1、選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實施方案為深入挖掘洗煤廠管理潛力，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)選煤廠安全、文明、高效、潔凈化生產(chǎn)，按照集團公司 11 月 24日安全辦公會上董事長提出的關(guān)于選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治要求，領(lǐng)導(dǎo)及選煤廠高度重視，對標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦集團柴里煤礦選煤廠，結(jié)合選煤廠實際，對標(biāo)找差，經(jīng)研究，開展“選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治”創(chuàng)建活動，具體實施方案如下。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實集團公司董事長在安全辦公會上講話精神，對標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦集團的先進文化管理理念，強化對標(biāo)找差，綜合治理，全面提升現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)管理水平，提高員工清潔化意識，規(guī)范員工的操作行為，推行崗位樸素標(biāo)準(zhǔn)化，營造一個安

2、全、整潔、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境， 團結(jié)協(xié)作、高效運行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二、 活動原則（一）以對標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦，健全完善管理制度，提高管理水平的原則。通過整治活動，進一步加強內(nèi)部制度管理，先進文化引領(lǐng)，實現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，體系管理精細化。（二）推行崗位樸素標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施，杜絕跑冒滴漏， 實現(xiàn)文明潔凈生產(chǎn)的原則。通過整治活動，進一步規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施管理，加強環(huán)境整治，消除跑冒滴漏，改善工作條件，實現(xiàn)安全 文明潔凈生產(chǎn)。（三）強化科技創(chuàng)新，加強技術(shù)改造，開展技術(shù)降本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率、效益的原則。通過整治活動，排查治理制約生產(chǎn)運行的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理，進一步

3、優(yōu)化工藝系統(tǒng)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，全面提升選煤廠整體運營水平，實現(xiàn)生產(chǎn)管理最優(yōu)化，洗選效益最大化。三組織領(lǐng)導(dǎo)（一）活動領(lǐng)導(dǎo)小組為確保選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治創(chuàng)建活動取得實效，礦成立選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長；副礦長任副組長，機電副總、洗煤廠、煤管科、 地面檢查科、企管科、服務(wù)中心負責(zé)人為成員。活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在選煤廠，機電副總?cè)无k公室主任，洗煤廠廠長任副主任，洗煤廠班子成員為辦公室工作人員，具體負責(zé)整治工作的各項日程安排、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。（二）專項整治小組為使整治活動高效運作，成立4 個專項整治小組。（ 1）基礎(chǔ)資料技術(shù)檢查與工藝控制整治組。主要負責(zé)健全完善各項

4、管理考核制度及洗煤質(zhì)量的日常技術(shù)檢查指導(dǎo)；補充完善動態(tài)考核機制；制定電耗、介耗、藥劑消耗及產(chǎn)品錯配物等指標(biāo)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，查找管理、工藝、設(shè)備等環(huán)節(jié)問題，采取針對措施，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)費用；把控日常生產(chǎn)動態(tài)指標(biāo)、洗選效率、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，使選煤廠保持高效運行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)平穩(wěn)、優(yōu)良。（2）設(shè)備裝備整治組。主要負責(zé)對全廠各個崗位的機電設(shè)備改造；管線的整理；設(shè)備完好狀態(tài)的保持。生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”整治工作及機電設(shè)備維修保養(yǎng)工作。（3）文明生產(chǎn)管理整治組。主要負責(zé)生產(chǎn)班組各項管理考核制度的修訂、補充、 完善， 以及日常考核評定，現(xiàn)場面貌的維護與保持。負責(zé)廠區(qū)、生產(chǎn)崗位環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生整治及

