1、泓域咨詢/連云港咖啡機項目可行性研究報告連云港咖啡機項目可行性研究報告xx投資管理公司目錄第一章 項目緒論8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據和技術原則9五、 建設背景、規模10六、 項目建設進度11七、 環境影響11八、 建設投資估算11九、 項目主要技術經濟指標12主要經濟指標一覽表12十、 主要結論及建議14第二章 行業發展分析15一、 行業進入壁壘15二、 影響行業發展的有利和不利因素18第三章 建筑工程說明22一、 項目工程設計總體要求22二、 建設方案22三、 建筑工程建設指標23建筑工程投資一覽表24第四章 建設內容與產品方案26一

2、、 建設規模及主要建設內容26二、 產品規劃方案及生產綱領26產品規劃方案一覽表26第五章 運營管理模式28一、 公司經營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 各部門職責及權限29四、 財務會計制度32第六章 法人治理結構36一、 股東權利及義務36二、 董事38三、 高級管理人員42四、 監事45第七章 SWOT分析說明48一、 優勢分析（S）48二、 劣勢分析（W）50三、 機會分析（O）50四、 威脅分析（T）51第八章 項目節能方案59一、 項目節能概述59二、 能源消費種類和數量分析60能耗分析一覽表60三、 項目節能措施61四、 節能綜合評價62第九章 安全生產64一、 編制

3、依據64二、 防范措施67三、 預期效果評價69第十章 環境影響分析70一、 環境保護綜述70二、 建設期大氣環境影響分析70三、 建設期水環境影響分析72四、 建設期固體廢棄物環境影響分析72五、 建設期聲環境影響分析73六、 環境影響綜合評價73第十一章 原輔材料及成品分析75一、 項目建設期原輔材料供應情況75二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理75第十二章 技術方案分析77一、 企業技術研發分析77二、 項目技術工藝分析79三、 質量管理81四、 設備選型方案82主要設備購置一覽表82第十三章 組織機構及人力資源84一、 人力資源配置84勞動定員一覽表84二、 員工技能培訓84第十四

4、章 項目投資計劃87一、 投資估算的編制說明87二、 建設投資估算87建設投資估算表89三、 建設期利息89建設期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十五章 項目經濟效益分析96一、 經濟評價財務測算96營業收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產折舊費估算表98無形資產和其他資產攤銷估算表99利潤及利潤分配表101二、 項目盈利能力分析101項目投資現金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十六章 招投標方案107一、 項目招

5、標依據107二、 項目招標范圍107三、 招標要求107四、 招標組織方式108五、 招標信息發布110第十七章 總結說明111第十八章 附表112主要經濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產投資估算表115流動資金估算表116總投資及構成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現金流量表121借款還本付息計劃表123第一章 項目緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：連云港咖啡機項目項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為

6、準），占地面積約53.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、項目背景及市場預測分析；2、建設規模的確定；3、建設場地及建設條件；4、工程設計方案；5、節能；6、環境保護、勞動安全、衛生與消防；7、組織機構與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務分析。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃；3、工業綠色發展規劃(2016-2020年)；4、促進中小企業發展規劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經濟和

7、社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要；6、關于實現產業經濟高質量發展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數；8、相關產業調研、市場分析等公開信息。（二）技術原則1、堅持科學發展觀，采用科學規劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據行業未來發展趨勢，合理制定生產綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據行業的現有格局和未來發展方向，優化設備選型和工藝方案，使企業的建設與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術進步原則，產品及工藝設備選型達到目前國內領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結合，做到投入少、產出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對

8、項目可能產生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規定的排放標準。五、 建設背景、規模（一）項目背景小家電有助于提升消費者生活品質，在多種場景中提供自動、便捷、安全、健康的生活輔助設備，種類繁多、創新迭出，既是消費升級的體現，其發展亦得到經濟發展與消費升級的強勁支持。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積35333.00（折合約53.00畝），預計場區規劃總建筑面積60335.20。其中：生產工程38007.84，倉儲工程14484.54，行政辦公及生活服務設施5939.61，公共工程1903.21。項目建成后，形成年產xx套咖啡機的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx

