1、我國企業內部審計開展趨勢展望(1)摘 要：隨著中國現代化企業制度的建立，我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，國際、國內市場劇烈競爭特別是管理風險所帶來的壓力，必將促使中國政府和企業的投資者、經營者更加重視企業內部審計工作。有理由相信，將來影響我國企業內部審計開展的各種不利因素將逐步減少，我國企業內部審計事業將擺脫各種制約因素的羈絆，進入一個新的開展時期。 關鍵詞：企業審計；開展趨勢；企業制度一、環境、質量和風險管理審計將成為企業內部審計的新內容我國企業內部審計應當將目前的重點從目前的財務收支審計逐步延伸到環境審計、質量審計、風險管理審計等方面。一環境審計將日益受到重視經濟的不斷開展，帶來了環境

2、污染的日益嚴重等社會問題。21世紀，環境污染等影響人類生存的問題將更加引起人們的重視。不僅各國政府都將投入巨額資金解決此類問題，而且企業也將逐步增加環境投入。但企業投入既要考慮本錢效益，又要比較投入和稅費，還要考慮企業形象。因此，對此類資金運用的效益，企業最高管理當局必然要求內部審計人加強審計。目前西方興隆國家一些企業的內部審計機構已開始施行這類審計。二質量審計將得到極大開展企業內部質量審計，是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局，質量方面的受托管理責任的履行情況進展證實、評價，然后提出糾正或改進質量管理行為的建議，并將這些信息提供給最高管理當局及有關責任中心管理當局的一系列活動。它是

3、從產品或效勞質量檢查、控制特別是后來的全面質量管理演變而來的。三風險審計將成為內審的重要內容企業內部風險審計，是企業內部審計人對企業內部有關管理層、管理當局履行風險管理方面的受托管理責任的情況進展證實、評價，并提出防范、控制管理經營風險的建議的一系列活動。管理風險是那些可能對戰略和目的的實現產生不良影響的事件、行為和環境。企業隨時都會面臨各種風險，特別是金融衍生工具的急劇開展和全球經濟一體化進程的加快，使企業在更大范圍內面臨更多的風險。由于風險總是和機遇相伴，而管理的自然趨勢是樂觀而充滿機遇的，這就導致了管理當局不會總是充分考慮風險。企業內部審計的獨特地位，決定了它在風險評估和控制方面可以發揮

4、重要作用。企業內部審計人不僅要指出存在的風險，而且要指出這些風險怎樣才能更好地加以管理，這項工作必須在風險產生以前采取積極的態度去做才更有價值。二、計算機審計將成為企業內部審計的重要手段信息技術的開展使企業的經營環境與經濟方式發生了宏大的變化，對企業內部審計帶來宏大沖擊，內部審計的對象和環境發生了宏大變化。以手工操作為主的傳統審計手段，因其效率低、準確程度差，很難發現許多利用計算機舞弊等缺乏都成為嚴重影響內部審計作用正常發揮的客觀原因。相比之下，電算化會計在處理和提供會計信息的穩定性、及時性和可靠性上，已突顯出利用計算機的優勢，也使得運用計算機審計成為一種可能。在將來，企業內部審計人員應該是計

5、算機專家。經營業務要由系統處理與控制，絕大部分的會計記錄要由計算機自動編制。計算機系統是否合法、平安、正確與高效，直接關系到企業的平安與效益。企業內部審計部門必須適應企業的信息化要求，抓好企業信息根底設施建立和管理軟件開發，選擇適宜的計算機設備、通訊網絡、數據庫、操作系統和管理軟件，進展計算機輔助審計。所以，內部審計在審計手段上由傳統的手工操作逐漸向計算機審計過渡也成為將來企業內部審計開展的一種必然趨勢。三、外部化、職業化和國際化將成為企業內部審計的新動向目前，在國外己經出現了企業將內部審計職能全部或部分地委托給外部單位或相關的專業人員來施行，即所謂的“內部審計外部化。根據美國內部審計協會統計

6、結果說明，企業選擇外部審計人員從事內部審計業務的主要原因就是它能為企業節約財務預算開支，而且外部審計人員可以為企業提供高效、優質的內部審計效勞。那么，在進入21世紀后，我國企業內部審計將迎來新的挑戰和機遇。企業內部審計機構所面臨的挑戰主要是來自外部專業審計機構的沖擊，由于以下兩個因素，我國也將出現內部審計外部化的趨勢。首先，國內外民間審計組織紛紛擴展效勞領域，向企業提供企業內部審計效勞，而且審計技術先進。同時，外國一大批民間審計組織和人員涌入中國這一廣闊的市場，客觀上加大了這種外部化的趨勢。其次，企業需要高質量的審計效勞來加強企業的自身管理，實現企業價值的最大化。企業實行內部審計外部化，可以抑

7、制內部審計機構設置上的缺陷，而且不管從本質上或是形式上可以進步內部審計的獨立性，可以為企業節約財務開支、降低雇傭本錢，幫助企業實現價值最大化的目的、提升內部審計人員的素質，從而穩定審計質量。因此，從企業自身需要來講，內部審計外部化具備實現的根底。對于內部審計外部化的可行性是毋庸質疑的，但是并不意味著內部審計完全從企業組織機構中廢除掉。內部審計仍然是企業經營管理的重要組成部分，但是隨著外部化的趨勢，可以精簡內審機構，通過采用合作內審的方法，實現內部審計外部化是最正確實現途徑。其主要優勢有：合作內審能實現對組織戰略目的和組織經營情況的實時控制并保持內審的靈敏性；合作內審可以使內部審計過程和結果符合

8、企業的特定情況，使審計的工作結果更加符合企業的特定情況，使之更具針對性。從世界范圍來看，企業內部審計普遍采取了通過職業組織進展管理的方式。早在1941年，約翰。舍斯頓等在美國率先成立了世界上第一個企業內部審計組織一美國企業內部審計師協會，此后，隨著許多國家的相繼參加，逐步開展成為一個國際性的組織。它通過制定?企業內部審計實務標準?、?道德準那么?標準審計人員的執業行為，通過對違犯標準和準那么的人員注銷“注冊企業內部審計師資格證書的方法，增強其約束力。國際企業內部審計師協會和各國分會的管理理論說明，通過職業組織管理企業內部審計組織是一種成功的管理方式。我國自企業內部審計產生至今，一直采用國家行政部門管理的方法，這一做法與企業內部審計的職業特點不相適應，不利于企業內部審計的開展。正因如此，我國把企業內部審計由行政部門管理改為由企業內部審計職業組織進