1、潞安集團員工內部休假暫行管理方法潞安集團員工內部休假暫行管理方法一、總那么為進一步緩解煤炭形勢下行給企業造成的經營壓力，降低企業人工本錢，適度保障員工權益，實現企業和員工的雙贏局面，結合集團公司實際情況，特制定本方法。二、實施范圍1、集團及股份公司機關本部各處室所有在崗及離崗休養員工。2、基層單位的井下一、二線、地面生產崗位的員工，由本單位視實際生產經營及平安運行狀況自行決定，其余人員參照本方法執行。三、休假條件1、休假員工實際工作年限須滿1年及以上。2、年度出勤須到達?潞安礦業(集團)公司帶薪年休假方法?有關出勤考核條件。四、休假假期單個年度內所有滿足條件的在崗及離崗休養員工可執行內部休假1

2、個月(或21個制度工作日),每年度的內部休假原那么上應在當年一次性集中休完，如遇特殊情況，由所在單位自行調整。五、休假期間的薪酬待遇(一)員工內部休假期間的薪酬待遇，統一執行集團公司內部制定的休假工資標準，具體內容如下：1、本企業工齡不滿5年的員工，其內部休假工資為2000元/月。2、本企業工齡5-15年的員工，其內部休假工資為2500元/月。3、本企業工齡15年以上的員工，其內部休假工資為3000元/月。(二)執行內部休假期間，為便于各單位工資核算，每年7月份，在全集團公司范圍內統一按照內部休假工資標準執行。(三)執行內部休假期間，集團公司年薪制的礦處級以上人員，每年的年薪標準按照11個月進

3、行核算。(四)對于當年應休而未休假者，其應休而未休假期間的薪酬待遇按集團公司統一規定的內部休假工資標準進行支付。(五)內部休假員工的當月收入假設缺乏以代扣養老保險、醫療保險、失業保險和住房公積金等個人繳費局部金額的，缺乏局部的金額可由開資單位先行代繳，隨后在員工次月工資發放時進行補扣。(六)當年需辦理離崗休養手續的員工，應在離崗休養前先行安排內部休假。六、休假期間的工作安排1、各單位的部門負責人應視工作的輕重緩急、難易程度，結合各崗位的人員需求情況，于年度首月制訂總體方案，合理安排好本單位的內部輪休工作，并報送勞資部門備案。2、員工在內部休假期間應保持通訊工具暢通，確保在緊急特殊工作需求的情況

4、下能隨時進行聯絡。3、員工既定的休假天數原那么上不得隨意增加或減少。在休假期間，如出現因工作需要臨時安排來單位上班的，由所在單位出具相關的證明手續報勞資部門進行審核。4、各單位在實行輪休期間，要充分做好本單位的統籌安排工作，涉及到的工作崗位要安排可相互替代的A、B角，務必保證本單位的日常工作能夠正常運轉。七、其它1、各單位要對本暫行管理方法高度重視，在本方法下發之日起十個工作日之內制定出本單位具體的實施細那么并報勞開工資處備案。2、集團公司的新聞宣傳部門一定要做好相關的輿論導向工作，引導廣闊員工對集團公司目前所處的形勢有一個正確的認識，既要增強員工的危機感、緊迫感，又要將信心傳遞下去。同時，要

5、使廣闊職工明白本暫行管理方法的出臺，既是集團公司針對煤炭市場變化的應急措施，又是一項特殊困難時期最大限度保障員工利益的重大舉措，為此，各單位務必要從戰略高度上對此項工作加以認識，要加強中下層領導的組織管理工作，認真落實相關責任，確保本方法的全面貫徹執行。3、本方法自2021年10月1日起執行。4、天脊煤化工集團、潞新公司、慈林山煤業公司、山西潞安郭莊煤業公司、潞安防爆電機公司、山西輕工建設公司可參照本方法執行。5、本方法最終解釋權歸集團公司勞開工資處。內容總結1潞安集團員工內部休假暫行管理方法潞安集團員工內部休假暫行管理方法一、總那么為進一步緩解煤炭形勢下行給企業造成的經營壓力，降低企業人工本錢，適度保障員工權益，實現企業和員工的雙贏局面，結合集團公司實際情況，特制定本方法2(六)當年需辦理離崗休養手續的員工，應在離崗休養前先行安排內部休假32、員工在內部休假期間應保持通訊工具暢通，確保在緊急特殊工作需求的情況下能隨時進行聯絡內容總結（1）潞安集團員工內部休假暫行管理方法潞安集團員工內部休假暫行管理方法一、總那么為進一步緩解煤炭形勢下行給企業造成的經營