1、.薪酬管理薪酬管理.本講提綱 o薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容o薪酬策略的影響因素o案例n著名跨國公司的薪酬策略著名跨國公司的薪酬策略n某銀行的薪酬策略制訂某銀行的薪酬策略制訂.薪酬策略的內(nèi)涵o內(nèi)涵：n是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動指南，是實(shí)是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動指南，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證，包括分配哲學(xué)、現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證，包括分配哲學(xué)、水平策略、結(jié)構(gòu)策略、等級策略、管控策略等。水平策略、結(jié)構(gòu)策略、等級策略、管控策略等。o功能：n向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動員工的積極性。向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動員工的積極性。o意義：n直接關(guān)系到薪酬激勵系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性課題。

2、直接關(guān)系到薪酬激勵系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性課題。 .薪酬策略的內(nèi)涵o具體作用：n體現(xiàn)、傳達(dá)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念體現(xiàn)、傳達(dá)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念n是一個員工行為習(xí)慣的導(dǎo)向系統(tǒng)是一個員工行為習(xí)慣的導(dǎo)向系統(tǒng)n有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競爭力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競爭力.薪酬策略的內(nèi)容.薪酬策略的內(nèi)容o薪酬哲學(xué)n企業(yè)文化與戰(zhàn)略如何落實(shí)在分配上？企業(yè)文化與戰(zhàn)略如何落實(shí)在分配上？n控制成本，還是注重激勵？控制成本，還是注重激勵？o薪酬水平策略n整體薪酬水平策略整體薪酬水平策略n主要序列的薪酬水平策略主要序列的薪酬水平策略o薪酬模式n高穩(wěn)定、高彈性，還是調(diào)和模式？高穩(wěn)定、高彈性，還是調(diào)和模式？n各類崗

3、位序列采用何種模式？各類崗位序列采用何種模式？o薪酬等級策略o薪酬管控策略.薪酬策略的內(nèi)容.薪酬策略薪酬水平策略o相對于競爭對手和所屬勞動力市場薪酬行情和薪酬水平，企業(yè)自身薪酬水平策略。 n市場領(lǐng)先策略市場領(lǐng)先策略 n市場跟隨策略市場跟隨策略n市場滯后策略市場滯后策略 n混合薪酬策略混合薪酬策略 .薪酬策略薪酬水平策略0500010000150002000025000崗位1崗位3崗位5崗位7崗位9崗位11崗位13崗位15四分位值 1四分位值 2四分位值 3領(lǐng)先策略領(lǐng)先策略跟隨策略跟隨策略滯后策略滯后策略高于市場薪酬水平與市場薪酬水平持平落后于市場薪酬水平策略組合策略組合.薪酬策略薪酬策略-薪酬

4、模式分析薪酬模式分析津貼 .薪酬模式一薪酬模式一高彈性模式高彈性模式o員工近期績效決定薪酬；o獎金和津貼的比重較大，而福利、保險(xiǎn)的比重則較小；o在基本薪資部分，實(shí)行績效薪酬、銷售提成薪酬等形式。.薪酬模式二薪酬模式二高穩(wěn)定模式高穩(wěn)定模式.薪酬模式三薪酬模式三調(diào)和模式調(diào)和模式.三種薪酬模式的比較.本講提綱 o薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容o薪酬策略的影響因素o案例n著名跨國公司的薪酬策略著名跨國公司的薪酬策略n某銀行的薪酬策略制訂某銀行的薪酬策略制訂.薪酬策略的影響因素o行業(yè)特點(diǎn)n競爭性競爭性 vs. 壟斷性行業(yè)壟斷性行業(yè)o人力資源競爭供應(yīng)狀況n越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例越稀缺，薪酬水平越高，

5、注重固定薪酬比例o績效考核的實(shí)施情況n越易衡量績效，越注重當(dāng)期激越易衡量績效，越注重當(dāng)期激o發(fā)展戰(zhàn)略o發(fā)展階段.薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略.薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略.薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略.薪酬策略影響因素：生命周期.本講提綱 o薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容o薪酬策略的影響因素o案例n著名跨國公司的薪酬策略著名跨國公司的薪酬策略n某銀行的薪酬策略制訂某銀行的薪酬策略制訂.著名跨國公司的薪酬策略.案例練習(xí)案例練習(xí).吸引吸引“新主流人才新主流人才”的一流銀行的一流銀行ABCABC銀行的人力資源策略銀行的人力資源策略愿景HR策略求才留才的關(guān)鍵因素：求才留才的關(guān)鍵因素：1 1、公司前景、公司前景2

6、 2、能力發(fā)揮空間、能力發(fā)揮空間3 3、與績效鏈接的薪酬、與績效鏈接的薪酬HRHR策略方向：策略方向：1 1、平等、彈性、客戶導(dǎo)向的工作環(huán)境、平等、彈性、客戶導(dǎo)向的工作環(huán)境2 2、清晰的薪酬及權(quán)責(zé)分明的管理、清晰的薪酬及權(quán)責(zé)分明的管理3 3、卓越的甄才留才管理、卓越的甄才留才管理.ABC銀行績效導(dǎo)向、多元化及全方位的薪酬理念HR策略新主流人才薪酬理念以差異化管理塑造高以差異化管理塑造高績效組織文化績效組織文化以全方位薪酬激發(fā)專以全方位薪酬激發(fā)專業(yè)能力提升業(yè)能力提升以競爭性薪酬吸引多以競爭性薪酬吸引多元化的世界級人才元化的世界級人才.ABC銀行薪酬策略功能：溝通運(yùn)營戰(zhàn)略、吸引并留置人才、資源分配

7、優(yōu)化基本薪酬基本薪酬學(xué)習(xí)成長學(xué)習(xí)成長薪酬結(jié)構(gòu)：多元薪酬結(jié)構(gòu)：多元化的薪酬結(jié)構(gòu)表化的薪酬結(jié)構(gòu)表反應(yīng)各專業(yè)市場反應(yīng)各專業(yè)市場價(jià)值價(jià)值調(diào)薪：反映員工調(diào)薪：反映員工能力成長的市場能力成長的市場價(jià)值價(jià)值高層薪酬高層薪酬:無固定無固定薪酬規(guī)范薪酬規(guī)范績效管理與發(fā)展績效管理與發(fā)展制度：建立員工制度：建立員工自我管理及能力自我管理及能力提升的機(jī)制提升的機(jī)制人才培育計(jì)劃：人才培育計(jì)劃：針對關(guān)鍵人才設(shè)針對關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)培育計(jì)劃計(jì)培育計(jì)劃淘汰：不適任人淘汰：不適任人才才短期變動薪酬短期變動薪酬個人提成獎：如個人提成獎：如信貸、房貸客戶信貸、房貸客戶經(jīng)理經(jīng)理團(tuán)體績效獎：獎團(tuán)體績效獎：獎勵團(tuán)隊(duì)績效，獎勵團(tuán)隊(duì)績效，獎金來源為年度預(yù)金來源為年度預(yù)算和利潤分享算和利潤分享獎金差異化：不獎金差異化：不同績效水平同績效水平限制性股票：無償股限制性股票：無償股票提供給關(guān)鍵人才，票提供給關(guān)鍵人才，以以3-5年為期限提供獎年為期限提供獎勵以持續(xù)留才勵以持續(xù)留才長期變動薪酬長期變動薪酬薪酬理念薪酬理念：績效導(dǎo)向、多元化、全方位：績效導(dǎo)向、多元化、全方位人才競爭企業(yè)：高