1、市政道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施本章主要內(nèi)容:施工進(jìn)度計(jì)劃和施工段的劃分工期保證措施及施工段進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及各施工段進(jìn)度橫道圖一、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工段的劃分(一)施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)我公司計(jì)劃工期2011.1.142012.1.14根據(jù)標(biāo)書規(guī)定，本工程工期1年左右，據(jù)此安排計(jì)劃，并適當(dāng)留有余地。為保證工期及工程質(zhì)量，使勞動(dòng)、材料、設(shè)備等各項(xiàng)資源達(dá)到平衡，趨于合理，依據(jù)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工規(guī)范，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和水文氣象條件，我企業(yè)制定合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，配備一流的試驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)精湛的檢測(cè)人員，均衡生產(chǎn)，全面施工，確保工程

2、如期或提前完成。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則本工程包括管道、路基、路面等工程施工，施工地點(diǎn)相對(duì)比較集中。為保證工期和施工質(zhì)量，我公司擬按如下原則進(jìn)施工總進(jìn)度的編制：(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，國(guó)家法令法規(guī)，上級(jí)主管部門對(duì)本工程建設(shè)的指示和要求。(2) 為求縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)與其他各專業(yè)的密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排其他各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，應(yīng)有必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。(3) 在充分掌握及認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，最大限度地組織均衡施工，力爭(zhēng)全面施工，加快施工進(jìn)度，同時(shí)要做到實(shí)事求是，有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量的安

3、全施工。當(dāng)進(jìn)度情況變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度。(4) 充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程開工前，相應(yīng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完成，為主體工程開工和順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。(5) 充分考慮自然條件與水文條件對(duì)工期的制約因素。(6) 體現(xiàn)工程的計(jì)劃程序，前后兼顧，銜接合理，減少干擾，施工均衡的思想。(7) 在保證工程質(zhì)量和總工期的前提下，充分發(fā)揮投資的效益。3、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門的政策、法令及指令等；(1) 根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程設(shè)計(jì)圖紙；工程所在地區(qū)的基本施工條件和具體資料；(2) 根據(jù)相關(guān)工程預(yù)算定額；工程量清單；(3) 針對(duì)工程特點(diǎn)擬定的施工方法；施工控制性進(jìn)度表；(

4、4) 施工勞動(dòng)力高峰人數(shù)和平均人數(shù)施工有效工作日分析與平均強(qiáng)度分析；4、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)有的資源能力，使之達(dá)到合理配套，使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，達(dá)到均衡施工，擬定以下控制性進(jìn)度計(jì)劃(具體見進(jìn)度計(jì)劃表)。(二)施工段劃分根據(jù)分布位置、工程量大小、工期要求、周邊施工環(huán)境，充分考慮隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的能力及任務(wù)量，本著科學(xué)合理、安全高效，確保質(zhì)量、工期及環(huán)境的原則，將本工程劃分為A、B兩個(gè)作業(yè)段，其中A段為KO+OOOK0+140、K0+340K0+760、K2+700K3+062.146填方段，B段為K0+140K0+340、K0+760K2+700為挖方段。三段可以平

5、行流水作業(yè)，各段相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。A段：K0+000K0+140、K0+340K0+760、K2+700K3+062.146B段：K0+140K0+340、K0+760K2+700二、工期保證措施及施工段進(jìn)度保證措施(一)工期保證措施1、實(shí)現(xiàn)工期的總體保證措施(1) 我企業(yè)為保證工程按期竣工，在整個(gè)施工過程中實(shí)施項(xiàng)目法人管理，以項(xiàng)目管理中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)派精良的施工及管理人員，選擇切實(shí)可行的施工方案保證按期完工。(2) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工管理系統(tǒng)，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。(3) 掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各工種之間的工作，注意

6、后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。(4) 提前擬定各項(xiàng)施工技術(shù)方案，提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)及原材料試驗(yàn)，以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時(shí)施工。提前做好機(jī)械設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證施工時(shí)作業(yè)順利。(5) 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備工作和人員、機(jī)械、材料等施工組織準(zhǔn)備工作，機(jī)械、材料提前進(jìn)場(chǎng)。(6) 建立與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系及時(shí)了解，消化圖紙內(nèi)容，確保不影響工程進(jìn)度。工程中的材料很多，為防止因材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工,我公司將按招標(biāo)單位的要求提前提供材料計(jì)劃，積極配合招標(biāo)單位的工作，并視招標(biāo)單位的要求提供有關(guān)信息和幫助。2、組織措施成立具有開拓精

7、神，運(yùn)行高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)部密切配合。加大勞動(dòng)力投入，組織施工水平高、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，合理安排作業(yè)班次。配備充足的機(jī)械設(shè)備并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，處理好與各部門工作關(guān)系。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，編制詳細(xì)的控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，抓日進(jìn)度，旬分析組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)，積小勝為全勝。抓住主要程序，根據(jù)工程量配備足夠的勞動(dòng)、施工機(jī)械以及材料,高峰時(shí)實(shí)行兩班制，以保證不產(chǎn)生施工間歇。投入足夠的工程設(shè)備,材料根據(jù)計(jì)劃，提前訂貨和準(zhǔn)備，防止因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，壓路機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備滿足工程需要。3、管理制度措施一旦中標(biāo)，我

