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文檔簡介

1、 安全管理要實現“四化” 電力生產的基本方針是“平安第一，預防為主”。為了確保這個方針的貫徹實施，電力企業必需依據國家的有關法律和規定建立一套自己的平安管理體制，并通過規范人的行為和理順平安方面的管理機制、流程，使電力生產、基建、施工過程的平安管理工作實現“四化”，即人性化、規范化、制度化、法制化。 1 平安管理工作的“人性化” 傳統的平安管理過多強調剛性管理，看表面、抓現象，看結果、重懲處，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。在職工中開展“愛生命、愛家庭、愛企業”的平安生產學問訓練和培訓，并將其貫穿于生產、檢修、維護、施工工作中，能準時發覺平安隱患，訂正制止違章。更重要的是，以人為本，營造出一

2、種濃濃的人人講平安的文化氛圍。 2 平安管理工作的“規范化” 電力企業的很多工作都是多工種綜合交叉作業，多種危急因素共存。從事同一工作的作業人員的平安意識、技術水平、工作閱歷參差不齊，在肯定程度上增加了作業的危急性。因此，要堅持規范化、標準化、程序化的平安管理，用標準的平安措施和規范的工作，讓工作負責人及班組平安員在實際工作中熟識及把握每一項工作的步驟和與之相對應的平安措施，并可預防和杜絕事故的發生。 3 平安管理工作的“制度化” 為了強化平安管理工作，達到平安生產的目的，除了必需嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必需依據自身的特點編制一套平安管理制度，并確定平安管理

3、目標，建立和落實平安責任制度。各個施工單位、各班組，制定出每一個目標詳細實施的預防對策、措施，做到各職能部門及施工單位清晰，每一個員工都明白。 另外，在平安管理上還要健全平安管理網絡，請作風正派、責任心強、堅持原則、秉公執法，熟識專業技術、熟識與平安生產有關的方針、政策人員做生產班組的兼職平安員。通過培訓提高他們的平安管理力量，特殊是對各生產班組的“兩票”執行狀況，職工培訓、現場平安措施落實狀況，“兩措”的實施狀況進行檢查監督，必要時建立“平安嘉獎基金制度”，重點嘉獎工作負責人和平安員，以提高他們的工作樂觀性，啟發他們的崗位榮譽感，更好地完成本職工作。 4 平安管理工作的“法制化” 平安管理法制化對未遂事故起到防微杜漸的作用，同時還能解決企業的后顧之憂。例如，依據農村平安用電規程及有關規定，簽訂“農村平安用電協議書”，明確管轄權

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