1、石油化工工程項目 EPC 開車服務管理方案目錄1 總則 .11.1 概述 .11.2 術(shù)語 .12項目開車管理的組織機構(gòu)和開車組的職責 .22.1項目開車管理與其他管理的工作關(guān)系 .22.2開車管理組的組成.22.3項目開車管理的主要工作責任 .23項目開車管理工作與其他工作的關(guān)系 .33.1開車組與項目經(jīng)理的工作關(guān)系 .33.2開車組與施工管理組的工作關(guān)系 .43.3 開車組與項目業(yè)主的工作關(guān)系 43.4 開車組與項目設(shè)計組的工作關(guān)系 43.5 開車組與項目采購組的工作關(guān)系 . 53.6 開車組與項目計劃控制工程師的工作關(guān)系 . .63.7 開車組與項目費用控制工程師的工作關(guān)系 .63.8

2、開車組與項目材料控制工程師的工作關(guān)系 .63.9 開車組與財務組的工作關(guān)系 . .73.10 開車組與專利商的工作關(guān)系 . .73.11 開車組與施工分包商的工作關(guān)系 . .74 項目開車管理工作的階段劃分 . 84.1 開（試）車準備階段 . .84.2 聯(lián)動試車階段 . .84.3 投料試車（開車）階段 . .85 試車準備階段的工作 . .85.1 開車管理人員進駐場 . 85.2 確定開車分包商、確定開車服務的工作內(nèi)容 .95.3 編制開車工作計劃 . 95.4 開車工作計劃的主要內(nèi)容 . . .95.5 參加編制總體試車方案 . .105.6 參加設(shè)計審核會 . .105.7組織對提

3、供的技術(shù)手冊進行審核.115.8審查和監(jiān)督試車方案.115.9參加機械竣工（中間交接） .115.10辦理工程中間交接部分應具備的條件 116聯(lián)動試車階段的工作 .： .126.1試車階段項目管理人員的職責 ：.126.2試車階段公司與業(yè)主工作范圍的劃分（開車服務的工作內(nèi)容）.136.3 試車組織. 136.4 試車步驟. 146.5 召集開車工作調(diào)度會 . .146.6 參加投料試車方案的編制 . .147 投料試車（開車）階段的工作 . .167.1 召集投料試車工作例會 . .167.2 組織投料試車條件檢查 . .167.3 業(yè)主書面批準投料試車 .167.4 投料試車方案的內(nèi)容 .

4、.167.5 投料試車要達到的條件 . .177.6 生產(chǎn)考核.177.7 參加竣工驗收報告的編寫 . 181總則1.1概述“開車服務管理”是工程建設(shè)項目管理的重要組成內(nèi)容之一。“開車服務管理”（本文簡成稱為開車管理）的工作始于工程項目的開始，直到工程項目的投用、考 核、驗收、竣工為止。“開車管理”工作集設(shè)計、采購、施工和生產(chǎn)準備工作成果之 大成。它與其他專業(yè)工作相互協(xié)調(diào)，彼此關(guān)連，共同保證總承包項目目標的實現(xiàn)。本手冊適用于總承包工程項目的“開車管理”工作，也適用于項目的“開車服 務”工作。本手冊是SEI項目管理手冊中的一冊，應與其它冊配套使用。1.2術(shù)語定義機械竣工：機械竣工是指工程按設(shè)計文

5、件的要求全部完成了施工任務， 施工分包方向工程公司或業(yè)主辦理工程交接，即機械竣工。此時，使用權(quán)和管理權(quán) 已完全移交，但不解除施工分包方對施工質(zhì)量所負有的責任。除合同書中另有規(guī)定 外，它不包括任何試車工作。中間交接：中間交接是指在承包項目機械竣工之前，工程的部分單元或系 統(tǒng)已完成并達到了機械竣工條件，為使業(yè)主對其先行試車而進行的交接，中間交接 只是保管和使用責任的轉(zhuǎn)移，是機械竣工的組成部分。試車準備工作：試車準備工作是指工程公司在機械竣工之前為開車所作 的準備工作。聯(lián)動試車：聯(lián)動試車是開車工作的一個階段，它開始于工程的機械竣工 完成，止到投料試車條件合格。是為了驗證設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、

