1、醫(yī)院各崗位及個人當月績效考核獎勵辦法（暫行方案）醫(yī)院各崗位及個人當月績效考核獎勵辦法（暫行方案）為了體現董事會“共創(chuàng)業(yè)、共發(fā)展、同分享”的理念，激發(fā)全體員工圍繞共 同發(fā)展目標而奮斗的激情，特制定本辦法。本辦法的基本原則：1、績效激勵的原則；2、績效薪資的構成模式：基礎工資 +績效獎金（提成）3、績效獎金設定的參照值為 300 萬/月，根據醫(yī)院前期的起步階段，可以適 當降低目標，但要考慮設定目標過低的風險。4、本辦法的制定遵循原則，隨著發(fā)展而變動，基本把握員工薪資增長的原 則。導醫(yī)一、獎金提成比例：按照實際就診人數給予提成。每月初診總人數X 2元/人，每月復診總人數X 1元/人。 部門總提成即初

2、、復診人數提成之和。二、獎金分配辦法：部門獎金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動服從領帶分配團隊精神主動與患者溝通反饋患者意見及時服務態(tài)度責任心形象禮儀勞動紀律專科知識注：患者投訴扣5分/次，醫(yī)療差錯扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，收到表揚信加 3 分/ 封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個人最后得分；2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；3、獎金總額50%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金

3、。一、獎金分配比例：當月輸液總人數X 1.5元從；超出2000人次以上的人數X 2元/人。二、獎金分配辦法：部門獎金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動服從領帶分配團隊精神主動與患者溝通反饋患者意見及時服務態(tài)度責任心靜脈穿刺率護理操作規(guī)范勞動紀律注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯扣10分/次，收到表揚信加 3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個人最后得分；2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；

4、3、獎金總額50%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金。治療室一、獎金分配比例：以治療室的實際收入作為獎金提成的基礎元素 當月總收入在50萬以內X1.5%;超出50萬以上的部分X2%。 部門總提成為兩者之和。二、獎金分配辦法：部門獎金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動服從領帶分配團隊精神主動與患者溝通反饋患者意見及時服務態(tài)度責任心技術操作嫻熟護理操作規(guī)范勞動紀律注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯扣10分/次，收到表

5、揚信加 3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個人最后得分；2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；3、獎金總額50%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金。、獎金分配比例：當月部門總收入的2%提取獎金；當月部門總處方人數 X1元/人提取獎金。部分總績效獎金為兩者之和科室考核標準考核項目考核標準未完成處罰藥品有效期無過期-200 元藥品質量保管無發(fā)霉、變質-200 元毒、麻藥品管理專人管理，登記齊全-200 元處方合格率100%-10元/張調劑處方準確率98%-100 元患者投訴無投訴-50 元 /起月科室總獎金 =月科室實際收入總提成

6、一月科室實際考核結果二、獎金分配辦法：部門獎金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配）。1、藥房平均獎=總獎金額度十（科室總人數 + 0.2）2、藥房成員獎金總額=藥房平均獎3、藥房主任獎金總額=藥房平均獎X 1.2、獎金分配比例：當月部門總毛利潤收入（總收入一總總收入）的 6%提取獎金。科室考核內容考核項目考核標準未完成處罰各種檢杳登記完整、準確-50元/項出報告時間及時、不拖延超過三次-50元差錯無差錯-100元/次消毒隔離制度符合-50元患者投訴無投訴-100元/次報告書寫規(guī)范、差錯、認真-10 元 /次月科室總獎金 =月科室

7、實際總提成一月科室實際考核結果二、獎金分配辦法：部門獎金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配）。1、科室平均獎=總獎金額度十（科室總人數 + 0.2）2、科室成員獎金總額=科室平均獎3、科室主任獎金總額=科室平均獎X 1.2心電、B超一、獎金分配比例 ：當月部門總毛利潤收入（總收入耗材總收入）的5%提取獎金。二、獎金分配辦法 ：部門獎金總額的 50%按出勤率分配，另外的 50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配） 。1、 科室平均獎=總獎金額度十（科室總人數+ 0.2）2、 科室成員獎金總額= 科室平均

8、獎3、 科室主任獎金總額= 科室平均獎 X 1.2放射科一、獎金分配比例 ： 當月部門總毛利潤收入（總收入耗材）的8%提取獎金。二、獎金分配辦法 ： 部門獎金總額的 50%按出勤率分配，另外的 50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配） 。1、 科室平均獎=總獎金額度十（科室總人數+ 0.2）2、 科室成員獎金總額= 科室平均獎3、 科室主任獎金總額= 科室平均獎 X 1.2病房護士一、獎金分配比例： 病房總營業(yè)額X1%提成； 病房每月總住院人數X10兀/人提成； 病房每月總床位數X5元/人提成。部門總提成=® +二、獎金分配辦法：部門獎金總額的50%按出

9、勤率分配，另外的50%按能力進行系數分配（具 體通過個人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動服從領帶分配團隊精神服務態(tài)度責任心反饋患者意見及時消毒隔離符合院規(guī)技術操作嫻熟護理操作規(guī)范勞動紀律注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯扣10分/次，收到表揚信加 3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個人最后得分；2、科室成員個人得分累加得分為科室總得分；3、獎金總額50%除以科室總得分再乘以個人得分，為科室個人綜合評定最后獎金。手術室護士、麻醉師、獎金分配比例 ： 當月手術費 +

