1、湖北群藝積分制治理積分制治理就是把積分制度用于對員工的治理,用積分來衡量員工的自我價值,反映和考核員工的綜合表現(xiàn),然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激發(fā)員工的主觀能動性,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性.簡單的說,就是用積分獎分和扣分對員工的水平和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用.分解說明一下：1、員工的水平怎么考核？人的水平是指一個人的學(xué)歷、職稱、治理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人特長等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機(jī)長,還包括個人的特長,如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等,這

2、些都是員工自身擁有的,是反映一個人水平大小的重要因素,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分,也就是說,員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可.而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求.認(rèn)可這東西是非常重要的,有些人只要被認(rèn)可,他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可,他就會很沮喪,甚至破罐破摔.2、綜合表現(xiàn)怎么考核？人的水平和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系,又有差異,由于有水平的人不一定都能表現(xiàn),所以,對一個人水平加分只是一部分,關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn).例如,有個設(shè)計師英語很好,國家六級.一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務(wù),他接待了客戶,充當(dāng)了譯,那他就會得到

3、100分的B分.但如果他說他不是業(yè)務(wù)員,不做譯,也不跟客戶交流,那就不行,每個月都給你加分,這是養(yǎng)兵千日現(xiàn)在用到你了,是用兵一時你不奉獻(xiàn),那對不起,之前加的分全部扣掉,耽誤公司業(yè)務(wù),還要再扣一次分.呵呵,其實我舉這個例子在實行積分制治理的公司里是不大可能出現(xiàn)的,養(yǎng)兵千日用兵一時的道理大家都是懂的.但是在一般的公司里,類似的現(xiàn)象是非常多的.員工會想：老板又沒有由于我會說英語多給我工資,我憑什么奉獻(xiàn)我的才能,我做好本職工作就對得起老板了,談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情,關(guān)我什么事.所以說,有水平是一回事,能表現(xiàn)出來才是另一回事.除此之外,一個人在一個階段時間內(nèi),出了多少天勤,加了多少小時的班,創(chuàng)造了多少工作

4、業(yè)績,生產(chǎn)了多少產(chǎn)品,做了多少好人好事,提了多少條建議,參加了哪些有益的活動,搞了哪些創(chuàng)新等等,這些都要用積分來考核.一般來說,綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的水平積分.這就防止有些人自認(rèn)為有水平但實際沒干多少事還想拿局工資！大家都不用拿嘴來說我多能干,用事實來證實水平,用表現(xiàn)來決定工資！3、全方位量化.是指用積分對員工實行360度量化考核.如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等,能用積分來考核的都用積分來考核,越全面越好,由于只有做到了全方位考核量化,其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可,才能讓大家覺得公平,才能與各種福利待遇掛鉤.4、軟件記錄

5、.積分制治理雖然原理簡單,但由于員工多了,獎扣分工程多了,要形成一個系統(tǒng)的治理體系,所以又成為一項非常復(fù)雜的治理工作.但由于開發(fā)了積分制治理軟件又使復(fù)雜的工作變得十分簡單,一局部固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成,同時,日常的大量扣分、獎分錄入電腦后,軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位.一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配有兼職人員,一百人的公司,每天不超過一個小時的工作量,就可以完成全部的積分治理工作.參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制治理把簡單的事情復(fù)雜化,積分制治理軟件把復(fù)雜的事情簡單化.5、永久性使用.積分錄入個人賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清

6、零,屢次重復(fù)使用不作廢.積分高的可以漲工資,可以買養(yǎng)老保險,可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游,年終可以拿到高額獎金,可以外派公費(fèi)培訓(xùn),可以將積分轉(zhuǎn)為干股,可以代買理財保險,可以享受到各種各樣的福利待遇.永久性使用,才能起到永久鼓勵的效果,才能起到留住人才的作用.在這個體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制治理的精髓.以上是宏觀上介紹積分制,下邊我從細(xì)那么上講解一下積分制治理.學(xué)習(xí)積分制治理,要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資.分別來講一下.一、積分積分分A分和B分,A分為物質(zhì)分,側(cè)重于對員工的物質(zhì)鼓勵；B分為精神分,強(qiáng)調(diào)對員工的精神鼓勵.A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后,即失去作用,B分將終身有效,B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后

7、,可享受各種不同形式的待遇.那么,A、B分又是怎樣操作的呢？一分治理操作方式及說明1、A分主要用來鼓勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失,分為獎分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資的多少.2、A分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn),均以每分2元人民幣計算,當(dāng)月累加計算后,當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計算3、公司建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),上不封頂,下不保底.4、日常工作檢查以扣A分為主,各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分,參照損失金額計算扣分；需要加大治理力度的工程,可實行幾何倍數(shù)扣分.5、A分與B分相互關(guān)聯(lián),A分翻一倍進(jìn)入B分累計系統(tǒng),即：每&

