1、人力資源管理師二級歷年真題人力資源規劃單項選擇部分2007.532、（）以行為科學理論為依據，強調人的因素，從組織行為學角度來研究組織結構。（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現代組織理論（D）當代組織理論33、（）表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。（A）任務與目標原則（B）集權與分權結合原則（C）有效管理幅度原則（D）穩定性與適應性相結合原則34、以（）為中心設計的部門結構包括事業部制和模擬分權制等模式。（A）成果（B）工作（C）關系（D）人員35、企業組織結構變革的前兆不是（）（A）新任領導上任（B）企業經營業績下降（C）員工士氣低落（D）組織結構本身弊病顯露

2、36、從內容上講，狹義人力資源規劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和（）。（A）職業生涯規劃（B）人員培訓計劃（C）薪酬福利計劃（D）人員配備計劃37、（）是人員規劃活動的落腳點和歸宿。（A）人力資源供求協調平衡（B）人力資源的需求預測問題（C）人力資源的供給預測問題（D）人力資源的系統設計問題38、以下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是（）（A）德爾菲法（B）趨勢外推法（C）馬爾可夫分析法（D）人員比率法39、某企業計劃期任務總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產率變動系數為0.01，運用工作定額分析法測定分析法測定的企業人力資源需求為（）（A）60（B）100（C）16

3、0（D）20040、（）具體表現為機構臃腫、人浮于事、生產下降。（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力資源供不應求（D）人力資源供求失衡2007.1132、在動態組織設計理論中，( )所研究的內容占有主導地位 (A)靜態組織設計理論 (B)動態組織設計理論 (C)古典組織設計理論 (D)近代組織設計理論 33、( )將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機結合起來。 (A)模擬分權組織 (B)分公司與總公司 (C)多維立體組織 (D)子公司與母公司 34、在行業增長階段后期為減少競爭壓力企業會采取( )。 (A)增大數量戰略 (B)擴大地區戰略 (C)縱向整合戰略 (D)多種

4、經營戰略 35、( )是企業最常用的組織結構變革方式。 (A)改良式變革 (B)爆破式變革 (C)組織結構整臺 (D)突發式變革 36、企業組織結構整合的程序包括控制階段：互動階殷；擬定目標階段：規劃階段，排序正確的是( ) (A) (B) (C) (D) 37、人員晉升計劃的內容不包括( ) (A)晉升意向 (B)晉升比率 (C)晉升條件 (D)晉升時間 38、編制人力資源規劃的核心與前提是( ) (A)人力資源的需求預測 (B)人力資源管理系統的設計 (C)人力資源的供給預測 (D)人力資源供求平衡和協調 39、定員定額分析法不包括( ) (A)工作定額分析法 (B)比例定員法 (C)勞動

5、效率定員法 (D)人員比率法 40、人力資源內部供給預測的方法不包括( ) (A)人力資源信息庫 (B)馬爾可夫模型 (C)管理人員接替模型 (D)回歸分析模型 2008.532、 以下不屬于靜態的組織設計理論的是（ ）。 A、組織的規章 B、組織的體制 C、組織的機構 D、組織的協調33、 合理分權的作用不包括（ ）。 A、有利于企業統一指揮和領導 B、有利于調動下級的積極主動性 C、有利于基層迅速正確地做出決策 D、有利于領導集中力量抓重大問題34、 以下關于智囊機構的說法不正確的是（ ）。 A、又稱戰略研究部或信息公司 B、對集團高層提供的方案進行決策 C、參與制定集團年度生產經營計劃

6、D、搜集、整理、儲存相關信息資料35、 管理業務流程圖中不包括的信息是（ ）。 A、業務程序 B、業務崗位 C、業務數量 D、信息傳遞36、 企業實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（ ）。 A、給員工增加福利津貼 B、讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃 C、大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃 D、大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才37、 狹義的人力資源規劃不包括（ ）。 A、人員配備計劃 B、人員晉升計劃 C、人員補充計劃 D、人員培訓計劃38、 （ A ）不屬于人力資源需求預測的定量方法。 A、經驗預測法 B、轉換比率法 C、趨勢外推法 D、回歸分析法

7、39、 人力資源預測的作用不包括（ ）。 A、提高組織的競爭力 B、有助于調動員工的積極性 C、有助于開拓市場空間 D、是實施人力資源管理的重要依據40、 人力資源需求預測的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業內部人數的變化，找出組織過去人事變動的規律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態。 A、計量經濟模型 B、馬爾可夫模型 C、計算機模型法 D、定員定額分析法2008.1132、下面不屬于靜態的組織設計理論的是（ ）。 （A）組織體制 （B）機構 （C）信息控制 （D）規章33、以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（ ）。 （A）卡特爾、辛迪加屬于企業集團的結構模式 （B）子公司和母公司

