1、人力資源系統三年戰略規劃在公司以經濟效益為中心的背景下， 全面實施人才強企戰略，加 快提升人力資源職業能力為目標，加快人才隊伍建設步伐，顯得尤為 重要。一、人力資源系統三年的戰略目標：建立一支強大的管理團隊，吸收一批懂管理和技術人才，將管理 團隊轉變成知識型管理團隊，最大限度開發每個人的潛能，提高管理 水；到2014年，培養一批懂技術、會管理、善經營的管理人才；培 養一批能吃苦、能戰斗、能帶頭、甘奉獻、敢打硬仗具有中高級職稱（或者與具有中高級職稱工人同等技能）技術人才達到 50名；建立 健全培訓后考核機制，使得培訓具有時效性，促進一般管理人員技能 和素質的提升；規劃期末公司員工總數控制在 18

2、00人左右，總體知 識結構、技術水平將會得到顯著提高；增強員工對公司的認同感，打造一支凝聚力、向心力極強的學習 型團隊；引導員工與時俱進，及時轉變觀念，為企業發現問題、提出 對策、解決問題，實現事事有人干，人人有事干；利用薪酬杠桿，豐富激勵措施，引進股權分配，完善激勵制度， 使薪酬分配更加合理化、科學化；在公司資金允許的條件下，員工工 資年增長10%力爭實現：員工享受“五險一金”，讓員工老有所養， 病有所醫的同時提高員工薪酬待遇，增強員工對公司的忠誠度；加快人才梯隊建設，完善用人制度，實現選人、育人、用人公平 公正，防止核心人才流失，留住人才；二、目標分解為確保三年戰略規劃穩妥執行，有計劃、有

3、重點、有步驟推進， 將三年戰略規劃目標進行分解。（一）薪酬與福利1、第一戰略年計劃實現目標：狠抓“四定”工作，確實落實集團的“四定”政策；在公司資金 允許的條件下，力爭增加有限成本的同時，實現員工享受“五險一金” 待遇；探索股權分配制度，完善薪酬分配結構，發揮薪酬的激勵作用。措施：崗位寫實，對于不符合集團“四定”政策的行為，另行處理；了解社會保險法律和地方政策，和地方政府溝通，完善公司員工 的社保體系；出臺股權分配方案（初稿），2012年年底定稿；完善工資結構：引入提高技能工資的分配比例，引導員工重視學 習，提高自身的業務技能，確保工人崗享受技能工資；完善爐齡工資 考核方案。2、第二戰略年計劃

4、實現目標：調整工資分配；在公司資金允許條件下，全員享受“五險一金”待遇；確保部分員工享受“五險一金”待遇。措施：合理優化崗位定員、定編，節省人工成本，用于提高員工福利待遇；出臺股權分配方案和擴大技能工資分配方案適用范圍，確保部分管理崗享受技能工資。3、第三戰略年計劃實現目標：完善薪酬分配方案，提升全員薪酬福利待遇。措施：進一步優化崗位定員、定編，實現整體降低人工成本，提高員工薪酬福利待遇；確保全員享受技能工資。（二）人才招聘三年戰略規劃目標：1、第一戰略年計劃實現目標：管理崗招聘員工大專以上學歷占到 80%U上；工人崗招聘員工有相關工作經驗或者專業對口占到 80%以上；2、第二戰略年計劃實現目

5、標：管理崗招聘員工大專以上學歷占到 90犯上；工人崗招聘員工有相關工作經驗或者專業對口占到 90%以上；3、第三戰略年計劃實現目標：管理崗招聘員工大專以上學歷占到 100姒上；工人崗招聘員工 有相關工作經驗或者專業對口占到 100%以上。措施：提高招聘標準，拓寬招聘渠道：高校畢業生、網絡招聘、對內招聘（來源于停產企業員工安置）；對于急需用人崗位，對降低招聘門檻而入司的員工，可以進行培 訓提升其能力，培訓后進行考核，達到招聘標準后方可留用，否則另 行處理；對于想進步而又能進步的員工鼓勵參加自學考試、電大等學習方式，提升學歷，達到招聘標準。（三）培訓三年戰略規劃目標：1、第一戰略年計劃實現目標：培

6、養一批管理人才，力爭分別達到高、中管總人數 80%培養一 批能吃苦、能戰斗、能帶頭、甘奉獻、敢打硬仗具有中高級職稱（或 者與具有中高級職稱工人同等技能）技術人才達到20名；建立健全培訓后考核機制，使得培訓具有時效性，促進管理人員 技能和素質的提升；增強員工對公司的認同感，打造一支凝聚力、向心力極強的學習 型團隊；引導員工與時俱進，及時轉變觀念，為企業發現問題、提出 對策、解決問題，實現事事有人干，人人有事干；加快人才梯隊建設，完善用人制度。措施：抓緊培養電爐工人、維修工人，對這兩類員工進行專項培訓；并 且進行考核（考核形式不限），達到標準方可享受技能工資；不達標 者繼續培訓；出臺人才梯隊建設方

7、案、完善競聘上崗方案，為后備干部鋪路子、 搭臺子、壓擔子，走流程、分步驟、有重點的培養和使用人才：1、 企業各科室的后備干部，可以競聘企業的科室干部；2、 公司級中層后備干部和企業科室干部，可以競聘公司級中 層干部；3、 公司高層后備干部和公司級中層干部，可以競聘公司高管。本年度至少組織一次高、中管培訓，參照2012年培訓計劃執行；對于一般管理人員，部門對其工作質量要求高，而本人技能較高 的可以享受技能工資；崗位寫實后，對于崗位說明書進行修改，確保事事有人干，人人 有事干。2、第二戰略年計劃實現目標：培養一批管理人才，力爭分別達到高、中管總人數 95%培養一 批能吃苦、能戰斗、能帶頭、甘奉獻、敢打硬仗具有中高級職稱（或 者與具有中高級職稱工人同等技能）技術人才達到 40名。措施：對電爐工人、維修工人，對這兩類員工進行專項培訓，并且進行 考核（考核形式不限，考核內容包括上一年度的培訓內容），達到標準方可享受技能工資；不達標者繼續培訓；根據公司發展，完善人才梯隊建設方案，完善后備干部管理辦法， 完善；力爭對高、中管進行一次培訓，考核形式多樣化；對一般管理人員進行培訓后考核，對于