1、供電公司五年工作總結及下一步工作計劃XX 年以來，在 XX 縣委政府和 XX 供電局的正確領導 下， XX 供電有限公司堅持以科學發展觀統領全局，認真落 實上級的各項工作部署，銳意進取，頑強拼搏，抓班子帶隊 伍、強電網促發展、保供應提服務、重和諧樹形象，扎實抓 好安全生產、電力供應、電網建設、基礎管理、依法經營、 黨建和隊伍建設等工作，全面完成了各項任務和指標。現將 主要工作情況總結如下：一、 XX 縣電網五年來取得輝煌成就在 XX 供電局和 XX 縣委、政府的正確領導下，公司領 導班子團結帶領全體干部員工，深入貫徹落實科學發展觀， 抓住機遇， 克難奮進， 五年來 XX 縣電網建設取得重大進展

2、。 公司全體干部員工眾志成城、奮勇拼搏，以頑強的意志經受 住了地震、特大干旱、洪澇等嚴重自然災害的考驗和金融危 機的沖擊，保障了電網安全穩定運行和電力持續可靠供應， 為 XX 縣經濟社會又好又快發展作出了突出貢獻。一是企業發展實現倍增。 售電量從 XX 年底的 7622.56 萬千瓦時增長到 1.08 億千瓦時，增長了 1.53 倍。現在的 XX 供電有限公司已成為一個發展潛力巨大、影響力、帶動 力大、戰略地位重要的縣級公司。二是電網結構得到完善。五年間，XX縣電網共投入4.93 億元，建設 35 千伏及以下城農網工程，超過了 XX 縣解放 以來至“十五”末電網建設投資的總和。改造完成了 35

3、 千 伏黑河輸變電工程，完成 35 千伏木戛、拉巴、糯福、竹塘、 龍潭、發展河、下允、富東、新城、南嶺 10 個輸變電工程。 新架設 35 千伏輸電線路 228.18 千米， 新增主變 11 臺，變 電總容量 3.015 萬千伏安，改造和新建 10 千伏線路 2101.84 千米，改造和新建 400 伏、220 伏線路 1810.42 千米，安裝 10 千伏變壓器 1271 臺，配電總容量 10.4105 萬千伏安。為保障全縣帶動鄰縣經濟社會發展對電力需求打 牢了堅實的基礎。三是“一體化”管理不斷加強。 XX 年底公司資產上劃， 成為云南電網公司的全資子公司，管理體制徹底理順。上級 對公司支持

4、、幫扶力度持續加大，五年間，通過實施一系列 強有力措施，公司執行力顯著提高，經營管理水平、服務地 方經濟發展能力顯著增強，贏得了地方黨委、政府的理解和 信任，得到了縣委、政府領導的高度評價。四是管理基礎不斷夯實。認真踐行“一線工作法”，積 極推進基礎管理和創先工作，不斷健全完善企業管理制度及 業務流程，扎實開展安全風險體系建設和組織績效管理，不 斷解決發展中遇到的困難和問題，企業的管理能力和水平進 一步提高。通過實施電網建設改造和降損的一系列措施，綜 合線損率從 XX 年底的 17.17% 降到 9.52% ，降低了 7.65 個百分點。五是隊伍建設持續加強。堅持把黨的建設融入企業生 產、經營

5、和管理的全過程，不斷加強各級黨組織和黨員的創 造力、凝聚力和戰斗力，黨組織的政治核心作用、黨支部的 戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用得到較好發揮。堅 持嚴愛結合帶隊伍，持續強化“四好”領導班子建設，大力 實施員工素質工程，不斷提高全員的綜合素質，五年間，員 工從 260 人增加到 516 人，增長了 2 倍，源源不斷的為企 業改革發展注入了生機和活力。六是發展環境更加良好。積極發揮電網企業的基礎保障 和引導作用，主動把工作放在縣委、政府的重大決策部署和 全縣經濟社會發展大局中去謀劃、去把握。五年間，改造一 戶一表 5.96 萬戶 23.8 萬人，其中解決無電人口 2.49 萬戶 9.9 萬