8、公司將立即組織施工人員進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備工作，以及交接工作，迅速作好臨設(shè)和機(jī)械設(shè)備和材料的準(zhǔn)備工作。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備在原地表面處理工程穿插進(jìn)行，并在作業(yè)面出現(xiàn)后立即組織后續(xù)工序跟進(jìn)施工，以贏得時(shí)間。合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間，工序與工序之間的配合銜接，確保科學(xué)組織，流水施工。項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。與業(yè)主每周開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。4、技術(shù)措施(1) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，牢抓日進(jìn)度、旬分析、組織階段

9、性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝為大勝。(2) 加強(qiáng)技術(shù)管理與科技攻關(guān)，緊密結(jié)合該工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀，采用先進(jìn)、合理、科學(xué)的施工方案和施工技術(shù)，確保工程的一次驗(yàn)收的合格率。(3) 大膽使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，在取得經(jīng)驗(yàn)的情況下大力全面推廣。(4) 加強(qiáng)工序管理，統(tǒng)籌安排，各專業(yè)、工種之間緊密配合，相互創(chuàng)造條件。5、經(jīng)濟(jì)措施(1) 內(nèi)部考核與獎(jiǎng)罰也以合同與制度形式明確責(zé)任到人，確保計(jì)劃順利實(shí)施。(2) 工程資金專款專用，對(duì)工程成本做好事前預(yù)控、事中控制、事后分析工作。如在工程較集中時(shí)期，公司可抽調(diào)部分資金。(3) 制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，獎(jiǎng)勤罰懶。每月向施工隊(duì)下發(fā)任務(wù)單時(shí)就明確工期，達(dá)不到工期要求按比例扣

10、除計(jì)量工資，提前完成任務(wù)而且質(zhì)量達(dá)到要求則相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。并執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目部的分階段工期目標(biāo)考核，并由項(xiàng)目部將目標(biāo)分解成可供各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行考核的小目標(biāo)，每月定期考核，考核結(jié)果與專業(yè)施工隊(duì)及負(fù)責(zé)人的收入直接掛鉤。執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)定，按合同工期每推遲一天罰款一萬(wàn)元，并以合同總造價(jià)的5%為限。(二)各施工段進(jìn)度保證措施1、分部分項(xiàng)工程的劃分(1)施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工時(shí)關(guān)鍵線路是：土石方雨水污水管色路基路面級(jí)配碎石一水泥穩(wěn)定層一路沿石一透油層一中粒面細(xì)料細(xì)粒式改瀝青硅路燈綠化2、各施工段進(jìn)度保證措施a、在施工控制上，重點(diǎn)抓關(guān)鍵線路上的工序，以分部工程和單元工程施工進(jìn)度來保總進(jìn)度

11、，即單元工程必須計(jì)劃進(jìn)行。b、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格組織管理，控制關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度,并按單元、分項(xiàng)工程流水、穿插作業(yè)，加速施工進(jìn)度。c、加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，實(shí)行定額管理，按定額完成情況與個(gè)人掛鉤。d、人員、設(shè)備、技術(shù)、進(jìn)度等方面的安排要留有余地，在設(shè)備、技術(shù)方面，使用先進(jìn)設(shè)備，推廣新的施工技術(shù)和新工藝。e、搶前抓早、合理安排作息時(shí)間，分班作業(yè)，晝夜施工。3、各施工段進(jìn)度實(shí)施、檢查和糾偏的具體措施a、為了保證工程工期按時(shí)履約，現(xiàn)場(chǎng)成立工程指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任付組長(zhǎng)，各工種負(fù)責(zé)人任組員，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工作。b、工期實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行結(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰制度，排出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)

12、劃，把每個(gè)分部、分項(xiàng)工程指標(biāo)落實(shí)到各班組各部門，交指標(biāo)、交措施，實(shí)行定人、定崗、定時(shí)間，使勞動(dòng)力，周圍材料能合理使用，加快施工進(jìn)度。c、在開始施工前，應(yīng)首先創(chuàng)造好施工條件，參照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)合理組織和調(diào)配勞動(dòng)力，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)力量，層層落實(shí)責(zé)任制。d、加強(qiáng)施工力量調(diào)派和管理，合理安排各施工階段的勞動(dòng)力，縮短工藝流程，嚴(yán)格按流水計(jì)劃實(shí)施，制訂各階段的勞動(dòng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中要加強(qiáng)日常檢查，一旦發(fā)生問題，馬上采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，在每個(gè)部位結(jié)束后檢查實(shí)施效果，以便及時(shí)整改落實(shí)。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想教育，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，開展安全生產(chǎn)，施工任務(wù)的競(jìng)賽活動(dòng)。e、保質(zhì)保量完成日計(jì)劃和月計(jì)劃的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工總負(fù)責(zé)人經(jīng)常召開各工種負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的一些具體問題。千、施工關(guān)鍵階段組建“突