1、依托網絡平臺優勢 創新新時期競賽活動模式    一、現狀分析 在企業經營管理特別是國企中，為了保證公司生產任務完成，加強員工的思想教育，企業一般會采取一些活動競賽的方式，諸如“安全知識競賽”、“質量知識競賽”、“迎接黨的十八大知識競賽”等，以此作為教育職工，提升員工的職業素質水平的一種手段。傳統的競賽活動模式一般有兩種：一是筆試，試卷作答，根據得分成績或者采取抽獎的形式進行；另外一種是采取現場競答的方式，一般組織初賽、復賽和決賽層層選拔進行。筆者經過對以上兩種方式的實踐和分析，發現存在以下幾點問題： 筆試競賽特別對于大型的企業來說，存在著集中組織難，閱卷

2、判卷難度大，如果以開放式分散式形式進行筆試競答又存在互相抄襲答案、敷衍應付的狀況，抄答案，抽獎，形式過于走場，存在為了形式而形式化，為了總結匯報而形式化，既無形中增加了基層的負擔，又給各部門造成了一定程度的人力資源的浪費，無法取得實質性的效果。且由于在眾多試卷中進行判卷過于牽扯精力，而一般采取抽獎的方式，這樣結果就顯得不公平，很容易打擊人的積極性和參與的熱情。因此，當前特別對于大型企業來講，筆試缺乏實效性和公平性，并不能達到預期效果； 現場競答具有較強的現場感染力，但是此種形式活動，時間戰線拉得過長、耗費精力過大。要經過初賽、復賽、決賽的層層選拔，人員現場的組織、設備的投入等，均較多的占用了大

3、量時間，資源耗費嚴重，在現代企業中，這種現場競答也由于工作中心往經營生產、往節約成本靠攏，這種工作方式也漸漸淡化，特別是在公司生產任務緊張、資金緊張時期，更加牽扯基層時間和精力，也會因此而導致擱淺或招致基層方案和配合不積極。 二、解決方式 以上兩種方式，在長期以來至今仍在各企業中占據著一定的主導地位，長期的固定模式缺乏一定的靈活性和互動性，特別在當今人們的需求呈現多樣化后，以往傳統的僵化的模式也使得人們日漸“感應疲勞”。那么，當前，有沒有一種較新穎的競賽方式調動員工積極性并在較短時間內取得成效呢？為了最大程度的發揮資源效能，筆者根據自己所在公司的實踐探索出一種新的形式，即依托現代化網絡平臺，提

4、高活動效率，節約資源投入。 1.充分利用社會網絡平臺，以最少的資源將實用價值最大化 互聯網在當今企業已經越來越扮演重要的角色。一般企業中均有自己局域網內部的溝通工具。在工作任務較多，時間、經費都相當緊張的情況下，為了保證活動按計劃開展和為基層提供便利，我們采用網絡搶答賽的方式代替傳統的現場搶答。使得活動更加高效、快捷和新穎。以某一家國企開展的網絡黨員知識競賽為案例進行分析 （1）組建參賽小組，設定參賽賬號 為了更加充分的利用現有資源，減少人力投入和重復工作，我們以各基層黨組織為單位，組建競賽小組，（每組限5名黨員參加），設定一個參賽個人RTX賬號，將參賽團隊的一名成員姓名統一更改成“單位名稱”

5、參賽，達到統一。（在此環節，我們制定了網絡搶答賽參賽表。） （2）組建參賽網絡群 根據報名情況，組建參賽單位的RTX群，群內設定主持人一名、記分員2名、監察員2名。（其中記分員、監察員與主持人均在現場互相監督）。由主持人公布網絡搶答規則和網絡秩序，監察員負責過程監督，記分員對搶答獲得分數進行統計和排序。 （3）準備試題資料庫 涵蓋選擇題、判斷題、填空題。由主持人隨機抽題公布。 （4）網絡搶答方式 網絡搶答方式共分四輪：第一輪淘汰賽、第二輪晉級賽、第三輪終極PK賽、第四輪附加賽。按照四輪分數累計，評選出一二三等將若干名。并及時進行網絡公布，接受監督和投訴。 （5）接受監督和投訴 對公布的成績有異

6、議的單位可直接反饋投訴，由活動負責人答疑解惑。并將參賽心得和建議、投訴內容本著公平公正公開的原則向所有參賽單位反饋。 三、預期達到的效果 1.公司固有資源得以充分利用，并大大減少了人力投入和重復工作 網絡搶答賽較之現場競答，在場地、設備、人員組織等方面有著較大的便利性，大大節約了組辦比賽的時間和精力，特別在公司生產任務緊張的情況下，以這樣一種全新的模式適度的開展一些比賽，能在最短的時間內產生預期效果，比以往由于生產任務緊張而取消了現場競答或者直接發放試卷來抽選獲獎名單，效果更加顯著。 （下轉第17頁）（上接第6頁） 2.分工明確，合作有序 比賽采取遞增激勵方式，以設置淘汰賽、晉級賽、終極PK賽

7、、附加賽等方式增加現場緊張而熱烈的氣氛，同時激勵參賽團隊。運行后能達到現場（含整套配套設施）效果的至少70%以上。 3.操作便捷、節約成本，吸引觀眾，領導與員工共同參與 只要單位有能上內網的計算機，就可以因地制宜參加，不需要增加額外的設備投入和人力的投入；同時，由于方式打破了以往常規的知識競賽模式，也更加吸引觀眾參與，同時，也提高了團隊的合作能力，對交流感情有紐帶作用。在網絡知識競賽的運行中，各基層黨組織書記與員工一起參與，在計算機前查找問題，找答案，在過程中，共同體會到了網絡知識競賽帶來的新鮮感和神秘感。 4.形式新穎，升級空間大 在實際推廣中，由于各單位參賽人員不集中，計算機可能會出現網速

8、不同導致搶答順序出現偏差，所以，可以根據需要，隨時對現有的模式進行升級。在條件允許的情況下，為擴大規模，也可以將賽隊集中一個場地進行，配置好統一電腦，統一指揮，現場主持人一臺電腦現場操作，這樣效果會更加明顯，也具有了現場競答的氛圍，升級靈活性強。 總的來說，此種方式是建立在公司現有的手頭資源之上，能將復雜繁瑣的程序簡單化，為部室、基層減壓，它將節約操辦方3個月的準備時間和精力；特別是在公司生產任務緊張的情況下，各部室（比如研發、工藝、質量、安全、黨群）、各基層單位內部組織競賽活動，這將是一個非常高效而實用的載體。充分合理的利用當今社會的網絡資源和平臺，將傳統的競賽活動模式賦予新時代特征，與時俱進，對企業提高活動效率，強化活動的新穎度、靈活度、實效性具