8、#39;分1分二B分2分.舉例：遲到.月內(nèi)遲到一次扣A分1分,B分2分;遲到兩次以上者,第二次扣A分2分,B分4分；第三次扣A分4分,B分8分；最高每次可扣A分16分,B分32分；遲到時間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn).雖然扣A分,就相當(dāng)于扣錢,但是對員工來說,和扣錢的感覺是不一樣的.首先,不用員工當(dāng)時當(dāng)同事的面出錢,他不會很丟面子；其次,扣了的分還可以掙回來.但是如果是罰錢的話,很少有公司把罰的錢又還給員工的.盡管如此,我還是建議剛開始實行積分制的公司,能夠少扣A分,所有獎扣分都以獎為主,以罰為輔,如果必須扣分,那也盡量扣B分而少扣A分.這樣做是讓員工喜歡這個治理方法,覺得用了這個方法之后,自己得到的認(rèn)可

9、和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的,動不動就扣A分,動不動就扣工資.當(dāng)大家都接受了這個治理方法之后,就可以逐漸的把一些懲罰舉措改成扣A分,一方面是這時候大家可能都學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)自己的行為了,不會經(jīng)常被扣A分了；另一方面,說這樣做是為了完善這個大家都已經(jīng)接受的治理制度,員工們也容易接受.這樣同樣能起到加大制約力度的作用,千萬不能操之過急,否那么員工一開始就會被嚇跑的,就談不上解決問題了.二、B分治理操作方式及說明1、B分作為對員工精神鼓勵的形式,主要用來間接獎勵員工的勞動付出,引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤.2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平

10、、專業(yè)水平、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等.3、員工的綜合表現(xiàn),全部用B分來檢驗,員工的B分越多,說明其對公司的奉獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好.4、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位,排位分為累計排位和當(dāng)年排位.累計排位指員工進(jìn)入公司以來的累計B分?jǐn)?shù)量排位,當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排位.5、累計排位主要用來反映公司成立以來,員工對公司奉獻(xiàn)的大小.一般來說,工齡越長分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高,扣分越少分?jǐn)?shù)越高.6當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司的奉獻(xiàn)大小,分?jǐn)?shù)越高,年內(nèi)奉獻(xiàn)越大,該指標(biāo)主要

11、是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工,公司希望他們能和老員工一樣,有飽滿的工作熱情,通過自己的努力贏得同樣的獎勵時機(jī).7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式,任務(wù)分配獎分方式,臨時性獎分方式.7.1固定式獎分方式是指公司指定專人根據(jù)常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn),考核登記匯總的分?jǐn)?shù).如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等,該類獎分由專人考核,并分階段在員工大會上公布,月底匯總后直接記入B分累計系統(tǒng).舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱,每月另加B分40分；堅持講

12、標(biāo)準(zhǔn)普通話上班,每月加B分100分；有與外國人簡單溝通的水平,每月加B分100分；有一般的主持人水平,每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平,每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平,每月加B分50分；其它有益的個人專長,每月加B分1030分.員工每月都有這些固定加分,那也表明在需要的時候,員工要做出相應(yīng)的奉獻(xiàn).根據(jù)各個公司的不同,固定分的加分工程也可以有所不同.7.2任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時一般是指難度較大的任務(wù),明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎分方式,公司所分配的任務(wù),員工只要能按時、保質(zhì)、保量完成,除按規(guī)定記入產(chǎn)值外,還可得到相應(yīng)的B分獎勵.舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀

13、考察的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)非常滿意,提出表揚(yáng),張三不僅得到產(chǎn)值300元,而且得到加B分300分.這個獎勵,如果說錢的話,不多,300元產(chǎn)值,也就1塊8毛錢.但是用積分來獎勵員工會非常在乎,也非常快樂,300B分,加上300元產(chǎn)值,怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀.下次有這樣的任務(wù),他還會爭著去.如果你給成錢,1塊8毛錢肯定給不出手,多給吧,那這種事情多了,你也會覺得本錢高,并且給其他員工知道了,其他員工會覺得你不公平,搞不好,會鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張.所以在一般公司里,張三干這種事多半都是白干,最多老板會夸一句：干得不錯！從這點(diǎn)就可以看出積分制治理的魅力！有方法,那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有

14、方法,那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好！積分制治理就是最低本錢的治理.積分又不用花錢買,不用花費(fèi)時間去生產(chǎn),是屬于取之不盡用之不竭的資源,老板嘴一張,想要多少分,有多少分.而且這個積分讓員工覺得值得珍惜,覺得爭取積分是榮耀的事情,是有價值的事情！鼓勵效果非常之好！7.3臨時性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分.此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成,對此類事件獎分,目的是鼓勵員工多為公司著想,多做好事,它在培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用,同時又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑,只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀,就有可能得到額外的B分獎勵.每個員工都有同等時機(jī),選擇

15、增加個人B分的方式.舉例說明：員工拾金不昧,每次獎B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,做好人好事,每次獎B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品,每人獎B分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí),每次獎B分10分.這個臨時性加分就多了去了,有時候員工習(xí)慣性的一個動作都可能被加分,比方說門口的廣告牌倒了,員工去扶起來,如果被領(lǐng)導(dǎo)看到,就會得到加分.當(dāng)然很多時候也許不會被領(lǐng)導(dǎo)看見,那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實,那也同樣會得到加分.由于做任何對公司有益的事情,都可能得到加分,那么員工就不會再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在

