1、基建改革12 項(xiàng)配套措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注一輸變電工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施（100 分）1.1各省公司要組織做好口袋書征訂工作，確保全面發(fā)放至一線5作業(yè)現(xiàn) 場抽查現(xiàn)場人員 5 人。現(xiàn) 場 人 員 沒 有 配 置 口 袋 書 或 者APP 學(xué)習(xí)無記錄，1 人不滿足要求扣1 分。1.2組織專門的師資力量，深入各項(xiàng)目一線進(jìn)行專題培訓(xùn)5項(xiàng)目部檢查培訓(xùn)記錄。未見培訓(xùn)記錄，扣 5 分。1.3確保每一位作業(yè)人員都熟悉所從事施工作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)、 作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全控制措施，不達(dá)必備條件不施工、措施不到位不施工，在施工現(xiàn)場營造 “我要安全、我

2、會(huì)安全、拒絕無知、 相互監(jiān)督”的安全文化。60作業(yè)現(xiàn) 場對(duì)正在作業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)關(guān) 鍵點(diǎn)管控措施進(jìn)行檢查。施工作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)、作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全控制措施不落實(shí)，每 1 處扣5 分。施工作業(yè)現(xiàn)場存在 I 類隱患或觸碰停工紅線，扣完60 分。扣完 60 分，直接導(dǎo)致本項(xiàng)措施未通過驗(yàn)收。下同。1.4各單位要建立健全各級(jí)現(xiàn)場安全督查機(jī)制，嚴(yán)格督查關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全措施落實(shí)情況。30項(xiàng)目部/作 業(yè)現(xiàn)場檢查上級(jí)督查記錄。對(duì)正在作業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)關(guān) 鍵點(diǎn)管控措施進(jìn)行檢查。處于施工高峰期的項(xiàng)目，省公司進(jìn)行過督查，得10 分。地市級(jí)公司進(jìn)行過督查，得5 分。上級(jí)單位督查發(fā)現(xiàn)的問題未在現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生，得30 分，存在重復(fù)

3、發(fā)生的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣10 分。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注二輸變電工程安全質(zhì)量責(zé)任量化考核辦法（100 分）1.1省公司每季度根據(jù)每個(gè)考核周期內(nèi)的累計(jì)檢查結(jié)果發(fā)布一次量化考核結(jié)果，并按單位和人員類別分別進(jìn)行排名10省公司/項(xiàng) 目部檢查省公司考核結(jié)果通報(bào)。抽查現(xiàn)場三個(gè)項(xiàng)目部管理 人員。省公司未發(fā)布通報(bào)，每缺 1 個(gè)季度扣 5 分。現(xiàn)場管理人員不知曉本人考核結(jié)果，每缺1 人扣2 分。1.2各單位應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改閉環(huán)。對(duì)整改及時(shí)并能舉一反三推動(dòng)安全管控能力提升的單位，進(jìn)行適當(dāng)加分。10項(xiàng)目部檢查整改通知單。施工單位每季度對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于一次，施工

4、單位分管領(lǐng)導(dǎo)每半年應(yīng)對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于一次； 監(jiān)理單位每季度應(yīng)對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于一次，監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)每半年應(yīng)對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于一次；建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目（標(biāo)段）檢查少于一次，每缺1 次扣2 分。1.3省公司建立督查專家?guī)欤?guī)范專家管理，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的督查，每季度覆蓋所有參建單位。10省公司檢查成立專家?guī)煳募Ｎ闯闪＜規(guī)欤?10 分。1.4對(duì)施工、監(jiān)理單位的量化考核結(jié)果作為公司輸變電工10省公司檢查抽查項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)文件。檢查抽查項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)文件未考慮量化考核結(jié)果，扣10 分。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注程招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)考核業(yè)績

5、 之一。1.5建設(shè)管理、監(jiān)理、施工單位在每次考核中排名在后3名、 或不合格的，由其上級(jí)主管單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)被考核單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。10省公司檢查相關(guān)文件約談每缺 1 人，扣2 分。1.6對(duì)建設(shè)管理單位量化考核 的結(jié)果作為該單位基建安 全同業(yè)對(duì)標(biāo)和負(fù)責(zé)人業(yè)績 考核的計(jì)分依據(jù)。10省公司檢查相關(guān)文件未納入考核，扣 10 分。1.7對(duì)施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部管理人員量化考核的結(jié)果納入有關(guān)人員上崗、薪酬或有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)范疇。20項(xiàng)目部抽查現(xiàn)場人員 5 人， 查相關(guān) 記錄。未納入考核，每人扣 2 分。1.8省公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況明確基建安全量化考核實(shí)施細(xì)則。各參建單位應(yīng)針對(duì)參建人員制定安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，

