1、中心分析室設(shè)備管理制度設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備技術(shù)狀況的好壞，將直接影響室里生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成，為提高室里的設(shè)備技術(shù)裝備水平、設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟效能，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、持續(xù)進行，特制定本制度。1中心分析室設(shè)備管理職責(zé)1.1設(shè)備大修、零購、檢修、備件等計劃的編制。1.2分析室外委檢修計劃的編制和加工件圖紙的繪制。1.3設(shè)備的使用、日常點檢、維護和維修工作，作好原始記錄。1.4分析室日常設(shè)備、設(shè)施、工業(yè)建筑的固定資產(chǎn)管理。1.5監(jiān)督和協(xié)助標檢、特檢車間的維修維護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。1.6建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案和各種基礎(chǔ)資料，制定本室主要設(shè)備三大規(guī)

2、程。1.7完成上級部門安排的其它工作。2設(shè)備管理2.1 設(shè)備的使用與維護設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備技術(shù)狀況的好壞，將直接影響室里生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。2.1.2全室上下應(yīng)高度重視設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備使用維護規(guī)程、設(shè)備點檢制度、設(shè)備大修理制度等設(shè)備管理制度，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.1.3設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，達到“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，設(shè)備操作人員經(jīng)過考試合格后，憑操作證使用、操作設(shè)備，操作證要定期進行復(fù)查。設(shè)備操作證由各車間考核、頒發(fā)、復(fù)查，機動能源科監(jiān)督實施。2.1.4設(shè)備的使用維護保養(yǎng)工作，要嚴格遵守設(shè)備使用維護規(guī)程及其

3、它有關(guān)設(shè)備管理制度，并作好原始記錄。2.1.5 主要生產(chǎn)設(shè)備實行定人、定機、定職責(zé)，多人使用的設(shè)備或機組應(yīng)實行機長負責(zé)制，公用設(shè)備指定專人負責(zé)。2.1.6對電氣、動力、壓力容器技術(shù)狀況管理，要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定依法管理。2.2設(shè)備檢修2.2.1室里根據(jù)日常設(shè)備的運行情況、依據(jù)點檢、巡檢記錄編制月檢修計劃，并將計劃上報機動能源科。2.2.2室里每年8月10日之前，根據(jù)設(shè)備運行情況和大修周期，編制下一年度設(shè)備大修計劃上報機動能源科。2.3設(shè)備的狀態(tài)管理2.3.1依據(jù)設(shè)備固定資產(chǎn)編碼要求，對原有和新增設(shè)備實施實物掛牌標識。2.3.2按設(shè)備運行的不同狀態(tài)可分為生產(chǎn)用、閑置、停用、備用、封存、待報廢；

4、按技術(shù)狀況分為完好設(shè)備和不完好設(shè)備。2.3.3設(shè)備技術(shù)狀況的檢查與評定，由設(shè)備主任、設(shè)備管理專業(yè)（或兼職）人員定期對考核設(shè)備進行全面的檢查。2.4特種設(shè)備管理2.4.1特種設(shè)備管理按公司下發(fā)的特種設(shè)備管理制度及相關(guān)文件執(zhí)行。2.5設(shè)備事故管理2.5.1設(shè)備的事故管理執(zhí)行設(shè)備事故管理制度的有關(guān)規(guī)定。2.6備品備件管理2.6.1備品備件的管理執(zhí)行備品備件管理的有關(guān)規(guī)定。2.7能源、動力管理2.7.1能源、動力管理按能源動力管理制度及相關(guān)文件執(zhí)行。2.8固定資產(chǎn)管理2.8.1固定資產(chǎn)管理按固定資產(chǎn)管理制度及相關(guān)文件執(zhí)行。中心分析室設(shè)備管理考核細則一、指導(dǎo)思想以中心的各項規(guī)章制度為依據(jù)，為提高中心分析

