1、至少，當下的管理，存在著兩種截然不同的管理模式：一種是試圖將所有人變成一個人，借此形成強大的組織力量；另一種則是試圖將組織力量拆分成獨立的個人，以此解放個體的獨立的創造力。前一種管理，是基于傳統的典型工業企業時代的管理模式，它的目的再明確不過了：當企業組織的戰略確定之后，管理唯一的工作就剩下了為實現效率而奮斗。確實，效率”幾乎是現代企業組織之間競爭的不二法寶一一當同類型或同產業的企業誕生之后，企業之間的競爭，就變成了企業之間的效率競爭，一般來說，效率越高的企業，成本就越低、價格也隨之越低，企業也就變得越具有市場競爭力。后一種管理，則是基于未來的知識與信息時代的管理模式，它的言外之意是說：現代企

2、業之間的競爭，并不是效率之爭、而是創造力之爭只有當一個企業具有足夠的、可持續性的創造力，企業組織才能夠在越來越激烈的競爭中立于不敗之地，而創造力”產生的源泉，則是基于個體、而不是組織的力量，換言之，所謂的組織的創新，是一個假象，只有當個體具備了創新的條件和成果，組織的創新才能夠得以實現，否則，組織的創新，就成為了無水之源，從而成為了一口枯井。管理就是控制”行不通了我們知道,傳統企業管理的兩個基本主題是：一個是效益，另一個是效率一一當企業組織的戰略確立之后，剩下的管理工作就成為創造效率，那么，一個企業組織究竟如何創造效率呢？它的秘訣就是：試圖將組織里的所有人變成一個人，假如每個人都能夠按照組織的

3、安排井井有條地工作，那么，組織將變得無堅不摧而無往不勝，它也構成了傳統的管理就是控制”或管理就是命令”的管理命題。它的言外之意是說，只要被管理者服服帖帖地服從命令聽指揮，那么，組織渴望的效率就會自然而然地產生出來，顯然，在這樣一種嚴厲而嚴格的管理體系中，任何意義上的創造或創意，都意味著破壞、而不是貢獻，甚至連大公無私的奉獻都成為了多余,所以，傳統管理體系的本質，在于維護一個組織系統的運行”，從這個意義來說，傳統管理是實質，是排斥甚至干脆就是拒絕創新的，除非擁有絕對權力的極少數的管理者可以肆意妄為，否則，絕大多數的被管理者的創造或創意，都將被視為極具破壞性的胡思亂想”。取消績效考核？時代在悄悄地

4、發生著變化，以不變應萬變”的時代已經結束了，它代表著一個基于創造力”、而不是創造效率的時代的來臨。在一群以設計人員為主的公司里，取消了打卡考勤制度、取消了績效考核制度、取消了嚴格的作息時間人們可以像居家生活中一樣的自由自在，甚至可以帶著一條心愛的寵物狗去上班，這樣做的目的，只有一個：是為了實現創造力、而不是為了實現效率而工作！它的言外之意是說，傳統的打卡考勤制度，只能考核一個人的一雙勞動的手、而不能考核一個人的用來工作的大腦！也就是說，考勤或績效只能夠考核一個人的勞動成果，卻并不能夠考核一個人的知識成果！千萬不要誤以為這是一家新創立的小公司，而是大名鼎鼎的老牌的傳統制鞋企業耐克公司，確實，早在

5、20年前，耐克公司就開始逐漸地退出傳統的生產領域，它將生產環節逐漸地采取外包”的方式，就這樣，曾經龐大無比的耐克公司，逐漸地蛻變為小巧的設計公司，那么，耐克公司為什么要淡出生產領域，而專職從事設計工作呢？原因無它，只是耐克公司認為未來的公司，不再是基于生產效率之間的競爭，而是基于創造力之間的競爭，通俗點說，不再是基于個人的一雙勞動的手”之間的競爭、而是基于個人的大腦（知識）”之間的競爭。個體是創造”的主體就這樣，管理（體系）”也隨之發生了徹底的變革！我們知道，早期的（工業）企業管理體系，是圍繞著生產”、而不是圍繞創造力”而發生的，也就是說，早期的企業管理是圍繞著勞動”而發生的、而不是圍繞著知識

6、”而發生的。顯然，以勞動”為核心的管理體系與以知識”為核心的管理體系，是截然不同的、甚至是截然相反的，通俗點說，你可以命令J個人的一雙手”按時工作并產生績效，但是，你卻不能夠命令J個人的大腦”按時產生出創意，因為，知識的創造力，只產生于個人或個體的內部大腦中、而并不產生于外界的上級命令中，從這個意義來說，傳統的績效考核的管理體系，簡直就是在扼殺創造力”，因為，它特別關注上級的指示和命令，并且不得違抗。那么，你究竟是為效率、還是為創造力呢？它的實質，是在考驗你究竟是以勞動為核心、還是以知識為核心的管理體系，通俗點說，假如你是以勞動為核心，那么，你所采取的傳統績效考核則正當其時；假如你是以知識為核

7、心，那么，你所采取的傳統績效的考核體系，則必然隨之崩潰，其中的原因很簡單：知識所產生的創意或創造力，只存在于個人或個體的腦海中，而并不存在于組織的結構和流程中。從這個意義來說，傳統的績效考核體系，是純粹的基于勞動”的管理體系，而不是基于創造力”的管理體系，甚至可以這樣說，它簡直就是扼殺個人或者個體的創造力，雖然有人為了解放（個體）創造力而采取了各種各樣的方法一一譬如學習型組織、解放型組織等等說法但是，終究是以組織為中心、而不是以個體為中心的表面做法，因為，它們都忽視了一個關鍵詞：早期的企業管理，都是以組織為中心、而不是以個體為中心。事實上，未來的管理，只能以個體為中心、而不是以組織為中心，原因很簡單，創造力”只存在于個體之中，而并不是存在于組