1、建設工程施工質量控制程序建設工程質量控制是一項難巨而復雜的系統工程，現代管理的理念是以項目為中心進行動態控制。即以項目為中心成立項目部，以項目經理為管理主體，以技術負責人為技術權威的項目組織管理模式，進行有效的動態控制，以實現項目的質量、進度、工期、安全等主要控制目標為目的，進行良性的pdca循環，達到項目效益的最大化。1、施工質量保證體系的建立和運行11、建立1、施工質量保證體系專指現場施工管理組織的施工質量自控體系或管理系統，即施工單位為；實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現場現場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質量相關制度的建立和

2、運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。2、施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總包方的總體系統的有關規定和要求而建立的。3、施工質量保證體系的主要內容：1）目標體系、2）業務職能分工、3）基本制度和主要工作流程。4）現場施工質量計劃或施工組織設計文件。5）現場施工質量控制點及其控制措施；6）內外溝通協調關系網絡及其運行措施。4、施工質量保證體系的特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。12、施工質量合保證體系的運行：1、施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為中心，按照PDCA循環的原理進行。計劃、實施、檢查、處置。三檢

3、制：自檢、互檢、專檢。2、施工質量保證體系的運行，按照事前、事中、和事后控制相結合的模式展開：1）事前控制：預先進行周密的質量控制計劃；2）事中控制：主要是通過技術作業活動和管理活動行為的自我約束和他人監控，達到施工質量控制目的；3）事后控制：包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正；4）以上三大環節不是孤立和分開的，是PDCA循環的具體化，在滾動中不斷提高。2、掌握施工質量的預控方法施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環節，包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產要素的質量預控。21、施工質量計劃預控1、施工質量計劃是施工質量控制的手段或工具。N

4、extPage2、施工質量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制活動。3、施工質量計劃是施工質量的全面預控措施，作用有二：一是為現場施工管理組織的全面全過程施工質量控制提供依據，二是成為發包方實施質量監督的依據。4、施工質量計劃預控的重要性在于它明確了具體的質量目標，制定了行動方案和管理措施。5、施工質量計劃方式有三：施工質量計劃、工程施工組織設計施工項目管理實施規劃。6、施工組織設計，其特點在于能較強地反映施工質量控制的層次性、技術性、包容性和可操作性。以施工技術方案為核

5、心。7、施工組織設計根據工程的范圍和編制的時間不同，其內容和深度要求不同。投標階段一般編制施工組織設計大綱工施工方案，目的在于獲得中標承包權。開工前進行的施工組織設計，應滿足指導現場施工，進行施工管理的質量、工期、成本、和安全目標控制的需要。8、施工組織設計基本內容包括：1）、工程概況 2）、施工條件析 3）施工方案：技術方案、組織方案。4）、施工進度計劃：時間進度、資源進度 5）、施工平面圖 6）、施工措施：施工質量控制措施、施工成本控制措施、施工進度控制措施、施工安全、職業健康和環境管理措施。9、施工組織設計（或質量計劃），經內審批準后報業主及監理機構審批后，才能作不組織施工和管理的依據。

6、22、施工準備狀態預控1、施工準備按其性質分類：1）、工程開工前的全面施工準備 2）各分部分項工程開工前的施工準備 3）冬、雨季等季節性施工準備。2、施工準備狀態是施工組織設計或質量計劃的各項安排和決定的內容，在施工準備過程工施工開始前，具體落實到位的情況。3、全面施工準備階段，工程開工前各項準備：1）、完成設計交底和圖紙會審；2）施工組織設計或質量計劃向現場管理人員和作業人員傳達或說明；3）先期進場的施工材料物資、施工機械設備是否滿足要求；4）是否按施工平面圖進行布置并滿足安全生產規定；5）施工分包企業及其進場作業人員的資源資質資格審查；6）施工技術、質量、安全等專業專職管理人員到位情況，責