5、室設(shè)備管理水平，確保設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，完成中心給室里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)為指導(dǎo)思想。二、制定原則以中心下達的考核指標為依據(jù)，結(jié)合室里的實際情況，明確劃分設(shè)備管理職能，體現(xiàn)考核指標的科學(xué)性和可操作性的原則。三、設(shè)備管理績效考核細則1 設(shè)備管理1.1 主要設(shè)備可開動率92%主要設(shè)備利用率55%以上二項指標其中每項降低一個百分點扣班組專項考核1分；設(shè)備事故故障停機率0.8%每增加0.05個百分點扣班組專項考核1分。1.2 杜絕重大、特大設(shè)備事故，凡發(fā)生重大、特大設(shè)備事故的班組，每發(fā)生一次扣班組專項考核20-50分。情節(jié)嚴重者，否決當月績效工資，并召開事故原因分析會。1.3 杜絕重復(fù)事故發(fā)生，

6、凡在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故的班組，每次扣班組專項考核10分。凡發(fā)生一般設(shè)備事故的班組，每發(fā)生一次扣班組專項考核2-6分。屬車間管理不善而造成的，扣設(shè)備管理員1-3分。1.4 因班組內(nèi)部原因造成非計劃停車，以4小時為基數(shù)，每超一小時扣班組專項考核4分。各班組對于公司、中心里檢查出來的問題，在整改期限內(nèi)無特殊原因而完不成的，每發(fā)生一次扣班組專項考核1分。1.5 各班組不按規(guī)程對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組專項考核0.5-2分。2 固定資產(chǎn)管理2.1 各類固定資產(chǎn)要做到帳、物、卡相符，若有不符的每項扣專項考核2分。2.2 未經(jīng)申報批準，隨意拆除設(shè)備、設(shè)施的，造成固定資產(chǎn)減少。每發(fā)生一臺（項

7、）扣專項考核2-30分。對閑置、未使用的設(shè)備、設(shè)施要妥善保管，若由于管理不善等人為原因造成損傷、損壞的，每發(fā)現(xiàn)一處扣班組專項考核4分。2.3 各班組對本班組所有固定資產(chǎn)變動情況要有詳細記載，每缺一項扣班組專項考核2分。2.4 各類報表要及時、齊全、規(guī)范、標準，否則每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣車間專項考核2分。3.特種設(shè)備管理特種設(shè)備上的安全附件（壓力表、安全閥等）到期一定要進行校驗，發(fā)現(xiàn)有過期的一次扣專項考核1分。3.1 特種設(shè)備不按規(guī)章制度管理的，造成停車或發(fā)生一般設(shè)備事故的扣班組專項考核2分，相關(guān)管理人員1-2分。4 備品備件管理4.1 備件臺帳不健全者，扣設(shè)備員、保管員專項考核0.5-3分;室里應(yīng)

8、及時對新增、技改、大修設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料，進行整理、歸檔，否則扣相關(guān)責(zé)任人員專項考核0.5-3分；季度外購計劃必須按規(guī)定及時上報，因計劃不準確造成備件積壓或影響生產(chǎn)，扣責(zé)任班組、室里相關(guān)責(zé)任人員專項考核0.5-3分;4.2 室里加工件按需儲備，各班組不得擅白與加工單位聯(lián)系業(yè)務(wù)，否則扣班組專項考核0.5-3分4.3 所有非特殊原因產(chǎn)生的臨時計劃，3項以內(nèi)扣班組專項考核0.5分，4-8項扣1分，9項以上扣2分。4.4 班組因備件出現(xiàn)質(zhì)量問題而不及時反饋信息，造成不良影響。扣班組專項考核0.5-3分。4.7班組專用備件機動能源科庫房可暫存，對不執(zhí)行儲存周期，超期不領(lǐng)的班組扣班組專項考核0.5-3分