16、很多公司,員工操心也是白操心,有些事做了也是白做,那員工就會認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情,還不如不做呢！久而久之,員工的積極性就沒有了,每天都是一副事不關(guān)己高高掛起的樣子.但是實行了積分制以后,替老板做事,替老板操心,都是能得到加分的,老板對員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達(dá)自己的感恩,員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！8、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的?B分獎勵通知單?,該通知單除記入本人累計分外,還有各種增值作用.例如：可參加周一員工大會的抽獎無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動、可沖減遲到、換取休息時機(jī)、兌換空調(diào)等.這個獎勵方法是多種多樣的,老板愿意怎么獎就怎么獎.但是說起

17、獎勵,很重要的一點(diǎn)就是不能平均.一旦平均,那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵,并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平.以上講的多少獎分,當(dāng)然除了獎分,也有扣分的,事情沒有做好,或者做了不該做的事情,就要扣分.舉例說明：員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源,每次扣A分10至50分,B分20分至100分;員工開空調(diào)未關(guān)窗戶,每次扣A分20分,B分40分；員工夜間印刷操作時未關(guān)二樓窗戶和隔音門,每次扣A分10分,B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈,每次扣A分1.分,B分20分;車間的工作臺等設(shè)備,未按要求擺正,每次扣責(zé)任人A分2分,B分4分.獎扣分的內(nèi)容都很多,很自由.反正就一個宗旨,你做老板的想讓員工做什

18、么事,他做好了,就加分；你不想讓員工做什么事,他做了,那就扣分.當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)定下來之后呢,實際中獎扣分的動作交給治理層來做就好了,不用老板親自執(zhí)筆的.A分、B分,獎分、扣分,大家都已經(jīng)清楚了,那么這個積分記錄了之后,該怎么用呢？A分大家都很清楚了,1A分二2元,發(fā)了工資就清零了.那B分呢？三分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、凡員工總累積B類分到達(dá)1萬分或者每增加1萬分,公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次,金額1000元2、凡員工總累積B類分到達(dá)1萬分,每月根本工資缺乏500元者,可上調(diào)一級工資3、凡員工總累積B類分到達(dá)2萬分者,認(rèn)定為公司合格員工,公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)4、凡員工總累積B類分到達(dá)1萬分以上

19、,并在公司存有養(yǎng)老金的員工,可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項目,由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用.5、員工每年累計B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名,由公司安排到香港、澳門旅游,每人限一次,十五年內(nèi)不重復(fù)安排,夠名次未能參加者已參加過公司獎現(xiàn)金500元,不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元.6公司各部門累計B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名,可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格,有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元.7、公司各部門年內(nèi)B分排位的3名根據(jù)人員比例決定人數(shù).一般為1/8,可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游,因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元.8、春節(jié)發(fā)放物資實行三級待遇,累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享

20、受一級待遇,萬分以上的員工享受二級待遇,缺乏萬分的員工享受三級待遇.如全部在萬分以上,取后20%的員工享受三級待遇.9、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計B分排位的前10名,第二年可使用顧客專用擦鞋機(jī)和顧客專用衛(wèi)生間.人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次.10、每年員工中部門年內(nèi)累計B分排位第一名的員工,第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽(yù)待遇.11、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后,說明該員工不適應(yīng)公司的治理模式,建議其主動離開公司.12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo),年分紅率為20%,目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元.13、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定,均要與B分掛鉤.14、公司在適當(dāng)

21、的時候,出臺B分汽車、住房獎勵方案.這些獎勵和規(guī)定都僅供參考,積分制治理是非常靈活的治理方法,積分就相當(dāng)于漢字的筆畫,只要大家學(xué)會了筆畫,想寫什么字都可以.大家完全可以因地制宜,因行業(yè)制宜,因公司制宜.積分講到這里了.下邊講產(chǎn)值.二、產(chǎn)值產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績,既是計算員工工資待遇的依據(jù),又是計算員工積分B分的根底資料;產(chǎn)值多少除關(guān)系到個人當(dāng)月工資額外,還直接影響到個人的積分結(jié)果,因此,產(chǎn)值計算要有合理的計算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計算公式工本月產(chǎn)值總數(shù)一1500元根本任務(wù)數(shù)X%.產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值,實產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值,虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的

22、免費(fèi)業(yè)務(wù)等.那么,產(chǎn)值是怎么計算的呢？舉例說明：名片設(shè)計1 .單色名片：每盒記產(chǎn)值10元,加印每盒記產(chǎn)值2元2 多色名片：每盒己產(chǎn)值20元,加印每盒記產(chǎn)值4元.3 修改名片：每盒己產(chǎn)值10元,加印每盒記產(chǎn)值2元.4 公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元,加印每盒記產(chǎn)值2元.標(biāo)書計算1簡易標(biāo)書,10張以下,每套2份以上,記產(chǎn)值100元打印.2簡易標(biāo)書,10張以上,數(shù)碼印刷,每套記產(chǎn)值200元.3高檔標(biāo)書,每套記產(chǎn)值300元10張以上.4 加厚標(biāo)書,每套記產(chǎn)值400元至500元20張至30張以上.5 .中標(biāo)后,按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計算.員工做每項工作都有產(chǎn)值,比方說,打字,寫文章,攝像等等.內(nèi)容實在太多,