9、投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環境影響本期工程項目符合當地發展規劃，選用生產工藝技術成熟可靠，符合當地產業結構調整規劃和國家的產業發展政策；項目建成投產后，在全面采取各項污染防治措施和加強企業環境管理的前提下，對產生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴格控制在國家規定的排放標準內，所以，本期工程項目建設不會對區域生態環境產生明顯的影響。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資24012.02

10、萬元，其中：建設投資19571.27萬元，占項目總投資的81.51%；建設期利息493.08萬元，占項目總投資的2.05%；流動資金3947.67萬元，占項目總投資的16.44%。（二）建設投資構成本期項目建設投資19571.27萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用16669.08萬元，工程建設其他費用2407.07萬元，預備費495.12萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入41400.00萬元，綜合總成本費用32009.10萬元，納稅總額4402.63萬元，凈利潤6873.50萬元，財務內部收益率22.01%，財務

11、凈現值7324.39萬元，全部投資回收期5.77年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積35333.00約53.00畝1.1總建筑面積60335.201.2基底面積20139.811.3投資強度萬元/畝353.592總投資萬元24012.022.1建設投資萬元19571.272.1.1工程費用萬元16669.082.1.2其他費用萬元2407.072.1.3預備費萬元495.122.2建設期利息萬元493.082.3流動資金萬元3947.673資金籌措萬元24012.023.1自籌資金萬元13949.163.2銀行貸款萬元10062.864營業收入萬元41

12、400.00正常運營年份5總成本費用萬元32009.10""6利潤總額萬元9164.67""7凈利潤萬元6873.50""8所得稅萬元2291.17""9增值稅萬元1885.23""10稅金及附加萬元226.23""11納稅總額萬元4402.63""12工業增加值萬元14680.85""13盈虧平衡點萬元15648.28產值14回收期年5.7715內部收益率22.01%所得稅后16財務凈現值萬元7324.39所得稅后十、 主要結論及建議

13、由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 行業發展分析一、 行業進入壁壘1、技術壁壘小家電行業總體上技術比較成熟，但由于其技術綜合性較強且仍處于新技術不斷應用的階段，技術創新和產品創新蓬勃發展，推動行業技術水平不斷提高，對新進入者來說，是否具有相當的綜合技術水平和新技術的開發應用能力至關重要。小家電具有廣泛的消費者群體，消費者對材質、外觀、功能、環保等方面不斷提出新的需求，若產品研發設計或量產環節出現延誤，將嚴重影響新品上市時間，給客戶造成重大損失。世界知名品

14、牌在選擇產品制造商時，要求制造商具有相應的研發設計能力和量產供貨能力，能夠利用其自身積累的專業經驗和技術優勢，配合客戶快速、高效完成產品研發設計過程，并實現產品量產上市。2、規模壁壘小家電行業具有明顯的規模效應，由于小家電品種眾多，企業通常是按訂單生產或根據產品市場情況、消費者需求及自身產能安排生產，企業需要達到一定的生產規模才能有效降低綜合生產成本，增強盈利能力。同時，行業又受到原材料價格波動、匯率波動的影響，只有具備較強成本控制能力和規模優勢的企業才能在激烈的市場競爭中生存下去。新入企業很難在短時間內完成規模效應和成本控制。3、認證壁壘小家電和人們生活息息相關，各國對小家電產品均制定了嚴格

15、的安全、環保和質量認證標準，如我國的3C認證、美國的UL認證、日本的SG認證和德國的GS認證等。全球知名小家電品牌商的產品銷往全球各地，產品需取得的認證相對于區域市場更多，相應的產品競爭力越強，亦對制造商生產和產品質量提出了更高的要求。新入企業如若技術、制造和品控能力較弱，一般很難保證產品質量的穩定性，無法在短期內通過上述認證，因此取得產品認證成為進入本行業最主要的壁壘之一。4、品牌壁壘小家電作為一類消費品，品牌有助于建立消費者認知，降低消費者選擇成本，消費者對產品品牌的認知度構成了品牌壁壘。小家電產業分工主要由品牌商和制造商組成，相應的品牌壁壘體現在兩個層面，首先是廣大的消費者對品牌商旗下的