9、；一年及以上無消耗動態(tài)的，扣班組專項考核5分。4.8室里儲備的備件，應(yīng)有專人保管并有完善的備件管理領(lǐng)用制度，帳、物、卡、資金相一致，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞和積壓者，扣相關(guān)責(zé)任人員專項考核0.5-3分。4.9 各班組如有擅白處理報廢備件現(xiàn)象，一經(jīng)查處，嚴肅處理，并扣班組專項考核0.5-5分。4.10 各班組總備件費按半年累計超耗的，扣班組專項考核0.5-3分。年終以上費用累計超耗設(shè)備計劃員負連帶責(zé)任，相應(yīng)扣罰0.5-3分。5 動力能源管理5.1 未經(jīng)批準擅白接水管的班組或個人，發(fā)現(xiàn)一處扣罰專項考核1-10分。5.2 嚴禁利用消防設(shè)施綠化，違者一處扣罰專項考核4-10分。由于使用或管理不善，造成跑、漏現(xiàn)象

10、或長流水，不能及時處理的責(zé)任班組或個人一處扣罰專項考核1-10分。未經(jīng)批準擅白轉(zhuǎn)供或擅白接線用電的班組與個人，一處扣罰專項考核10-20分。5.3 未經(jīng)許可擅白使用電爐子、電飯鍋、電熱壺等的單位或個人，每次扣罰專項考核1-2分。5.4 每發(fā)現(xiàn)一處長明燈，扣罰專項考核0.5分。5.5 每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象（分析儀器預(yù)熱除外），扣罰專項考核1分。5.6 每發(fā)現(xiàn)一處漏汽現(xiàn)象不及時處理的，扣罰責(zé)任班組專項考核2分。5.7 在暖汽片上私白接水嘴，放水放汽者，扣罰專項考核1-4分。5.8 擅白開動減壓裝置旁通閥，隨意調(diào)節(jié)減壓閥者，每次扣罰專項考核1-2分。5.9 凡被公司發(fā)現(xiàn)違章用能現(xiàn)象并被扣罰的班組或

11、個人除承擔(dān)公司相應(yīng)的罰款額外，室里按以上規(guī)定加倍處罰。6 檢修管理6.1 不按時上報檢修計劃的每發(fā)生一次扣專項考核1分。班組上報檢修計劃不準確的每發(fā)生一次扣班組專項考核1分。6.2 檢修工作不能按工期完成的，一次扣責(zé)任者專項考核1-2分（特殊情況除外）。6.3 檢修工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成備品備件浪費或報廢的，每發(fā)生一次扣班組專項考核1分，嚴重的按所損失備品備件價值扣罰。不服從工作安排的每發(fā)生一次扣班組專項考核1分。檢修未達到使用要求影響生產(chǎn)的，每發(fā)生一次扣班組專項考核2分。6.4 各班組不得私白將外委的檢修項目擴大，否則每發(fā)生一次扣班組專項考核1-4分。6.5 現(xiàn)場檢修工作完畢后，必須及時清理

12、現(xiàn)場，否則每發(fā)生一次扣責(zé)任人、班組專項考核1-2分。7 點巡檢實施考核7.1 點檢人員要認真履行本崗位點檢職責(zé)，在崗要盡責(zé)，精心操作、維護設(shè)備，并做好點檢記錄。7.2 崗位點檢人員要做到“三好”、“四會”，點檢表格要認真填寫，不得亂涂亂畫，撕扯缺頁，發(fā)現(xiàn)一處扣專項考核1分；弄虛作假者，加倍處罰。7.3 巡檢人員要做好責(zé)任范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)巡檢、對精密設(shè)備崗位點檢的技術(shù)指導(dǎo)、日常點檢的督促檢查和設(shè)備檢修的技術(shù)準備等工作。如因責(zé)任心不強、失誤造成嚴重設(shè)備事故或?qū)ιa(chǎn)造成較大影響者，按中心有關(guān)規(guī)定處罰。7.4 不論哪一級點巡檢人員，因點巡檢職責(zé)未盡到，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，使隱患不能及時處理而造

