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文檔簡介

運作模式 1、目標考核：激勵幅度上不封頂 定目標定指標定行動目標定行動指標指標量 化定考核標準定激勵額度績效面談月績效目 標表雙方簽字實施績效月底數據收集績效面 談簽字績效兌現績效問題總結（總結經驗，成熟的 轉化為職責內指標；總結失敗，制定改進措施計劃進入PDCA 循環（績效飛輪）。 2、職責考核：負激勵模式 工作說明書日常工作分解表定標準扣分額度 月度考核打分績效面談等。流程同上。 謝謝！ Thank you!

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