16、品牌認可度，認可度越高，品牌忠誠度越高，市場地位越穩定，而品牌忠誠度的提高與鞏固源自品牌所代表的品質。其次，在品牌商與制造商分離模式下，品牌商所建立的源自消費者的品牌口碑很大程度上依賴于制造商卓越的制造能力，因此具有出色的研發、設計、制造和品控經驗和能力的制造商在業內也會形成一定的品牌影響力，品牌商與制造商的合作也相當穩固。制造商層面的品牌壁壘，使得新進入者成為知名品牌商的制造商難度大大增加。5、資金壁壘小家電制造行業屬于資金密集型行業，生產過程中需要購置大量廠房和設備，同時，為提升產品品質，滿足品牌商和消費者不斷變化的需求，化解人工成本不斷上升的不利影響，還需要投入大量的研發經費并對對設備更

17、新改造實現技術升級，對固定資產投資較大。此外，在生產經營過程中需運用大量流動資金采購原材料以及支付人員工資，因此行業新進入者必須具備較強的資金實力。6、人才壁壘進入小家電制造領域的人才壁壘主要包括技術人才壁壘和管理人才壁壘。小家電研發設計人員需要掌握設計、材料、生產工藝、檢測、品控等相關專業知識，還需要了解不同國家文化差異、生活習慣等，同時也要對品牌商品牌定位和內涵有深入了解，進而研發設計出符合當地和品牌格調的產品，此類人才必須經過多年的行業積累和實踐，并對消費趨勢變化和品牌有深刻的洞察力。小家電制造行業也是典型的勞動力密集型行業，需聘用大量的生產工人，對他們的生產技能培訓、企業文化宣貫、勞動

18、管理等均需要投入較大的財力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經驗和技巧，針對該類大型專業用工企業的優秀管理人才較少，往往都是基于企業內部長期的培養，此類人才培養需要長時間的積累，因此，行業形成較高的人才壁壘。二、 影響行業發展的有利和不利因素1、有利因素（1）海外市場需求旺盛歐美發達國家消費能力較強，人均小家電產品保有量高，替換需求持續存在。而美國是全球最大的小家電市場，市場規模持續增長。2020年以來隨著海外新冠疫情的蔓延，歐美等國家的人們居家時間增加，對廚房、家居等類型的小家電需求也有所增加。據中國海關數據統計，2020年，中國食品研磨機及攪拌器（85094090）的全部出口額、出口美國額

19、分別較2019年大幅增長32.62%、60.51%。同時，根據國內小家電出口龍頭企業新寶股份的2020年業績預告，其營業收入比2019年同期增長45%左右。（2）政策支持產業鏈升級，鼓勵家電消費中國既是全球小家電重要的生產制造基地，也是全球小家電重要的市場。在構建國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中，國家政策支持國內產業鏈升級，鼓勵家電消費。在國內產業鏈方面，我國中國工業經濟聯合會會長、工業和信息化部原部長李毅中指出，在“雙循環”的背景下，工業領域要推進“產業基礎高級化”和“產業鏈現代化”，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈。在國內市場方面，2020年6月，國

20、務院辦公廳印發的關于支持出口產品轉內銷的實施意見指出，鼓勵外貿企業對接電商平臺，依托各類網上購物節，設置外貿產品專區；鼓勵外貿企業充分利用網上銷售、直播帶貨、場景體驗等新業態新模式，促進線上線下融合發展。2020年11月18日，國務院常務會提出要促進家電家具家裝消費，鼓勵有條件的地區對淘汰舊家電家具并購買綠色智能家電、環保家具給予補貼。（3）消費升級為小家電提供強勁的消費支撐我國商務部流通產業促進中心指出，“十三五”期間，消費已成為中國經濟增長主引擎。超大規模市場釋放的巨大消費潛力，為中國經濟高質量發展提供了有力支撐。我國居民消費呈現出從注重量的滿足向追求質的提升、從有形物質產品向更多服務消費