13、成設(shè)備事故的，視情節(jié)輕重，扣罰專項考核1-6分。造成設(shè)備損壞、嚴重影響生產(chǎn)者，將按中心經(jīng)濟責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定處理。7.5 點巡檢組提出的檢修任務(wù)，相關(guān)班組和人員要督促維修人員按時完成，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰專項考核1-4分。7.6 崗位操作人員應(yīng)積極配合專業(yè)巡檢人員做好巡檢工作，否則視情節(jié)輕重扣罰專項考核1-2分。7.7 設(shè)備點巡檢表必須根據(jù)所點巡檢設(shè)備的實際運行狀況，由點巡檢人員本人如實填寫，各項內(nèi)容必須填寫完整，否則每次對點巡檢人員扣罰專項考核1-2分。、對點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時處理的而未做處理，對責(zé)任人員每次扣罰專項考核1分；若因此造成設(shè)備事故的，視情節(jié)輕重，將對責(zé)任人員每次扣罰專項考

14、核2-4分。崗位操作人員應(yīng)每班打掃干凈設(shè)備衛(wèi)生，保持表面清潔無粉塵，無油污和雜物等，否則每次扣罰專項考核1分。因崗位點檢人員和專業(yè)巡檢人員點巡檢不到位，在中心和室里檢查時發(fā)現(xiàn)嚴重問題的扣罰點巡檢員專項考核1-2分。7.8 室里在點檢中查出的問題，在通知中心調(diào)度室或維修責(zé)任單位后因檢修處理不及時或造成不良后果的，要及時報告機動科。7.9 對點巡檢工作做的扎實有效的班組和個人給予相應(yīng)的獎勵。8計算機網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備管理8.1對違反規(guī)定在計算機上安裝游戲、私白拆卸計算機板、卡、占用他人IP地址、改動網(wǎng)絡(luò)配置等行為，一經(jīng)查出，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰專項考核1-2分，并在室里通報，造成損失的按設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定賠償

15、；8.2工作時間在計算機上從事游戲或聊天等與工作無關(guān)的活動，按照違反勞動紀律論處；8.3對于因計算機設(shè)備管理不善而影響信息系統(tǒng)正常運行的，根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員的責(zé)任。8.4未盡事宜按中心、機動科的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中心分析室設(shè)備檔案管理制度1. 目的保證設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的完整和技術(shù)資料的及時歸檔。2. 適用范圍本管理制度適用于精煉分析室的設(shè)備基礎(chǔ)資料和技術(shù)資料的整理、收集和歸檔。3. 術(shù)語設(shè)備檔案包括基礎(chǔ)資料和技術(shù)資料。基礎(chǔ)資料：是指固定資產(chǎn)臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、三大規(guī)程（操作、維護、檢修三大規(guī)程）。技術(shù)資料：是指設(shè)備說明書、圖紙、合格證、裝箱單等隨機文件和設(shè)備安裝交工資料等。職責(zé)4.1室里負責(zé)

16、基礎(chǔ)資料的整理和建立。4.2班組負責(zé)技術(shù)資料的收集和歸檔。4.3項目及零購設(shè)備技術(shù)資料的收集和歸檔由項目組及設(shè)備所屬班組負責(zé)，室里固定資產(chǎn)管理員負責(zé)監(jiān)督、落實技術(shù)資料的收集和歸檔情況。工作程序5.1基礎(chǔ)資料管理程序5.1.1固定資產(chǎn)臺帳由室里固定資產(chǎn)管理員按照機動能源科下發(fā)的A、B、C分類標準和分類目錄進行建帳，實施A、B、C三級管理，并按裝備能源部的統(tǒng)一規(guī)定輸入計算機。5.1.2室里及各班組共同負責(zé)對A類、B類、C類設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案及設(shè)備技術(shù)檔案目錄，并統(tǒng)一輸入計算機定期更新。5.1.3室里建立主要設(shè)備的三大規(guī)程，機動科審定后，作為現(xiàn)場設(shè)備的操作、維護、檢修的作業(yè)指導(dǎo)書。5.2技術(shù)資料管

