1、電力生產(chǎn)調(diào)度程序和管理制度依據(jù)省電力公司電力調(diào)度規(guī)程和國電公司、省電力公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度等法律法規(guī)，以及Q/NX 2101.01公司章程、Q/NX 21010.02公司工作規(guī)則等管理規(guī)定，為了加強生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，確保公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，確保公司生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、有序地進行，結(jié)合本公司實際，制定本制度。本制度是在Q/NX 22601.01-2008生產(chǎn)調(diào)度管理制度的基礎上進行修訂。本次修訂的重點是明確了各級人員的職責，完善了考核標準。本制度由公司規(guī)章制度建設辦公室提出。本制度由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部歸口。本制度起草：×××本制度審核：

2、5;××本制度審定：×××本制度批準：×××本制度是第三次發(fā)布實施。自本制度發(fā)布之日起，原制度同時作廢。本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。1 范圍本標準規(guī)定了公司生產(chǎn)調(diào)度管理的職能、管理內(nèi)容和要求、檢查和考核。本標準適用于河南能信熱電有限公司生產(chǎn)調(diào)度的管理工作。2 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義使用于本標準。2.1 調(diào)度規(guī)則是指各級調(diào)度機構(gòu)是該級電網(wǎng)或發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運行指揮機構(gòu)，在電網(wǎng)或發(fā)電運行工作中行使指揮權(quán)。各級調(diào)度機構(gòu)在調(diào)度業(yè)務中是上下級關系，按照規(guī)定的調(diào)度范圍及上級調(diào)度值班人員的調(diào)度指令，維護、調(diào)整系統(tǒng)設備的運

3、行方式，在發(fā)布調(diào)度指令時應遵守發(fā)令、受令及填寫操作票應使用的調(diào)度術(shù)語和統(tǒng)一的設備雙重名稱。2.2 調(diào)度指令是指調(diào)度系統(tǒng)調(diào)度值班人員根據(jù)國家的授權(quán)，為維護電網(wǎng)或發(fā)電企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，根據(jù)電網(wǎng)或發(fā)電企業(yè)實際運行情況，由上級值班調(diào)度人員對調(diào)度系統(tǒng)中的下級值班運行人員發(fā)布的旨在貫徹某種調(diào)度意圖的各種指令的總稱，電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)慣稱調(diào)度命令。2.2.1 發(fā)布指令：值班調(diào)度員正式向下級調(diào)度機構(gòu)值班調(diào)度員或廠（站）值班運行人員下達調(diào)度指令。2.2.2 接受指令：受令人聽取指令的步驟和內(nèi)容，復誦并認可指令。2.2.3 復誦指令：受令人依照指令的步驟和內(nèi)容，向發(fā)令人完整無誤誦讀一遍。2.2.4 回復指令：受

4、令人向值班調(diào)度員報告調(diào)度指令執(zhí)行完畢的步驟、內(nèi)容和時間。2.2.5 拒絕接受指令：受令人認為上級值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令會危害人身、設備和系統(tǒng)安全，表示不接受調(diào)度指令。2.3 調(diào)度計劃是由電網(wǎng)或發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度機構(gòu)編制的指導電網(wǎng)或發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運行、具體組織發(fā)、供電工作和檢修工作的計劃。2.4 調(diào)度管轄范圍是某級調(diào)度機構(gòu)具有直接及間接指揮和調(diào)度權(quán)力的管轄范圍。2.5 調(diào)度許可下級調(diào)度機構(gòu)、廠（站）管轄的設備在進行有關操作前，下級調(diào)度機構(gòu)值班調(diào)度人員、廠（站）值班調(diào)度人員向上級值班調(diào)度人員申請，征得了同意。3 管理職能3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）職責3.1.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）是公

5、司生產(chǎn)調(diào)度總指揮。負責建立健全以值長為首的生產(chǎn)現(xiàn)場運行指揮系統(tǒng)。制定措施維護值長調(diào)度管理的嚴肅性和權(quán)威性，保證生產(chǎn)調(diào)度政令暢通。3.2 運行副總工程師職責3.2.1 運行副總工程師負責協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理作好生產(chǎn)調(diào)度的管理工作。3.3 發(fā)電運行部職責3.3.1 發(fā)電部是發(fā)電生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理部門。發(fā)電運行部經(jīng)理應經(jīng)常檢查值長、集控及其它運行崗位值班員嚴格執(zhí)行各項調(diào)度管理制度的情況，并負責運行部內(nèi)部考核。3.3.2 組織生產(chǎn)運行人員進行調(diào)度管理法規(guī)和本制度的學習、培訓。3.4 值長職責3.4.1 值長負責值班期間的發(fā)電生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮工作。3.4.2 領導全廠的運行、操作和事故處理。3.4.3 嚴格執(zhí)行