6、人，全縣實現村村通電，通電率從 XX 年底的 80.8% 提升到 XX 年的 100% ，我們用實實在在的工作業績和真誠、 優質的服務， 贏得了各級黨委、 政府、 社會各界的高度認可， 營造了內和外順的良好發展環境，樹立了“萬家燈火、南網 情深”的良好企業形象。二、 XX 年工作回顧 經營指標完成情況1. 完 成供電量 11923.64 萬千 瓦時，比去年同期11699.02 萬千瓦時增長 1.92% ，完成年度預算調指標 14402.97 萬千瓦時的 82.79% ；2. 完 成 售 電 量 10788.20 萬 千 瓦 時 ， 比 去 年 同 期 10534.08 萬千瓦時增長 2.41%

7、 ，完成年度預算調指標 13033.9 萬千瓦時的 82.77% ；3. 綜合線損率 9.52% ，比去年同期 9.96% 降低了 0.44 個百分點，比年度考核指標 9.51% 上升了 0.01 個百分點。4. 實現利潤總額 20.52 萬元，與去年同期 434.66 萬元 相比減少了 414.14 萬元，降低 95.28% ；比預算調整指標 -697.87 萬元增長加 718.39 萬元，增長 102.94% 。5. 公司資產總額為 3797.82 萬元，負債總額為 2650.67 萬元，所有者權益為 1147.15 萬元，資產負債率為 69.79% ， 凈資產收益率為 0.96% 。6.

8、 單位可控供電成本 161.47 元/ 千千瓦時，比去年同 期 169.03 元 / 千千瓦時降低 27.36 元 / 千千瓦時，與預算 指標 216.86 元 / 千千瓦時減少 55.39 元千千瓦時， 偏差率 為 34.3% 。及時學習宣貫網、省公司和局工作會會議精神，認真研 究、及時安排部署各項工作。召開中心組擴大會和員工大會認真學習達網、省、局工 作會精神。進一步強調要深入推進一體化、規范化、精細化 管理，全面實現第一階段的目標。 2 月 14 日召開公司 XX 年工作會議，會上， XX 供電局宣貫團領導對網、省公司及 局工作會議精神進行了傳達。總經理代表班子做工作報告， 報告分解細化

9、八項重點工作，為公司各項工作的開展提供了 理論指導。會后，公司迅速行動，成立宣貫團由領導班子成 員分別帶隊，分組到各基層站所宣貫調研，并要求廣大干部 員工在學習網省局及公司工作會議精神的基礎上，結合各自 工作崗位寫出 XX 年工作打算。監察審計室及時分解報告目 標，明確進度要求，逐一落實，形成一級抓一級、層層負責 任、人人抓落實的氛圍，確保各項目標任務落到實處。安全生產管理工作1. 安全目標完成情況： 截止 XX 年 10 月 31 日，全公司 未發生 XX 供電局考核事故、事件，全公司年內連續安全生 產天數達 304 天。未發生一般及以上人身死亡事故； 未發生 有責任的一般電力安全事故和設備

10、事故；未發生惡性誤操作 事件；未發生一級及以上人身事件；未發生有責任的三級及 以上事件；未發生負同等及以上責任的生產性重大及以上交 通事故；未發生一般及以上火災事故；未發生造成嚴重不良 影響的事件；未發生 35 千伏及以上電壓等級主要設備損壞 事故。2. 加強安全教育培訓，組織開展“安規”及“三種人” 考試。開展了分專業、全員參與“安規” 100 分考試上崗及三種人” 考試活動。 分四期六個專業組織開展安規 100 分考試上崗及“三種人”培訓考試，共計參考613人次。組織開展一、二、三季度“安規”考試，積極組織生產部門參 加 XX 供電局、云南電網公司國標 安規考試，通過考試， 促使員工自學，

11、熟練掌握“安規”及“兩票三制”知識，不 斷提高員工安全意識和技能。3. 認真開展事故反思工作，通過“事故”案例的討論、 剖析、 舉一反三不斷提高我們對事故 / 事件預防及管控能力。 公司中層、相關管理人員和站所長、安全員共計 1638 人. 次進行了事故原因、暴露問題剖析，同時結合本部門、班組 工作實際舉一反三我們生產過程中暴露的問題及管控的措 施進行分析， 制定整改措施， 完成落實責任人和監督責任人， 并督促按時整改，同時為檢驗反思學習的效果還對培訓人員 進行了考試。4. 不斷提升生產管理水平。認真組織實施大修、技改工作，XX年共下達農電類固定資產大修、技改項目21項，計劃投入資金 768