6、計算 機等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計與規(guī)范的要求，一般包括系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝 填、水運、氣運、油運等。1.2.5 投料試車：投料試車是開車工作的成果性工作階段。它開始于投料試車 條件檢查合格，止于裝置接受設(shè)計原料運行，打通工藝全流程，出合格產(chǎn)品到生產(chǎn) 考核結(jié)束。2項目開車管理的組織機構(gòu)和開車組的職責2.1項目開車管理與其他管理工作關(guān)系。如下圖:建設(shè)部r建設(shè)部設(shè)計部項目部設(shè)計代表安全工程師1開車調(diào)度開車指揮項目開車經(jīng)理施工工程師試車執(zhí)行單位 分析化驗工機電儀維修工控制工程師專利商專利商代表制造廠圖例：項目責任造廠代表業(yè)務責任2.2開車管理組的組成開車經(jīng)理受項目經(jīng)理委托負責開車管理工作，并組織開

7、車管理組。開車管理組主要由工藝工程師、機械工程師、儀表工程師、電氣工程師、開車工程師和開車安 全工程師組成，同時包括開車保運組。2.3項目開車管理的主要工作責任（1）代表公司對業(yè)主提供開車服務。（2）建設(shè)部派人參加項目承包合同的談判，從試車角度確定管理范圍的劃分， 業(yè)主應提供的條件。 雙方責任、權(quán)利與義務，為后續(xù)工作的銜接及相關(guān)部門工作的 配合做準備。（3）開車服務的內(nèi)容包括開車準備（指公司內(nèi)部）、指導、技術(shù)監(jiān)督、開車、安 全技術(shù)和操作維修等內(nèi)容的技術(shù)服務。開車經(jīng)理參加開工會議，明確公司與業(yè)主之間在開車準備、試車、投產(chǎn)方面的 關(guān)系。（4）參加項目統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃的編制，確定試車進度主要控制點，

8、確定大型 設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的單機試運、聯(lián)動試車與整體試車的關(guān)系，制定試車人力資源分配 計劃。（5） 開車經(jīng)理組織技術(shù)負責人、工藝人員編制開車工作計劃，由開車管理 組織審核，報項目經(jīng)理批準。（6）了解基礎(chǔ)工程設(shè)計，從生產(chǎn)操作、試車、安全及環(huán)保的角度對設(shè)計提出建 議，必要時應同設(shè)計人員共同研究解決。（7）參加項目基礎(chǔ)工程設(shè)計審核會，落實開車準備的前期工作條件及開車方案， 參加基礎(chǔ)工程設(shè)計概算審查及有關(guān)施工方案審查，參加設(shè)計文件交底與圖紙會審會 議。（8）編制裝置試車計劃。（9）檢查項目承包合同中有關(guān)試車準備與預試車、投料試車方面的執(zhí)行情況。（ 10）審查業(yè)主編制的總體試車方案、聯(lián)動試車方案、投料試車

9、方案和其它技（11）負責公司應準備的試車物資、資金計劃的編制。（ 12）在施工中配合安裝試車、試壓、吹掃、氣密和“三查四定” 的進行，參加裝置部分單體（元）工程的中間交接和機械竣工。組織現(xiàn)場單機試車、 聯(lián)動試 車和投料試車等。若合同有約定，應牽頭組織試車保運組。在試車期間由開車經(jīng)理 組織協(xié)調(diào)，設(shè)計、采購、施工、開車隊、專利商、制造商等各方面的工作。（13）參加項目生產(chǎn)考核，配合項目經(jīng)理做好有關(guān)工作。3 項目開車管理工作與其他工作關(guān)系項目開車管理是總承包項目管理全過程中的綜合階段 ,是項目實施目標的檢驗階 段,涉及專利商、供貨商、 工程公司、施工分包商和業(yè)主等諸多方面責任和協(xié)調(diào)工作。3.1 開車

10、組與項目經(jīng)理的工作關(guān)系3.1.1 開車經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作 ,開車經(jīng)理定期（每周或每月）向 項目經(jīng)理提交工作情況報告。3.1.2 項目經(jīng)理對有關(guān)開車方面的要求，如：進度、費用、技術(shù)方面等要求通 過開車經(jīng)理向開車組管理人員予以指示。3.1.3 項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)開車過程中的設(shè)計、采購和施工等方面的工作關(guān)系。3.1.4. 對于開車方面遇到的重大問題 ,開車經(jīng)理應在 24 小時之內(nèi)向項目經(jīng)理匯 報。要求項目經(jīng)理予以明確指示。這些重大問題一般指：（ 1） 重大質(zhì)量事故。（ 2） 重大安全生產(chǎn)事故。（ 3） 將嚴重影響開車的重大設(shè)計方面的問題。（ 4） 將嚴重影響開車的設(shè)備、材料方面的問題。（