21、、從模仿型排浪式消費向個性化多樣化消費等一系列轉變。消費供給側的市場主體，積極順應和把握消費升級大趨勢，通過供給創新，增加有效供給，激發出更大的消費潛力。小家電有助于提升消費者生活品質，在多種場景中提供自動、便捷、安全、健康的生活輔助設備，種類繁多、創新迭出，既是消費升級的體現，其發展亦得到經濟發展與消費升級的強勁支持。（4）國內小家電產業鏈配套完善小家電零部件較多，產業鏈涉及塑料、注塑、電動機、不銹鋼、金屬成型、控制面板、LCD顯示、PCB電路板、低制程控制芯片、電子元器件、五金件等產業，配套完善，規模較大。小家電生產所需零部件在國內一般可以很方便地找到合適的供應商，為小家電的蓬勃發展以及技

22、術創新提供了良好的產業土壤。我國憑借小家電完整的產業鏈、規模和完善的基礎設施等優勢，逐漸成為全球小家電的制造基地，根據招商證券研究報告，我國集中了全球小家電約80%的產能。2、不利因素（1）勞動力成本持續上升近年來勞動力供求關系的結構性矛盾以及人口老齡化加速導致我國勞動力成本進入上升通道，工資和社會保障水平的提升，勞動力成本加速上升，我國制造業的勞動力成本優勢正逐漸消失。根據國家統計局數據，我國制造業職工年平均工資持續上漲，從2015年的55,324元/年增加到2019年的78,147元/年。從中國內陸與沿海地區用工形勢來看，內陸地區經濟的發展，特別是中央提出富農政策后，吸納了大量的農民工就地

23、就業，勞動密集型企業紛紛在內地設廠，加速了勞動力轉移到中西部就業，也使東部沿海地區制造企業面臨招工難的問題。小家電制造商屬于勞動密集型產業，人工成本及費用占比較高，勞動力成本持續上升，不利于產業保持價格優勢。（2）中美貿易摩擦中美貿易摩擦自2018年3月底開始，2018年6月15日美國公布將對500億美元中國進口商品加征25%的關稅并公布產品清單；2018年7月10日美國特朗普政府表示將啟動再向中國2,000億美元商品加征關稅的計劃，同時公布了目標產品清單。兩次被加征關稅涉及家電品類從零部件為主，擴大到空調、冰箱、吸塵器等主流家電品類，小家電品類涉及吸塵器、凈水器、洗碗機、垃圾處理器、灶具、烤

24、面包機及相關零部件。美國作為全球小家電最大的消費市場，60%的小家電產品從中國進口，加征關稅雖無法從根本上動搖中國作為全球小家電制造中心的地位，但會在一定程度上削弱中國制造小家電的競爭力。2020年11月美國大選之后，中美貿易摩擦尚無緩和的跡象。第三章 建筑工程說明一、 項目工程設計總體要求1、建筑結構設計力求貫徹“經濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據工藝需要，結合當地地質條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節約用地，減少投資。3、為加快建設速度并為今后的技術改造留下發展空間，主廠房設計成輕鋼結構，

25、各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結構，實現輕型化，并滿足防腐防爆規范及有關規定。二、 建設方案（一）混凝土要求根據混凝土結構耐久性設計規范（GB/T50476）之規定，確定構筑物結構構件最低混凝土強度等級，基礎混凝土結構的環境類別為一類，本工程上部主體結構采用C30混凝土，上部結構構造柱、圈梁、過梁、基礎采用C25混凝土，設備基礎混凝土強度等級采用C30級，基礎混凝土墊層為C15級，基礎墊層混凝土為C15級。（二）鋼筋及建筑構件選用標準要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標準熱軋鋼筋：基礎受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構件為HPB300。2、HPB300級鋼筋選用E43系列焊條，HRB

26、400級鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應標準及規范要求。（三）隔墻、圍護墻材料本工程框架結構的填充墻采用符合環境保護和節能要求的砌體材料（多孔磚），材料強度均應符合GB50003規范要求：多孔磚強度MU10.00，砂漿強度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護層1、水泥選用標準：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據建（構）筑物的特點和所處的環境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護層：結構構件受力鋼筋的混凝土保護層厚度根據混凝土結構耐久性設計規范（GB/T50476）規定執行。三、 建筑工程建設指標本期