12、萬元，公司編制下發了項目計劃安排表， 明確責任部門、 責任人和各環節的時間節點。 截止 10 月 31 日，完成大修項目 9 項，完成技改項目 2 項，完成資金形象 進度 569.79 萬元，形象進度完成率 74.19% 。完成財務報 賬1 89.76 萬元，項目完成率 52.38% ，資金完成率 24.71% 。5. 扎實推進安全生產風險管理體系建設。一是扎實開展 “作業危害辨識與風險評估技術指導意見”培訓及體系普考 工作；二是嚴抓作業“危害辨識與風險評估”“作業現場設 備固有風險評估工作” 各節點的閉環管控， 從作業任務清單， 到作業步驟，每個流程執行完成，審核過關后在執行下一個 環節，各

13、生產部門完成作業風險數控庫；三是建立日跟蹤管 控機制，及時糾偏找差，為實現計劃目標奠定基礎；四是體 系建設過程中注重與局體系辦的溝通，及時詢問體系建設過 程中問題及困惑，確保體系建設及風險評估工作與局保持高 度的一致；五是各級一把手深入一線參與體系培訓及風險評 估工作，一起分析體系建設及風險評估工作的思路及方法； 六是開展作業風險概述報告編制、各部門歸口體系要素的修 編審核以及 21 座變電站、 25 條線路的狀態評價工作； 6 月 底各生產部門完成作業風險數控庫。共梳理 237 項核心業 務，針對公司梳理出來的核心業務，各部門按專業及班組開 展作業危害辨識及風險評估工作，共辨識出 5230

14、個危害， 并對 5230 個危害進行風險評估，其中變電專業作業風險 3898 項、輸電專業作業風險 191 項、配電專業作業風險 740 項、發電專業作業風險 317 項、調度專業作業風險 57 項。6. 認真組織開展應急培訓及演練工作。為了確保XX 年XX 、孟連、西盟電網迎峰度夏期間安全穩定運行， 提高調度 系統各級運行人員對 XX 、孟連、西盟電網的熟悉程度及故 障處理的整體協作能力， 共組織及參與了 3 次應急演練工作。 月 29 日，公司在機關辦公樓應急處置預案開展了 1 次地震 演練，演習檢驗各部門面對突發事件時的快速反應、綜合協 調能力及應急機制落實情況，進一步補充完善各類故障預

15、案 和應急處理措施的銜接性和可行性，切實提高公司在發生突 發事件時的綜合反應和應急應變能力。7. 嚴抓安全專項檢查及整改工作。針對 XX 局安全大檢 查中發現的問題，公司高度重視，積極進行整改，公司安全 監察部每月 1 日負責對公司各部門的整改閉環情況進行監督 檢查，各部門對措施進一步細化、分解，落實整改工作，認 真檢查，舉一反三，切實改進安全生產管理水平。8. 以計劃為龍頭，加強生產作業管控。 XX 年公司按照 局一體化思路模式開展對生產作業的管控，以工作現場為重 點，加強對作業文件在現場的實施情況進行跟蹤落實，不斷 改進作業文件的適應性。公司加強計劃作業流程管控力度， 從前期現場勘察、上報

16、計劃、上報作業文件、作業執行都不 同程度做出了嚴格要求，尤其在上報計劃環節，加大了作業 文件的審核力度。截止 11 月 11 日，公司共開展停電作業 503 項，其中計劃作業 359 項，占總作業項數的 71.4% ； 故障搶修作業 130 項，占總作業項數的 25.8% ；非計劃作 業 14 項，占總作業項數的 2.8% 。停電作業一次審查通過率 100% 。9. 積極開展 GIS 數據采集工作。按照省公司 GIS 數據 采集工作部署，開展 400 伏、 220 伏數據采集，公司城網 臺區 37 臺， 6136 戶，農村臺變 946 臺， 72141 戶，9 月 30 日，外業完成 7827