6、省調(diào)值班員的調(diào)度命令，按省調(diào)下達的有功和無功負荷曲線帶負荷。3.4.4 合理調(diào)度設備、保證我廠安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。3.4.5 嚴格管理、監(jiān)督各專業(yè)運行人員，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程及各項規(guī)章制度。3.5 公司各部門（含相關方）職責3.5.1 公司各部門是本制度的執(zhí)行部門。部門負責人應教育和要求本部門員工在生產(chǎn)調(diào)度工作中，遵守本調(diào)度管理制度。3.5.2 在設備消缺和事故搶修時，服從值長的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。4 管理內(nèi)容與要求4.1 基本要求4.1.1 生產(chǎn)調(diào)度實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則，該原則是本標準的核心內(nèi)容。4.1.2 調(diào)度指揮的主管部門與各調(diào)度指令的執(zhí)行部門在調(diào)度業(yè)務中是上下級關系，下級調(diào)度機構(gòu)必

7、須服從上級調(diào)度機構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度。4.1.3 下級調(diào)度機構(gòu)的接令人在接受調(diào)度指令或在執(zhí)行調(diào)度指令的過程中，如認為調(diào)度指令不正確或發(fā)生疑問，應立即停止操作，向上級調(diào)度機構(gòu)發(fā)令人匯報，說明存在的問題，由發(fā)令人決定該調(diào)度指令的執(zhí)行或撤消；如果上級調(diào)度機構(gòu)發(fā)令人重復該指令時，接令人員必須執(zhí)行，但如按上級調(diào)度機構(gòu)發(fā)布的調(diào)度指令執(zhí)行確將危及人身、設備或電網(wǎng)安全時，接令人應拒絕執(zhí)行，同時應將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令的建議報告上級調(diào)度機構(gòu)發(fā)令人、本單位直接領導。4.2 生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容4.2.1 值長在行政上歸發(fā)電部領導，但值長當值期間，代表公司領導行使調(diào)度權(quán)利，是公司運行操作和事故處理的指揮人，是本公司生產(chǎn)調(diào)度

8、指令的發(fā)布者，對上接受和執(zhí)行省調(diào)和公司領導的調(diào)度指令，對下向各有關運行值班員和協(xié)作部門發(fā)布調(diào)度命令。值長對其發(fā)布的調(diào)度指令的正確性、及時性、完整性負責。4.2.2 對于省調(diào)、地調(diào)所管轄的設備，沒有接到相應省、地調(diào)值班調(diào)度員的指令，值長不得擅自下令本公司人員進行操作。但如遇有危及人身、設備及電網(wǎng)安全的緊急情況時，值長及運行人員應按安全規(guī)程及運行規(guī)程規(guī)定先行處理。在處理的同時及處理后，應立即匯報相應省、地調(diào)值班調(diào)度員。4.2.3 對于本公司所有生產(chǎn)設施，沒有接到值長的調(diào)度命令，所有人員不得擅自操作或進行檢修工作。但在遇有危及人身、設備以及電網(wǎng)安全的緊急情況，且來不及聯(lián)系值長時，有關人員應按安全規(guī)程

9、及運行規(guī)程等規(guī)定先行處理，同時立即匯報值長。4.2.4 生產(chǎn)部門各級領導、技術(shù)人員發(fā)布的一切有關調(diào)度業(yè)務的指示和安排，必須通過值長下達給運行人員，不得直接向運行人員下令；沒有征得值長同意，運行人員也不得執(zhí)行該命令。但在遇有危及人身、設備以及電網(wǎng)安全的情況，且來不及聯(lián)系值長時，各級領導、技術(shù)人員可直接指揮運行人員迅速進行處理（下令人應對所下命令的正確性負責），在確認執(zhí)行該命令不會危及安全的前提下，接令運行人員應立即執(zhí)行，同時應盡快將詳細情況匯報值長。4.2.5 無論接受和發(fā)布調(diào)度命令，值長及接令人員都必須做好詳細記錄。4.2.6 在發(fā)布和接受調(diào)度命令時，發(fā)令和接令雙方必須主動向?qū)Ψ酵ǜ姹救诵彰?/p>