8、模式較多地出現在橫向合并而形成的企業中 （C）多維立體組織結構主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司 （D）模擬分權組織結構主要應用于生產經營活動連續性很強的大型聯合企業34、在企業組織結構變革時需分析組織關系，不屬于其內容的是（ ）。 （A）某個單位應同哪些單位和個人發生聯系 （B）某個單位要求別人給予何種配合和服務 （C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何 （D）某個單位應該為別的單位提供哪些服務35、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現的是（ ）。 （A）生產經營情況惡化 （B）工作效率降低 （C）要求離職的人數增多 （D）市場占有率縮小36、以下不屬于影響企業人力資

9、源活動法律因素的是（ ）。 （A）質量管理 （B）勞動保護的規定 （C）戶籍制度 （D）安全生產的規定37、局部改變某個科室的職能屬于企業組織結構變革的（ ）變革方式。 (A)改良式 (B)漸進式 (C)計劃式 (D)爆破式38、以下不屬于人力資源需求預測內容的是（ ）。 （A）現實人力資源預測 （B）未來人力資源需求預測 （C）現實人力資源需求預測 （D）未來流失人力資源預測分析39、以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（ ）。 （A）灰色預測模型法 （B）轉換比率法 （C）馬爾可夫分析法 （D）經驗預測法40、以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（ ）。 （A）德爾菲法適合于對人力

10、需求的長期趨勢預測 （B）轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的 （C）轉換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異 （D）德爾菲法可用于企業整體人力資源需求量的預測2009.532.兩家企業合并屬于企業組織結構變革的（ ）變革方式。A.改良式 B.漸進式 C.計劃式 D.爆破式33.以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（ ）A.康采恩屬于模擬分權組織結構模式B.多維立體組織是矩陣組織的進一步發展C.子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業D.企業集團是眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體34.以下不屬于部門結構設計原則的是（ ）A.以關系為中心 B.以成果為中心 C.以工作和任務為中心 D.

11、以層次為中心35.以下不屬于組織結構分析的內容的是（ ）A.各種職能的性質及類別B.員工與崗位之間是否匹配C.哪些是決定企業經營的關鍵性職能D.內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變36.以下不屬于企業人員配置計劃的內容的是（ ）A.企業每個崗位的人員素質 B.人員的職務變動情況C.企業每個崗位的人員數量 D.職務空缺的數量及填補方法37.以下說法不正確的是（ ）A.人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計B.動態的組織條件下，人力資源預測非常必要C.靜態的組織條件下，人力資源預測并非必要D.現實生活中的組織既有靜態的，也有動態的38.以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是（ ）A.馬爾科夫

12、分析法 B.綜合分析法 C.灰色預測模型法 D.經驗預測法39.人力資源需求預測的方法中，依據事情發展變化的因果關系來預測事情未來發展趨勢的方法是（ ）A.趨勢外推法 B.人員比率法 C.回歸分析法 D.轉換比率法40.以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（ ）A.趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個B.經濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響C.馬爾可夫法可以預測企業人力資源供給的情況D.馬爾可夫法可以預測企業人力資源需求的情況2009.1132、以下關于組織設計理論的說法不正確的是（    ）。（A）動態組織設計理論是組織設計的核心內容（B）現代組織設計理

13、論動態組織設計理論（C）動態組織設計理論包含靜態組織設計理論的內容（D）動態組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展33、（    ）組織是將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機地結合在一起。（A）獨立型                 （B）模擬分權（C）依托型           

14、0;     （D）多維立體34、在進行組織結構調查時，需要掌握的資料不包含（    ）。（A）組織體系圖            （B）組織戰略圖（C）工作說明書            （D）業務流程圖35、從職能制結構改為事業部制結構屬于（    ）組織結構的變革方式（A）改良

15、式                （B）爆破式（C）計劃式                （D）漸進式36、人員培訓開發規劃的具體內容不包括（    ）。（A）受訓人員的數量        

16、 （B）培訓的方式方法（C）培訓費用的預算         （D）培訓的獎勵措施37、編制人員需求計劃時，計劃期內員工的補充需求量等于（    ）。（A）計劃期內人員總需求量減去報告期期末人員總數，加上計劃期內自然減員人數（B）計劃期內人員總需求量加上報告期期末人員總數，減去計劃期內自然減員人數（C）計劃期內自然減員人數加上計劃期內人員總需要量，減去報告期初期人員總數（D）計劃期內自然減員人數減去計劃期內人員總需要量，加上報告期期末人員總數38、定員定額分析法不包括（ 