23、這里不多舉例了.那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？產(chǎn)值工資二本月產(chǎn)值總數(shù)一1500元根本任務(wù)數(shù)X6公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考.講到這里,積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了,相信大家對積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的,那是怎么個掛鉤法呢？說到這個問題,不能不講講工資分配制度.三、員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關(guān)系,首先,員工的工資待遇有一局部來自A分,A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資,同時每1分A分等于2分B分進(jìn)入個人積分.為充分鼓勵員工愛崗敬業(yè),創(chuàng)造一流工作業(yè)績.員工工資待遇應(yīng)表達(dá)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原那么.員工個人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)

24、、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價值的大小等因素,最終決定其個人的報酬,即多勞多得,不勞不得.公司根據(jù)員工不同情況,不同專業(yè),制定不同的工資分配方案,主要有：試用員工工資分配方案,正式員工工資分配方案,計件工資分配方案,營銷員工資分配方案.公司推行零工資方案,但不開除員工.工資制度的內(nèi)容很多,有些對大家可能也不實用,所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面,大致講講,僅供二試用員工工資分配方案-、公司推行靈活的錄用機(jī)制,凡有一定專長,愿意到本公司工作的人員,均可到公司應(yīng)聘,應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司治理模式并愿意遵守公司各項規(guī)章制度,應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用.二、試用期為一個月,

25、試用人員的工資底薪為每月700元.2.1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者,月工資不少于700元；2.2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者,取消試用期,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算工資；2.3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者,缺乏1500元者,轉(zhuǎn)為學(xué)員,免收學(xué)費(fèi);2.4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者,轉(zhuǎn)為學(xué)員,并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi).三、試用人員未休息加班工資3.1月完成產(chǎn)值在1500元以下的,3.2月完成產(chǎn)值在1500元以上的,3.3月完成產(chǎn)值在4000元以上的,四、試用人員未休息加班工資小時：無加班工資；每小時按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi);每小時按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi).天：4.1試用人員未休息,月完成產(chǎn)值在

26、1500元以下的,無加班工資;4.2月完成產(chǎn)值在1500元以上的,無休息時每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月,每月按2天計算;4.3月完成產(chǎn)值在4000元以上的,每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月,每月按2天計算.五、試用人員第一月合格,轉(zhuǎn)為正式員工,以后又未完成產(chǎn)值的,公司再恢復(fù)其試用員工工資分配六、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員,連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工,并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計酬.七、試用人員技術(shù)水平思想素質(zhì)與公司要求差距過大,或是有違反公司規(guī)章制度的行為,公司可勸其結(jié)束試用,停止上班,對于此類員工公司不支付任何報酬.二、正式員工工資分配方案正式員工的工資待遇按發(fā)放時間分為三大局部,分別為：按月發(fā)放的月工資

27、,年底發(fā)放的目標(biāo)治理工資和離職時的養(yǎng)老工資.一、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：根本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合治理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計件工資、費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎勵工資.1 .根本工資：根本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等.2 .技術(shù)工資：公司鼓勵員工一專多能,凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項技術(shù)者,即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格.技術(shù)工資以每級50元標(biāo)準(zhǔn)遞增,最高為300元,上調(diào)間隔不得少于一年.技術(shù)工資按出勤天發(fā)放,員工休息、請假、病假參照根本工資方法執(zhí)行.3 職務(wù)工資：班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)上下和治理任務(wù)輕重

28、而訂,每級50元,最高為400元,按月發(fā)放.職務(wù)工資與領(lǐng)取者個人的治理任務(wù)完成情況掛鉤,一般每100元須當(dāng)月完成治理任務(wù)20分指A分治理扣分,完不成治理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除,如治理水平欠佳和未完成治理職能,可隨時停止發(fā)放,同時職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放.公司對干部實行競聘上崗后,可提升職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn).4 綜合治理工資：指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資,可采用產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn),A分計算標(biāo)準(zhǔn),按月考核發(fā)放.5 .入股分紅：指員工與公司共同投資購置的設(shè)備,根據(jù)利潤,根據(jù)入股金額的比例,當(dāng)月從工資中兌現(xiàn).利多多分,利少少分,無利不分.6產(chǎn)值工資：產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成局部,

29、影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù).6.1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率上下制定相應(yīng)的產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn),員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總.6.2每人每月根本產(chǎn)值任務(wù)為1500元,超過局部,按3%計算A分.6.3當(dāng)月治理人員評分在90分以上的,產(chǎn)值工資二A分x2元.評分在90分以下的,產(chǎn)值工資二A分x2元x分值系數(shù).B分二產(chǎn)值X6,分值系數(shù)二經(jīng)理評分?jǐn)?shù)十1006.4每A分分配金額不少于1元,少于1元按I元計算.7部門效益工資：少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案,如攝影部的后期消費(fèi)工資,每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù),完成后該項工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項工資；