5、設(shè)備的除銹油漆；生產(chǎn)管控運行；物品定置管理；員工文明上崗，保證安全文明潔凈生產(chǎn)。（4）土建施工組。主要負責(zé)洗煤廠整治區(qū)域的地面臺階板磚的修復(fù)、墻面的粉刷美化等基建項目。（5）煤場整治組。主要負責(zé)煤場儲裝運系統(tǒng)煤場儲裝運、采制化及煤質(zhì)管理制度的修訂、補充、完善，以及日常考核評定，現(xiàn)場面貌的維護和保持，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作。各專項整治小組按照“誰分管、誰負責(zé)、誰出問題、誰承擔(dān)責(zé)任”的要求，實行分級負責(zé)制，限時保質(zhì)完成任務(wù)?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組根據(jù)創(chuàng)建活動主要任務(wù)，認真履行職責(zé)，確保責(zé)任到位、工作到位。要加強協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同推動創(chuàng)建工作的深入開展。四、具體步驟和時間安排整治活動分為三個

6、階段。第一階段：宣傳發(fā)動對標(biāo)定案階段（11 月 24 日 11 月 30 日）。組織有關(guān)部門單位人員學(xué)習(xí)文件，明確目的意義。洗煤廠要利用班前班后會深入學(xué)習(xí)上級文件精神，通過去棗礦柴里選煤廠參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，結(jié)合本廠實際，找出自身差距，了解面臨的問題和整改的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，積極參與，抓住主要矛盾，確定整治目標(biāo)和措施。具體目標(biāo)和措施是：（ 1）建立健全崗位責(zé)任制及各項規(guī)章制度，各崗位要有樸素標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的考核細則。（ 2）對全廠動篩車間、主洗車間逐臺設(shè)備、逐個皮帶走廊、逐根管道和電纜等查找不規(guī)范及污染問題，落實整改措施，落實責(zé)任人，落實完成時段。通過三個月的

7、集中整治，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，達到崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求。（ 3）對影響廠容廠貌的場所、崗位及設(shè)施統(tǒng)一規(guī)整、粉刷一新，達到樸素崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)組列出整治明細和落實期限。第二階段：落實整治階段（ 12 月 1 日 1 月 20 日） 。 按照 AQ1010 2005選煤廠安全規(guī)程、洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和集團公司選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化示范崗考核驗收細則進行實施整治。各專項整治小組要劃分職責(zé)，明確責(zé)任，突出重點，依靠和發(fā)動集體智慧和力量。 科學(xué)安排項目，在確保正常生產(chǎn)和安全穩(wěn)定的前提下保證各項整治任務(wù)按期完成。要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，充分利用整治契機， 徹底解決影響洗煤安全文明生產(chǎn)的瓶頸問題。實實

8、在在整出效果。通過整治基本達到以下五項要求：（ 1）洗煤廠管理制度健全。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細化到各工種崗位，通過精細管理和小指標(biāo)競賽完善激勵機制。工資收入進一步向苦累臟險崗位傾斜。各項規(guī)章規(guī)程牌板上墻。（ 2）安全生產(chǎn)管理更加嚴(yán)密。機電、生產(chǎn)、技術(shù)、管理全面規(guī)范；機電設(shè)備完好；管線整齊，標(biāo)志明顯；無跑冒滴漏現(xiàn)象，整潔無塵；勞保齊全。（ 3）健全煤質(zhì)調(diào)控機制，確保洗煤效益最大化。根據(jù)采場和市場變化，實施調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整洗選工藝流程，最大限度降低洗煤成本提高洗選效益。（ 4）技術(shù)檢查工作進一步加強。強化采制化人員規(guī)范操作考核，健全技術(shù)檢查規(guī)章。使生產(chǎn)過程時刻處于受控狀態(tài)，確保各煤種、產(chǎn)品的指標(biāo)符合要求。（ 5）作業(yè)崗點廠容廠貌整潔，潔凈生產(chǎn)。通過整治各崗位標(biāo)識醒目、規(guī)章齊全、定置存放、整潔有序；廠區(qū)環(huán)境綠化、凈化；宣傳欄、標(biāo)語牌、學(xué)習(xí)室凸顯企業(yè)文化內(nèi)涵，營造健康向上的現(xiàn)代企業(yè)文化特征。第三階段：自查迎檢階段（1 月