17、7 戶，完成率 100% ，內業完成 78277 戶，完成率 100% 。強化隊伍建設，重點是在提高執行力和抓工作落實的能 力上下功夫1. 認真貫徹落實網、省、局三級工作會議精神，強化干 部、黨員、員工隊伍建設，把提高執行力和抓工作落實的能 力作為首要任務、日常重點工作抓。結合實際，以建設一支 “政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優秀”的員工隊伍 為目標，提高干部抓落實、帶隊伍和實踐鍛煉的能力。加強 黨員思想、紀律、作風建設，培養求真務實、開拓進取、用 心履職盡責的良好作風。提升員工技術技能和崗位勝任能 力，突出崗位需要和實際操作能力， 加強全員培訓管理。 XX 年 5 月公司制定加強隊伍建設

18、工作實施方案，制定了 62 工作項措施，明確了責任部門、責任人、檢查人和完成 時間，目前各項工作按計劃有序推進。2. 精心準備，順利完成組織架構一體化工作。按照省、 局實施組織架構一體化工作要求， 4 月份順利完成機構撤并、 和人員組聘調整到位工作。 6 月份在局領導和專業部門幫助 下，公司認真分析自 1996 年起執行的崗位技能工資制，精 心測算新工資分配結構調整工作，目前，已完成新工資分配 結構調整的各項工作， 7 月份起執行新工資制。通過實施組 織架構一體化和工資分配結構調整的各項工作，公司已形成 新的崗位競爭模式，得到廣大干部員工的積極支持，有效的 激勵干部員工的工作激情。電力營銷與優

19、質服務 認真分析、準確把握電力供需形勢， 1 至 9 月保障了電 力供應平穩有序。一是密切跟蹤電力市場用電負荷變化情 況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報，確保全 年售電量計劃的可控在控。 二是定期編制日報、 周報、 月報、 增供擴銷簡報，隨時掌握計劃指標進度和市場變化，嚴格按 照局迎峰度夏工作安排，結合 XX 電網實際情況，制定公司 迎峰度夏工作方案。 1 至 10 月 95598 呼叫中心話務總量 25595 起，通過電話、短信、傳真通知停電客戶 2489 戶， 在小區粘貼停電公告 152 份，在電視臺公布停電公告 13 份； 共受理業擴報裝業務 6096 戶。XX 年農網工程推進

20、情況1. XX 年下達 XX 縣 10 千伏及以下城農網工程投資 1.18 億元，涉及 20 個鄉鎮，共架設 10 千伏線路 505.65 千 米， 400 伏低壓線路 608.31 千米；安裝變壓器 355 臺； 安裝戶表 15965 戶。其中： 農網改造升級工程架設 10 千伏 線路 226.68 千米， 400 伏低壓線路 343.36 千米；安裝變 壓器 157 臺；戶表改造 10402 戶。無電地區電力建設工程 架設 10 千伏線路 278.97 千米， 400 伏低壓線路 264.95 千米；安裝變壓器 198 臺；安裝戶表 5563 戶。 XX 年 8 月 30 日，無電地區電力

21、建設工程完成工程量建設任務，于 10 月 30 日完成戶戶通電，實現了 XX 縣“戶戶通電”工程的 宏偉目標； XX 年 11 月 20 日，農網改造升級工程完成工程 量建設任務。2. XX 年下達 XX 縣 10 千伏及以下農網改造升級工程投 資 11466 萬元，涉及 18 個鄉鎮， 60 個行政村， 314 個自 然村，共架設 10 千伏線路 330.43 千米； 低壓線路 611.8 千米；變壓器 314 臺，容量 28055 千伏安，改造戶表 15633 戶。截止 XX 年 11 月 10 日，農網改造升級工程電桿發放 3000 棵完成總量的 25% ；電桿組立 XX 棵，完成率 1

22、6% ； 綜合進度完成率 10.41% ，按計劃 12 月 30 日完成綜合進度 率 50% 。經營管理工作1. 強化財務監督職能， 將監督職能貫穿于所有經濟行為， 從源頭上堵塞不合理不合法經濟行為的發生。對未執行或執 行不到位的情況進行考核并督促其限期整改完善。組織開展 固定資產清查、盤點并及時完善資產增減變動手續，保證帳 實相符。2.健全預算管理體系， 強化執行、加大調控， 加強資金、經營績效指標等重要業務活動和關鍵業務環節的內部控制 將所有經濟事項都納入預算管理，做到全員參與預算管理工 作，形成事前預算、事中控制、事后考核的閉環管理。3. 積極配合 XX 供電局供電所電費管理風險審計、關