10、麻醉費的總收入的 2&提成； 當月大手術總臺數（開腹手術和腹腔鏡） X10元/臺提成； 當月門診手術總臺數（人流和刀） X5臺提成； 部門總提成=® +、獎金分配辦法 ：部門獎金總額的 30%按出勤率分配，另外的 70%按能力進行系數分配收費處、獎金提成比例 ：每月初診總人數x 2元/人，每月復診總人數X 1元/人。部門總提成即初、復診人數提成之和。、獎金分配辦法 ：部門獎金總額的 50%按出勤率分配，另外的 50%按能力進行系數分配醫(yī)助一、獎金提成比例 ：當月臨床醫(yī)生總收入x 6%0。20%按出二、獎金分配辦法 ： 部門總提成的 80%按個人當月協助醫(yī)生的業(yè)務比例提成，另外

11、的 勤率分配給個人。病房醫(yī)生、獎金提成比例 ： 按病房當月總營業(yè)額X 5%提成； 當月人流手術總臺數X 5元/臺提成； 住院開腹手術、宮腹腔鏡手術當月總臺數X 20元/臺提成； 當月住院病歷總數X 5元/份提成（考核到個人）部門總提成二+、獎金分配辦法 ： 病房主任按部門總提成的 50%； 病房主治醫(yī)師按部門總提成的 20%； 病房助理醫(yī)師按部門總提成的 30%,并根據工作表現進行系數分成陰道鏡室、獎金提成比例 ：當月部門總收入的 3%提成。、獎金分配辦法 ：部門總提成的 50%按出勤率分配，另外的 50%按崗位能力進行系數分配臨床醫(yī)生（婦科）一、獎金提成比例 ：1、門診提成獎勵辦法 當月門診

12、總收入（扣除普藥及耗材）的 4%提成； 當月復診總人數X 2元/人提成； 當月點名掛號的總人數X 20元/人提成； 當月門診手術（）總臺數X 10元/人提成（親自手術），不親自手術者按X 5元/人提成； 當月宮腹腔鏡探查總臺數X 50元/人提成（親自手術），不參與親自操作者 按X 20元/人提成；門診總提成 = +2、住院提成獎勵辦法 當月住院總收入（扣除普藥及耗材）的 5%； 當月宮腔鏡、傳統開腹手術按總臺數X 50元/人提成，不參與主刀者獎勵 X 25元/臺； 當月腹腔鏡手術總臺數X 100元/人提成，不參與主刀者獎勵X 50元/臺 住院床位費總收入的 15%獎勵住院總提成二+二、糾紛和事

13、故處理辦法因發(fā)生醫(yī)療事故或糾紛而產生經濟賠償者， 由直接責任人承擔經濟賠償總額 的 30%。三、全部提成結算當月全部提成 =門診總提成+住院總提成承擔已結案的糾紛、事故經濟賠企劃部一、企劃部主任1、薪酬組成基礎工資+提成保障工資2、提成考核辦法 掛號總人數在 700 人（內科不計）以下者，按 10 元/ 人次提成； 掛號總人數超出 700 人（內科不計）以上的部分，按 20 元/人次提成； 掛號總人數超出 1000人（內科不計）以上的部分，按 50 元/人次提成； 醫(yī)院總營業(yè)額的2%。給予提成二、平面設計1、薪酬組成基礎工資+提成保底工資2、提成考核辦法 掛號總人數X 5元/人提成； 掛號總人

14、數超出 700人以上的部分，按 10 元/人次提成。三、企劃文案1、薪酬組成基礎工資+提成保底工資2、提成考核辦法 掛號總人數X 3元/人提成； 掛號總人數超出 700人以上的部分，按 6 元/人次提成。四、網絡與電話咨詢1、薪酬組成基礎工資 +提成2、提成考核辦法 當月網絡與電話咨詢來院掛號就診的人數在 50人以下，按 20 元/人次提 成； 當月網絡與電話咨詢來院掛號就診的人數超出 50 人次以上，超出部分按 50 元/人次提成； 當月網絡與電話咨詢來院掛號就診的人數大于 100人次，超出 100人次的 部門按 100 元 /人次提成。五、雜志投放組1、薪酬組成基礎工資 +提成2、提成考核

15、辦法 低于 1%，不給予提成；超出 1%，則 15元/掛號人數提成；超出 1.5%以 上的人數，則按 30元/掛號人數提成； 通過雜志來院就診總人數超出 2%以上的人數，按 50元/掛號人數另外計 算提成； 通過雜志來院就診總人數在 3%以上的人數，按 80元/掛號人數另外計算 提成。市場部、市場部主任1、薪酬組成基礎工資+提成保底工資2、提成考核辦法 個人當月業(yè)績給予 5%提成； 當月團隊總業(yè)績（扣除個人業(yè)績）給予 2%的提成； 當月團隊總業(yè)績（扣除個人業(yè)績）超出30萬元以上的部分給予4%的提成 、 業(yè)務員1、薪酬組成基礎工資 +提成2、提成考核辦法 當月個人業(yè)績在 8 萬元以下的，按總業(yè)績的 4%提成； 當月個人業(yè)績超出 8 萬元以上的部分按 6%提成。后勤部1、薪酬組成保底工資 +部門獎金2、提成考核辦法部門獎金根據總營業(yè)額的2%o給予提成，提成的金額再根據各人的表現、能 力、崗位大小等按金額分成。財務部1、薪酬組成基礎工資