1、路燈照明施工項目管理人員配備情況一、主要施工管理人員3.1項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗詳見后附表建造師簡歷表，表 3.2主要施工管理人員表。二、項目經理部組織機構圖三、主要部門人員職責（一）項目經理1. 全面主持項目執行機構的日常工作；2. 在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文 件；3. 項目實施過程的全職組織者和指揮者；4. 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、 安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5. 組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理 制度；6. 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7. 組織項目實施的各類供應商的選擇工作；&根據公

2、司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件、并及時向公司報告;9擬訂項目執行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10具體負責項目質量、工期、安全目標和管理監督工作；11決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝 通的組織領導工作；13管理經營部和設備材料部的工作；14組織和領導工程創優工作；15負責工程的竣工交驗工作。（二）項目副經理1協助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、 質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經 理分管工程部、安全部、質量部、辦公室等部門的工作；2具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安

3、全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落 實工作；4負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標 和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5負責與建設單位、監理單位等的現場協調和溝通的 組織領導工作；6參與供應商選擇的組織工作；7協助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本 工程的推廣應用和技術總結工作；8具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交 驗工作的組織領導工作。（三）項目技術負責人1協助項目經理管理和領導技術工作；2組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、 監理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方 面的問題的會議、討論

4、基磋商；3主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審 核、把關；4組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調；5參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計 主要內容的落實工作；6對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用 進行指導并把關；7協助項目經理領導和組織創優工作；8負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工格的指導和 把關；9負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培 訓效果。（四）安全員1協助技術負責人工作、負責項目安全生產、文明施 工和環境保護工作；2參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施 工組織管理方案和管理制度并監督實施；3負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除 隱患等管理工作；4負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全 技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；5負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核 評比；開展各類安全生產競賽和宣傳活動；6負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以 外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的 正常進行，負責準備安全事故報告；7負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。（五）質量檢查員1協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎工作；2負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工