1、共享知識分享快樂*醫院各科室績效方案一、臨床醫技科室績效核算辦法科室績效二（科室核算收入+社區體檢核算收入一科室成本 資產折舊及使用費-醫院管理費）刈0%】x考核得分。1、臨床科室核算收入=處置收入x 100%+檢查u入X 35%+西藥收 入X5%+中藥收入X10%。2、醫技科室核算收入二科室總收入X 65%。3、科室成本包含：科室直接成本及人力成本。其中:直接成本包含：醫用耗材、辦公用品、水電費、洗滌費、 消毒費、會診費、協作費（不含藥品）等費用；人力成本包含：基本 工資、社保費、夜班加班費、餐補等。4、醫院管理費包含：人員管理費及業務管理費其中:人員管理費=科室職工人數X 300元/人；業

2、務管理費=科室收入X比例數（臨床科室2%-6%;醫技科室10%-20%）5、房屋使用費=房屋面積X23元/平方;房屋折舊=總價值/360個 月。6、設備使用費=設備總價值X 1%:;設備折舊=總價值/72個月，車 輛折舊總價值/120個月。7、每月預留5%的基金，作為科室完成任務的保證金，年終根 據科室業務指標、經營指標、管理指標完成情況發放。職能科室績效=平均績效工資X績效工資系數。根據位不同，績效工資系數不同；平均績效=臨床醫技科室總績效x 40% T缶床醫技總職工數。三、消毒供應室績效=（消毒收入-科室可控成本X90%）X15%職能科室平績效x 50% x供應室職工數。四、體檢科績效=體

3、檢收入X2%。五、導診績效=醫生掛診收入X 25%。南陽臥龍醫院2018 年 5 月 31臨床科室二級分配方案醫生分配系數由三部分組成1 、職務系數即 :科主任1.5 副主任 1.2 普通醫生 1.02、職稱系數以執業醫師為基數， 每上升一個職稱增加一個系數， 執業醫師以下減少系數即 :主治醫師增加0.2副主任醫師增加 0.3主任醫師增加 0.4助理醫師-0.4無證人員-0.63、院齡貢獻系數以兩年為基數，每滿兩年，院齡增加 0.05 個系數如:來院6年，應為（62）X0.05=0.15 ,即增加0.15的系數醫生績效系數 =職務系數 +職稱系數 + 院齡貢獻系數二、醫生工作量分配有兩部分組成

4、科主任績效二科主任績效系數x（醫生總績效+醫生總系數）。醫生績效 =管床績效 +收入績效。管床績效和收入績效之比 1:1 。單位管床績效=（醫生總績效一科主任績效）+2+科室總出院人數單位收入績效=（醫生總績效-科主任績效）攵+科室總收入（科室總收入=西藥收入x5%+中藥收入X10%+檢查收入X35%+處置收入X 100%）醫生管床績效=醫生績效系數x （單位管床績效x管床人數）醫生收 入績效二醫生績效系數x（單位收入績效x醫生收入）備注：在實際計算醫生的管床績效和收入績效時， 由于系數分配計算的時間問題， 會出現分配出的績效數與實際績效數有一定的偏差， 為此， 需要將醫生的管床與收入績效再計

5、算出一個系數進行微調節，即醫生績效數+平均績效系數，具體計算方法如下：管床平均績效系數二（個人管床人數+總出院人數）X個人績效系數+（個人管床人數+總出院人數）x個人績效系數+（即每個醫生的管床人數占比與其績效系數相乘后再相加 ）收入平均績效系數=（個人收入+科室總收入）x 個人績效系數+（個人收入+科室總收入）x個人績效系數+（即每個醫生的收入占比與其績效系數相乘后再相加）急診科新績效方案急診科醫生、護士、司機績效:1 、接診入院 1 人次，醫護司統-:50 元 :30 元 :30 元。2、接診入院費用的 1.5% ，醫護司 :6:2:23、門診介紹入院費用的 1:5% ，醫護司 :6:2:

6、2 。4、門診收入（含接診后留觀的收入）的 3% ，醫護司 :6:2:2 。注:因醫生護士職稱及接診經驗等原因，造成工作質量不同，故績效提取系數不同 （除接診人次定額計提外 ）:醫療 :無證 0.8 ， 助理0.9 ，執業 1 ，主治 1.1 ，高級職稱 1.2;護理 :無證 0.9，護士 1 ，護師 1.1 ，主管護師1.2 。急診科主任、護士長績效1 、直接提取的績效: 科主任、護士長值班、補班時所產生的工作量按“條款一”的辦法計算2 、 醫院補助部分:急診科醫生平均績效補助主任;急診科護士平均績效的 1.3 補助護士長。成本扣除辦法按科室可控成本:車輛加油維修費攤30% ，科室其他可控領

7、料攤50% ，直接從科室績效中扣除，醫護司按人頭分攤，分攤系數:科主任 1.2、護士長 1.2，其他人員 1 。四、建議科室拿出總績效的 3% 進行二次分配。手術室單項補助標準醫生單項補助=無痛胃鏡X50+鎮疼泵15+無痛人流X 35+麻 醉費X6%護理單項補助二鎮疼泵x15+無痛人流x35+手術費X5% 另 :手術室做一例無痛胃鏡，胃鏡室劃撥50 元收入給手術室。手術室成本控制辦法由于手術室新的績效方案增加了按工作量計提補助的方法，其特點是:不管業務總收入多少，都能起到激勵作用。但是，在業務收入較低的情況下， 科室無收減支績效， 不能有效控制支出。為此，通過一定的財務測算，需要引入一個指標，在收入偏低的情況下，控制可變動成本支出，具體辦法如下以 2017 年全年及 2018 年上半年數據為測算基數，科室需保證可控成本維持在44%