17、理程序5.2.1凡機動能源科計劃員報計劃采購的設(shè)備，技術(shù)資料在設(shè)備開箱驗收后，室里設(shè)備員對隨箱文件、說明書、圖紙、裝箱單等資料進行清點，由機動能源科計劃員交中心資料員登記，復(fù)制一份交室里使用，將原件完整地交給廠檔案室保管。5.2.2外委、白制非標準設(shè)備的圖紙資料由設(shè)計部門提供。在設(shè)備交貨時，制造單位將與設(shè)備相符的圖紙、技術(shù)資料等隨設(shè)備返回交機動能源科，機動能源科計劃員整理交資料員登記，復(fù)制一份交室里使用，原件交中心資料檔案室保管。5.2.3設(shè)備安裝完工，試車驗收合格后，設(shè)備安裝施工單位向機動能源科移交竣工資料，經(jīng)機動能源科項目負責(zé)人整理交資料員登記后轉(zhuǎn)交中心檔案室保管，復(fù)印件有設(shè)備員領(lǐng)回室里使

18、用。5.2.4新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，辦完移交手續(xù)后，室里固定資廣管理員要及時建立固定資產(chǎn)臺帳，并負責(zé)收集設(shè)備的基礎(chǔ)資料和技術(shù)資料上交中心檔案室存檔。復(fù)印件有設(shè)備員領(lǐng)回室里使用。中心分析室設(shè)備點檢、巡檢管理制度1、目的：通過點檢、巡檢管理使設(shè)備在受控狀態(tài)下運行，實現(xiàn)預(yù)防維修。2、適用范圍：本程序適用于精煉分析室所有設(shè)備的管理。3、職責(zé)：保證使設(shè)備存在的故障和隱患的處理準確及時。4、管理程序4.1室里各班組必須實施設(shè)備點檢、巡檢管理。4.1設(shè)備點檢制度為了進一步加強設(shè)備的管理和維護，完善室里設(shè)備點檢的管理工作，保證設(shè)備能夠安全高效運轉(zhuǎn)，特制定本制度：4.1.2室里設(shè)備主任、設(shè)備管理員作為室里設(shè)備管

19、理負責(zé)人應(yīng)負責(zé)點檢、巡檢工作，落實檢查、監(jiān)督各崗位點檢的實施情況，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，為設(shè)備檢修提供可靠的依據(jù)。4.1.3崗位操作人員要精心操作本崗位設(shè)備，并進行日常點檢和維護保養(yǎng)，認真填寫點檢記錄。4.1.4崗位操作人員發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)備設(shè)施有跑、冒、滴、漏和螺栓松動等現(xiàn)象，崗位操作人員應(yīng)及時處理，如果處理不了應(yīng)及時匯報室里，協(xié)調(diào)維修人員進行處理，并做好記錄。崗位操作人員必須做好本崗位設(shè)備衛(wèi)生的清掃工作。4.1.5崗位操作人員應(yīng)積極參與所操作設(shè)備的檢修，積極配合維修人員的檢修作業(yè)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和易損部件部位，不得脫離崗位。4.1.6班組每月1、2號要將點檢表整理上報室里設(shè)備員審核。4.1.7

20、室里設(shè)備員要督促崗位點檢人員認真執(zhí)行設(shè)備日常點檢及記錄工作，及時安排處理崗位點檢時查出問題的整改，并對點檢卡、巡檢卡精心整理、匯總、歸檔，認真填寫好設(shè)備技術(shù)檔案，做好每周一次的巡檢和每月一次的抽查工作。4.1.8設(shè)備主任、設(shè)備管理員對所轄區(qū)域的設(shè)備操作人員進行檢查并對維修人員進行監(jiān)督，對違章操作、崗位點檢不認真、不進行精心維護、弄虛作假者，有權(quán)提出處理意見，按績效考核和點檢考核細則進行處罰。4.1.9設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)是確保生產(chǎn)任務(wù)完成的基本保證，設(shè)備主任在每月十日（遇雙休日、節(jié)假日順延或提前）召開一次設(shè)備工作會議，各班組匯報、總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，討論決定下一個月的檢修計劃及方案，安排下月工

