1、總監(jiān)理工程師目錄1 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部組建工作清單2 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃編制工作清單3 .總監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作清單4 .總監(jiān)理工程師第一次工地例會工作清單5 .總監(jiān)理工程師安全質(zhì)量例會工作清單6 .總監(jiān)理工程師三級及以上風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作清單7 .總監(jiān)理工程師分部工程驗收工作清單8 .總監(jiān)理工程師月報管理工作清單9 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單10 .總監(jiān)理工程師施工項目部管理人員資格審查工作清單11 .總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單12 .總監(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單13 .總監(jiān)理工程師開工管理工作清單14 .總監(jiān)理工程師停工管理工作清單15 .總監(jiān)

2、理工程師復(fù)工管理工作清單16 .總監(jiān)理工程師質(zhì)量通病防治工作清單17 .總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)工藝工作清單18 .總監(jiān)理工程師監(jiān)理初檢工作清單20 .總監(jiān)理工程師圖紙會檢工作清單21 .總監(jiān)理工程師進度管理工作清單22 .總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部組建工作清單工程名稱計劃開工時間監(jiān)理項目部 成立時間序號管理要求確認結(jié)果1在監(jiān)理合同簽訂一個月內(nèi)成立監(jiān)理項目部，確定監(jiān)理項目部人員組織 機構(gòu)，落實職責(zé)。2將監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位。明 確監(jiān)理人員進出場計劃。3完成法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書簽署。4配備滿足本工程需要的法律、法規(guī)、規(guī)程、

3、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)性 文件，組織形成有效文件清單，報業(yè)主審批。5配備滿足獨立開展監(jiān)理工作的各類資源（包括辦公、交通、通信、檢 測、個人安全防護用品等設(shè)備或工具）保證設(shè)備、工器具現(xiàn)行有效。6收集與工程相關(guān)的信息，主要包括：初設(shè)批復(fù)、監(jiān)理合同、施工合同 等。備注：7完成時間:總監(jiān)理工程師:說明：1 .第5項，資源配置按國網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、國網(wǎng)基 建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知要求執(zhí)行。2 .該表隨監(jiān)理項目部組建填寫。總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃編制工作清單工程名稱開工時間監(jiān)理規(guī)劃編制完成時間序號管理要求確認結(jié)果1收集建設(shè)管理綱要、初步設(shè)計及審核意見、施工圖紙、地勘

4、報告 等依據(jù)性文件。2明確編制框架，依據(jù)專業(yè)特點，組織專業(yè)監(jiān)理工程編制監(jiān)理規(guī)劃，匯 總成稿。3上報監(jiān)理公司執(zhí)行內(nèi)部審批，加蓋監(jiān)理公司公章。4報業(yè)主項目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。56備注：總監(jiān)理工程師:完成時間:說明：1.該表隨監(jiān)理規(guī)劃編制填寫。總監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作清單工程名稱培訓(xùn)/交底內(nèi)容培訓(xùn)時間序號管理要求確認結(jié)果1參加監(jiān)理單位組織的每年不少于40學(xué)時的安全質(zhì)量培訓(xùn)。2至少每兩年接受一次省公司及以上單位組織的基建安全質(zhì)量培訓(xùn)1,并 取得培訓(xùn)合格證書。3對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃交底。4組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師梳理有效文件清單，保證其有 效性。（形成：監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單）5組織對現(xiàn)

5、場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓(xùn)交底，內(nèi)容包括工程項目特 點、技術(shù)要求、監(jiān)理工作方法、工程策劃文件（監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁 站方案、安全監(jiān)理工作方案、標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃、質(zhì)量通病防治控制措施等）、 上級文件、國家電網(wǎng)公司相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等。（形成：質(zhì)量/安全活動記錄、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表）6要根據(jù)工程不同階段和項目特點、技術(shù)要求、監(jiān)理工作方法對現(xiàn)場監(jiān) 理人員進行崗前教育培訓(xùn)交底，形成交底記錄。（形成：質(zhì)量/安全活動記錄）7對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行上級文件、國家電網(wǎng)公司相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范等進行分階段交底培訓(xùn)，形成交底記錄。（形成：質(zhì)量/安全活動記錄）備注:完成時間:總監(jiān)理工程師:說明:1

