1、xx 手機項目管理操作手冊目錄1 、 方案選擇2 、 ID 評審會議3 、 立項評審4 、 MD 評審會議5、 T0 檢討會6、 CTA 會議7、 T1 檢討會8 、 試產(chǎn)檢討會9 、 量產(chǎn)評審會10 、項目總結(jié)會1 、方案選擇流程圖確定需求了解相關(guān)方案收集相關(guān)方案的資料及資料分析N集中評審Y方案選定1 、方案選擇流程說明：階段內(nèi)容責(zé)任部門備注需求確定A 、市場的需求必須定位目標(biāo)消費群體，由此定位好產(chǎn)品功營銷中心提供信能、價格、以及上市時間、外觀風(fēng)格等；息，產(chǎn)品整理，營B、 提供相關(guān)競品狀況，包括品牌、價格、功能。銷確定需求了解相關(guān)方案A 、根據(jù)市場需求，確定大概方向，如：平臺選定；產(chǎn)品部B、

2、 選定方案公司的范圍等；收集相關(guān)方案A 、主板定義書收集；產(chǎn)品經(jīng)理收集到資料后及時抄送的資料B、堆疊圖和設(shè)計說明；C、相關(guān) BOM 及報價；項目總監(jiān)及MD 工程師D 、選定初步符合要求的主板一款以上。2集中評審A 、召開評審會議，內(nèi)容包括評定結(jié)構(gòu)風(fēng)險，天線風(fēng)險，寬項目總監(jiān)、IDMD長厚評估；工程師、產(chǎn)品經(jīng)理；B、 評估按鍵風(fēng)險，電聲風(fēng)險，是否是定制屏等。項目經(jīng)理； 測試由C、 樣板測試，所有的 PCBA 的選定都必須經(jīng)過公司測試部測試部門完成。門測試（有條件的前提下） 。方案選定撰寫評估報告，內(nèi)容包含ID 設(shè)計公司的初步選定。項目文員2 、 ID 評審會議A 、整體了解：評審前先過堆疊，了解尺

3、寸，堆疊厚度，寬度，攝像頭位置，電池位置，部分選配的材料，支持功能；喇叭位置，天線區(qū)域。B、過部件：項目內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果備注圖的完整性是否有四面圖片， 翻蓋機型或滑蓋機型ID 設(shè)計師有打開后的正面?zhèn)让鎴D， 邏輯性是否匹配風(fēng)格外觀的風(fēng)格和定位是否匹配， 造型是否ID 設(shè)計師符合當(dāng)前的流行等；喇叭孔的設(shè)計，工藝圖工藝實現(xiàn)難度， 效果保證， 新材料使用ID 設(shè)計師， MD 工合理性。程師成本成本是否符合定位長寬厚ID 圖的長寬厚從結(jié)構(gòu)上說是否能實現(xiàn)MD 工程師3按鍵評審五向鍵的電鍍，OK 鍵的大小；按鍵的形狀和 DOME是否造成干預(yù)；單個按鍵的寬度不能小于5.5 毫米；功能鍵評審3 、立項評審會議

4、該項目為產(chǎn)品中心、營銷中心、總經(jīng)理參加的重要會議會議需要準(zhǔn)備資料： ID 評審報告、 PCBA 測試報告、成本 BOM 、 ID 圖工藝圖、市場需求定位表 、主板定義書 、設(shè)計說明、主板堆疊圖 、項目推進計劃表方案公司 ID 評審表。時間安排：提前一個工作日安排會議，會議安排由項目總監(jiān)安排；會議時間不能超過1個小時。會議紀律：沒有特殊事情不能缺席會議，請假需要經(jīng)過總經(jīng)理同意，同時需要項目總監(jiān)按照缺席人的重要性更改會議時間；會議時間不能隨意走動，會場內(nèi)嚴禁接聽電話。參會人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品中心負責(zé)人、項目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試經(jīng)理、ID 設(shè)計師、 MD 工程師、會議主

5、持：項目總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理會議議程：4時間內(nèi)容主講人備注10分鐘市場需求定位， 包括價格、預(yù)計銷量、營銷中心總監(jiān)產(chǎn)品運營的初步的計劃15分鐘主板定義書 、 PCBA 測試表、 ID項目總監(jiān)圖工藝圖 、 ID 評審表、 BOM成本表、15分鐘項目推進計劃表評審項目經(jīng)理15分鐘自由討論、針對性答辯時間產(chǎn)品中心總監(jiān)5 分鐘民主表決總經(jīng)理審定好的項目推進計劃表需要噴繪，懸掛于公司產(chǎn)品部內(nèi)部，隨時跟進計劃；立項會議輸出產(chǎn)品立項表格，如果一致通過，直接在會議上進行簽字；如果會議不能通過評審，還是需要一個議決。項目推進表作為我司的一個進度的總綱，將部分相關(guān)內(nèi)容告知供應(yīng)商；信息的共享確保供應(yīng)商能夠自我把握基本進度

6、，提高效率，降低溝通成本。4、MD 評審手機的品質(zhì)，功能的實現(xiàn)，使用體驗和研發(fā)都息息相關(guān)，在購買系統(tǒng)解決方案的同時，研發(fā)階段 MD 設(shè)計是關(guān)鍵。操作關(guān)鍵點：A 、 M D 設(shè)計師的選擇，選擇第三方外協(xié)公司能力強的設(shè)計師，由我司的MD 工程師進行設(shè)計前的溝通；同時要求設(shè)計公司內(nèi)部有審圖機制，我司要求檢查第三方內(nèi)審報告；5B、 審圖會議，由模具廠，按鍵廠，天線廠，方案公司進行初步評審；具體會議模板如下：會議準(zhǔn)備： MD 圖檔、設(shè)計公司內(nèi)審報告 、方案公司評審報告 、 ID 圖、主板堆疊圖、主板設(shè)計指導(dǎo) 。參加人員：方案公司項目經(jīng)理、方案公司MD工程師；設(shè)計公司MD 工程師、設(shè)計公司 ID 工程師；

