1、精選優質文檔-傾情為你奉上總經理績效監督考核方案1.總則1.1為提升總經理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩定、快速、高效、健康的發展，特制訂本則總經理績效監督考核方案。1.2通過對總經理的工作業績、工作能力、工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案適用于公司總經理；2考核實施主體2.1總經理的業績監督考核由公司董事會執行，負責總經理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領導。2.2各職能部門提供考核數據，主要是財務部負責提供每月財務報表，生產部提供月度生產報表，技術質量部提供月度質量

2、報表，營銷部提供月度銷售報表；3監督考核方針及其周期3.1監督考核方針為：月監督，年考核。3.2監督周期：次月15日前，董事會召開月度董事會，根據上月公司運營的各種指標，對總經理進行評價監督。3.3考核周期：次年元月底，召開年度董事會，審議總經理年度工作報告，及下一年工作計劃和目標，確定兌現總經理業績年薪。4 監督考核依據及考核步驟4.1考核監督的依據考核監督依據公司月度財務報表、月度銷售報表、月度生產報表、月度資料報表，參考季度職工對總經理的滿意度評價、客戶對總經理的評價結果。4.2監督考核步驟4.2.1次月5日前，財務部、銷售部、生產部、技術質量部將上月財務報表、銷售報表、生產報表、質量報

3、表呈送至董事長。4.2.2利用董事長接待日、意見箱、合理化建議等各種形式搜集內部職工對總經理的滿意度評價，并在季度末由企管部人力資源科形成總經理滿意度調查報告并于次月5日前呈送至董事長。4.2.3董事長利用和客戶電話、走訪之際，聽取客戶對總經理評價，作為對總經理監督依據之一。4.2.4董事會成員每月15日前，召開監督考核會議，審議各項材料，形成對總經理建議表，由董事長簽字后送達并約談總經理。4.2.5次年元月底前董事會成員審議全年材料及總經理工作報告，對總經理年度業績做出評價，核算總經理業績年薪。評價和考核結果形成書面形式，由董事長送達并約談總經理。5考核5.1根據考核結果，對照合同執行。5.

4、2全年出現以下行為，董事會有權解聘總經理。（1）年度考核成績低于合同約定的關鍵指標50%的；（2）全年被重大投訴次數超過4次（含4次）以上的；（3）嚴重違反公司制度或造成全體職工罷工3天以上的；（4）在績效考核中弄虛作假的；（5）公司出現工傷死亡事故的；（6）工作期間泄漏企業機密或是私自經營類似業務的；（6）出現嚴重失職行為給公司造成50萬元以上直接損失的。（7）在任職期間觸犯刑法，被公安機關限制人身自由的。7 績效申訴1、申訴主體：總經理對考核結果有異議的，可向董事會進行申訴。2、申訴形式：被考核總經理提起申訴時需要以書面形式提交。3、申訴處理：董事會在接到申訴后10日內必須分析考核是否出現

5、差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。8其他規定各項考核指標數據必須真實有效，提供虛假數據，一旦經董事會或總經理查證屬實，公司將對數據提報人除以除名處罰。9附則9.1本制度由董事會編制和修訂，經董事長批準后實施；執行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。10.2本制度自2016年 1月 1日起正式執行；10.3本制度由董事會負責實施和解釋。附表：1、 財務報表 執行財務標準財務報表包含資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表，所有數據為真實有效數據。2、 銷售報表月銷售分析報表一、當月銷售情況及應收賬款 業 績月度任務實際完成完成比例銷售費用按 業務 分 解分類離心機

6、維修疊片機維修二手機再制造離心機大包旺達公司配件銷售新簽客戶 老客戶 目標完成完成比例應收賬款回收情況應收項目應收金額實收金額未收回原因預計回款時間預計回款金額三、拜訪意向客戶情況企業名稱聯系人聯系方式拜訪成果四、訂單流失情況企業名稱聯系人聯系方式維修機型合同預計金額丟失原因五、下月銷售計劃與工作重點業 績月度任務計劃完成年度計劃占比銷售費用按 業務 分 解分類離心機維修疊片機維修二手機再制造離心機大包旺達公司配件銷售新簽客戶 老客戶 計劃計劃拜訪客戶：專心-專注-專業三、生產報表生 產 月 報 表1生產總值本月維修離心機產量（臺）本月總產值（萬元）本月止累計離心機維修量（臺）本月止累計總產值（萬元）本月旺達產量（萬元）單元勞動生產率（萬元）單位面積產出率（萬元）占全年計劃%2投入原材料消耗（萬元）水費（元）計件工資工作天數機物料消耗（萬元）電費（元）生產人員數量全體加班天數3設備管理設備利用率設備故障次數設備利用率=設備檢查時開動臺數/設備總臺數設備完好率=設備檢查時完好臺數/設備總臺數設備完好率設備單臺平均故障時間4質量損失廢品率合格率進貨