6、.第1、2、3、4、5項在開工前完成,2 .第6、7項，根據(jù)工程實際情況填寫，及時收文及時培訓(xùn)，在備注欄中明確培訓(xùn)1/交底文件名稱,3 .每月填寫一份.9總監(jiān)理工程師第一次工地例會工作清單工程名稱會議時間會議地點序號管理要求確認結(jié)果1會同專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師參加業(yè)主項目部組織的第一次 工地例會。2介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工、進場時間。3總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。4總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況及工程整體管理要求提出意見。5明確例會召開周期以及其他約定事宜。6形成會議記錄，業(yè)主簽發(fā)。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:說明:1.隨第一次工地例會填寫?？偙O(jiān)理工程師安全質(zhì)量月例會工作

7、清單工程名稱會議名稱會議時間、地點序號管理要求確認結(jié)果1定期主持召開監(jiān)理例會暨安全質(zhì)量例會（每月不少于一次）。2不定期召開的工作例會，在開會之前3天向參會單位發(fā)出書而通知， 如時間緊亦可用電話或口頭通知。3召開會議，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況及進度進行分析，提出改進意見。4逐項檢查上次會上確定需要解決的問題落實情況，分析討論未解 決的原因，確定如何解決的措施、落實單位及解決日期。5組織編制并簽發(fā)會議紀要。（形成：會議紀要）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:說明:1 .每召開一次會議，填寫一份工作清單。2 .施工項目部在監(jiān)理月例會上匯報的內(nèi)容：（1）本月實際施工進度、與計劃進度偏差、原因分析及糾偏措施：（

8、2）本月現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理工作情況，包括圖紙會審、方案編審批、樣板 引路落實等具體工作內(nèi)容；（3）本月施工中的標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病控制措施、強條執(zhí)行情況；（4）本月數(shù)碼照片的采集數(shù)量及采集質(zhì)量情況：（5）本月現(xiàn)場安全、質(zhì)量自查中發(fā)現(xiàn)的問題：（6）上月提出問題的整改閉環(huán)情況；（7）下周主要安全和質(zhì)量工作計劃；（8）需要協(xié)調(diào)解決存在的問題，如圖紙到現(xiàn)場情況是否滿足工程需要、設(shè)備到貨情況 等。3 .監(jiān)理項目部在月例會上需通報的內(nèi)容（1）本月施工形象進度及與進度計劃的符合性；（2）本月現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況：（3）本月施工質(zhì)量管理工作情況；（4）本月現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題；（5）下

9、月主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項；（6）協(xié)調(diào)解決存在的問題、需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)的問題進行匯總。13總監(jiān)理工程師三級及以上風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作清單工程名稱作業(yè)項目及 風(fēng)險等級作業(yè)時間序號管理要求確認結(jié)果1與施工、業(yè)主項目部共同組織開展風(fēng)險控制。2督促安全監(jiān)理師審查“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及其風(fēng)險控制 卡，并經(jīng)業(yè)主項目部確認。3四級及以下固有風(fēng)險經(jīng)過動態(tài)修正后出現(xiàn)五級風(fēng)險，施工項目找不出 降低五級風(fēng)險作業(yè)等級辦法的，督促其要報請本單位上級管理部門組織 論證，研究改善措施，直至風(fēng)險等級降為四級及以下，并經(jīng)監(jiān)理項目部 審核、業(yè)主項目部批準(zhǔn)，否則不得施工。4督促現(xiàn)場張掛“施工現(xiàn)場風(fēng)