17、60;  ）。（A）結構定員法            （B）崗位定員法（C）效率定員法            （D）比例定員法39、以下參數中不影響企業專門技能人員需求總量的是（    ）。（A）企業戰略           &#

18、160;  （B）組織結構（C）管理幅度              （D）人工成本40、關于人力資源預測的說法不正確的是（    ）。（A）企業職位空缺不可能完全通過內部供給解決（B）嚴格的戶籍制度制約著企業外部人員的供給（C）人員供給預測包括內部供給預測和外部供給預測（D）企業人力資源需求的滿足應優先考慮外部人力資源供給2010.532.（ ）不屬于靜態的組織設計理論的研究內容（A）管理行為規范 （B）權、責結構（C）組織信

19、息控制 （D）部門劃分的形式和結構33.以下關于分公司與總公司的組織結構模式的說法正確的是（ ）。（A）分公司有自己獨立的名稱（B）總公司對分公司的債務沒有責任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨立（D）較多出現在由橫向合并而形成的企業中34.進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式，以下不屬于部門結構模式的是（ ）。（A）直線職能制 （B）常設機構 （C）超事業部制 （D）事業部制35.在不同的部門結構模式中，以關系為中心的部門結構通常出現在（ ）之中。（A）直線職能制 （B）事業部制 （C）模擬分權制 （D）跨國公司36.企業制定人員晉升計劃時，一般不包括（ ）指標。（A）晉升條件 （

20、B）晉升比例 （C）晉升時間 （D）晉升路徑37.以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是（ ）（A）充分發揮薪酬的激勵功能（B）對未來的薪酬總額進行預測（C）提高企業在市場上的競爭力（D）保證人工成本與企業經營狀況之間恰當的比例關系38.以下關于人力資源預測的說法不正確的是（ ）（A）不會受預測者知識水平的限制（B）要求預測者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環境適應能力（D）能夠引導員工的職業生涯規劃39.以下屬于人力資源需求預測的定量方法的是（ ）（A）經驗預測法 （B）描述法 （C）轉換比率法 （D）德爾菲法40.在人力資源需求預測的定量方法中，（ ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要

21、因素之間的關系用數學模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公司的員工需求。（A）計算機模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法 （D）經濟計量模型法多項選擇部分2007.590、關于組織理論與組織設計理論，說法正確的是（）。（A）組織理論包括組織設計理論（B）組織理論被稱于廣義組織理論（C）組織設計理論被稱為大組織理論（D）組織理論與組織設計理論外延不同（E）組織理論與組織設計理論外延相同91、部門結構不同模式的組合原則包括（）。（A）以產權為中心（B）以關系為中心（C）以成果為中心（D）以崗位為中心（E）以工作和任務為中心92、企業組織結構變革的方式包括（）。（A）改良式變革（

22、B）爆破式變革（C）計劃式變革（D）組織結構整合（E）反饋式變革93、（）屬于人力資源規劃的內部環境。（A）企業的行為特征（B）企業結構（C）企業的發展戰略（D）企業文化（E）企業的人力資源管理系統94、人力資源預測的局限性包括（）（A）預測方法不精密（B）企業內部的抵制（C）預測的代價高昂（D）知識水平的局限（E）環境的不確定性95、人力資源需求預測的定量方法包括（）。（A）轉換比率法（B）馬爾可夫分析法（C）回歸分析法（D）灰色預測模型法（E）趨勢外推法2007.1190、( )是新型組織結構模式 (A)多維立體組織結構 (B)子公司與母公司 (C)模擬分權組織結構 (D)分公司與總公司

23、(E)企業集團 91、以工作和任務為中心的部門內部結構包括( ) (A)矩陣結構 (B)直線制 (C)事業部制 (D)分權制 (E)直線職能制 92、( )環境屬于人力資源規劃的外部環境。 (A)組織 (B)科技 (C)人口 (D)經濟 (E)法律 93、制定企業人員規劃的基本原則包括( ) (A)確保人力資源需求的原則 (B)保持穩定性的原則 (C)與戰略目標相適應的原則 (D)保持適度流動性的原則 (E)與內外環境相適應的原則 94、( )是影響人力資源需求預測的一般因素 (A)顧客需求的變化 (B)生產需求變化 (C)勞動力成本趨勢 (D)追加培訓需求 (E)生產率變化趨勢 95、人力赍

