1、 如何做好安全隱患的檢查與整改工作 在平安管理工作中對隱患的排查和治理始終都是重點。"隱患不除，危機四伏'、"小洞不補，大洞難堵'、"隱患埋伏，事故難除'就是對存在平安隱患的深刻總結(jié)。隨著人們平安意識的提高和對本質(zhì)平安的要求，消缺和掌握隱患，防止隱患擴大造成事故的發(fā)生就越顯得重要。所以我們必需把對平安隱患的被動無視轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪?，那我們該如何做好平安隱患的檢查與整改工作呢？ 一、充分熟悉平安檢查與整改的目的及重要性： 平安檢查的目的就是通過平安檢查，對生產(chǎn)過程及平安管理中可能存在的隱患、有害與危急因素、缺陷等進行查找，準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和

2、平安隱患，查找擔(dān)心全因素，尋求治理和消退隱患的方法、措施，并且真正落到實處，使平安隱患得到有效的治理和掌握，保證生產(chǎn)平安。 平安檢查的范圍和內(nèi)容涉及到每一個層面，從平安生產(chǎn)管理制度及法律法規(guī)到實際執(zhí)行落實，從重點工作和主要問題到潛在危急因素，從生產(chǎn)設(shè)備、工藝到平安實施及現(xiàn)場環(huán)境，從人員思想意識到人員作業(yè)平安每一個環(huán)節(jié)都要做好平安檢查與整改。 平安檢查是平安管理的重要手段，在平安生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，而在日常工作中往往暴露出很多檢查與整改上存在的問題： 1、班組管理松懈，制度落后，要求不嚴(yán)，員工對檢查與整改的樂觀性不強； 2、檢查執(zhí)行不仔細(xì)、不認(rèn)真，員工不巡檢，少巡檢，敷衍應(yīng)付； 3、發(fā)

3、覺隱患問題的分析推斷力量不足，水平不夠，不會檢查； 4、對檢查與整改不重視，熟悉不足，對隱患見多不怪，對整改無心過問； 5、對隱患不準(zhǔn)時整改，或弄虛作假； 6、整改不力、不全、不到位、不徹底，整改后留有隱患或形成新的隱患； 7、檢查與整改考核不嚴(yán)，責(zé)任人、完成期限要求落實不夠。 沒有檢查就不會發(fā)覺和查找出隱患，當(dāng)然也就沒有整改；不去仔細(xì)落實整改，讓隱患連續(xù)存在于我們身邊，就會造成事故，產(chǎn)生危害。所以我們必需充分熟悉到檢查與整改的重要性，仔細(xì)做好平安檢查與整改。 二、班組如何做好平安檢查與整改： 1、檢查要有目的性，要求和方案要明確；要常常檢查，抓落實、促整改；不走過場，不搞形式。 2、在日常工

4、作中仔細(xì)執(zhí)行班組巡回檢查制度，堅持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，仔細(xì)對待隱患問題的交接。 3、班組管理人員要強化對員工檢查與整改的監(jiān)督、考核職能，嚴(yán)格要求，合理獎懲；同時加強對員工檢查整改的引導(dǎo)訓(xùn)練，提高意識，注意檢查、重視隱患、樂觀整改。 4、做到"四個準(zhǔn)時'：準(zhǔn)時查找發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進行匯報協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時組織整改解決，準(zhǔn)時做好記錄臺賬。 5、定期組織檢查和不定期的抽查相結(jié)合，如查崗或結(jié)合活動、工作需求隨時支配檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項檢查如設(shè)備、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項檢查，專項檢查還包括對關(guān)鍵裝置、重點部位的檢查，如每天一次的對

5、重大危急源的檢查。 6、結(jié)合季節(jié)性氣候變化因素針對性的開展檢查，如夏季"四防'的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季"四防'的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風(fēng)的檢查。在節(jié)假日要升級管理，加強檢查。 7、檢查要充分利用感官，視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及閱歷感覺來執(zhí)行檢查，對壓力、溫度、震驚、聲音等進行檢查分析推斷，準(zhǔn)時的發(fā)覺隱患。 8、必需落實平安隱患整改責(zé)任制，落實責(zé)任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒檢查。對檢查中發(fā)覺的一般平安隱患要馬上整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監(jiān)督，實施臨時應(yīng)急措施，掛牌限期整改。 9、

