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文檔簡介

1、黑龍江省志華建筑工程（集團）有限責任公司ZHH-ZJ-01-03-2002管理評審報告一 . 管理評審目的的要為檢查各單位質量體系運行和貫徹情況是否滿足企業質量目標 求，對質量體系的適宜性和有效性進行正式評價。二 . 管理評審時間二 OO 二年十月二十日三 . 主持人：王志春（志華建筑公司總經理）四 . 參加人員：黃勁松（管理者代表）、韓冷（副經理、公司領導成員）、 （各部門主要負責人及相關人員）。五 . 評審內容1. 現有的質量體系運行結果是否滿足企業質量目標的要求：2. 質量體系的適宜性和有效性；3. 對內部質量體系審核中所采取的糾正和預防措施的有效性行檢查；4. 各職能部門是否有效發揮質

2、量職能作用；5. 顧客的投訴處理是否達到顧客滿意；6. 分析質量體系存在的問題和原因，確定對策和改進建議。忑敦發（20圻）號六. 評審情況公司六個部門負責人就現有的質量體系運行結果是否滿足企業質量工作要求做了書面情況報告。黃總工程師（管理者代表）對質量體系的運行情況，包括中質協質量保證屮心的監督檢查情況做了詳細的介紹，并提出了下一步工作具體要求，與會同志進行了討論、評價，認為我公司的質量體系持續有效、運行正常。七. 總經理做評審總結：1自認證以來，企業的質量方針和目標得到了全面、有效的貫徹和執行，建立了全面完整、嚴密、切實可行的質量保證體系，促進了生產裝 置的長周期、安全穩定、高負荷運行，保證

3、了所建立的質量體系的進一步完善奠定了良好的基礎。就企業而言，應該說得 到了不可言喻的效益， 同時，也要明確一下，這項工作，將是我們 公司的長期工作內容，和工作 標準，不論情況發生什么樣的變化，將會是堅定不移的遵循下去。就目前的情況看，民政項目、呼蘭會 展屮心項目的質量目標實現應該是沒有 問題的。但是，仍然不能就 此放松質量管理工作。2通過對各部門進行的內審檢查結果看，公司的職工對質量管理體系標準的認識不斷加深，為質量體系的進一步完善奠定了良好的基礎。但是好的后面，也同時存在著很多不足之處。比如說，一些部門的日常工作記錄不及時、不詳細、缺乏追溯性，對一些現場的處理措施和糾正措施針對性不強，指導性不夠。這些都有待于今后工作中進一步改進門在3 通過內審和咨詢專家老師的監督審核，反映出我們的一些部 執行質量手冊、程序文件及作業指導文件的過程中還存在著一 些問題和 漏洞，雖然都進行了積極認真地整改，但各部門一定要舉 一反三，通過 自檢自查，采取可靠的糾正和預防措施，確保不斷提 高我公司質量體系 的運行質量。4 2000 版質量管理體系標準已經發布實施，公司決定從現在 起，根 據公司目前組織機構框架， 由質檢科牽頭負責， 按 2000 版質 量管理體系 標準重新編寫質量手冊、程序文件，使 Z 更具有可操作 性，同時公司將 安排相關培訓

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