21、作重點。4.1.10室里每月25號前進行一次點檢工作實績分析，并將總結(jié)上交機動能源科。4.1.11對點檢卡、檢修單，可保存一年，一年后對重要的存單可繼續(xù)保留，其它可作銷毀處理。4.1.12對點檢表記事欄有問題的填寫問題內(nèi)容，若無問題則不填寫，但班組長必須簽名。4.1.13倒班崗位和白班崗位在上班一小時之內(nèi)要完成對設(shè)備的點檢并記錄，設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障的，應(yīng)立即匯報室里設(shè)備管理人員，特殊情況也可直接與中心調(diào)度室聯(lián)系進行處理并在交接班記錄本上做好記錄。4.1.14在點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題在一周內(nèi)因特殊原因處理不了的，點檢員要做好記錄并注明原因。4.1.15在室里設(shè)備停產(chǎn)檢修期間，停產(chǎn)設(shè)備設(shè)施不做

22、點檢記錄，但必須注明停產(chǎn)時間。4.1.16各班組的班組長應(yīng)擔(dān)負起設(shè)備管理職責(zé)，加強設(shè)備管理，確保生廣任務(wù)的順利完成。4.1.17室里設(shè)備管理員（點檢負責(zé)人）負責(zé)按設(shè)備的使用情況制定每臺設(shè)備的點檢周期、點檢標準及點檢計劃表的制定。4.1.18室里和班組每季度進行一次理論培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)新知識掌握新理論，逐步提高點檢技能，并作好培訓(xùn)記錄。4.2設(shè)備巡檢制度中心設(shè)備的巡檢工作由機動能源科設(shè)備主管人員牽頭，標檢車間、特檢車間專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，設(shè)備所屬車間設(shè)備管理人員參與。計量、化驗分析儀器設(shè)備（包括：電子天平、原子吸收、光譜儀、分光光度計等分析儀器、烘箱等的控制部分）、儀表的巡檢有標檢車間為主負責(zé)

23、。4.2.3機械、電氣設(shè)備（包括：通風(fēng)機、火試金爐、馬弗爐、電熱板、烘箱及其他機電設(shè)備）的巡檢有特檢車間為主負責(zé)。4.2.4設(shè)備巡檢每月進行二次，即每月15日、30日，遇雙休日、節(jié)假日視情況順延或提前。要求巡檢負責(zé)部門記錄完整，對點檢出的問題填寫設(shè)備管理檢查存在問題整改書上報機動能源科，由機動能源科與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)安排處理，并按要求將處理結(jié)果回執(zhí)。4.2.5室里每周星期五上午對設(shè)備、設(shè)施進行巡檢，詳細做好巡檢記錄，并對查處問題督促檢修、整改。積極配合好機動科、特檢所、標檢所的巡檢工作。中心分析室設(shè)備檢修管理制度1、目的為適應(yīng)公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，充分發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施的基礎(chǔ)作用，在滿足生產(chǎn)運行的同時，降低設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn)的維護成本，提高設(shè)備系統(tǒng)檢修管理的水平，特制定本制度。2.1中心分析室工作職責(zé)2.1.1室里與標檢、特檢車間要相互配合，相互支持，以便工作暢通。2.1.2負責(zé)本室設(shè)備、設(shè)施的日常點檢、維護、緊固、清潔工作2.1.3負責(zé)本室年度設(shè)備大修計劃、月末檢修計劃、零修計劃的上報工作。2.1.4負責(zé)本室照明系統(tǒng)燈泡的更換工作（高空及系統(tǒng)檢修時的燈具、燈泡的計劃更換由特檢車間承擔(dān)）。3、使用范圍本制度適用于中心分析室所有班組4、工作程序4.1設(shè)備檢修分為年度檢修、月修、零修、搶修四大類。其檢修計劃申報分為