1、合成車間五型班組建設推進方案一、目的為響應公司“五型班組建設” ，加強班組凝聚力，規(guī)范 和完善班組基礎管理，提高班組成員的整體素質，提升車間 班組管理水平，特制訂合成車間五型班組建設推進方案。二、班組建設人員設置組 長：何金成副組長：馬銀亮 王守銀 張杰 張德坤 楊帥華 成 員：杜可明 朱光偉 劉紀鋒 朱止江 各班組其他成員職責分工：1、組長：負責班組建設重點工作推進，班組建設的日 常管理，負責對各班組建設提供建議。2、副組長： 負責各班組建設活動的建立及推進，負責對班組活動內 容進行審核完善，指導各班組積極進行班組建設，為各班組 建設第一責任人。3、成員： 負責班組建設活動的具體策劃與實施，

2、制定每月班組活 動計劃及方案， 并對班組活動亮點進行總結， 參與班組評比。三、班組建設具體包含內容及責任單位活動類型包含內容目的及方法安全方面班組安全建設實施方 案編制成立“安全自主管理班組創(chuàng)建小組”，制定安全型 班組建設標準安全自主管理班組的 全面推進車間內部自查達標，6月份安全處組織審核，下發(fā) 審核報告，總結改進總結優(yōu)秀班組自主安 全管理經驗安全處組織安全型班組評選工作，車間自評，分廠 選拔參加瑪納斯縣“安全標 準化班組”評選安全處推薦優(yōu)秀班組參加學習成長方 面積極提升個人素質強化自學能力，打造技術精央。廣泛開展團隊分享班組自主進行培訓和分享，促進團隊整體業(yè)務技能 的提升。效益方面積極開展

3、成本控制，鼓 勵合理化建議積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產過程中存在的隱性成本 （包括工 藝、設備、安全），在節(jié)能降耗、減少損失方面做 出貢獻。創(chuàng)新方面積極開展改進創(chuàng)新積極參與QC活動，QC攻關成果突出；通過 金點 子”平臺為車間、分廠提出合理化建議。和諧方面人與物的和諧推行6S管理，促進現(xiàn)場管理的提升，建立和諧的 工作環(huán)境。人與人的和諧通過班組活動的開展，建立和諧友愛的班組氛圍。四、班組建設實施方案1、班組組建分工車間班組建設實行分工包片制度，車間管理人員參與各個班組的建設過程，具體分工如下：馬銀亮：負責車間整體班組建設工作的推進;張德坤：參與一班班組建設；楊帥華：參與二班班組建設；張 杰：參與三班班組建設

4、；王守銀：參與四班班組建設。2、建立“班組公約” 以提升班組凝聚力為目的，全員參與制訂班組目標、班 組口號（ 10 字以內），并根據(jù)所選班組類型建立簡單、務實 的的班組管理制度，全員評審、共同簽字遵守“班組公約”3、設立“輪值班長”“輪值班長”每月輪換 1 次，每月月末向車間上報班 組下月輪值名單。“輪值班長”結束后，應將本月活動開展情況以及存在問題等向下一個輪值人員做詳細交接，并對當月班建活動 的開展進行總結；“輪值班長”職責：配合班長負責班組建設工作的正 常開展，監(jiān)督各成員的執(zhí)行情況。五、相關激勵與考核1、車間對每個獲得“優(yōu)秀班組”或“先進班組”榮譽 稱號的班組，給予公司獎勵 50%額度獎勵；2、發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次考核班組 100 元；3、如月度評比班組為分廠后 3 名的，考核該班組班長 及對應管理人員各 200 元。附件：1、班組活動登記臺賬2、“ XX 班組”推薦表附件1、班組活動登記臺賬班組活動登記臺賬活動內容活動時間活動地點參與人員及人數(shù)組織人花費金額（兀）附件2: “XX班組”推薦表“XX班組”推薦表車間/單位班組班組類型班組人數(shù)班 組 獎 勵 情 況獎勵項分數(shù)對應獎勵標準班組最終得分：分主要事跡（800字以上）（主要填