組織跟進(jìn)人等信息內(nèi)容。 第二階段（5月10日-30日）：實(shí)施理論學(xué)習(xí)培訓(xùn) 各事業(yè)部按各工種，大家一致推薦每個(gè)工種中理論水平最好的員工或管理人員作為理論課講師。確認(rèn)講師后，講師按計(jì)劃備課并做好教案，各部門按照自己各工種培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間，由各部門向培訓(xùn)中心申請(qǐng)并組織實(shí)施培訓(xùn)。各部門活動(dòng)跟進(jìn)人之間協(xié)調(diào)好,按各自部門“計(jì)劃”組織本部門各工種人

3、員及時(shí)、完整的參與培訓(xùn)。 2.崗位品質(zhì)過(guò)程能力練兵（5月12日-6月15日） 各部門以班組為單位，針對(duì)各崗位加工產(chǎn)品的加工工藝或裝配調(diào)試工藝、工裝夾具、機(jī)床、刀具損等進(jìn)行固化，按崗位分別進(jìn)行訓(xùn)練、考核。具體實(shí)施如下：2.1大練兵崗位類別：（各部門可根據(jù)部門情況增加（部分特殊崗位），但不參加技能大比武）序號(hào)崗位類別崗位名稱1加工崗位車工銑工鉆工油路板鉆工磨工NC操作員（數(shù)車）CNC操作員焊工鈑金焊工彎管工立式CNC操作員噴涂工調(diào)刀員前準(zhǔn)備員2裝配崗位機(jī)械部裝鉗工電器部裝鉗工總裝鉗工潤(rùn)滑油路裝配鉗工3調(diào)試維修崗位試機(jī)員（冷式）試機(jī)員（熱式）1大機(jī)試機(jī)員機(jī)修鉗工機(jī)修電工維修員（客）2.2 訓(xùn)練內(nèi)容：

4、 各部門根據(jù)崗位的具體要求對(duì)本崗位進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，要求將訓(xùn)練內(nèi)容細(xì)化至每個(gè)步驟，操作的要求及使用的工具必須要詳細(xì)說(shuō)明1) 訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)該包含該崗位產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明，如質(zhì)量控制點(diǎn)、特定的工裝、檢具等2) 訓(xùn)練必須有明確的時(shí)間要求、動(dòng)作要領(lǐng)要求、考核要求并編制規(guī)范文件。3) 訓(xùn)練過(guò)程需要詳細(xì)的過(guò)程記錄，可以是圖片或受訓(xùn)人員心得感受。4) 各部門經(jīng)理（主管）對(duì)訓(xùn)練的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)于敷衍了事的部門，品質(zhì)部、人力資源部將根據(jù)稽查的情況給予處罰。2.3 崗位大練兵推動(dòng)及稽查 由品質(zhì)部與人力資源部組織專人（各安排1人），每天對(duì)各事業(yè)部大練兵情況進(jìn)行稽查，稽查內(nèi)容根據(jù)各事業(yè)部報(bào)備的崗位大練兵實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)不符合

5、的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。2.4 挑選技能優(yōu)秀選手，參加崗位技能大比武。 各事業(yè)部根據(jù)“部門崗位練兵實(shí)施計(jì)劃”，分工種實(shí)施崗位技能考核，選拔優(yōu)秀員工參加公司崗位技能大比武，比武成績(jī)將計(jì)入質(zhì)量月先進(jìn)部門評(píng)估體系。 3. 崗位技能大比武 （6月16日-6月20日）1) 成立2014年度技能大比武活動(dòng)執(zhí)行及成績(jī)?cè)u(píng)估小組：組長(zhǎng)：胡國(guó)珍 副組長(zhǎng)：黃茂榮 張東旭組 員：陳國(guó)政（負(fù)責(zé)數(shù)控崗位） 喻紅超（負(fù)責(zé)普加工崗位） 嚴(yán)開(kāi)國(guó)（負(fù)責(zé)焊接崗位） 劉自力（負(fù)責(zé)調(diào)試崗位） 張向陽(yáng)（負(fù)責(zé)維修崗位）蔣叢友（負(fù)責(zé)裝配崗位） 索祖權(quán)（負(fù)責(zé)機(jī)修、噴涂崗位）荊東升（負(fù)責(zé)理論考核）具體分工：序號(hào)崗位類別負(fù)責(zé)人協(xié)助人員具體崗位1數(shù)控陳

6、國(guó)政劉輝、崔世斌、楊文毅CNCNC操作員、立式NC操作員調(diào)刀員、前準(zhǔn)備員2普加工喻紅超吳太明、寧華、劉海輝車、銑、鉆、磨3焊接、彎管嚴(yán)開(kāi)國(guó)何志勇、王清永、李敬峰焊工、鈑金焊工、彎管工4調(diào)試劉自力曾路朝、林遠(yuǎn)城、劉俊冷、熱室機(jī)試機(jī)員、大機(jī)試機(jī)員5維修張向陽(yáng)劉亞平、邱欣文、馮益新維修員（客戶服務(wù)）6裝 配蔣叢友王小強(qiáng)、鄧禮鵬、唐紅海、張小科機(jī)械部裝鉗工、電器部裝鉗工、總裝鉗工、潤(rùn)滑油路裝配鉗工7機(jī)修、噴涂索祖權(quán)朱紅東、李新科、徐知武機(jī)修鉗工、機(jī)修電工、噴涂工8理論考核荊東升朱小娟、黃雙艷理論考試總體安排2、 各部門根據(jù)上述工種的訓(xùn)練及選拔情況，報(bào)名參加技能比武，參賽名額根據(jù)部門崗位人員按30%比例

7、設(shè)置。部門單項(xiàng)參賽人員控制在3-10人。如崗位人員少于或等于3人，則可按1人報(bào)名參賽。3、 執(zhí)行小組各組員負(fù)責(zé)向各事業(yè)部收集理論試題，并根據(jù)崗位共性要求編制理論考試試卷及答案，于14日前交由培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排理論考試，考試時(shí)間定于6月15日（星期天）上午。具體時(shí)間另行通知。4、 實(shí)操考核是根據(jù)各參賽人員的崗位定制，但同崗位不同產(chǎn)品需要考慮產(chǎn)品的難易程度適當(dāng)，耗時(shí)時(shí)間相當(dāng)。考核結(jié)束統(tǒng)一由小組各成員共同評(píng)分。考試時(shí)間為6月16日至6月20日，具體考題由各崗位負(fù)責(zé)人確定，于6月15日另行通知。5、成績(jī)?cè)u(píng)比：理論考試成績(jī)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一閱卷后，匯總交各崗位負(fù)責(zé)人；理論成績(jī)由崗位技術(shù)大比武成績(jī)?cè)u(píng)估小組共同評(píng)比交各崗位負(fù)責(zé)人，由崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)理論、實(shí)操成績(jī)按30%、70%權(quán)重核算總分，評(píng)比出優(yōu)勝者交品質(zhì)部匯總報(bào)崗位技能大比武執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批。5、崗位技能能手獎(jiǎng)勵(lì)：1) 各崗位根據(jù)參加人員數(shù)量設(shè)置優(yōu)勝名額，參與人數(shù)在3-5（含）人，取優(yōu)勝1名；5-10（含）人取優(yōu)勝2名；10人以上取優(yōu)勝