6、并在本單位工資20省公司查相關(guān)文件。省公司未明確基建安全量化考核實(shí)施細(xì)則，扣10 分。參建單位應(yīng)針對(duì)參建人員制定安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，扣10 分。參建單位工資總額中未安排安全序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注總額中安排安全獎(jiǎng)懲項(xiàng)目， 促進(jìn)量化考核工作深入開 展。獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，扣20 分。三關(guān)于加強(qiáng)線路工程作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（100 分）1.1作業(yè)層班組作為最基層執(zhí)行單元，要將作業(yè)票、交底、站班會(huì)、質(zhì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理要求落實(shí)到位，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。10作業(yè)現(xiàn) 場查作業(yè)現(xiàn)場資料。作業(yè)現(xiàn)場無工作票或交底、站班會(huì)，扣10 分。施工單位對(duì)作業(yè)層班組無標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，扣5 分。1

7、.2施工單位認(rèn)真開展本單位人力資源分析，根據(jù)線路工程作業(yè)層班組建設(shè)需要，具體研究存量人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗安排、長期職工及社會(huì)聘用人員補(bǔ)充需求，依據(jù)公司施工單位用工指導(dǎo)意見明確的補(bǔ)充渠道及要求，把該補(bǔ)充的人員補(bǔ)充到位。10省公司查相關(guān)文件。施工單位缺員未得到補(bǔ)充，每缺 1人扣2 分。施工單位未開展本單位人力資源分析，實(shí)際缺員未提出要求，扣10分。1.3作業(yè)層班組骨干人員上崗前， 應(yīng)經(jīng)施工單位或上級(jí)單位組織的崗位技能培訓(xùn)、考20作業(yè)現(xiàn) 場抽查作業(yè)層班組骨干， 查相 關(guān)記錄。每缺 1 證，扣10 分。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注試考核合格持證（班長兼指揮、 安全員還應(yīng)同時(shí)

8、取得省公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證。1.4班長兼指揮需具備擔(dān)任作業(yè)負(fù)責(zé)人、填寫作業(yè)票、全面組織指揮現(xiàn)場作業(yè)能力。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場對(duì)班長兼指揮詢問作業(yè)情 況。要求班長兼指揮實(shí)際開票。班長兼指揮不具備相應(yīng)能力，本項(xiàng) 改革措施未通過。1.5安全員要具備擔(dān)任現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人、識(shí)別現(xiàn)場安全作業(yè)條件、抓實(shí)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場對(duì)安全員詢問現(xiàn)場安全管 理要求。對(duì)安全員進(jìn)行抽考。不具備相應(yīng)能力，本項(xiàng)改革措施未 通過。1.6技術(shù)兼質(zhì)檢員具備現(xiàn)場施工技術(shù)管理、開展施工質(zhì)量自檢的能力。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場對(duì)質(zhì)檢員詢問現(xiàn)場質(zhì)量管 理要求。對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行抽考。不具備相應(yīng)能力，本項(xiàng)改革措施未 通過。1.7

9、施工單位結(jié)合量化考核要求， 建立向一線傾斜的薪酬分配體系和個(gè)人量化考核激勵(lì)實(shí)施細(xì)則，對(duì)作業(yè)層班組骨干人員任務(wù)完成、安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部查相關(guān)記錄。未落實(shí)要求，每缺 1 人扣10 分。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注量化考核，將績效與收入掛鉤， 堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、 利對(duì)等原則， 體現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重罰。1.8在施工招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)最低標(biāo)準(zhǔn)要求提出作業(yè)班組骨干人員配置要求。20省公司查招標(biāo)記錄。未落實(shí)要求，扣 20 分。1.9施工單位進(jìn)場施工時(shí)，應(yīng)由業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部核實(shí)實(shí)際進(jìn)場的作業(yè)層班組骨干人員是否與投標(biāo)承諾一致，不一致的不允許進(jìn)場作業(yè)。