30、超i局部,分段計算獎勵,分別按10%40%比例提成.8 計件工資：少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性,實行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資,女如賁繪車間、名片印刷車間和印刷車間等,凡實行計件工資的不再發(fā)放加班工資.9 .費(fèi)補(bǔ)助：每個員工每人都有固定的補(bǔ)助,每月隨工資發(fā)放,員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元,主管級別為30元,主任級別為50元,經(jīng)理級別為100元,特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理,可增加50元至100元,在以上標(biāo)準(zhǔn)根底上,參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元,未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元.未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng),但使用公司彩鈴的,按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.10 .營銷工資：凡正式員工和試用期一月

31、以上的非正式員工,每人每月營銷任務(wù)為300元,無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分,B分18分,連續(xù)二月無營銷業(yè)績,當(dāng)月扣A分18分,B分36分;連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績,當(dāng)月扣A分36分,B分72分.有營銷業(yè)績一律不扣分,并按營銷額的3%計算營銷工資.11加班工資：加班分為按天計算的加班工資和按小時計算的加班工資.加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn),并且規(guī)定有明確的加班范圍.12獎勵工資：產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費(fèi)名次獎、效勞名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊考核獎.這些獎項一般都

32、是按月匯總排名,對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵.二目標(biāo)治理工資分配方案1、目標(biāo)治理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放,它不是任何一個員工都有的工資,而是根據(jù)個人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的.目標(biāo)治理工資分為部門目標(biāo)工資、工程目標(biāo)工資和個人目標(biāo)工資.1. 1部門目標(biāo)工資：a部門目標(biāo)工資主要用來考核、鼓勵部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績,音門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和.b員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值.c員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值.公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作,跨部門工作獲得的產(chǎn)值,既可算員工本人產(chǎn)值,又可參加部門的目標(biāo)產(chǎn)值

33、.d） 部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定,同時在考核時還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況,來決定提成比例的上下.e） 部門目標(biāo)工資實行超出產(chǎn)值局部,分段計獎法,其提成比例一般在0.5%至2%之間.1.2工程目標(biāo)工資：a工程目標(biāo)工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)工程主要相關(guān)人員的積極性,工程目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)工程年收入總目標(biāo).b工程主要相關(guān)人員：主借理、部門主任、前臺負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、主要操作人.c工程目標(biāo)完成數(shù)只包括工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù),不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費(fèi)業(yè)務(wù).d工程目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該工程的實際收入數(shù),結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核.e工程目標(biāo)工資實行

34、超額局部分段計獎法,其提成比例一般在1%至6%之間.L3個人目標(biāo)工資：個人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn),對突出的方面給予一定的獎勵和肯定,主要用于全方位調(diào)動每個員工的積極性,主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等.a產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元,超過18萬元局部,按I%提成；超過20萬元局部,按2%提成；超過25萬元局部按3%提成.b員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù),超過3600元局部,按1%提成；超過1萬元部分,按2%提成；超過5萬元局部,按3%提成；超過10萬元局部,按4%提成.c專職營銷員目標(biāo)：每年個人營銷任務(wù)為18萬元,

35、超過18萬局部,按1%提成；超過24萬元局部,按2%提成.三員工離職時的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實施的第二次分配工資,其目的是為了更好的調(diào)發(fā)動工的積極性,解決員工的養(yǎng)老問題,讓員工安心上班,放心做事,無后顧之憂,在正常離開公司時,可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金.1、已在外單位辦理三金手續(xù),又到公司上班的員工,只要到達(dá)辦理資格,同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇,其操作方法如下:1.1 采用B類分積分制方法,其計算方案采用累計積分制,每一萬分為一段,到達(dá)一萬分者,公司為其辦理一次手續(xù),金額1000元.1.2 該資金存入公司后,專戶治理,不計算利息,正常離開公司一個月后,三個月內(nèi)可全額領(lǐng)

36、取,如自愿將該款存在公司,公司同意后,可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇,并可隨時領(lǐng)取本金.1. 3非正常離開公司男55歲前,女50歲前,只能領(lǐng)取30%,剩余局部無償交給公司,男55歲,女50歲后,不管任何理由離開公司,公司都不得扣款.L4凡離開公司后又回公司上班的員工,其B分積分從零開始計算.L5凡離開公司的員工,因個人原因造成的公司損失,如過失、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、平安事故損失等等,個人責(zé)任金不夠扣款的,可從該款中扣除.2未辦理社會三金手續(xù),到公司上班的員工治理方法.在公司上班未辦理三金手續(xù)的員工,只要表現(xiàn)優(yōu)秀,符合公司辦理三金手續(xù)的條件,公司為其辦理三金手續(xù),其具體方法如下：

37、2. 1凡B分積分到達(dá)二萬分的員工,公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù).2.2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后,其國家規(guī)定的個人交納局部,由公司墊付,再從員工個人當(dāng)月工資中扣除,由公司支付的局部從個人二次分配資金中列支.2.3屬公司支付的局部,個人在二次分配資金不夠支付的,從本人年終目標(biāo)獎中,或者是最后一個月的工資中列支.2.4本人雖未離開公司,但未上班,或者是雖然上班,又無二次分配款項的,其三金公司應(yīng)支付局部從個人責(zé)任金中列支.2.5員工的三金手續(xù)交公司保管,中途離開公司,必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù),再辦理三金轉(zhuǎn)戶手續(xù).2.6員工的二次分配款項,在交納三金款項后有結(jié)余的,歸個人所有.2.7員工的三金手續(xù)要專人專賬

