1、施工隊招聘管理辦法執行部門：工程部 （考核小組）負責人 ：工程部經理 （組織、落實）1 招聘施工隊程序。1. 1公司據業務需要招聘工程施工隊伍，應由工程經理向公司行政部提交施工隊伍需求申請。12行政部根據需要予以審核、批復招聘新的施工隊，必須上報總經理核準。13由工程考核小組（工程經理、項目經理、行政經理等）考核施工隊長，合格后方可招入。2 招聘形式：2.1公開招聘。2.2工程部內部推薦。3 錄用標準及辦法：3.1新招的施工隊必須保證遵守本公司各項規章制度。3.2新招施工隊的施工隊長必須有三年以上從事裝飾業的經歷，熟悉各工種材料和工藝。3.3新招的施工隊長除考核其基本裝飾知識外，還必須提供一個

2、或一個以上完全獨立施工管理的裝飾工程的全部資料。由公司派專人進行考察，其施工質量必須達到公司驗收標準。3.4新的施工隊長和所屬施工工種負責人進入公司，必須參加本公司規定的各種專業培訓并經考試合格后方可上崗。3.5各項指標均達到公司標準后，新進的施工隊長需向公司繳納貳萬元（20，000）服務與工程質量保證金，所屬全體施工人員的個人資料（照片、身份證、暫住證、證書原件及復印件,電工還要提供勞動局頒發的電工證）3.6新的施工隊長需要向公司繳納其所屬全體施工人員的服裝費、胸卡制作費等。 （附施工隊伍考核表）申請流程：（箭頭上方表示通過的部門）審核方案批復方案執行方案申請招聘施工隊行政部總經理 工程部招

3、聘流程：（箭頭上方表示通過的部門）考核小組考核施工隊長申請施工隊長及工人培訓合格（面試、實地）施工隊長及工人考核施工隊長入職評價書辦理相關手續通知入職評價考核合格施工隊長考核表NO.姓名聯系電話身份證號碼工作經歷及工程經歷代表工程考核意見1、人品2、施工經驗3、管理能力4、溝通能力考核結果：簽 名：施工隊勞務合同施工隊管理檔案序號編碼隊長姓名電工姓名電工證編號人員名單備注1A1張三王五2A234后附施工隊檔案（人員名單、照片、身份證復印件、電工證復印件、現住址等）施工項目檔案管理序號工程名稱合同編號項目經理施工隊伍開工日期竣工日期備注1黃埔雅苑3棟A座16C030012A1（張三）03-O3-

4、0103-04-152345項目質量管理辦法及流程一、 為規范管理、明確責任，確保工程質量，特制定本辦法。二、 本流程“質量”是指以工程開工為起點，工程竣工為止點的一個過程 的質量控制。三、 管理責任人：工程部經理過程責任人：項目經理四、 進場前準備、 客戶簽定施工合同后組建施工項目團隊。由工程經理簽發項目經理任命書， 確定施工項目成員。（項目經理、設計師由客服團隊順延；施工隊由工程部同統一安排，物料員和預算員為項目服務人員）。、 項目經理領取施工圖工程預算。、 項目經理根據工程預算編制物料（材料、成品）需求計劃。、 項目經理編制施工進度表施工工藝。、 項目經理領取全套施工表單和公司現場銘示標

5、牌。、 項目經理到財務部領取公司資質證明、營業執照副本復印件，隨同業主、施隊長到物業部門辦理各種手續。、 項目經理與施工隊長和業主進行現場交接，填寫現場交接表并安排施工隊當天對業主的門、管道口等進行保護，下水做試通水實驗。、 項目經理負責對施工過程的表單保管，完工后歸檔到工程檔案存檔、 辦理開工手續。五、 進場施工、 合同規定的開工日，有項目經理向業主送開工報告，由業主簽字確認后方可施工。推遲或改變開工日，必須有業主的書面確認方可改變。、 場后，在叫醒目的地方懸掛“公司標牌”項目組織機構及橫道圖牌，安全文明施工圖牌現場管理規范。 六、 過程質量監控、 分部分項施工前，項目經理都要向施工班組進行

6、技術交底，并填寫技術交底表。、 班組嚴格按圖紙施工，如發現現場與圖紙有不符的情況，應立即停止施工向項目經理匯報，等待到明確簽復后方可施工。、 目經理在接到班組的情況反映后在1小時內給予解決，如超出自身職責范圍應及時以書面形式向業主及上級匯報。如因拖延而造成損失應由其自身承擔經濟責任。4、 每一分項工程必須由班組進行自檢，合格后方可進入下道工序。、 及隱蔽工程的，隱蔽前項目經理要通知業主及質量工程師參加隱蔽驗收，業主及質量工程師簽字后，方可進行下道工序。業主及質量工程師有權要求對其未參加驗收的隱蔽分項進行拆除驗收，此項所發生的費用由施工隊承擔。需隱蔽驗收的有：水、電、通信及網絡的管線的隱蔽廚房及

7、衛生間防水隱蔽水管的試壓吊頂龍骨的隱蔽6、 項目經理、質量工程師、設計師及公司的領導到工地時都要填寫 項目簽到表，如發現作假一次罰款100元，罰款1000元三次者開除。、 項目經理對項目的質量負有主要責任，對于不符合規范及施工要求的施工予于制止，并下發整改通知單，并上交工程部備案。整改合格后方進行施工。、 業主對工程及公司提出的建議及問題使用雙向溝通表。項目經理如在現場立即給予答復，超出權限的予以上報工程部。 七、 竣工驗收、 工程具備交工條件，項目經理應及時向業主呈送交竣工報告。客戶顧問組織項目經理、預算及相關人員進行交工驗收。、 驗收合格后三天內，應將竣工資料遞交給業主，工程施工過程結束，

8、轉入客戶服務系統。八、 質量保證及責任劃分、 為確保工程質量把施工過程中的質量管理分為四個層級負責：（委托施工、自控）（公司管理）（公司檢驗）客戶質量工程師 項目經理施工隊長施工班組、 質量工程師負責隱蔽工程的驗收、工程整體的驗、過程中的巡檢及提出質量改進措施和預防辦法。、 項目經理對項目質量負全責、承擔質量責任并對施工全程的成本、安全、進度、現場的規范、環保、衛生、服務、企業形象負責。、 施工隊長及班組負責具體施工質量。、 物料員對采購的物品（材料、半成品、成品）的質量負責，施工項目有權拒絕不合格品入場。對客戶負責物料不合格品拒收客戶 施工隊長（班組自檢、施工隊長檢驗）質量工程師項目經理過程檢驗開工流程： 施工準備領取項目經理任命書簽訂施工合同到物業部門辦理手續