1、2017年工程部工作計劃范文工程部是企業的核心部門之一，成功實施工程部管理人員的績效 考核是提升項目管理水平、實現企業目標的基礎保障。以下是小編為 大家搜集整理提供到的工程部工作計劃， 希望對您有所幫助。歡迎閱 讀參考學習！2017年工程部工作計劃范文1工程部全體同事經過xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，xx年是“保驗收”的關鍵之年。xx年工程部的中心任務就通過工程管理 確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量 和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關 于福果山生命紀念園必須于 xx年底建成通過驗收的重大決策，現在 結合工程

2、部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平 。1、工程部人力配置及持續發展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置， 應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需 要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、 執行力強的隊伍，按時完成 既定任務不放松。xx年是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝 聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司

3、領導要及時了 解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處， 及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表 不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計 劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工 作和崗位工作中的矛盾。3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部 要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他 部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝 通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性， 經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要

4、求大家樹立全局觀念， 樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區 建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極 配合，把工作做到前面。在xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴 格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優質高效地

5、完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、 到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反 饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自 的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。1、xx年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的 學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強， 合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參 觀、學習。2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工

6、作，以 及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、 量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。5、工程項目管理咳嗽弊隕破險嬸跋喙毓冶曜肌5.胤獎曜肌9.竟芾硼植自謨菁案饗喙厥柿抗娣叮細殮殖 芾恚災匾課弧9.、際酢15頗訊卻蟆跋前蟆經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。四、xx年工程部具體時間安排。xx年工程部具體工作時間節點見附件一xx項目進度控制節點 計劃表xx年對工程部來說是關鍵的一年、 開工面積大、工期緊，要求工 程部全體員工以項目管理為重點，

7、嚴把工程質量控制關，竭盡全力， 迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了xx年年度項目 建設目標的圓滿完成2017年工程部工作計劃范文2 一、工程部人員主管：成員：助理：二、工程部xx年度主要任務和目標1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據公路工程招 標文件范本、公路工程質量檢驗評定標準、公路工程施工監理規 范、公路工程施工技術規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標 準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者 管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結， 報七公司工程部， 由工程部檢

8、查匯總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完 成情況清楚。4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總， 由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統完善工程部資料庫整理工作。三、員工培訓計劃1、xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作 中遇到的問題或者偏離規范的現象， 分析造成的不良后果，提出改善 的辦法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、 規范、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審 查。3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進行學習。4、xx年3月10前，各監理機構針對學

9、習情況分別組織閉卷考試。5、xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。四、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容1、在質量監理方面，總監理工程師（駐地工程師）、專業監理工程 師、監理員的職責。2、在進度監理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各 項工作的工作流程，要規范化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各

10、種配合比技術指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風 險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中 的應用。12、可以總結和交流的其他事項。五、監理機構試驗檢測工作總結監理機構每月編制試驗檢測工作總結， 上報工程部，切記系統全 面，不要停留在“試驗”上。六、工程進度完成情況監理機構每月按照公路工程招標文件范本附錄三工程管理 曲線內容和要求上報每月進度完成情況。七、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄， 發給全體員工，員工根據實際 情況積極對應目錄要求搜集相關資

11、料報工程部，工程部匯總整理。2017年工程部工作計劃范文3、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下 ：“兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。二、工程管理指標A、樂賓百貨內部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率達到100%D、工地重大安全事故零發生三、工作計劃（一）開工建設及規模xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造, 新

12、世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。（二）質量控制目標各項工程優良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。（三）進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。（四）成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標， 完成成本控制合同目標，進 度控制目標。（五）安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；1）資質證件管理方面A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理B、施工機械設檢測備案C、特種作業人員上崗證審查備案D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工現場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實施C、倉

13、庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械 搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環境管理制度E、現場施工環境管理制度F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度（六）部門內部建設1、團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得 尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為 根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動， 積極參與公司的 企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；A、完善工程部內部各項規章制度指引；B、明確工程部內部各項工作職責分工；C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；四、重點關注問題（一）理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模 式迅速理清思路，第一時間與公司