10、4.2.7 各部門人員接受值長調(diào)度指令時，必須復誦調(diào)度指令，經(jīng)核實無誤后方可執(zhí)行。各運行值班員接受班長的命令，也必須復誦、核實無誤，再按操作票、命令票執(zhí)行。4.2.8 值長接受省調(diào)、各級領導的生產(chǎn)指令時，以及在執(zhí)行該指令過程中，認為指令不正確或發(fā)生疑問時，應立即停止執(zhí)行，向發(fā)令人匯報、說明存在的問題，由發(fā)令人決定該指令的執(zhí)行或撤消。如發(fā)令人重復該指令時，則必須執(zhí)行。但若執(zhí)行該指令確將危及人身、設備或電網(wǎng)安全時，應拒絕執(zhí)行，同時將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報告發(fā)令人和發(fā)電部主管領導，重大問題至生產(chǎn)副總經(jīng)理。4.2.9 公司各部門人員不允許以任何借口拒絕執(zhí)行和拖延執(zhí)行當值值長的調(diào)度指令。4

11、.2.10 各部門人員接受當值值長的調(diào)度命令后，執(zhí)行完應立即向值長匯報執(zhí)行情況，未匯報視為沒有執(zhí)行或沒有執(zhí)行完畢。4.2.11 值長發(fā)布的調(diào)度命令，一般應向運行值班負責人、維護負責人或各部門生產(chǎn)值班人員下達。但在遇有危及人身、設備以及電網(wǎng)安全的緊急情況時，值長可以越級向各部門經(jīng)理發(fā)布調(diào)度命令，各部門經(jīng)理在接到調(diào)度命令后必須迅速趕到現(xiàn)場組織相關人員處理險情。4.2.12 值長有權(quán)在保證安全生產(chǎn)和完成調(diào)度負荷曲線的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實際決定是否簽批各設備檢修工作票，并對工作的必要性、工期的合理性和工作票中所列安全措施的完整性負責。對于影響安全、影響負荷的重大檢修工作，工期超出一天，匯報發(fā)電部經(jīng)理。4

12、.2.13 各部門向值長提交工作票及辦理工作票的許可、終結(jié)及延期手續(xù)，必須按公司工作票管理制度執(zhí)行。4.2.14 各類常規(guī)操作、定期工作與值長下達的調(diào)度命令相抵觸時，應先匯報值長，按值長調(diào)度命令執(zhí)行。4.2.15 對于設備變更改造的檢修工作，有關部門應提交經(jīng)正式審批的設備變更申請報告，值長在收到報告后，方可安排開工。4.2.16 值長有權(quán)依據(jù)公司重大操作和設備試驗安全管理規(guī)定要求相關部門領導及技術(shù)人員及時到現(xiàn)場進行工作監(jiān)護。4.2.17 在發(fā)生事故和重大設備缺陷影響到機組安全和出力時，值長有權(quán)要求公司有關部門領導及人員迅速到現(xiàn)場，在值長統(tǒng)一指揮下進行處理。4.2.18 對于重大異常情況，值長應

13、及時匯報有關領導。4.2.19 當值值長在確保設備安全運行的前提下，應重點開展經(jīng)濟調(diào)度工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4.3 調(diào)度管轄范圍4.3.1 屬河南省電力調(diào)度中心直接調(diào)度管轄范圍的設備，按省調(diào)令執(zhí)行調(diào)度工作。4.3.1.1 220kV升壓站設備。4.3.1.2 1、2主變中性點地刀的投、退。4.3.1.3 1、2發(fā)電機-主變壓器組，包含同期并列裝置、電網(wǎng)穩(wěn)定裝置、勵磁調(diào)節(jié)器、DEH、AVC、AGC等。4.3.1.4 1、2機、爐、發(fā)電機主變壓器一次系統(tǒng)的運行方式、出力、主變抽頭位置等。4.3.2 不屬河南省電力調(diào)度中心直接調(diào)度管轄范圍的設備，值長可直接開展調(diào)度工作。4.3.2.1 啟備變及以下