23、聯 交易審計專項審計和三項費用審計等專項調查審計，主動與 調查組人員溝通交流，關注調查組發現的問題，虛心聽取意 見建議，促進公司持續健康發展。根據供電所電費管理風險 審計反饋的 9 個方面 78 個問題和其他專項審計反饋問題， 公司高度重視，成立審計整改領導小組，制定整改計劃，明 確責任人和整改時限，對審計組提出的問題認真開展整改落 實，目前，已按整改要求完成整改。積極推進 XX 配網調度工作XX 年 3 月 15 日，局領導到 XX 公司召開配調現場工 作會，在局各部門及西盟、孟連公司的協助下， XX 公司人 員開始全面履行三縣電網調度管理職能， 4 月 28 日孟連、 西盟公司原調度人員全

24、部撤回， XX 配調緊緊圍繞“電網安 全穩定 員工團結和諧”的愿景開展工作，完成了各項工作 和生產任務，實現了電網的安全、穩定、經濟運行。為解決調度員不足情況， 公司從變電站抽調 4 名變電運 行補充到調度組， 從新招大學生中選拔 3 名人員到繼電保護 組和自動化組。并通過測試考評提拔了 3 名正值調度員和 3 名副值調度員。 XX 配電對電網存在的安全風險進行了全面 梳理，下發了 XX 年 XX 、孟連、西盟電網運行安全風險 和控制措施，將體系建設成果運用實際工作中，自 7 月份 開始依據月度停電檢修計劃開展作業任務分析，將當月作業 任務分解到班組開展作業任務分析，按作業風險等級制定管 控層

25、級，使計劃停電工作風險可控在控。結合配網 GIS 數據采集、 城農網新建工程及公司 “一體 化”作業小組在審核作業文件中發現的圖實不符情況開展了 配網圖更新工作。變電規范化建設 按照局變電管理所推進變電運行規范化建設工作的要 求，公司在以 35 千伏中心變電站為標桿變電站規范化建設 的經驗和基礎上，同時推進其余 20 個 35 千伏變電站規范 化建設工作，修編運行規程，建立了安全、運行分析月度列 會機制、部門任務觀察機制， 7 月份操作隊正式成立并開始 運作。按照專業化管理延伸工作開展，逐步將局變電運行管 理機制移植到公司，定期組織召開變電運行專業的例會，編 制變電站設備定期維護工作計劃，規范

26、變電站設備定期工作 的開展。反腐倡廉建設情況 逐級簽訂“黨風廉政建設責任書”“懲治和預防腐敗體 系建設責任書”，與領導班子、中層干部、關鍵崗位員工簽 訂“廉潔自律承諾書” 和“拒絕接受和贈送 紅包' 承諾書” 。 開展“強化廉潔從業自覺性 保持黨的純潔性”紀律教育活 動；春節、中秋、國慶期間利用 95598 信息平臺，向公司 全體干部員工發送廉潔短信共 26 條 12600 人. 次。召開中 心組理論學習會議，專題傳達學習了網、省、局 XX 年反腐 倡廉工作會會議精神。 3 月 14 日，公司召開了 XX 年反腐 倡廉建設工作會，開展預防職務犯罪專題講座，觀看警示教 育片，要求各部門要

27、圍繞中心、服務大局，嚴明黨的紀律， 加強作風建設，以落實網公司懲防體系基本框架為主線，著 力推進廉潔風險防控體系建設，構建大監督格局，加強和改 進反腐倡廉建設，在整個公司形成遵紀守法，相互幫助，相 互監督的良好氛圍。黨群工作情況1. 持續深入推進為民服務創先爭優活動。建立黨員干部 聯系點，解決實際問題。截止 10 月 31 日，公司共開展進 農村 17 次，進社區 18 次，進學校 11 次，進醫院 8 次，進 企業 6 次，進困難家庭 4 次，黨員、志愿者累計參與 193 人.次。2. 深化學習型黨組織建設。認真制訂黨員干部政治理論 學習計劃、黨員學習手冊，通過開展各種主題鮮明的學 習教育活