38、治理,個人可隨時查詢.三、計件工資分配方案計件工資分配分為兩類：一是缶時工計件工資分配,二是正式員工計件工資分配.-臨時工計件工資分配公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù),必須建立一支靈活機(jī)動,召之即來的臨時工作人員隊伍,公司對臨時工實行計件工資制,所有業(yè)務(wù),盡量按計件工資計件,如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等,一律實行計件工資制,并建立臨時計件工資標(biāo)準(zhǔn),如掛條幅,每條10元；安裝賁繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪0.6元/m2,一般臨時工計件工資略高于正式員工工資,公司對局部特殊專業(yè)和工程實行計件工資制.四、營銷員工資分配方案營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案.

39、-專職營銷員工資分配方案對專職營銷員實行按績效掛鉤,分段計酬的方法,工資分為固定工資局部、提成局部、費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎勵四局部.1 .固定工資局部：月完成任務(wù)2萬元以上者,固定工資1000元；月完成任務(wù)15000元以上者,固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者,15000元以下,固定工資400元；月完成任務(wù)在5000元以上者,10000元以下,固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者,為不合格營銷員.一律按10%提成,無固定工資和其它待遇.2 .提成局部：毛利在30%以上者,提成10%；毛利在20%以上者,提成8%；毛利在10%以上者,提成5%；毛利在10%以下者,利潤對

40、半分成.未交責(zé)任金的營銷人員,提成下降2個百分點(diǎn),未交清的下降1個百分點(diǎn).3 .費(fèi),交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助：月完成任務(wù)在2萬元以上者,每月400元；月完成任務(wù)在15000元至20000元者,每月300元；月完成任務(wù)在10000元至15000元者,每月200元；月完成任務(wù)在5000元至10000元者,每月50元.4、由營銷員提供信息的業(yè)務(wù),按業(yè)務(wù)款的10%20%計算營銷員的營銷額；/營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù),按30%50%計算營銷人員的營銷額.5營銷員個人經(jīng)手、個人操心落實的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù),按其利潤與公司各得50%.6因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項開支,均記入業(yè)

41、務(wù)本錢,再進(jìn)行核算.7年內(nèi)營銷員工資到達(dá)18000元以上者,第二年每月可享受固定工資300元,到達(dá)30000元以上者,第二年每月可享受固定工資400元,逐年順延.第二年如離開公司,或者改為兼職者,或者出現(xiàn)無營銷,取消固定工資.二兼職營銷員工資計算方案兼職營銷員無固定工資、費(fèi)、交通費(fèi)、獎勵等,只有提成局部：毛利在30%以上,提成10%毛利在20%以上,提成8虬毛利在10%以上,提成5虬毛利在10%以下,禾I潤對半分成.五、責(zé)任制、效益工資分配方案責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門如裝飾部、禮品部和特殊人員如工程經(jīng)理、特殊專業(yè)人才而制定的個性化方案,該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制,各種工

42、資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn),具有很大的靈活性.六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化治理,原那么上不開除員工特殊情況除外,凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯誤和小的失誤,只要不是大的原那么問題、思想道德問題和違法行為,都鼓勵員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯誤,從頭再來.公司注重員工個人的思想道德狀況,強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度,同時推行零工資方案,凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題,公司扣除當(dāng)事人的全月工資,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、不熱愛公司,不以公司為家,一邊在公司上班領(lǐng)工資,一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司.2、盜竊、私拿公司財產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為.3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送.4、虛報冒領(lǐng),貪污公

43、司現(xiàn)金.5、外出購物,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作,從中拿回扣.&私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工.7、私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù).B分包括:8、私自為顧客刻盤,私自盜竊公司圖文資料.9、私自為自己沖擴(kuò)照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款.10、挪用公司現(xiàn)金,收業(yè)務(wù)款不上交.11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客.12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果14、不跟部門主管打招呼、不辦.理相關(guān)手,續(xù)就離開公司,達(dá)11個月以上.15、其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為.積分制考核的設(shè)計思路制治理的核心與員例如種料地璃胴瑚制獎有限特殊貢盛冬箸獎!遁、灣咸微A1、A分：物

44、質(zhì)分與員工工資、獎金直接掛鉤；產(chǎn)丁時與儂死I關(guān).福利、精神、同*/、；、2為何采用積分制考核升/85后和90后員工已經(jīng)進(jìn)誦藕孤瀛,其鼓勵的需求有三種變化：1、鼓勵的需求多元化.不但需要獎金鼓勵,同時需要榮譽(yù)鼓勵和自我實現(xiàn)價值的成就鼓勵;2、鼓勵的過程公平性超過結(jié)果的公平性需求；3、鼓勵的周期變短.傳統(tǒng)的KPI考核顯然不能滿足85/90后員工的鼓勵需求.傳統(tǒng)的KPI存在以下局限性：1、 過于強(qiáng)調(diào)結(jié)果鼓勵,忽略過程鼓勵；2、 員工與治理者容易形成對立面；3、鼓勵周期太長;3積分制鼓勵設(shè)計原理心流理論1961年,美國心理學(xué)家米哈里西斯贊特米哈伊在研究畫家是怎樣工作時,他注意到一件奇怪的事：作畫過程中