10、20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部查招標(biāo)記錄并與現(xiàn)場核對(duì)。與投標(biāo)承諾不一致， 每偏差20% 扣10 分。1.10對(duì)于作業(yè)班組形同虛設(shè)、名義為班組實(shí)際仍為分包獨(dú)立作業(yè)的情況，除對(duì)相關(guān)人員通報(bào)處理外，納入施工單位的資信評(píng)價(jià)在后續(xù)施工招標(biāo)時(shí)進(jìn)行扣分。否決 項(xiàng)省公司查作業(yè)層班組骨干人員來 源、了解實(shí)際情況。分包獨(dú)立作業(yè)，本項(xiàng)不通過。四關(guān)于加強(qiáng)線路工程核心勞務(wù)分包隊(duì)培育及管控的指導(dǎo)意見（100 分）1.1組塔、架線施工作業(yè)班組采否決作業(yè)現(xiàn)了解現(xiàn)場實(shí)際情況。分包人員未編入作業(yè)層班組，本項(xiàng)序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注取 “施工單位作業(yè)層班組骨干 + 核心分包隊(duì)伍勞務(wù)作 業(yè)人員”組建方

11、式。項(xiàng)場 /項(xiàng)目部不通過。1.2核心勞務(wù)分包隊(duì)伍為施工單位相應(yīng)作業(yè)層班組提供合格的勞務(wù)作業(yè)人員，在施工單位作業(yè)層班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護(hù)下開展工作， 不得自行作業(yè)，不得自帶材料、機(jī)具。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部了解現(xiàn)場實(shí)際情況。查分包合同。分包合同仍為老合同，本項(xiàng)不通 過。1.3核心勞務(wù)分包人員是適應(yīng)線路工程勞務(wù)分包需要、具有相關(guān)技能水平、經(jīng)施工單位培訓(xùn)合格上崗、從事組塔和架線具體作業(yè)、資信良好的勞務(wù)作業(yè)人員。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部了解現(xiàn)場實(shí)際情況。抽查核心分包人員 5 人。核心分包人員不合格，本項(xiàng)不通 過。1.4省公司在線路工程施工招標(biāo)時(shí)，應(yīng)提出必須使用核心分包勞務(wù)隊(duì)伍的要求。否決 項(xiàng)

12、省公司查招標(biāo)記錄。未落實(shí)要求，本項(xiàng)不通過。1.5施工單位結(jié)合實(shí)際情況，在法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)，否決 項(xiàng)省公司查相關(guān)文件。分包隊(duì)伍選擇方式與核心分包隊(duì) 伍管控要求存在沖突，本項(xiàng)不通過。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注規(guī)范核心勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇或合作方式，實(shí)現(xiàn)核心勞務(wù)分包人員在施工項(xiàng)目的高效配置和有效掌控。1.6將核心勞務(wù)分包人員納入施工單位“四統(tǒng)一”管理。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部全面了解現(xiàn)場實(shí)際情況。施工單位未實(shí)現(xiàn)對(duì)核心分包人員直接掌控，或核心分包人員仍受控于分包單位，本項(xiàng)不通過。五關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過程管控的指導(dǎo)意見（100 分）1.1各單位要嚴(yán)格按照

13、項(xiàng)目管 理關(guān)鍵人員任職資格要求， 加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)持證工 作。20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部抽查項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員， 查 相關(guān)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)不具備任職資格，扣20 分。其他人員未完成上崗前培訓(xùn)持證，每缺1 證，扣5 分。1.2各單位要確保項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員能力能夠滿足崗位工作的能力需要，在崗、履職情況記錄準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員詢問現(xiàn)場 項(xiàng)目管理要求。檢查項(xiàng)目關(guān)鍵人員現(xiàn)場履 職記錄。不具備相應(yīng)能力，扣10 分。未認(rèn)真進(jìn)行履職，扣10 分。1.3省公司將項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、 施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng)目部安全員、施工作業(yè)層班20省公司查招標(biāo)記錄。查施工監(jiān)理合同。招標(biāo)文

14、件中未落實(shí)要求， 扣 10 分。合同中未落實(shí)要求，扣 10 分。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注組骨干等關(guān)鍵人員的配置要求作為準(zhǔn)入項(xiàng)，納入施工監(jiān)理招標(biāo)專用資格條件，并寫入合同進(jìn)行管理。1.4建管、施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵人員統(tǒng)一建庫。20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部查相關(guān)記錄。現(xiàn)場項(xiàng)目部關(guān)鍵人員未在庫中，每發(fā)現(xiàn)一人，扣5 分。目前正在調(diào) 試，預(yù)計(jì)最 早年底具備 條件。1.5對(duì)已在基建管理系統(tǒng)中錄入的總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全員等項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員，不得隨意調(diào)換。 確需調(diào)整時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位同意批準(zhǔn)，方可實(shí)施信息變更。10作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目部關(guān)鍵人員與管 控系統(tǒng)中