28、動，扎實抓好黨員干部的黨性教育、理論教育和知 識教育。堅定不移地落實好黨總支中心組學習制度，堅持每 月集中學習 1 次，每次學習突出 1 個主題，匯編一套資料， 形成 1 篇報道，今年以來，共組織中心組成員學習 13 次， 參學率 100% ，參加人員達 156 人 .次。3. 加強黨的自身建設。一是加強黨員隊伍建設，做好雙 向培養計劃與黨員發展計劃的同步實施，抓好黨員教育，加 強黨員干部思想、作風建設，增強黨性觀念。二是緊緊圍繞 “強組織、增活力，創先爭優迎十八大”的活動主題，著力 解決基層組織建設中的突出問題，積極開展基層黨組織分類 定級工作。三是結合組織架構一體化，調整基層支部設置， 增

29、強基層黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力。四是認真開展 民主評議黨員及黨員先進性測評，黨員參與民主評議黨員 100% ，先進性測評平均分 90.6 分。五是持續推進 黨支部 工作手冊和黨建管理信息系統的應用，不斷提高黨建信息 化水平。4. 關注員工思想，確保公司穩定發展。一是結合公司組 織構架一體化工作的實施，實施員工思想動態周報制度，做 好員工隊伍思想動態的關注，指導黨支部開展有針對性的思 想政治工作，做好員工思想政治工作，特別是薪酬制度改革 前期的思想政治工作，確保和諧、穩定的改革環境；二是持 續關注并督促各黨支部落實維穩責任，實施零報告制度，切 實做好兩節及十八大期間穩定工作，確保實現維穩目

30、標。5. 群團工作不斷深化。堅持黨建帶工建、帶團建，不斷 提高黨群工作科學化水平。深化民主管理，認真執行職代會 制度、廠務公開制度，開展廠務公開 48 次。結合環境與職業健康危害普查定性評估， 開展勞動保護監督專項檢查 6 次 搭建平臺，開展各種職工喜聞見樂文體活動 18 次。落實員 工關愛， XX 年 11 月 9 日，共開展各類慰問 887 人次。以 “青年志愿者”活動、 “ J+1 ”活動、班組攜手創星等活動， 為青工搭建展示自我的平臺，激發青工青春勵志、愛崗敬業 的熱情。以勞動競賽為契機，以勞動保護監督專項檢查為突 破，著力改善員工安全生產環境，努力營造溫馨、和諧、健 康、安全的工作環

31、境。三、存在的主要問題 安全生產形勢不容樂觀。一是安全生產保障系統和安全 生產監督系統作用發揮不夠充分，部分員工安全意識淡薄， 對各自的工作崗位履職能力不強，崗位危險源辨識還不全 面，也存在著人員責任心不強的現象，這些問題嚴重威脅著 公司的安全生產底線。二是縣域范圍廣，網架結構薄弱，供 電半徑長， 供電可靠性較差， 抵御自然災害的能力還比較差， 特別是部分未改造的農村電網安全隱患較突出。三是對外協 施工隊伍作業管控難度大，管理人員業務素質、管理方法不 能滿足管理要求。四是生產計劃管理還不能統籌全面，尤其 是在市政工程建設的配合過程中，出現臨時停電現象，部分 工作未形成良好的閉環管理。五是公司沒

32、有建立健全安全生 產責任傳遞機制和組織安全生產過程管控的有力考核辦法， 各級人員對安全生產保障制度和監督制度學習、考核不力， 執行制度、規程的意識不強生產作業過程中違章行為屢禁不 止。六是交通安全管控難點多。鄉鎮道路狀況較差，雨季道 路濕滑坍塌等安全風險較大，雖然通過 GPS 監控系統的加 裝，有效的提升了交通安全管控能力，但是臨時出車、駕駛 員的安全意識等方面有待于提高。供電所摩托車使用量大， 交通安全管控的壓力依然很大。電網建設工作難度大。一是外協施工隊伍管控難度加 大，管理人員素質作風、方法和手段有待提高。二是 XX 地 處偏遠，后續電網建設工程交通環境惡劣，工程材料運輸難 度大，如何在

33、電網建設項目多，任務重，時間緊的情況下， 有效、快速推進工程建設并確保按質、按量完成投資任務是 對公司嚴峻的考驗和挑戰。三是 XX 縣雨季持續時間較長， 進入雨季施工，各鄉鎮道路基礎設施薄弱，交通安全風險加 大。工程建設過程中，涉及大量的停復電、交叉跨越等工作 相對集中在近期實施，工程安全管控難度將增大。四是協調 難度加大。隨著國家環保、土地政策的日趨嚴格和國家林權 制度改革的全面推進，電網建設需要辦理的各種手續更加復 雜，農戶的維權意識普遍提高，建設環境協調困難加大。隊伍建設工作圍繞中心重點工作的方法還單一，同時少 數新員工定位和發展方向不穩定，提出辭職，部分業務外包 員工通過一段時間的工作