24、源需求預測的定性方法包括( )。 (A)轉換比率法 (B)描述法 (C)回歸分析法 (D)德爾菲法 (E)經驗預測法 2008.590、 以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（ AD ）。 A、新設一個職位 B、兩家企業合并 C、企業組織結構的整合 D、局部改變某個科室的職能 E、從職能制結構改為事業部制結構91、 以下屬于影響企業戰略決策的信息的足（ ABCDE ）。 A、產品結構 B、產品的市場占有率 C、消費者結構 D、技術裝備的先進性 E、生產銷售狀況92、 人力資源需求預測的內容包括（ ACDE ）。 A、企業人力資源需求預測 B、企業人力資源供給預測 C、企業人力資源結構預

25、測 D、企業特種人力資源預測 E、企業人力資源存量與增量預測93、 崗位定員法是根據（ DE ）計算和確定定員人數的方法。 A、崗位工作的經驗要求 B、崗位工作的效率 C、崗位工作人員的生產率 D、工作崗位的多少 E、崗位工作負荷量的人小94、 影響企業經營管理人員需求的參數有（ ACDE ）。 A、出勤率 B、總成本 C、生產技術水平 D、總資產 E、企業管理幅度95、 若企業人力資源供不應求，可以采取的解決方法一般有（ CDE ）。 A、減少員工的工作時間 B、合并或關閉某些臃腫機構 C、提高企業的資本有機構成 D、將符合條件的富余人員調往空缺崗位 E、制定聘用非全日制臨時用工計劃2008

26、.1190、企業集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括（ ）。（A）持股成員企業層 （B）控股成員企業層（C）參股成員企業層 （D）協作成員企業層（E）核心企業91、組織結構設計時，部門結構可以選擇的模式有（ ）。（A）直線制 （B）職能制（C）矩陣制 （D）子公司（E）非常設機構92、企業組織發展的戰略主要有（ ）。（A）多種經營戰略 （B）擴大地區戰略（C）增大數量戰略 （D）人才培養戰略（E）縱向整合戰略93、人力資源規劃受企業內外部環境的影響，其中外部環境因素包括（ ）。（A）經濟環境 （B）企業的行業特征（C）科技環境 （D）企業的發展戰略（E）社會文化94、影響人力資源需求預測的

27、一般因素包括（ ）。（A）市場需求 （B）工資狀況（C）企業總產值 （D）工作時間（E）政府的方針政策的影響95、影響企業外部勞動力供給的因素有（ ）。（A）擇業心理偏好 （B）企業人員的自然流失（C）社會就業意識 （D）勞動力市場發育程度（E）地域性因素2009.590.企業集團的職能機構包括（ ）A.依托型組織職能機構 B.非常設機構C.綜合型組織職能機構 D.智囊機構、業務公司和專業中心E.獨立型組織職能機構91.企業組織結構整合的目的主要在于（ ）A.實現相互間協調的要求 B.保證企業經營活動的正常運行C.實現組織管理的系統化 D.此二條人力資源管理的各項計劃E.提升企業經營管理的總體

28、水平92.企業人力資源規劃的作用包括（ ）A.滿足企業總體戰略發展的要求 B.提高企業人力資源的利用效率C.促進企業人力資源管理的開展 D.協調人力資源管理的各項計劃E.政府有關的勞動就業制度93.影響企業人力資源活動的法律因素有（ ）A.戶籍制度 B.勞動力市場價位 C.最低工資標準 D.勞動力市場機制 E.政府有關的勞動就業制度94.德爾菲法所請的專家的來源有（ ）A.組織內部 B.組織外部 C. 管理人員 D.普通員工 E.高層管理95.企業內部人力資源供給量必須考慮的因素包括（ ）A.薪酬 B.退休 C.平調 D. 晉升 E.福利2009.1190、企業集團所設立的業務公司和專業中心的

29、特點有（     ）。（A）獨立核算   （B）自負盈虧 （C）受集團控制 （D）自求發展   （E）參與集團決策活動91、新型的組織機構包括（     ）等多種形式（A）矩陣制    （B）直線職能組織 （C）事業部制  （D）多維立體組織  （E）子公司和母公司92、以下屬于企業組織結構變革的征兆是（     ）。（A）成本增加  （B）合理化建議減少  （C）指揮不靈  （D）市場占有率縮小（E）信息不暢93、人員晉升計劃是企業根據（