27、項目建筑面積60335.20，其中：生產工程38007.84，倉儲工程14484.54，行政辦公及生活服務設施5939.61，公共工程1903.21。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程11278.2938007.845090.201.11#生產車間3383.4911402.351527.061.22#生產車間2819.579501.961272.551.33#生產車間2706.799121.881221.651.44#生產車間2368.447981.651068.942倉儲工程5840.5414484.541636.092.11#倉庫1752.16

28、4345.36490.832.22#倉庫1460.133621.14409.022.33#倉庫1401.733476.29392.662.44#倉庫1226.513041.75343.583辦公生活配套1176.165939.61942.133.1行政辦公樓764.503860.75612.383.2宿舍及食堂411.662078.86329.754公共工程1812.581903.21187.87輔助用房等5綠化工程5084.4288.23綠化率14.39%6其他工程10108.7742.037合計35333.0060335.207986.55第四章 建設內容與產品方案一、 建設規模及主要建設

29、內容（一）項目場地規模該項目總占地面積35333.00（折合約53.00畝），預計場區規劃總建筑面積60335.20。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx套咖啡機，預計年營業收入41400.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品

30、方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1咖啡機套xxx2咖啡機套xxx3咖啡機套xxx4.套5.套6.套合計xx41400.00在國內產業鏈方面，我國中國工業經濟聯合會會長、工業和信息化部原部長李毅中指出，在“雙循環”的背景下，工業領域要推進“產業基礎高級化”和“產業鏈現代化”，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈。在國內市場方面，2020年6月，國務院辦公廳印發的關于支持出口產品轉內銷的實施意見指出，鼓勵外貿企業對接電商平臺，依托各類網上購物節，設置外貿產品專區；鼓勵外貿企業充分利用網上銷售、直播帶貨、場景體驗等新業態新模式，促進線上線

31、下融合發展。2020年11月18日，國務院常務會提出要促進家電家具家裝消費，鼓勵有條件的地區對淘汰舊家電家具并購買綠色智能家電、環保家具給予補貼。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外

32、，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、咖啡機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和咖啡機行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內咖啡機行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營

33、機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息

34、報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司

35、下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬

36、定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完

37、善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行

38、政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應

39、當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6

40、、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方

41、案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理

42、人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；

43、（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公

44、眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，

45、執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大

46、會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給

47、他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯關系損害公司利益；（10）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他忠實義務。董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商

48、業行為符合國家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活動不超過營業執照規定的業務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；（6）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。5、董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致

49、公司董事會低于法定最低人數時，或因獨立董事辭職導致獨立董事人數低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在24個月內仍然有效。但屬于保密內容的義務，在該內容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續期間應當根據公平的原則決定，視事件發生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經本章程規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司

50、或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規及部門規章的有關規定執行。三、 高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監事以外其他行政職務的人員，

51、不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權范圍內，代表公司對外簽訂合同和處理業務；（10）本章程和董事會授予的其他職權。5、總裁

52、列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權。6、總裁應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司重大合同的簽訂、執行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。總裁工作細則包括以下內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董

53、事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應當對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構進行離任審計，費用由公司承擔。10、副總裁由總裁提名，經董事會聘任或解聘。副總裁協助總裁工作。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監事1、公司設監事會。監事會設3名監事，由2名股東代表監事和1名職工代表監事組成，職工代表監事由公司職工代表

54、大會、職工大會或其它形式民主選舉產生和更換，股東代表監事由股東大會選舉產生和更換，股東代表監事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監事會設主席1人。監事會主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉1名監事召集和主持監事會會議。2、監事會行使下列職權：（1）對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的

55、利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由公司承擔；（9）本章程規定或股東大會授予的其他職權。3、監事會每6個月至少召開1次會議。監事可以提議召開臨時監事會會議。監事會決議應當經半數以上監事通過。臨時監事會會議的通知及召開適用本章程關于臨時董事會通知和召集程序的規定。4、監事會制定監事會議事規則，明確監事會的議事方式和表決程序，以確保監事會的工作效率和科學決策。監事會議事規則規定監