1、經營目標責任書范本為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司（部門）經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。1、 任務及指標1、 產量：2、 產值：3、 利潤：4、 成本：5、 消耗：6、 效

2、率：項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。7、 資金：8、 質量：9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。10、 、嚴格執行集團公司各項管理規定。11、 合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。12、 、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于23次，并有記錄。13、 、主動并善于運用政策、法規、制度

3、進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。14、 、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。15、 、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。16、 、每年至少向集團公司提交23項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。2、 管理與企業文化建設1、 積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職

4、守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。4、 體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。5、 厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。6、 積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。市政府安委會將按照安全生產目標管理考核辦法等有關文件規定進行年度考核，對完

5、成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。7、 多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。8、 、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。能力建設:整合培訓資源，依托各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩后生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。3、 獎懲1、 、獎懲等級劃分為優秀、良

6、好、良、合格、不合格。2、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。3、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的倍獎勵。4、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的倍獎勵。5、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。6、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處