10、險管控公示牌”，根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 及時調(diào)整風(fēng)險內(nèi)容。5復(fù)核措施方案有效性，檢查安全措施在作業(yè)現(xiàn)場落實情況，檢查施工 項目部（施工單位）管理人員到崗到位情況。6實施現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并對“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及風(fēng)險控 制卡中預(yù)控措施執(zhí)行情況進行簽字確認。7通知監(jiān)理公司相關(guān)管理人員，按職責(zé)要求監(jiān)督檢查四級風(fēng)險作業(yè)現(xiàn) 場。完成時間:總監(jiān)理工程師：說明：1.每項風(fēng)險填寫一份。分部工程驗收工作清單工程名稱分部工程名稱驗收時間序號管理要求確認結(jié)果1分部工程質(zhì)量驗收在所含分項工程全部驗收合格的基礎(chǔ)上進行。聽取 專業(yè)監(jiān)理工程師意見。2所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。3質(zhì)量控制資料完整。4有關(guān)安全及功能的檢

11、驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。5觀感質(zhì)量驗收符合要求。6組織開展分部工程現(xiàn)場實體檢查及資料檢查驗收工作。7核查分部工程驗收記錄。8簽署分部工程驗收意見。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:15說明:1 .每個分部工程填寫一份。2 .觀感質(zhì)量評價為“差”的項目，應(yīng)進行返修.總監(jiān)理工程師月報管理工作清單工程名稱編制時間序號管理要求確認結(jié)果1通過第一次工地例會，明確報送時間以及施工項目部、設(shè)計單位需提 供的材料、數(shù)據(jù)。2每月月報報送之前，整理匯總監(jiān)理工作情況，組織專業(yè)監(jiān)理工程師、 安全監(jiān)理師復(fù)核施工項目部、設(shè)計單位所提供資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3按監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求，準(zhǔn)時編制監(jiān)理月報。4簽發(fā)、蓋項目部

12、章報建設(shè)管理單位。（形成：監(jiān)理月報）56備注：總監(jiān)理工程師:完成時間:說明：1.第1項內(nèi)容僅需在第一份月形成工作清單時填寫。2.填報內(nèi)容包括：進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程計量與工程款支付、其 他事宜、存在問題、下月工作重點等。19總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單工程名稱編制時間序號管理要求確認結(jié)果1工程竣工后，收集工程各階段監(jiān)理工作信息（質(zhì)量、安全、進度、造 價、合同管理、信息管理、技術(shù)管理等內(nèi)容）。2組織項目部監(jiān)理人員對工程監(jiān)理工作進行全面數(shù)據(jù)匯總和總結(jié)，體現(xiàn) 監(jiān)理工作成效，提出建議及改進措施。3總結(jié)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準(zhǔn)，蓋公

13、司公章，交 由建管單位歸檔。（形成：監(jiān)理工作總結(jié)）備注：23完成時間:總監(jiān)理工程師:說明：1.隨總結(jié)填寫一份。施工項目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時間返回時間序號管理要求確認結(jié)果1督促施工項目部報送施工項目部人員資質(zhì)。2施工項目部管理人員與投標(biāo)文件一致。3人員數(shù)量滿足工程施工管理需要。4持證上崗的人員所持證件有效。5施工項目部對其報審的復(fù)印件進行確認，并注明原件存放處。6對經(jīng)審查合格的管理人員資質(zhì)報審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1 .施工項目部管理人員任職條件參照施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊執(zhí)行2 .主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。3 .

