1、股權激勵方案設計方法與具體實施步驟課程收益:如何讓新員工入職后就有歸屬感如何讓老員工永具激情和創造力如何讓核心員工與企業同心同德如何讓公司高管與你不離不去如何合理設計股權激勵方案如何能讓激勵達到長期有效如何優化企業股權如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一如何既保持企業股權激勵的功能發揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業的股權激勵方案為您的企業打造"金手銬",有效留住核心人才,增強企業凝聚力;為您的企業打造"金鑰匙",徹底激發員工潛能,加速企業實現目標發展壯大為您的企業打造&q

2、uot;金色降落傘",圓滿解決元老退出各大難題;目前,員工持股年底分紅等"股權激勵"問題是眾多企業最為關注的核心問題,薛博士"手把手"教您運用股權期權這一獨特的"創富機器",為您的企業量身打造一幅誘人的"金手銬",開啟人才價值的"金鑰匙"課程特色:咨詢式培訓一課程采取小班制授課方式，這樣可以更好的保證授課效果，方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到悟到得到進而可以做到創新性與唯一性一國內首家系統性的股權激勵培訓，先后創造了業內五個第一系統性與全面性-課程從人力資本提升的角度出發結合當

3、前的法律法規財務稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述真實性與實用性-課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業的實際顧問案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業上并且分享股權激勵方面的眾多經典案例,具有極高的學習和參考價值個性化與專業性一由薛博士親自與學員在workshop中進行一對一的輔導與交流,運用其深厚專業的學術知識與豐富的實戰經驗為學員"量體裁衣",制定最佳方案課程大綱:模塊一五步連貫股權激勵法（一）股權激勵"前奏曲"1 股權股份與股票2 實股期股與期權3 短期中期與長期4 贈與購買與賒賬5

4、 有形無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚朝三暮四vs朝四暮三6 二）股"好的模式是成功的一半"1 期權模式2 限制性股票模式3 股票增值權模式4 虛擬股票模式研討:如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合動態股權制的建構（三）人"重在人力資本投資"1 對"崗"還是對"人"2 從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適3 工作性質與股權激勵:高管核心技術人員,還是營銷骨干4 定人三段論5 股權激勵留人的核心在哪里思考:勞動合同法下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的（四）價"人力資本可計量"

5、;6 如何給企業合理估值定價上市公司的期權定價模型7 如何給人員合理估值定價8 技術管理要素如何合理入股9 如何合理設計激勵杠桿思考1:內部市場價格VS外部評估價格思考2:唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系10 五）量"過猶不及與時俱進"1你的蛋糕有多大2從1%到10%3六十年后看你的企業思考:如何合理分配股份期權額度和數量既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權.股權激勵的相對數論（六）時"嵌套與循環"1 生命周期vs行業特點2 股權激勵的長周期與短周期3 延期支付與股權激勵48年限制期思考:如何選擇"對的時間"來完成對

6、的事研討:金手銬是如何鑄就的模塊二股權激勵方案設計技巧（一）股權激勵成功的七個關鍵要素1 如何評價一個股權激勵的成功2 股權激勵7要素（二）股權激勵爭議案例深度剖析1TCL的股權激勵：從贊許到失望3 光明乳業:股權激勵四人行4 海爾高管為何辭職（三）股權激勵的設計環節與流程1 股權激勵整體設計流程2 股權激勵三階段論3 如何循序漸進發展股權激勵4 股權期權的會計處理及有關問題四我們該如何設計股權激勵方案模塊三股權激勵相關法律問題1 案例分析:股權激勵四大爭議案例2 證監會關于股權激勵的有關規定3 上市公司股權激勵案例分析4 財政部國稅總局等有關股權激勵的規定5 會計準則中的股份支付思考:如何在

7、股權激勵的同時設計限制性條款模塊四股本設計股權治理技巧1 如何合理設計股權2 影子股票信托股票與虛擬股票的對比重點研討:如何有效設計法律防火墻,避免股權糾紛,規避為上市造成障礙模塊五股權激勵實戰案例討論會與薛中行博士深入探討自身企業設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題講師簡介:薛中行畢業于復旦大學,并多次應邀訪學于英美等著名高等學府同時出于對中國優秀古典文化的熱愛,中行博士亦潛心鉆研周易二十余載,具有現代商業經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊中國證監會登記結算股權激勵課題組組長經濟學博士資深投資銀行專家中國股權激勵第一人，國內實戰派股權激勵專家企業"股權?殷勵"

8、領域的拓荒者權威專家擔任近百家上市企業的首席咨詢顧問擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程中山大學浙江大學等多家著名院校客座教授，主講股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95%先后創造了業內眾多個第一：第一家系統總結了各種股權激勵案例,并在此基礎上提煉出國內唯一成熟可行的"五步連貫股權激勵法"第一家采用"股權釋兵權",為浙江一福布斯上榜企業成功解決了"元老退出"難題;第一家將"博弈論"的分析工具引入到中國企業咨詢實際,幫助企業在戰略制定股權分配崗位評估企業文化方面進行獨特的應用;第一家提出"

9、;人力資源股權化""人力資源證券化"概念,幫助大量企業解決員工激勵難題,實現了人力資源的資本化運作;第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題薛博士有近20年的從業經驗,組織并成功實施過眾多著名企業公司的咨詢項目,其中包括海爾集團寶鋼集團中石化中外運交通銀行華泰證券泰陽證券漢王科技海南航空天津電力北侖電廠蘇源集團蘇通房地產億達集團長甲集團圣馬紙業蘇常柴民豐特紙江蘇交科院臨淄信用社鄞州銀行等,在業界具有相當知名度早年中行博士曾經任職于上海實業華泰證券聯合證券等企業,具有豐富的企業管理企業上市重組并購，的實戰經驗；熟悉ESOP員工持股計劃）限制性股權業績股票分紅權虛擬股權增值權等長期激勵機制,在績效評估,平衡積分卡,薪資體系方面有著成功的案例,先后為多家福布斯上榜企業提供咨詢導師授課風格:具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師在中山大學浙江大學