15、錄入的人員是否一 致。未經(jīng)建設(shè)管理單位同意，隨意變更項(xiàng)目關(guān)鍵人員，每發(fā)現(xiàn)一人，扣5分。1.6省公司對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行嚴(yán) 格監(jiān)督及量化考核。10省公司檢查省公司考核結(jié)果通報(bào)。省公司未對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行量化考核，扣10 分。六關(guān)于基建日常管控體系簡化優(yōu)化的實(shí)施方案（100 分）1.1建設(shè)管理綱要與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目特點(diǎn)明確、針對(duì)性措施要求具體，執(zhí)行責(zé)任20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要與監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則。執(zhí)行責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人、落實(shí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間、落實(shí)情況跟蹤等關(guān)鍵信息不夠準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣15 分。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注人、 監(jiān)督責(zé)任人、落實(shí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間、落實(shí)情況跟蹤等關(guān)鍵

16、信息準(zhǔn)確，施工、監(jiān)理、業(yè)主審批簽字程序及過程監(jiān)督落實(shí)記錄準(zhǔn)確。施工、監(jiān)理、業(yè)主審批簽字程序及過程監(jiān)督落實(shí)記錄不準(zhǔn)確，不完整，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5 分。1.2省公司層面對(duì)三級(jí)及以上 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到位。20省公司檢查省公司對(duì)三級(jí)及以上 風(fēng)險(xiǎn)的許可備案管理記錄。省公司未全面掌握三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)管理，每遺漏一項(xiàng)，扣5 分。1.3作業(yè)票填寫、簽發(fā)管理規(guī) 范。20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部檢查現(xiàn)場作業(yè)票、 工作票或 相關(guān)工作記錄。作業(yè)票填寫不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一張扣5 分。作業(yè)票內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)不一致，每發(fā)現(xiàn)一張扣5 分。1.4在現(xiàn)場作業(yè)班組填寫施工作業(yè)票前，對(duì)作業(yè)環(huán)境按照風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)估核實(shí)，與 “施工安全風(fēng)

17、險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施清冊(cè)” 進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估是否需要提高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并在施工作業(yè)票中反映復(fù)測評(píng)估結(jié)果。20作業(yè)現(xiàn)場 /項(xiàng)目部查作業(yè)票及風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)填寫作業(yè)票時(shí)未按要求開展風(fēng)險(xiǎn)復(fù)測，每發(fā)現(xiàn)一張扣5 分。1.5作業(yè)票與班組級(jí)交底相結(jié)20作業(yè)現(xiàn)查相關(guān)記錄施工作業(yè)票未進(jìn)行每日交底，每發(fā)序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注合、與作業(yè)層管理相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)管理“一張 票”管理。場 /項(xiàng)目部現(xiàn)一次，扣10 分。作業(yè)票交底存在代簽名，每發(fā)現(xiàn)一人扣5 分。七基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法（100 分）1.1現(xiàn)場裝備、工器具、安全文明設(shè)施、勞保用品等配置到位。 施工企業(yè)建立技術(shù)裝備定

18、期補(bǔ)充機(jī)制，技術(shù)裝備配置應(yīng)滿足施工裝備配置基本要求。40施工企業(yè)本部/作 業(yè)現(xiàn)場/項(xiàng)目部 施工企業(yè)技術(shù)裝備補(bǔ)充計(jì)劃、年度綜合計(jì)劃，技術(shù)裝備報(bào)審情況及現(xiàn)場實(shí)際配置情況 。無 施工企業(yè)技術(shù)裝備補(bǔ)充計(jì)劃、年度綜合計(jì)劃每項(xiàng)扣10 分，技術(shù)裝備未及時(shí)報(bào)審扣10 份、現(xiàn)場實(shí)際配置不齊全每項(xiàng)扣5 分 。八關(guān)于加強(qiáng)施工監(jiān)理企業(yè)勞動(dòng)用工與薪酬激勵(lì)的指導(dǎo)意見（100 分）1.1各種用工補(bǔ)充計(jì)劃結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況申報(bào)，并得到落實(shí)。 施工監(jiān)理企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗下一線、內(nèi)部市場招聘、畢業(yè)生招聘、勞務(wù)派遣等措施深化完善施工監(jiān)理企業(yè)用工機(jī)制，重點(diǎn)補(bǔ)充一線技術(shù)技能人才。50施工監(jiān)理企業(yè)本部/項(xiàng)目部 查相關(guān)上報(bào)記錄。 無用工補(bǔ)