11、5） 將影響開車工作的按期進行的資金方面的問題。（ 6） 重大的治安問題。（ 7） 不可抗力的問題。3.1.5. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下 ,開車經(jīng)理負責組織合同規(guī)定的對業(yè)主提供的開車服務工作3.1.6 開車經(jīng)理受項目經(jīng)理的委托 ,代表公司執(zhí)行開車服務工作的現(xiàn)場管理職能 代表公司直接與業(yè)主、專利商的代表聯(lián)系工作。3.2 開車組與施工管理組的工作關(guān)系3.2.1 開車組參加和跟蹤施工質(zhì)量會議、參加工程機械竣工的檢查和確認工作。3.2.2 開車組參加工程中間交接條件的檢查和確認。3.2.3 開車組從開車角度做好安裝質(zhì)量控制，保證開車工作順利進行。3.2.4 在開車階段 ,開車經(jīng)理要與施工經(jīng)理密切配合 ,搞

12、好聯(lián)動試車和投料試車 保運工作 ,滿足試車要求。3.3 開車組與項目業(yè)主的工作關(guān)系3.3.1 開車經(jīng)理受項目經(jīng)理的委托，代表公司與業(yè)主直接洽商開車工作。3.3.2 在開車階段，開車經(jīng)理組織施工分承包方參加業(yè)主召開的開車調(diào)度會， 共同實現(xiàn)項目合同的規(guī)定內(nèi)容。3.4 開車組與項目設(shè)計組的工作關(guān)系3.4.1 開車組的各專業(yè)工程師可直接與設(shè)計組的各專業(yè)工程師聯(lián)系，協(xié)商有關(guān) 設(shè)計方面的問題，包括：（1）設(shè)計進度。（2）設(shè)計用材。（3）設(shè)計變更和材料代用。（4）有關(guān)技術(shù)方案。3.4.2 設(shè)計組應安排設(shè)計人員向開車人員進行設(shè)計交底，并編寫有關(guān)技術(shù)文件。3.4.3 設(shè)計組應按開車經(jīng)理的要求向現(xiàn)場派出設(shè)計代表配

13、合開車工作。3.4.4 現(xiàn)場設(shè)計代表應與各專業(yè)開車管理工程師密切配合，搞好現(xiàn)場服務，共 同實現(xiàn)項目合同的規(guī)定內(nèi)容。3.4.5 設(shè)計組派人參加開車組組織的檢查確認、工程的部分中間交接條件和機 械竣工檢查確認、開車投料條件檢查確認、投料試車和生產(chǎn)考核等工作。3.5 開車組與項目采購組的工作關(guān)系3.5.1 開車用料計劃由開車組提供。3.5.2 開車組向采購組提出開車工作所需工器具、化學藥品試劑、原材料和備 品配件等物資明細及品質(zhì)、數(shù)量、使用時間的要求。3.5.3 采購組應向開車組提供開車用物資的訂貨情況報告，內(nèi)容包括品質(zhì)、數(shù) 量、生產(chǎn)廠家、到貨進度等情況。3.5.4 對于開車現(xiàn)場急需材料，經(jīng)項目經(jīng)理

14、批準后，采購組應積極采取有效措 施組織采購保證供給。3.5.5 設(shè)計提出變更開車用物料時，需經(jīng)開車組確認，采購組應采取有效措施 組織采購保證供給。3.5.6 開車組應參加采購組采購的有關(guān)重要物資的開箱檢驗、試驗工作。3.5.7 采購組應接受開車組提出的對原材料進行復檢的要求。3.6 開車組與項目計劃工程師的工作關(guān)系：3.6.1 項目計劃工程師對開車組的開車進度控制予以指導。3.6.2 開車工程師協(xié)助項目計劃工程師 編制項目控制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃中有關(guān)開 車部分的計劃。3.6.3 項目計劃工程師下達項目開車執(zhí)行計劃。3.6.4 開車組每月向項目計劃工程師報告開車計劃執(zhí)行情況，項目計劃工程師 與業(yè)主協(xié)商后作出調(diào)整計劃指示。3.6.5 項目 計劃工程師應 與開車 組密切配合,共同搞好 項目開車服務 。3.7 開車組與項目費用控制工程師的工作關(guān)系3.7.1 項目費用控制工程師對開車費用控制予以指導。3.7.2 項目費用控制工程師對開車費用進行分解，并及時向開車組提供如下分 解資料：（1）初期控制估算分解結(jié)果。（2）批準的控制估算分解結(jié)果。（3）首次核定估算