45、,當(dāng)作品畫得越來越好的時候,畫家好似感受不到勞累和饑渴,廢寢忘食,只顧繼續(xù)但當(dāng)畫作完成時,他們只會開心一小會兒,然后很快對這幅畫失去興趣,作畫時的幸福感蕩然無存.心理學(xué)家米哈里西斯贊特米哈伊花了7年的時間研究這一特殊的幸福感把這種精神狀態(tài)稱為心流(flow)他將心流定義為一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺,心流產(chǎn)生的同時會有高度的興奮及充實感.心流產(chǎn)生的條件:1.這些活動是自己的選擇；2這些活動要求注意力高度集中3 .人們對這些活動有主控感；4 .這些活動不會缺乏挑戰(zhàn)性,也不會挑戰(zhàn)性太高；5 .這些活動具備清楚的目標(biāo)；6 .這些活動能夠迅速得到反響;7 .這些活動可以通過不斷練習(xí)來克服

46、障礙.不斷出現(xiàn)心流心流理論的運(yùn)用就是積分制考核,把員工的考核工作作為了游戲進(jìn)行治理,使員工電微信號:zhihuih4積分考核的實施方法1、A分與B的區(qū)別:A分在當(dāng)月工資獎金發(fā)放后即失去作用,B分將終身有效.B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可以享受各種不同形式的待遇,并通過B分排名,公司可給予豐富的多元化鼓勵.2、獲取B的方法:1固定式獎分方式例如：工齡分、學(xué)歷提升、職位晉升、獲得專業(yè)水平證書、授課、榮譽(yù)證書等.2臨時性獎分方式例如：全勤分、優(yōu)秀員工分、好人好事分、合理化建議、特殊奉獻(xiàn)分、節(jié)約資源分、價值觀行為分等.3工程性獎分方式例如：承當(dāng)公司客戶問題解決方案工程等3、積分排名：1累計排名：指亥員工入職

47、開始累計的B分總分；2） 階段排名：指該員工從某一個時間段開始累計的B分到某一個時間段結(jié)束的B分總分累計B分與階段B分的區(qū)別1累計B分：不清零,主要是開始積分到員工離職;2階段B分：清零,主要是季度排名、年度排名常發(fā)故積分運(yùn)用于員工的深造、補(bǔ)財福利、V晉升升T一加薪和股權(quán)鼓勵等.晉升和加薪：只1有枳J3股權(quán)鼓勵：工作年i深造、補(bǔ)助、福利積分的發(fā)放,完全依照積分排名格晉升和加薪標(biāo)準(zhǔn),才能獲得干股分紅.、積分制治理實施的根本條件實施積分制治理必須建構(gòu)一定的根本條件,否貝收不到應(yīng)有的效果,起不到鼓勵員工的作用1、一般來說,3至5人家族公司就可以采用積分制治理方式,由于治理者與員工、員工與員工之間工作

48、狀況比擬了解,也可以實行盯人的治理.當(dāng)人數(shù)超過10人以后,即使是家族公司,也可以開始試行積分制治理,因為治理者與員工、員工與員工之間工作狀況己是以個協(xié)作團(tuán)隊的行為,這種情況下如果開始實行積分制治理,就會產(chǎn)生出一定的效果.2、公司要具有一定的治理理念.首先老板要有增強(qiáng)治理的意識,公司規(guī)模小的話,治理也許會很輕松,公司大的話,就要開始重視公司治理的愿望；同時、公司的各項規(guī)章制度應(yīng)該建立完善.一切治理上的游戲規(guī)那么都是人為制定的,如果不具備必要的治理理念,再好的治理方法也不會收到好的效果.二、要制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)時實行積分制治理的重要組成局部,是較完整地評價員工崗位責(zé)任及業(yè)績不同側(cè)

49、面的重點(diǎn)因素.通過制定積分標(biāo)準(zhǔn),并在此根底上開展積分制配套工作,能夠使治理者清楚了解對企業(yè)價值最關(guān)鍵的經(jīng)營活動的情況,有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,為業(yè)績治理提供一個客觀根底,為評價員工的業(yè)績提供客觀的依據(jù).積分標(biāo)準(zhǔn)分為獎分標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn).1、積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)的范圍積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)的范圍包括考勤獎分如出勤獎分、會議獎分、節(jié)假日值班獎分、加班獎分等、學(xué)習(xí)獎分、職稱獎分、職務(wù)獎分、技術(shù)獎分、個人特長獎分、各種名次獎分、團(tuán)隊考核獎分、效勞獎分、員工建議獎分、衛(wèi)生獎分、設(shè)備治理獎分、質(zhì)量檢查獎分、各類標(biāo)準(zhǔn)獎分、平安獎分、各類活動獎分、年中目標(biāo)獎分、營銷獎分、差值獎分等等.2、積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍除與