6、對隱患整改采納調(diào)整革新、轉(zhuǎn)變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施。同時對隱患檢查及整改做仔細(xì)的記錄。 10、平安要你管我管大家管，要調(diào)動全員參加平安檢查與整改的意識和責(zé)任，每一個人都要盡職盡責(zé)，才能防微杜漸。 三、檢查與整改留意的原則： 堅持早發(fā)覺、早匯報、早整改的原則。 平安檢查要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，并做到常常化、制度化、規(guī)范化的原則。 對檢查出的隱患，要進行緣由分析，準(zhǔn)時實施整改解決措施。對事故隱患，根據(jù)隱患整改"四定'原則落實（定措施、定負(fù)責(zé)人、定期限、定資金來源）。 對檢查中發(fā)覺的一般平安隱患要馬上整改，對不能處理的隱患

7、實施跟蹤監(jiān)督實施臨時應(yīng)急措施，掛牌限期整改。對不具備整改條件的隱患，要實行肯定的應(yīng)急防范措施，或臨時解決措施，按要求限期整改或停車停產(chǎn)整改，在條件具備的狀況下徹底整改掉，確保平安生產(chǎn)。對危急性及危害性較大的隱患必需馬上停車整改。 四、通過活動促進平安檢查與整改： 通過各類型活動的組織，營造良好的班組平安氛圍，帶動全員樂觀投入到平安隱患的檢查與整改中，促進平安管理工作的穩(wěn)步提升。下面將我公司近期組織的平安活動舉例如下： 活動一："四周鏡子照平安'活動 本著用"望遠鏡'統(tǒng)攬全局，用"顯微鏡'排查隱患，用"放大鏡'平安檢查，用&

8、quot;透視鏡'透過現(xiàn)象看清本質(zhì)的活動思想。從平安工作的宏觀上整體規(guī)劃，從微小處做平安檢查，對檢查的問題充分重視，放大的去看待，對擔(dān)心全、不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的各種現(xiàn)象加以匯總分析，看清內(nèi)在的本質(zhì)問題，進而加以調(diào)整改進，從而達到平安生產(chǎn)的目的。公司通過活動細(xì)抓平安檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行準(zhǔn)時查處治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進公司平安生產(chǎn)。 活動二："檢查能手'、"整改標(biāo)兵'班組平安檢查與整改評比活動 公司開展了以自查互查、專項檢查、班組檢查、崗位巡查等多種形式，根據(jù)"四個準(zhǔn)時'（準(zhǔn)時的查找發(fā)

9、覺平安隱患，準(zhǔn)時的進行匯報協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時的組織整改解決，準(zhǔn)時的做好記錄臺賬）為原則，對平安隱患仔細(xì)的加以消缺治理。 各班組將自己班組內(nèi)檢查發(fā)覺的平安隱患項及整改完成項按要求填寫登記。分廠活動小組進行匯總考核及審核評議，依據(jù)班組內(nèi)發(fā)覺平安問題隱患項的多少，同時考慮發(fā)覺隱患的數(shù)量、質(zhì)量及隱患危急性大小，對檢查發(fā)覺人員進行"檢查能手及"檢查優(yōu)秀班組'的評比；依據(jù)對檢查出的隱患問題進行整改解決的數(shù)量、質(zhì)量、有效性，評比出整改較好、較多的"隱患整改標(biāo)兵'及"隱患整改優(yōu)秀班組'。對獲得"檢查能手、"隱患整改標(biāo)兵'、"檢查優(yōu)秀班組'、"隱患整改優(yōu)秀班組'的個人及班組賜予表揚和嘉獎。 通過此項活動細(xì)抓平安檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行準(zhǔn)時查處治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進了分廠各班組的平安生產(chǎn)。 活動三：深化開展以"五個一'為主題的班組平安活動 "五個一'即"查一次違章行為、改一個平安隱患、開一次平安培訓(xùn)、提一條平安建議、做一次危急因素分析'。各班組仔細(xì)落實完成，每班每周執(zhí)行填寫，動員班員樂觀參加，分廠匯總檢查并進行考核分析和解決。 同時，公司也樂觀組織開展了其它活動，如