34、，出現個人職業生涯和目標與公司 的發展模式存在偏差，出現人員流動頻繁，導致公司培訓、培養成本加大。全員績效管理考核工作欠缺。全面預算管理未完善，不能全面預管理管理制度和操作流程。對成本費用的分解、控 制、分析、考核等管理工作沒有相關管理辦法，各部門、站 所對預算管理和績效指標相結合的預算管理工作意思淡薄， 影響公司預算管理和績效指標管控的提高。枯期電力供應困難大。縣內徑流式電站小水電調節能力 差，枯期電力缺口大，供需矛盾日漸突出，枯期錯峰、限電 的壓力非常大。缺乏對基層黨組織的監督、考核體系，基層黨支部工作 開展缺乏主動；基層黨支部書記黨務工作水平有待提升，發 展還需進一步向一線班組傾斜。四、

35、下一步工作計劃安全生產工作1. 完善問責、考核、激勵等安全責任制度。建立符合各 級、各類人員崗位實際的安全生產責任制；健全各級安全生 產問責、激勵機制。2. 進一步完善任務觀察機制，切實加強現場分析管控能 力。開展好 XX 作業風險評估回顧更新，作業風險評估的結 果更加符合實際，風險數據準確，并將作業風險數據輸入到 任務觀察計劃，進行重點管控。3. 認真組織開展 XX 年度安全大檢查工作，按照分層分 級的原則，深入查找安全生產過程中存在的問題，并對整改 措施落實情況進行跟蹤、 督促，確保各項整改措施落實到位， 不斷夯實安全管理基礎。4. 提高 XX 年事故事件報告、調查、分析質量，對事故 時間

36、舉一反三整改工作進行閉環管控。5. 提高 XX 體系建設與應用，不斷提升安全生產管理水 平， XX 年內體系建設目標公司安全生產管理水平達到2 鉆的管理水平。扎實推進標桿供電所建設，進一步提高服務水平。 繼續加大供電所基礎硬件設施投入，認真學習供電所規 范化建設新要求，著重以職能部門幫扶的方式，確保軟件管 理在供電所落地，逐步推進標桿供電所建設；以基礎管理較 薄弱的供電所為起點，以標桿創建為契機，為加快供電所建 設創造外部條件，同時以職能部門指導為主，梳理供電所專 業管理，規范一線供電所日常工作，加強營業窗口建設和管 理，組織好營業廳達標申報評定工作，全面提升營銷服務的 優質高效以及供電所管理

37、的規范、完善。提高 XX 各鄉鎮供 電所的管理水平，暢通各業務工作流程，使廣大用戶享受到 優質的供電服務。積極開展 XX 配調規范化建設，確保電網安全穩定繼續開展調度業務規范化管理工作，積極與 XX 地調聯 系，將上級調度好的工作模式和成果移植到 XX 配調，針對 繼電保護知識、復雜的倒閘操作、復雜的運行方式的電網管 控方面的知識開展培訓，提高調度員業務素質。合理安排運 行值班方式， 制定因人而宜的培訓計劃， 加大人員培訓力度， 熟悉 XX 、西盟、孟連電網結構，加強生產部門和配調工作 的管理，保障西三縣電網安全、穩定運行。有序推進基建工程建設 一是嚴格執行“三級項目經理制”、“施工三級進度計 劃”、“物資三級進度計劃”，推進農網升級改造工程項目 建設，保證工程建設“零缺陷”投產。二是加強外包工程安 全監管，同時組織開展外包工程安全管理專項自查整改工 作，圍繞“三零”目標，強化設計、施工、驗收過程的質量 控制，以樣板工程為示范帶動工程質量提升， 確保工程質量 三是積極配合局基建部開展公司生產調度綜合樓的前期工 作。四是根據公司月停電檢修計劃，按照局“一體化”作業 文件編制要求，編排作業文件計劃表，指定專人負責督導施 工單位做好相關資料的收集、編制工作，并按計劃表上報相 關審批資料，對工作推進不利的施工單位，嚴格按照