1、目 錄編輯第一章行業基本知識第一節行業概述一、 家具企業分類二、 家具產品分類三、 家具生產工藝第二節常用材料介紹一、 木材介紹二、 板材介紹三、 油漆膠水介紹第三節主要設備與工具一、 開料設備二、 加工設備三、 砂光設備四、 噴涂設備第二章基本生產常識第一節基本生產數據一、 企業規模與生產能力二、 生產成本三、 工資第二節中小型工廠的籌建與改善一、 廠址選擇及廠房設計二、 廠區規劃三、 車間 VI 系統四、 企業組織架構與人員配置五、 人員要求六、 設備選擇七、 生產線設計第三節木材烘干一、 烘干方式及烘干窯二、 二次烘干三、 木材烘干注意事項四、 木材擺放要求五、 鍋爐操作規程六、 干燥窯

2、操作規程第三章生產管理第一節生產管理系統與生產部一、 如何建立企業的生產管理系統二、 生產部工作職責三、 生產部人員分工與崗位描述四、 家具制造業常見生產管理模式與利弊分析第二節生產計劃一、 家具制造業常見生產計劃類型二、 生產計劃的制定三、 生產計劃的管理四、 常見生產計劃范例五、 “MWD”三級計劃管理與“ 3P”控制模式第三節生產組織一、 生產組織的內容與方法二、 人力資源組織第四節生產監控一、 生產監控的內容二、 生產監控的程序三、 生產監控的三大手段第五節生產協調一、 生產協調的內容二、 生產協調的 3 大手段三、 生產協調的工作要求與注意事項第六節生產統計一、 生產統計的內容二、

3、統計工作管理三、 統計表單管理四、 生產進度統計五、 生產成本統計第四章品質管理第一節品質管理系統基礎知識一、 品質部組織架構二、 品質控制的四大環節第二節家具制造業品質管理一、 家具制造業品質管理特點二、 家具制造業常見品質問題三、 常用表單第三節標準文件一、 質量標準文件二、 作業標準文件第五章物料管理第一節物控組織的建立一、 物控組織架構二、 物控部職能三、 各崗位工作職責四、 物控部人員配置第二節物料管理的基本內容一、 物料計劃二、 物料組織三、 物料跟蹤四、 物料定額五、 物料控制第三節家具制造業物料管理一、 常用材料管理二、 常用表單范例第六章工藝管理第一節工藝部門的職能與架構一、

4、 基本職能二、 組織架構第二節工藝技術管理一、 各崗位人員職責二、 主要工作任務三、 工藝文件管理第三節產品開發管理一、 各崗位人員職責二、 產品開發應注意的問題三、 產品的開發程序第七章工資管理第一節家具制造業常見的工資管理模式一、 計時工資二、 計件工資三、 工時計件四、 大計件五、 底薪加提成第二節工資管理與監控一、 工資管理的意義和任務二、 影響工資方案制定的因素三、 工資管理與工資分析四、 工資范例第八章人力資源管理第一節人員的招聘與使用一、 招聘計劃及其制定二、 招聘工作的實施三、 員工的晉升、降職與辭退四、 人才儲備五、 各類人員管理的不同特點六、 用人的禁忌第二節培訓一、 培訓的工作意義二、 培訓計劃的制定三、 培訓工作的實施四、 培訓范例第三節考核一、 績效考核的內容二、 績效考核的原則三、 績效考核工作程序四、 管理干部選拔第九章“5S” 推行工作第一節“5S”基礎知識一、“ 5S” 的基本概念二、 推行“ 5S”的意義第二節“5S”的推行一、 家具制造業現場管理狀況分析二、 “5S”推行工作計劃與步驟三、 “5S”推行工作文件范例四、“ 5S” 推行工作難點剖析第三節推行“ 5S”組織系統一、 常設機構與非常設機構二、 “5S” 推行工作小組三、 “5S”推行組織的工作職