14、更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書而同意?？偙O(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時間序號管理要求確認結(jié)果1督促施工項目部報送供貨商資質(zhì)。2供貨商資質(zhì)證明文件齊全。3供貨商資質(zhì)符合有關(guān)要求。4對經(jīng)審查合格的供貨商報審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:說明：1 .主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計文件中的相關(guān)說明為準(zhǔn)。372 .審查資質(zhì)內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、企業(yè) 質(zhì)量管理體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗報告、鑒定證 書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單工程名稱序號管理

15、要求確認結(jié)果1參與組建項目現(xiàn)場應(yīng)急工作組2參與應(yīng)急處置方案編制、審查。3參加應(yīng)急培訓(xùn)及演練。備注：總監(jiān)理工程師:完成時間:說明：1 .第1、2項開工前完成填寫2 .第3項根據(jù)實際開展情況填寫。每年不少于1次。總監(jiān)理工程師開工管理工作清單工程名稱開工令簽發(fā)時間序號管理要求確認結(jié)果1接到施工項目部開工申請后，組織監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行復(fù) 核。2如有問題，提出整改意見，不予開工。3滿足條件簽批開工報告，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。4簽發(fā)工程開工令。（形成：工程開工令）備注：總監(jiān)理工程師:完成時間:說明:1.復(fù)核內(nèi)容包括：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）己審批；施工圖會檢已進行: 各項施工管理制度和相應(yīng)的

16、施工方案已制定并審查合格:輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控 制方案滿足要求；施工技術(shù)交底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位：物 資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格：特殊工種作業(yè) 人員能滿足施工需要?？偙O(jiān)理工程師停工管理工作清單工程名稱工程暫停令 簽發(fā)時間序號管理要求確認結(jié)果1依據(jù)監(jiān)理管理辦法，危及現(xiàn)場安全質(zhì)量的，下發(fā)工程暫停令。（形成：工程暫停令）2報送業(yè)主批準(zhǔn)。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:說明：1.需要簽發(fā)工程暫停令（質(zhì)量）的情況如下：（1）發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生7級及以上質(zhì)量事件。（2）無施工方案及交底、無質(zhì)量保證措施施工。（3）作業(yè)人員

17、未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗。（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書施工。（5）施工人員擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。（6）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。（7）未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進場施工。（8）隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自隱蔽。（9）其他嚴重不符合施工規(guī)范的施工行為。總監(jiān)理工程師復(fù)工管理工作清單工程名稱復(fù)工令簽發(fā)時間序號管理要求確認結(jié)果1接到施工項目部復(fù)工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對復(fù)工條件進行復(fù) 核。2檢查整改措施現(xiàn)場落實情況，停工因素已全部消除，依據(jù)國網(wǎng)公司復(fù) 工五項基本條件要求，確認具備復(fù)工條件。3征求業(yè)主同意，簽發(fā)復(fù)工令。備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:說明：1.

18、復(fù)工五項基本條件：(1)業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部主要負責(zé)人，安全管理、技術(shù)管理人員，施工負責(zé)人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場到位（2）業(yè)主項目部主持召開復(fù)工前“收心”會，全面掌握復(fù)工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè) 力能配置完備，完成施工作業(yè)安全風(fēng)險動態(tài)評估、落實各項安全保障措施后，下達復(fù)工令（3）施工機械和安全防護設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前 存在較大變化的已完成專項措施制定（4）完成新入場人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人員，再培訓(xùn)情況有記錄， 入場考試未通過人員流向清晰（5）作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底總監(jiān)理工程師質(zhì)量通病防治工作清單工程名稱實施階段

19、序號管理要求確認結(jié)果1接受業(yè)主項目部發(fā)布的質(zhì)量通病防治任務(wù)書。2明確當(dāng)年省公司重點治理的質(zhì)量通病防治項目。3組織編制質(zhì)量通病防治控制措施。（形成：質(zhì)量通病防治控制措施）4組織專業(yè)監(jiān)理工程師對照質(zhì)量通病防治措施，對施工現(xiàn)場實施檢查。5隨監(jiān)理初檢，組織對質(zhì)量通病防治進行專項驗收。6形成質(zhì)量通病防治評估報告。（工程質(zhì)量通病防治工作評估報告）備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:說明：1 .第1、2、3項在工程開工前填寫2 .第4、5項隨施工進度，結(jié)合質(zhì)量通病檢查及驗收情況填寫。3 .第6項在工程竣工后填寫。4 .每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5 .實施階段填寫該清單填報的工程階段，如“開工前”、“XX監(jiān)

