1、一、勞動力配備計劃1 1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2 2、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。(1)(1)在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大

2、局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。(2)(2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求， 提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3)(3)在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。(4)(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。(5)(5)充分發(fā)揮我

3、公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。(5)(5)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。(7)(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)(8)對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查， 對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

4、(9)(9)對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(10)(10)未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。(11)(11)加強(qiáng)對施工班組的管理， 凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。(12)(12)組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。3 3、勞動力安排計劃表(附表二)二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃1 1、材料供應(yīng)流程圖2 2、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃時間計劃：按照本工程的施工進(jìn)度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進(jìn)場的

5、時間，定購材料要預(yù)計足夠的制作、運輸周期，確保工地使用需求。（附表三）數(shù)量計劃： 開工進(jìn)場后需及時做出整個工程的材料計劃， 并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（附表三）單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理土方上101015155 52 2綠化工10108 820201818測量工5 55 58 80 013138 817176 6機(jī)械工2 22 23 31 1普工5 55 55 55 5水電工2 22 22 21 1養(yǎng)護(hù)工3 33 35 52626注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的附表

6、二3.勞動力安排計劃表編號名稱單位數(shù)量進(jìn)場計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃1-201-2021-4021-4041-6041-601大香樟，D30.1-31,P500,造型優(yōu)美株2310132木本女貞，D8.1-9,P250,全冠株2421001423香樟，D8.1-9,H550,P250,全冠株5742003744大楊梅，D20.1-21,P300,雄株，造型優(yōu)美，全冠株9 95七葉樹，D8.1-9,H600,P250,全冠，高度、蓬形統(tǒng)一株5630266大銀杏，D25,H900,P450,雌株，造型優(yōu)美，全冠株191097紅玉蘭，D8.1-9,P250,全冠株2131001138西湖垂柳，D8.1-9

7、,P250,全冠株9450449八月桂（丹桂），d6.1,H300,P200,全冠株48202810四季桂，d6.1,H300,P200,全冠株19019011日本早櫻，d6.1-7,P200,全冠株16516512玫瑰木槿，d5.1-6,H180-200,P150,高度、蓬形統(tǒng)一株14714713紅碧桃，d5.1-6,H250,P150,造型優(yōu)美株939314紅楓，d5.1-6,H180,P150,低桿嫁接苗，造型優(yōu)美株454515杏梅，d5.1-6,P150,造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠，d5.1-6,P150,造型優(yōu)美株898917蘇鐵，H50,造型優(yōu)美株242418常紅繼木球，H80,P80,種植后，修剪后效果株434319茶梅球，H80,P80,種植后，修剪后效果株323220紅葉石楠，H35,P25,36 株/m2m219.219.2附表三4.主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃表21金森女貞，H35,P25,36 株/m2m2912.5912.522毛鵑，H35,P25,36 株/m2m2936.3936.323常紅繼木，H35,P25,36 株/m2m2835.6835.624金邊黃楊，H35,P25,36 株/m2m2213.4213.425紫葉酢漿草，H20,36 叢/m2m2135.2135.226地被石竹，H20,36