1、生產效率提高的目標45主體作業步行搬運等待其他不在6013151627577休息506年目標03年12月75107休息53日產柴BM100人59人42人11.4倍 1.38倍 2.2倍直接人員生產效率提高的目標45主體作業步行搬運等待輔助修正65.734.3%9.127.38.61006年目標03年12月82.917.1%日產柴BM100人61人32人11.9倍1.6倍 3.1倍直接人員 日産BM 東風03年發動機4065變速箱3075.5鑄造4984鍛造4078.2車橋十4469準直直接比例 日産BM東風03年發動機23 60變速箱26 76鑄造20 52.75鍛造18 51.2車橋20 4

2、2.6間接直接比例商用車 68 68.7零部件 58.5 55.5100%100%期間（期間（0404年）實施倍率年）實施倍率生産效率提高率（）生産效率提高率（）100%100%基點（基點（0303年）實施倍率年）實施倍率等含義：等含義：生產效率是根據投入工時或人數來提高生產量生產效率是根據投入工時或人數來提高生產量進行評價的；進行評價的；為了提高生產效率，用少的投入來獲得量的產為了提高生產效率，用少的投入來獲得量的產量或者用等量的投入獲得更大的生產量量或者用等量的投入獲得更大的生產量由于生產量是在每月計劃中被決定的，因此為由于生產量是在每月計劃中被決定的，因此為了提高生產效率不得不追求更少的

3、投入了提高生產效率不得不追求更少的投入實施倍率是評價生產效率管理重要指標實施倍率是評價生產效率管理重要指標（總投入）（總投入）總實際工作時間總實際工作時間實施倍率實施倍率（總產出）（總產出）總加工時間總加工時間舉例：舉例：03年（基點）實施倍率年（基點）實施倍率10000/5000204年實施倍率年實施倍率10000/6000 1.67提高率（11.672）100 16.5%基點總實際工作時間1200003年總實際工作時間1000003年總加工時間500004年總加工時間600004年總實際工作時間10000基點總實際工作時間基點總實際工作時間04年總加工時間03（基點）實施倍率6000*21

4、2000總實際工作時間是生產現場每名員工工作時間的合計總實際工作時間是生產現場每名員工工作時間的合計在工作時間當中，在工作時間當中，設備故障、品質不合格、發生異常設備故障、品質不合格、發生異常等現等現象所浪費的時間全部包含在內。象所浪費的時間全部包含在內。為了提高生產效率，就要為了提高生產效率，就要改善這些異常改善這些異常，使實際工作時間，使實際工作時間降低。降低。為了掌握準確的總實際工作時間，我們現在要導入為了掌握準確的總實際工作時間，我們現在要導入時間時間記錄表記錄表時間記錄目的是掌握直接、準直接人員的工作時間時間記錄目的是掌握直接、準直接人員的工作時間班長負班長負責每日責每日記錄記錄車間

5、對車間對班組記班組記錄確認錄確認工作人員（包括班長）A 550 120 130缺勤人員 B 53 10 12出勤人員 C=AB 497 110 118出勤率 D=(A-B)/A*100% 90.36 91.67 90.76基本工作體制 E258 基本工作時間基本工作時間合計 F=C*E 加班時間（G） 7 4 對象人員（人） H 9 5 加班時間合計 I=G*H 99400 22000 遲到、早退時間 J 5 總工作時間總工作時間 KF+I-J 99458 22020 班組會議 2 5S活動 4 改善活動 6 維護、保養 8 QC小組 5 間接時間間接時間 合計 25 車間對車間對數據統數據統

6、計確認計確認根據班根據班組的記組的記錄進行錄進行統計統計車間實施全員的生產性提高車間實施全員的生產性提高總加工時間可以說是制造產品所必須花費的時間的合計總加工時間可以說是制造產品所必須花費的時間的合計總加工時間總加工時間等于等于生產生產某一零件的數量與該零件在某一生某一零件的數量與該零件在某一生產環節產環節的標準時間的標準時間乘積的合計乘積的合計 ( 生產生產數量數量 標準時間標準時間 )生產生產數量指數量指合格品的合格品的數量，數量，廢品等不合格產品不包含在內廢品等不合格產品不包含在內為了掌握準確的總加工時間，我們現在導入為了掌握準確的總加工時間，我們現在導入生產量記生產量記錄表錄表標準標準

7、時間是時間是相對固定相對固定的的，通過改善盡管標準，通過改善盡管標準時間時間會發生變會發生變化，但是新的標準時間盡可能在下一年度用來計算總加工化，但是新的標準時間盡可能在下一年度用來計算總加工時間。時間。每日上報每日上報每月上報每月上報每月上報每月上報要提高生產效率，如果不用更少的投入就不能實現，要提高生產效率，如果不用更少的投入就不能實現，因此目前在生產數量是以計劃為準的情況下，如果因此目前在生產數量是以計劃為準的情況下，如果沒有實施最適合的人員體制那么要達到提高生產效沒有實施最適合的人員體制那么要達到提高生產效率的目的是非常困難的率的目的是非常困難的換句話說換句話說, ,提高生產效率就必須

8、進行人員計算提高生產效率就必須進行人員計算直接人員：直接人員：指從事本企業主要產品的零件毛坯下料、零件指從事本企業主要產品的零件毛坯下料、零件加工、產品組裝以及進行產品測試、現場工序間檢查、工序加工、產品組裝以及進行產品測試、現場工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。間物流和成品包裝的人員。準直接人員：準直接人員：指為本企業主要產品的基本生產過程提供直指為本企業主要產品的基本生產過程提供直接服務的人員。分成現場保障人員、物流人員（不含工序間接服務的人員。分成現場保障人員、物流人員（不含工序間物流）、產品檢驗人員（不含現場工序間的檢查人員）及其物流）、產品檢驗人員（不含現場工序間的檢查人員）及

9、其他人員。他人員。 間接人員：間接人員：是指為保證企業生產工作的有效開展而配備的是指為保證企業生產工作的有效開展而配備的管理人員、技術人員及后勤服務人員。管理人員、技術人員及后勤服務人員。人工成本分析人工成本分析 直接人員是從事體力勞動，直接制造產品，創造價值。直接人員是從事體力勞動，直接制造產品，創造價值。 準直接人員是從事體力勞動，直接為制造準直接人員是從事體力勞動，直接為制造產品產品提供輔提供輔 助勞動的，也創造價值。助勞動的，也創造價值。 間接人員是從事腦力勞動，主要任務是管理人。間接人員是從事腦力勞動，主要任務是管理人。 （從事體力勞動，但不是為制造產品提供勞動的，只是（從事體力勞動

10、，但不是為制造產品提供勞動的，只是 為人提供服務的，是服務人員）為人提供服務的，是服務人員） 人工成本：直接、準直接（元）人工成本：直接、準直接（元）13間接（元）間接（元） 目標人員基點人員（目標人員基點人員（1 1生產效率提高率）生產效率提高率）基點總實際工作時間基點總實際工作時間（1 1生產效率提高率）生產效率提高率）1 1個人的工作時間計劃出勤率個人的工作時間計劃出勤率計劃總加工時間基點實施倍率計劃總加工時間基點實施倍率（1 1生產效率提高率）生產效率提高率）1 1個人的工作時間計劃出勤率個人的工作時間計劃出勤率我們把通過人員計算算出的結果我們把通過人員計算算出的結果稱為稱為目標人員目標人員計劃出勤率使用上計劃出勤率使用上年度的實際年度的實際出勤率出勤率沒有與國際化可比較的標準時間沒有與國