7、任、權力明確；7）施工所必須的文件資料、枝術標準、規范等各類管理工具。8）工程計量及測量器具、儀表等的配置數量、質量；9）工程定位軸線、標高引測基準是否明確，實測結果是否已經復核；10）、施工組織計劃或質量計劃，是否已經報送業主或其監理機構核準。4、分部分項工程施工作業準備：1）相關施工內容的技術交底，是否明確、到位和理解；2）所使用的原材料、構配件等，是否進行質量驗收和記錄；3）規定必須持證上崗的作業人員，是否經過資格核查或培訓；4）前道工序是否已按規定進行施工質量交接檢查或隱蔽工程驗收；5）施工作業環境，如通風、照明、防護設施等是否符合要求；6）施工作業所必須的圖紙、資料、規范、標準或作業

8、指示書、要領書、材料使用說明書等；7）工種間的交叉徇銜接、協同配合關系，是否已經協調明確。3、施工質量的驗收方法31、施工質量驗收的依據工程施工承包合同；工程施工圖紙；工程施工質量統一驗收標準；專業工程施工質量驗收規范；建設法律法規；管理標準和技術標準。32、施工過程的質量驗收：1、施工過程的質量驗收包括：檢驗批質量驗收；分項工程質量驗收；分部工程質量驗收。單位工程驗收屬竣工驗收。2、檢驗批質量驗收：檢驗批是按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一數量樣本組成的檢驗體。可按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。1）檢驗批的驗收應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業

9、質量（技術）負責人等進行驗收。2）檢驗批合格質量應符合下列規定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；據有完整的施工操作依據、質量檢驗紀錄。主控項目合格率100%。3、分項工程質量驗收：1）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分；2）分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量技術負責人進行驗收；3）分項工程質量合格標準：分項工程所包含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收紀錄應完整。4、分部工程質量驗收：1）分部工程劃分應按專業性質、建筑部位確定。2）分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和

10、技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量負責人也應參加相關分部工程驗收。3）分部工程質量合格標準：所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完；地基與基礎、主體結構和設備；安裝等到分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣結果應符合有關規定；咸觀質量驗收應符合有關要求。5、施工過程質量驗收中，工程質量不合格時的處理方法：1）經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應該重新進行驗收；2）經有資質的檢測單位檢測鑒定能達到設計要求的檢驗仳，應予以驗收；3）達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4

11、）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。5）通過返修或加固處理后仍不能滿足使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。一、 圖紙的熟悉、審查和管理制度（一） 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提

12、出初步處理意見；（二） 圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。（三） 圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（四） 必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖

13、紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。（五） 圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。二、 技術交底制度（一）技術交底是施工技術管理的重要 ，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解

14、決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交

15、底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、 施工組織設計制度每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。（一） 施工組織設計的分類及主要內容施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。1、 施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）2、 單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）3、 施工方案有兩

16、種形式：（1）凡套用定型設計、采用 做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入 計劃；作業 程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各

17、種保證體系建制。（二） 施工組織設計的編制分工審批權限施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。（三） 施工組織的編制時間要求單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。（四） 施工組織設計的實施管理1、 所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；2、 未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；3、 工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門

18、和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；4、 加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；5、 施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。6、 工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。（五） 施工組織設計的考評（略）四、 材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門

19、提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。五、 工程質量檢查和驗收制度質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。六、 工程技術檔案制度工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。1、 工程技術檔案資料的收集整理由公司

20、檔案管理員負責；2、 各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。3、 檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。4、 工程竣工驗收的統一交回公司存檔。七、 技術責任制度是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。（一） 技術管理機構 公司經理 總工程師 工程部 項目經理 項目技術負責人 技術人員 專業施工員 工人班組 （二） 各級技術管理機構的主要職責1、 在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；2、 深入實際，調

21、查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；3、 向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；4、 檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；（三） 總工程師的主要職責1、 全面領導企業的技術工作和技術管理工作；2、 貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；3、 組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；4、 開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；5、 對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；6、 參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；7、 領導培訓工作，審批技術培訓計劃；8