20、理初檢階段”、“竣工后”備注:標(biāo)準(zhǔn)工藝工作清單工程名稱實施階段序號管理要求確認結(jié)果1收集設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行計劃和設(shè)計圖紙中標(biāo)準(zhǔn)工藝內(nèi)容。2組織開展標(biāo)準(zhǔn)工藝監(jiān)理策劃。確認在工程監(jiān)理規(guī)劃中編制標(biāo)準(zhǔn)工藝 監(jiān)理策劃章行，按照業(yè)主項目部提出的實施目標(biāo)和要求，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝 實施的范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對性的控制措施。3組織審核設(shè)計、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)工藝實施策劃文件，形成文件審查 記錄。（形成：文件審查記錄）4組織對施工圖中采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝組織內(nèi)部會檢，督促專業(yè)監(jiān)理師提 出書面意見。（形成：文件審查記錄）5施工圖會檢紀要中體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”會檢意見。6參加對施工項目部制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗收。督促專業(yè)監(jiān)理師形成 驗

21、收記錄。7組織檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)工藝實施情況，形成記錄。對標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施 效果進行控制和驗收。8主持標(biāo)準(zhǔn)工藝實施分析會，及時糾偏，跟蹤整改。9組織專業(yè)監(jiān)理工程師對輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率及應(yīng)用效果評分 表進行審核。10在工程總結(jié)中對標(biāo)準(zhǔn)工藝實施工作進行總結(jié)。總監(jiān)理工程師：完成時間：說明：1 .第1、2、3項在工程開工前填寫。2 .第4、5、6、7、8項隨施工進度，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工藝檢查及驗收情況填寫。3 .第9、1。項在工程竣工后填寫。4 .每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5 .實施階段填寫該清單填報的工程階段，包括開工前、土建交付安裝階段、安裝交付 調(diào)試、竣工后等。監(jiān)理初檢工作清單工程名稱初檢階段初

22、檢時間序號管理要求確認結(jié)果1依據(jù)施工項目部初檢申請及驗收管理辦法，組織編制監(jiān)理初檢方案。（形成：監(jiān)理初檢方案）2依據(jù)監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，向施工項目部交底，明 確初檢時間、內(nèi)容、檢查方式等。（形成：監(jiān)理工作聯(lián)系單）3實施監(jiān)理初檢。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對實體質(zhì)量情 況及相關(guān)資料進行全而檢查。4對施工單位專檢報告中問題的整改情況進行復(fù)核，在監(jiān)理初檢報告 中進行評價。5對初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工 項目部消缺整改并驗收。（形成：監(jiān)理通知單）6涉及設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量問題和缺陷，以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式通知建設(shè) 管理單位項目負責(zé)人（或委托業(yè)主項目部項目經(jīng)理）

23、協(xié)調(diào)責(zé)任單位消缺 整改。7出具監(jiān)理初檢報告，向建設(shè)管理單位項目負責(zé)人（或業(yè)主項目部項 目經(jīng)理）提出工程質(zhì)量中間驗收申請。完成時間:總監(jiān)理工程師：說明：1.隨初檢工作填寫。質(zhì)量評估工作清單工程名稱竣工時間評估時間序號管理要求確認結(jié)果1組織專業(yè)監(jiān)理工程師收集匯總工程監(jiān)理驗收情況。2分析工程質(zhì)量事件及其處理情況。3說明竣工階段監(jiān)理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗收情況 統(tǒng)計。4對工程質(zhì)量給出結(jié)論性意見。5編制完成后，報送監(jiān)理公司履行審批手續(xù)。（形成：工程質(zhì)量評估報告）6備注：總監(jiān)理工程師：完成時間:41說明：1.竣工后填寫45總監(jiān)理工程師圖紙會檢工作清單工程名稱會檢卷冊會檢時間序號管理要求確認結(jié)果1收到圖之后，組織監(jiān)