7、模廠 MD 工程師、模廠項目經(jīng)理；按鍵廠MD 工程師、項目經(jīng)理；我司項目經(jīng)理、我司項目總監(jiān)、我司MD工程師、我司 ID 設(shè)計師；我司產(chǎn)品中心總監(jiān)。評審內(nèi)容：評審項目具體內(nèi)容存在問題我司責(zé)任人備注天線風(fēng)險BT、 GSM 天線高度，金屬干涉耦合現(xiàn)象，天線MD 工程師形態(tài)項目經(jīng)理機器的外長寬厚；正面五向鍵設(shè)計形態(tài)；ID 設(shè)計師觀品相MD 工程師電聲系統(tǒng)喇叭的音腔大小， 前后音腔高度， 麥克引線長度MD 工程師、項目經(jīng)理PCBA 干會不會因為 FPC 等受力扯下焊盤； 翻蓋機型 PFCMD 工程師涉的形狀是否合理，會不會產(chǎn)生異響項目經(jīng)理ID 評審MD 的設(shè)計結(jié)果對于 ID 來說是不是能實現(xiàn)手板ID 設(shè)

8、計師的效果選擇模具根據(jù) MD 評審過程的服務(wù)能力；評估報價，拆廠件水平，包括模具出數(shù)；65 、 T0 問題檢討會：會前準(zhǔn)備：樣品殼料，試裝機器， MD 設(shè)計圖檔、 MD 評審報告、參與人員：模具廠項目經(jīng)理，方案公司MD 工程師、項目經(jīng)理，工廠工程主管，MD 工程師， ID 設(shè)計師，項目總監(jiān)，產(chǎn)品中心總監(jiān)，按鍵廠項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師，設(shè)計公司MD 工程師、項目經(jīng)理。會議主持：項目經(jīng)理會議議程：步驟發(fā)言人內(nèi)容發(fā)言時間備注1項目經(jīng)理向與會人員說明會議的目的，會議的紀律，會議的議事規(guī)則，2 分鐘簡單、明了會議的預(yù)計時間。2模具廠殼料模具T0 狀況，內(nèi)審存在的問題以及解決辦法8 分鐘3按鍵廠按鍵模具T0

9、 狀況，內(nèi)審存在的問題及解決辦法，提供相應(yīng)的8 分鐘有關(guān) DOME 等克力的規(guī)格等。4設(shè)計公司針對 T0的殼料、按鍵提出問題，同時鑒定結(jié)構(gòu)料是否可以達10分鐘MD 工程師到設(shè)計的預(yù)想效果。5方案公司1 、外觀問題； 2 、功能實現(xiàn)的干涉評審， 比如：天線狀況、 EMC10分鐘MD 及項目等； 3、重點關(guān)注金屬殼料； 4、經(jīng)理6我司 MD總結(jié)大家探討的結(jié)果，同時針對沒有清楚的結(jié)構(gòu)問題主持探10分鐘7討，包括殼料和按鍵的配合等。7項目經(jīng)理對整體項目實現(xiàn)進行T0 狀況進行總結(jié)，明確提出當(dāng)前問題及10 分鐘必須明確處理意見， 同時確定明確的責(zé)任方及責(zé)任人，有效處理的時間。8產(chǎn)品中心總總結(jié)，提出對合作方

10、的勉勵等2 分鐘監(jiān)項目文員參與會議全程，同時做好會議紀要，并針對會議人員通告，并整理資料待查。6 、 CTA 流程：A 、原則上 CTA 的裝機準(zhǔn)備是T0 后選擇裝機； 如果上市時間要求快， 可以選擇使用CNC ；還有在使用金屬材料時盡快采用CNC 塑殼進行CTA 檢測。B、 CTA 的裝機由項目經(jīng)理安排，可以選擇工廠裝機，也可以選擇項目經(jīng)理自行裝機；C、 CTA 檢測的樣機送檢臺數(shù)是28 30 臺；關(guān)鍵問題： CTA 的機器到底怎么采購物料，然后組裝等。8準(zhǔn)備 CTA軟件，裝機N寄方案公司進行摸底測試方 案 公司 跟 進Y協(xié) 助 測N試 的 整寄北京送相應(yīng)實驗體過程，室進行相關(guān)測試如 有 問

11、題 及 時Y處理。匯總報告較工信部， 等待出標(biāo)7 、簽樣流程：出規(guī)格書采購尋找供應(yīng)商，提供樣品測試部門針對項目提供報告N樣品承認Y簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應(yīng)商檔案9流程解釋：A 、規(guī)格書提供：產(chǎn)品立項成功前項目經(jīng)理應(yīng)該向方案公司要到所有部件的規(guī)格書，項目經(jīng)理必須對規(guī)格書進行認真審核，規(guī)格書是否存在不合規(guī)格的地方；然后將規(guī)格書打包發(fā)給采購部門和項目文員。B、 項目文員將經(jīng)過審核的規(guī)格書及需求情況提交采購部門相關(guān)采購員，并按照項目進度明確樣品到位時間。C、采購部門相關(guān)采購員將樣品及時追回交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理清點記錄；并首先查看外觀規(guī)格及要求，對于外觀要求規(guī)格沒有問題的樣品交測試部門測試；或者自行安排測試。各項測試要求按照國標(biāo)進行。D