50、獎勵范圍相對應(yīng)外,凡與公司規(guī)章制度有關(guān)的工程,均有扣分標(biāo)準(zhǔn).主要的扣分范圍：員工考勤扣分、任務(wù)完成情況扣分、衛(wèi)生檢查扣分、質(zhì)量檢查扣分、效勞態(tài)度扣分、質(zhì)量過失扣分,以及違反各種規(guī)章制度扣分等等.3、獎、扣分標(biāo)準(zhǔn)要平衡獎扣分標(biāo)準(zhǔn)的平衡,表達(dá)積分制治理的引導(dǎo)意圖和價值觀,意味著對員工工作活動期望的大小.獎扣標(biāo)準(zhǔn)的平衡,直接影響到評價的結(jié)果和員工的動力.一般來說,員工的日常本職工作和應(yīng)知應(yīng)會的事件,可以只規(guī)定扣分,不另給獎分.也就是說,用扣分來標(biāo)準(zhǔn)員工的根本行為,另外,針對公司的各種單項事件或個性化事件,那么可以在對員工明確了目的、要求、完成時間的情況下,規(guī)定一對以的獎扣規(guī)定,特別重要的工程應(yīng)重獎重

51、罰,獎扣要相對平衡.4、積分獎、扣標(biāo)準(zhǔn)詳見?廣告公司積分制治理手冊?.三、要形成一個體系積分制治理是一個系統(tǒng)工程,它涉及到公司治理的方方面面,因此必須要形成一個體系.各項人、規(guī)定條例要相對合理,整體平衡.一是獎勵要有輕重之分,哪些應(yīng)該采用避重就輕,這要根據(jù)各個工程的特點(diǎn)、部門的特點(diǎn),一切從實際出發(fā)；二是扣分的標(biāo)準(zhǔn)要適宜,既要考慮扣分的處分力度,又要考慮員工的承受水平,總而言之,體系的制定要有可操作性.四、要分階段進(jìn)行實行積分制治理要分階段進(jìn)行,一般可分為三個階段,即起步階段、完善階段、成熟階段.1 .起步階段起步階段最大的特點(diǎn)是：員工往往對積分制方法不理解,對積分的作用不了解、不信任,因此,對

52、積分制治理方法不感興趣,甚至漠不關(guān)心,這種態(tài)度一般要持續(xù)半年,甚至一年以上,一旦員工積分檔次拉開后,許多待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上,那么員工便開始重視自己的積分了.在起步階段,積分制定的標(biāo)準(zhǔn)要注意以下幾點(diǎn)：一是在起步階段獎、扣分標(biāo)準(zhǔn)不要不高,年人均限制在5000分左右,上下差距在1000分至1萬分之間,要預(yù)留上漲和擴(kuò)大積分范圍的空間,盡量不要出現(xiàn)一邊執(zhí)行一邊降低積分標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,否那么員工會有不信任的感覺；獎、扣分標(biāo)準(zhǔn)太低又激勵不了員工的積極性.要注意把握尺度.二是在起步階段扣分要掌握尺度,在大局部員工對積分還不感興趣.并且積分總分不高的時候,對員工的處分要以現(xiàn)金為主,扣積分為輔.三是要重

53、點(diǎn)強(qiáng)化員工對積分的關(guān)注度,經(jīng)常公布員工積分,所有獎分扣分事件都要在員工大會上公布,以加大積分的刺激作用.2 .完善階段積分制治理的完善過程一般要一至二年,在這個階段要逐步調(diào)整將扣分標(biāo)準(zhǔn),不斷擴(kuò)大獎、扣分范圍,讓積分治理深入到公司治理與開展的各個方面,與每個員工的行為和利益、福利掛鉤,在這個階段,年積分人平均數(shù)控制在8000分左右,上下差距在2000至2萬分之間,員工的最高累積分可到達(dá)4萬分以上.在完善階段,獎、扣分力度逐漸加大,單項事件最高獎扣積分力度可加大2000分以上,一局部對積分不感興趣的員工,開始關(guān)注自己的總分,有的甚至開始主動要分、掙分.在這個過程中,還需要正確的引導(dǎo),讓員工對積分制治理有一個正確的觀念.由于大家都開始注重積分,各方面的工作開始走向正規(guī)化,健康的企業(yè)文化形成的速度明顯加快.3、成熟階段進(jìn)入成熟階段后,積分制治理條例已經(jīng)全面成熟.在這個階段,年積分人均限制在一萬分左右,上下差距在3000分至3萬分之間,員工的最高累積分可到達(dá)6萬分以上.在成熟階段,獎分扣分標(biāo)準(zhǔn)比完善期力度更大,單項事項最高獎、扣分力度可加大到5000分以上.在這個過程,最高分的員工全部辦理國家三金保險.讓員工有一種安穩(wěn)的感覺,治理骨干、技術(shù)骨干相對更加穩(wěn)定,健康的企業(yè)文化已經(jīng)全面形成,治理者開始有了輕松的感覺,治理步入一種和諧的軌道.在員工中,開始出現(xiàn)服從分工、勇于吃苦、爭做技術(shù)能手、關(guān)心