14、廠用電系統(tǒng)；公司所有高、低壓廠用變壓器及6kV母線、380VPC段和各MCC盤、熱控閥門盤、動力照明及檢修配電箱等電氣設備及其繼電保護及自動裝置。4.3.2.2 機組的熱力系統(tǒng)；循環(huán)水系統(tǒng)；工業(yè)水、消防水系統(tǒng)；補充水系統(tǒng)；生水、無鹽水系統(tǒng)；供熱系統(tǒng)；給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；污水處理系統(tǒng)；輸煤系統(tǒng)；發(fā)電機氫系統(tǒng)；發(fā)電機內(nèi)冷水系統(tǒng)；廠區(qū)采暖系統(tǒng)；鍋爐的除灰系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、煙氣脫硫系統(tǒng)：燃油系統(tǒng)、排污系統(tǒng)；汽機補水系統(tǒng)、密封潤滑油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)；對外供熱主管道；壓縮空氣系統(tǒng)、沖洗水系統(tǒng)等。4.3.2.3 機組供熱方式及熱能品質(zhì)的調(diào)度和分配。4.3.2.4 機組煙氣脫硫裝置的投退。4.3.2.5 機組相

15、關公用系統(tǒng)及設備。5 檢查與考核5.1 出現(xiàn)下列情況之一者，視為違反調(diào)度紀律5.1.1 接令人員不執(zhí)行當值值長的調(diào)度命令。5.1.2 接令人員拖延執(zhí)行當值值長調(diào)度命令。5.1.3 沒有當值值長的許可，各部門人員擅自操作值長調(diào)度范圍內(nèi)的設備，進行與值長下達的調(diào)度命令相抵觸的常規(guī)操作和定期工作。5.1.4 在非緊急情況下，各部門管理人員不經(jīng)正常調(diào)度渠道，未經(jīng)值長同意，擅自下令運行人員操作值長調(diào)度范圍內(nèi)的設備造成運行方式改變。5.1.5 未經(jīng)當值值長同意并未履行工作許可手續(xù)，各單位擅自在值長調(diào)度的設備上進行檢修工作，或擅自更改其工作票所列的檢修范圍及檢修內(nèi)容，以及未提前征得值長同意且拖延完成檢修任務

16、對生產(chǎn)運行造成影響。5.1.6 對確屬受令單位工作而受令單位不積極執(zhí)行值長的調(diào)度命令，對生產(chǎn)問題未迅速進行處理，而是針對工作的歸屬問題向值長進行推諉、扯皮或拖延執(zhí)行有關工作。5.1.7 不如實向值長反映設備和系統(tǒng)的運行情況及執(zhí)行值長調(diào)度指令。5.1.8 不如實對生產(chǎn)運行情況做詳實記錄。5.1.9 發(fā)生威脅機組安全和經(jīng)濟運行的重大異常，部門經(jīng)理接調(diào)度命令后未及時組織處理。5.2 違反調(diào)度紀律的考核5.2.1值長具有現(xiàn)場直接考核權(quán)，對違犯調(diào)度紀律的任何人，視其情節(jié)的輕重，有權(quán)對責任單位或責任人提出考核意見，由發(fā)電運行部匯總后提交人力資源部部進行考核。造成事件者，按照事件考核規(guī)定考核。5.2.2 情

17、節(jié)嚴重者，安環(huán)部、生產(chǎn)副總工共同調(diào)查考核，提出處理意見，報公司研究決定。5.3 值長發(fā)布調(diào)度命令不正確、不及時、不完整而導致機組安全和經(jīng)濟運行受到影響者，視其情節(jié)輕重，對責任人進行相應處罰。造成事件者，按照事件考核規(guī)定考核。5.3 違反調(diào)度紀律的考核標準5.3.1接令人員態(tài)度惡劣不執(zhí)行當值值長的調(diào)度命令。考核責任人200-300元。5.3.2 接令人員拖延執(zhí)行當值值長調(diào)度命令。考核責任人100-300元。5.3.3對工作的歸屬問題向值長進行推諉、扯皮或拖延執(zhí)行有關工作。考核責任人100-300元。5.3.4沒有當值值長的許可，非運行人員擅自操作值長調(diào)度范圍內(nèi)的設備。視情節(jié)輕重考核責任人100-1000元。5.3.5發(fā)生威脅機組安全和經(jīng)濟運行的重大異常，部門經(jīng)理接調(diào)度命令后未及時組織處理。考核責任人300-500元。5.3.6未經(jīng)當值值長同意并未履行工作許可手續(xù)，各單位擅自在值長調(diào)度的設備上進行檢修工作，或擅自更改其工作票所列的檢修范圍及檢修