19、充計(jì)劃扣10 分 。 未采取有效措施補(bǔ)充勞動(dòng)用工每少一項(xiàng)措施扣10 分 。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.2建立與施工監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入、利潤等要素掛鉤的工資總額核定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資與企業(yè)業(yè)績同向升降，并得到認(rèn)真執(zhí)行，效果良好。施工監(jiān)理企業(yè)深化崗位績效工資制度改革，加大一線崗位薪酬激勵(lì)力度，與項(xiàng)目安全、 質(zhì)量等目標(biāo)量化考核相掛鉤，調(diào)動(dòng)一線員工積極性，有效落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。50施工監(jiān)理企業(yè)本部/項(xiàng)目部 查措施文件及執(zhí)行記錄。 未建立工資總額核定機(jī)制扣10 分 。 未采取有效措施深化崗位績效工資制度改革扣10 分 。 監(jiān)理施工項(xiàng)目部配置不齊全每個(gè)項(xiàng)目部扣10 分 。

20、九基建相關(guān)機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整完善方案（100 分）1.1相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整到位情況。各省級(jí)公司成立省建設(shè)分公司（省監(jiān)理公司），地市公司成立項(xiàng)目管理中心。40省建設(shè)分公司（省監(jiān)理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目 管理中 查相關(guān)文件及實(shí)際到位情 況。 機(jī)構(gòu)未建立或不齊全全扣。序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注心1.2人員補(bǔ)充到位情況。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)、 質(zhì)量專責(zé)關(guān)鍵人員配置齊全，能滿足甲方現(xiàn)場管控要求。30省建設(shè)分公司（省監(jiān)理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目 管理中 心 查相關(guān)文件及實(shí)際到位情 況。 業(yè)主項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置不齊全，每少1 人扣10 分 。1.3改革過渡階段安

21、全保障措 施及實(shí)際執(zhí)行情況。30省建設(shè)分公司（省監(jiān)理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目 管理中 心 查相關(guān)文件資料及實(shí)際執(zhí) 行記錄 未建立業(yè)主項(xiàng)目部管理措施扣10分 。 未執(zhí)行甲方現(xiàn)場安全管控每個(gè)項(xiàng)目部扣10 分 。十關(guān)于突出核心業(yè)務(wù)實(shí)施瘦身健體推動(dòng)集體企業(yè)改革發(fā)展的工作方案（100 分）序 號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地點(diǎn)驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.1集體企業(yè)認(rèn)真開展本單位人力資源分析，開展關(guān)鍵人員和承攬項(xiàng)目摸底校核，數(shù)據(jù)可靠。10省公司/集 體企業(yè)查相關(guān)文件座談交流集體企業(yè)未開展人力資源分析，扣5 分；未開展承攬項(xiàng)目摸底校核，扣5 分。人力資源分析和承攬項(xiàng)目摸底數(shù)據(jù)不可靠，扣2 分。1.2根據(jù)

22、線路工程作業(yè)層班組建設(shè)需要，具體研究存量人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗安排、長期職工及社會(huì)聘用人員補(bǔ)充需求，依據(jù)公司施工單位用工指導(dǎo)意見明確的補(bǔ)充渠道及要求，把該補(bǔ)充的人員補(bǔ)充到位。30省公司/集 體企業(yè)查相關(guān)文件座談交流集體企業(yè)作業(yè)層班組未按承攬工程數(shù)量組建，扣10 分。集體企業(yè)人員缺額未提出人員增補(bǔ)方案，扣10 分。集體企業(yè)人員缺額增補(bǔ)措施執(zhí)行不到位，每缺1 人扣2 分。1.3施工集體企業(yè)承建項(xiàng)目的項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)層班組人員配置符合要求，滿足有效管控需要。20省公司/集 體企業(yè)查招標(biāo)記錄查施工合同作業(yè)層班組未納入招標(biāo)要求， 扣 10分。施工合同未明確作業(yè)層班組配置要求，扣 5 分， 未明確作業(yè)層班組骨干人員，扣5 分。1.4施工集體企業(yè)承建項(xiàng)目的施工機(jī)械配備、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、分包人員管理等20施工現(xiàn) 場查施工機(jī)械臺(tái)賬查分包人員臺(tái)賬查安全文明施工施工機(jī)械臺(tái)賬與實(shí)際不符，每臺(tái)扣2 分。分包人員臺(tái)賬與實(shí)際不